车间主任目标管理责任书范文

第一篇：车间主任目标管理责任书

车间主任目标管理责任书

为了保证2014年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。车间主任是车间的主要负责人， 车间主任对主管厂长负责。具体工作任务如下。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题如发生事件不及时汇报的一次扣5分。不及时制定生产计划的扣5分、不及时组织生产实施扣5分、不及时制定材料计划和入库制度扣5分、不落实生产分工扣3分，不监督生产流程、不监督生产进度扣2分，不制做生产报表一次扣10分。

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。对据不执行生产计划和生产任务的扣20分，不能保质保量完成任务的处以扣10分。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制制定详细的控制计划，不按计划执行的扣10分处理。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。产品的残次品率不得超过千分之3，每超过一个千分点扣一分。

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；人员编制要科学合理因地制宜，保证人员的充分利用，不得超员，不得安排不合理的岗位。此项每超员一人扣20分，不合理安排岗位的扣5分。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。做到坚持每天早会，一次不开扣2分。每周一有一周工作安排，一次不开5分。每周5有周工作小结会议，一次不开2分。每月有月总结会议，一次10分。

4、拟定车间管理制度，所有制度要贯彻和落实，所有制度要悬挂在车间明显出，不挂扣10分。每月调查制度的落实情况并报主管厂长一次不报10分。每月要有消防实习一次，一次不执行的扣10分。每周要有全体员工参加的安全学习，一次不组织学习的扣15分。严肃考勤制度配合公司关于考勤制度的落实，一次5分。恶意浪费材料不及时发现和上报予以10分的扣罚。在工作中造成公司财产损失的视情况而定按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好产品质量的调查，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

第二篇：车间主任目标管理责任书

车间主任目标管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2014年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

第三篇：炼铁厂车间主任安全生产目标责任书

立恒新区炼铁厂2014年度车间主任

安全生产目标责任书

一、车间主任工作职责：

1、认真执行厂部有关安全生产的各项制度、规定，对本车间安全生产负第一责任。

2、严格执行安全生产“五同时”，把安全工作贯彻到每个具体环节中去。安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产。

3、不违章指挥，有权拒绝违章指挥。遇到危及职工生命安全的险情时，有权立即指挥组织职工撤离现场，并向上级汇报。对违规违制者及时制止，并严格考核。

4、负责检查下属各车间安全生产情况，严格奖惩。

5、负责组织和检查周一班组安全会，经常对职工进行安全教育，对新进厂职工进行车间级安全教育。

6、经常组织安全检查，对事故隐患及时进行整改。

7、对各工种的安全规程及时提出修订、补充意见，并报有关部门批准后执行。

8、发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护现场，同时参加事故分析并如实反映情况。

二、安全生产责任目标：

1、重大设备事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重伤以上事故为零。

4、重大生产事故为零。

三、工伤事故考核细则：

1、微伤事故及重大设备事故的考核：

考核直接责任人20%工资；考核当班班长及工长以上车间主要管理人员每人10%工资；考核现场联保对子10%工资；减免所在车间其他员工当月奖金50元/人；考核负有责任区域主任助理以上人员5%当月工资；考核安环科科长5%工资；考核区域安全员5%工资。

2、轻伤事故及重大火灾事故的考核：

考核直接责任人30%工资；考核现场联保对子20%工资；考核班长及工长以上车间主要管理人员每人20%工资；减免所在车间其他员工当月工资奖金100元/人；考核负有责任区域主任助理以上人员10%当月工资；考核安环科科长10%工资；考核区域安全员10%工资，考核其他安全员5%工资。

3、重伤事故的考核：

考核直接责任人当月工资；考核现场联保对子当月工资的50%；考核班长及工长以上车间主要管理人员当月工资的50%；减免所在车间其他员工当月工资奖金150元/人；减免当月炼铁厂其他车间科室全部人员奖金50元/人；考核负有责任区域主任助理以上人员25%当月工资；考核安环科科长当月50%工资；考核区域安全员20%工资，考核其他安全员10%工资。

4、工亡事故的考核：

考核直接责任人一个月工资；考核现场联保对子、班长、工长以上车间主要管理人员、安环科

长当月工资（只发放基本生活费）；考核负有责任区域主任助理以上人员50%当月工资；减免所在车间其他员工当月工资奖金200元/人；减免当月炼铁厂其他车间科室全部人员奖金100元/人；考核区域安全员50%工资，考核其他安全员30%工资。

四、年终安全奖励与考核

1、年终安全奖奖励额度：

所在车间、科室年终不发生任何具体考核办法中的扣罚条款，奖励高炉车间主任10000元；烧结车间主任10000元；运行车间主任7000元；热辅车间主任7000元；机动科科长4000元；机修车间主任18000元；上料车间主任7000元；电仪车间主任7000元；生产科科长5000元。奖励安环科长20140元，区域安环科员2014元/人。

