国企综管部主任2023年述职报告范文

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国企综管部主任2023年述职报告

尊敬的x总、各位领导：

下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批评、指正。2023年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以“强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实”为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。

一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展。2023年，综合管理部全力助推公司综合改革，牵头完成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订，以及及全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核决权限修订、项目公司注册、公司名称变更等重要工作。同时，组织公司全员制度宣贯会共3次，积极推动各项规章制度落地实施。建立职责分工明确、监管措施有力、高效协同配合的联动工作机制，进一步夯实高质量发展根基。

二、联通上下协调左右，高质高效做好办文办会。以“质量提高、程序规范、效率提升”的工作要求，进一步加强公文管理工作，不断提升公文质量和水平：2023年，严格按照集团公司及公司领导批示，保障公司公文高效运转。全年协调组织召开决策类会议x期、各类专题会议超x次；全年上报各项材料超x份；转发上级单位文件超x件；围绕公司经营发展重要决策事项，牵头印发红头22件。通过不断规范优化工作程序、细化明确责任分工、加强内外沟通衔接，不断提升办文办会质量和效率。全年办文办会工作，未发生会议组织事故，能够达到“三二一”标准，即：会议纪要三天内印发、临时性材料两小时内上报，临时性会议一小时内组织到位。企业宣传方面，2023年综合管理部聚焦各项目建设，以党建引领为抓手，以公司正面宣传为重点，积极在内容及形式层面进行创新，全年公司微信订阅号发布新闻推送x篇，其中原创x篇。在保证及时性、准确性基础上，适应新形势、探索新方法，努力提升公司新闻宣传工作水平，打造企业良好形象。

三、激励为主考核为辅，科学统筹人事管理工作。紧紧围绕公司战略目标、综合管理部年度工作目标要求，有序开展人力资源管理工作。一是按照2023年制定的招聘计划适时有序开展招聘工作，配合集团组织面试x场次。二是按照公司年度培训计划和业务需求组织各类培训共计x场次，参加培训共计x人次，时常x学时，各技术岗位人员专业得到有效提升，取得显著培训效果。2024年着重对xx方面进行培训。三是组织公司全员进行内部竞聘，共开展x场次，x人参与，最终x人确定任职岗位，x人获得晋升。全年优化人员x人，压缩公司人工成本近x万每年，实现公司降本增效。

四、聚焦服务保障职能，打造优质高效服务体系。紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，通过创新管理模式，切实保障公司行政后勤工作。夯实档案管理工作。全面提升档案管理水平，保障档案管理规范化、标准化。全年共完成入库公司文件x件、集团文件x件、管委会文件x件。办理文件借阅查看x次，约涉及x册。科学按照档案类型进行分类归档，并及时进行档案台账更新，为档案查阅、调取工作节约了时间，提高了效率。将档案规范化、标准化管理落到实处，保证公司档案安全。强化企业资产管理。一是完成x项固定资产盘点，将固定资产进行统筹化管理。及时办理资产报增登记、资产报废、资产信息变更等手续，提升了固定资产盘点效率和日常管理效率，提高资产利用率。二是按照上级单位对车辆安全管理的规定及要求，建立公务用车使用情况表，同时，节假日严格按照公车管理有关规定进行封存处理，杜绝公车私用情况发生。增强法务服务建设。围绕“预防为主，防治结合”的工作方针，积极协助公司法律事务性工作，包括组织相关专题会议、配合业务部门整理资料，以及按照集团要求及时更新上报诉讼台账、风险问题台账。为公司经营风险防范工作提供了有力支持，为集团统筹法务管理工作提供了有效保障。

五、2024年重点工作：狠抓效能考评，提高加分能力。2023年公司效能考评加分情况仍不理想，综合管理部作为该项工作牵头部门，将从以下几个方面提高公司整体加分能力。一是与各兄弟公司建立联系，交流效能考评加分工作经验，通过梳理公司自身优势、劣势，寻找突破口，通过周例会组织各部门、子公司共同讨论加分方式，一旦确定方向集中发力。二是从本部门做起，要求综合管理部全体人员挖掘各种社会关系，计划先与郑州市人力资源与保障局建立工作联系，同时从组织奖项、个人奖项申请加分。三是研究效能考评内部考核机制，将加分工作任务落实到各个层级，让公司从上到下全体人员重视该项工作，通过多样考核奖励的方式激励员工工作潜能。另外，与各部门、子公司充分沟通，对全年效能加分进行谋划，制定计划后跟盯加分项落地，并实时与集团保持密切沟通，确定申请加分可行性，了解管委效能考评办最新加分政策。具体工作方案待综合管理部拿出初稿后向公司领导汇报。

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