矿井机厂领导述职报告范文

矿井机厂领导述职报告

各位领导、同事们：

自从调入机厂以来，我时刻不忘领导对我的信任，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按照矿上及公司的要求，较好的完成了上级交给我的各项工作，使机厂的各项工作取得了阶段性的进展，现做简要汇报如下：

一年来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。

1、加强理论学习。

认真学习中央关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、学习习总书记的讲话精神、学习集团公司、矿关于党风廉政建设的有关文件。

组织本厂党员干部深刻学习贯彻集团公司和矿上安全生产办公会会议精神，扎实开展了党委和创先争优各项主题活动，并采取了集体学习和自学相结合的形式，开展党员学习教育和职工安全教育，提高了全体党员干部职工的整体素质水平。

2、加强组织建设。

突出抓好党建工作的薄弱环节，配齐配强支部班子，与党支部书记认真做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入车间、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。　　

3、充分发挥思想政治工作的“生命线“作用，为企业发展做好服务工作。

现在的煤炭企业面临的形势十分严峻，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过科技创新、修旧利废，不断降低企业经营成本。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务，进一步密切了党群关系、干群关系，构建了和谐稳定的机厂工作环境，为企业的发展提供了坚实的组织保障。

在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。有些设备的使用性能有点落伍。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。　　

4、采取切实可行的措施，提高机厂管理水平。

我们从安全生产、降本提效、修旧利废等方面入手，不断强化生产经营综合管理。强化成本管理，减少水、电、材料等费用支出，加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的耗损。根据各车间实际情况，确定了以优化安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。

在企业文化建设上，积极学习矿上企业文化建设的先进经验，建设贴近管理、务实管用，具有机厂特色的企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，扎实的推进　　各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与矿上同步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。在我矿推广清洁生产的当下，以完善企业标准化为重点，修整了厂区地面，重新制作并粉刷了厂区大门，进一步强化了环境的整治。过去车间生产环境脏、乱、差，生产设备跑、冒、滴、漏现象严重，员工情绪低落，现在，各车间已达到了看无尘摸无灰，设备无故障运转的标准，员工心情舒畅，干劲十足。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就有16名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际效果，使员工的意志得以凝聚，行为得到规范，工作积极性、质量和效益得到提升。