支行领导干部述职报告范文

(作者:清凉夏日5270时间:2021-08-14 21:30:29)

支行领导干部述职报告

一、年度履职工作开展情况

(一)2019年主要经营指标完成情况

1、负债业务指标完成情况:

2、资产业务指标完成情况:

3、电子银行业务:

4、利润指标完成情况:

(二)2019年工作开展情况

1、以“党建融合”带动经营业务发展,借三代社保卡更换为契机,本人牵头,主动与13个社区党支部对接,采取上门办业务的方式,激活三代社保卡的同时,营销电子银行业务,为全年手机银行任务的完成打下了基础。

2、10月份,为提升柜面业务技能,指导支行会计主管通过对柜员的技能进行考核,以每项技能最优柜员分别参加“业务知识竞赛”、“手工点钞”以及“传票算”,最终大家通过辛勤的付出,团结一心,在第九届业务技能比赛支行取得了团体第一名。

3、通过与担保有限公司的合作,共同去现场核实订单,从原材料采购、电缆生产、发货、开立税票等多方面进行全流程管理,完善订单贷产品业务流程。2019年共发放订单贷 19笔,15165万元。

4、充分利用节假日有利时机,主动参与开展各类营销活动,吸引客户;先后组织于春节、“三八”妇女节、端午、“六一”、中秋与中俊物业、双桥社区携手共同举办“沙龙活动”、“包粽子”等活动,活动反应热烈。该类活动扩大了我行的知名度,增加了不同年龄层的客户粘性。

二、履职过程中存在的问题

(一)党建融合工作仍需加强。对以“党建促业务经营”重视程度加深,但缺乏创新的思路和方法,部分工作仍停留在理论学习上,党支部工作特色、亮点不多。

(二)员工积极性有待提高。随着近几年无为金融生态环境较为恶劣,信贷风险压力较大。2019年支行花费大量人力、物力清收不良贷款,按照年初支行行长与董事长签订的清收不良贷款责任状的要求,虽完成了任务,但仍然有新增的不良贷款要去处理,支行青年员工的积极性和耐心受到严格的考验。

(三)零售转型路线仍需加深。虽然在2019年支行做出了努力,如与周边社区联手举办活动、与社区对接以批量社保卡的方式完成小指标;支行内外勤搭配分组营销,但支行的零售客户群体面较窄,县域知名度不高,主动走入我行的客户较少。如ETC、信用卡还是增长比较缓慢。

四、下一步改进措施

1、2020年支行将对电缆企业进行分类管理,明确目的,提高管理成效。通过订单贷以及对信贷客户的回笼考核,抓企业的资金回笼,增加活期对公存款,我支行将加大资金回笼监管,订单贷回款必须全部按订单合同约定汇款至我行专户,并要求企业将其他合同回款账户改成我行账户,以提高对我行的综合贡献度。充分利用订单贷产品,继续压降、转换存量风险及互保贷款。

2、加大对贴现业务营销力度,支行将在与授信客户在授信初期商谈时匡算全年拟贴现计划,将贴现完成情况纳入客户综合回报进行管理。此外加大对新增贴现客户营销,争取营销其他票据持有量大的企业在我行办理贴现业务。

3.充分合作,结合金农信E贷平台“白名单”优势大力推广零售信贷业务。组织支行内外勤人员对羽毛村、地方水果蔬菜批发市场进行联动宣传,推进“整村授信”、“商业群授信”;同时积极拜访地方事业单位、政府部门,结合党建融合工作推进零售业务的发展。

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