2、年终安全奖具体考核办法：

车间主任考核：

发生微伤事故，每人次免年终安全奖20%，三人次以上微伤事故免全部年终安全奖；

发生轻伤事故，每人次免年终安全奖30%，两人次以上轻伤免全部年终安全奖；

发生重伤事故，免除所在车间主任年终安全奖，减免其他车间科室20%年终安全奖。

安环科长考核：

发生轻伤事故，每人次免年终安全奖20%；发生重伤，每人次免年终安全奖50%。

安环科科员考核：

每发生一人次微伤免主管区域安全员25%年终安全奖，其他安全员每人次减免10%；轻伤事故，主管区域安全员免除50%年终安全奖，其他安全员每人次减免20%；发生重伤，免除主管区域安全员年终安全奖，减免非主管区域安全员50%年终安全奖。

生产科、机动科管理范围人员全年发生一起轻微伤以上事故，免该科长年终安全奖；机动科全

年因设备事故导致高炉无计划（被迫）休风累计超过20小时，免年终安全奖。

发生工亡事故，免除铁厂所有人员年终安全奖。

五、安全工作目标实现办法：

1、积极贯彻落实国家安监部门、公司下达的关于安全生产的各项文件，做到安全工作无遗漏。

2、加强国家关于安全生产的法律、法规和规章及“冶金企业安全标准化管理标准”的学习，

提高自身的安全业务技能水平。

3、积极参加国家安全部门、公司组织的各项安全活动，提高自身素质，加强安全管理理念，

打造持续性、常态化的安全管理形势。

4、严格执行落实公司、分厂相关安全管理考核制度。

分厂：车间：

厂长签字：主任签字：2014年3月18日

第四篇：车间主任与班组长安全目标责任书

盘锦太平河沥青有限责任公司

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班组人员安全目标责任书

为认真做好我车间2014年的安全生产工作，确保我车间及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间负责人与班组人员签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达100%。

3、按计划参加班组活动率达100%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

二、责任内容

1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、认真学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，遵章守纪，杜绝违章行为。

3、积极参加各项安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

三、考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：自签订之日起至2014年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（车间负责人）签字：乙方（班组人员）签字：

年月日

车间主任安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2014年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2014年安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达100%。

3、按计划参加班组活动率达100%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

二、责任内容：

车间主任对本车间的安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和经理批准后执行。

8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组人员的作用。

三、考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，自签订之日起至2014年12月31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

甲方（部门负责人）签字：

乙方（车间负责人）签字： 年月日

第五篇：2014年车间主任安全目标责任书[1]

2014年化产车间车间主任安全目标责任书

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规要求，按照“一级监督一级、一级对一级负责”的原则，生产副总与车间主任签订如下安全目标责任书。

1、控制指标

（1）中型及以上事故为零，无人身伤害事故发生，轻伤率为零；

（2）工艺事故、安全事故、设备事故为零；

（3）较大污染事故和重大污染事故为零；

（4）职工安全培训教育率≧97%；

（5）消防设施完好率≧98%，防护设施完好率≧98%；

（6）消防应急演练≧1次/年。

（7）安全隐患整改率达100%；

（8）车间员工工作环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准，

职业病人数为零。

2、责任内容

（1）在生产副总的领导下，贯彻执行劳动保护法令、制度，做好车间各项生产管理工作。

（2）认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

（3）对上级领导的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

（4）按照公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程、工艺操作规程、设备检修规程和编制安全工作措施计划，并组织实施。

（5）积极开展各种形式的安全大检查，对查出的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报生产副总，对公司级检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

（6）定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

（7）积极参加公司组织的各种安全培训教育活动。

（8）组织本车间员工学习工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施。

（9）以身作则，不违章指挥、不带头违章操作，对发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的做法负有查禁的责任，同时要予以查处。

（10）主持落实本车间安全培训教育工作，领导组织班组安全活动，做好本车间新进员工以及转岗及脱岗六个月以上员工的车间、班组、安全教育，岗位操作培训以及应知应会考核等工作。

（11）严格执行各类危险作业的审批手续，进行动火、进入受限空间、高处作业、破土等危险作业时应按照有关规定申请办理作业证，进行危险作业时亲在现场监护或安排熟悉该岗位人员现场监护。

（12）严格按照标准发放劳动保护用品，教育员工正确使用劳动保护用品，严格遵守劳动纪律，严禁员工赤膊、长发、高跟鞋上班，严禁员工酒后上岗及在车间吸烟，杜绝“三违”现象，发现此类现象及时教育处罚。

（13）参加公司安全生产事故应急预案的培训和演练工作，组织员工学习和参加应急演练并提出反馈意见，发生事故时及时迅速参加应急救援工作，做好本车间事故及时上报与处置，以及保护事故现场待查等工作。

（14）做好本车间各类事故的调查分析、处理及事故汇总等工作，按照“四不放过”的原则对本车间各类事故处理提出意见建议。

（15）做好本车间消防设备设施的管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。

（16）完成生产副总安排布置的临时性安全工作。

3、奖惩规定

如发生事故，按照公司要求事故管理规定、安全管理考核标准进行考核，造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

生产副总：车间主任 ：

年月日