开厂合作协议书范文

第一篇：多人合作开理发店合伙协议书

理发店合作协议书

甲方：（真名）

身份证号：

现地址：

邮编：

联系电话：

乙方：（真名）

身份证号：

现地址：

邮编：

联系电话：

丙方：（真名）

身份证号：

现地址：

邮编：

联系电话：

根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，本着平等、自愿、互惠互利的原则充分协商，就三方合伙经营理发店事宜达成以下协议：

第一条：合作期限

从年月日起，甲方乙方合作经营本店（店名）（地址：），直至结束到期。本合伙企业经营期限为年。如需延长期限，在期满前个月办理延续手续。

第二条：出资方式

1、前期预需投资现金人民币元。甲方投资现金

人民币元，占投资总额的% ；乙方投资现金人民币元，占投资总额的%；丙方投资现金人民币元，占投资总额的%。甲方与乙方与丙方的投资比例为：：。

2、店面装修完工后根据装修情况多退少补。如前期投资不足，需扩大投资

仍按原比例进行投资（具体数目以账面为准）。

3、店内所有财产为三方共有。所出资投入的资金，不得随意中途抽回，不

得随意请求分割，直至合作期满后一并结清。

第三条：盈利分配及形式

1、甲、乙、丙3方在合作经营期间，所产生的盈利为共同财产，不得随意

分割，不得私自挪用。

2、每月营利（总业绩）扣除甲乙丙三方认同所有应支出的经费后，支出包

括：店面租金、员工宿舍租金、水电物业、伙食费、电话费、产品费等，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以2年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用），是为当月纯利润。每月纯利润之金额按甲方%，乙方%进行分配。卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由保管保存，以维护顾客信用。

3、每月财务由方保管，方监管，在每月日核算双方签字后，

分红。

第四条：甲、乙、丙3方的责任和权利

1、甲、乙、丙3方在合作经营期间，共同经营，共同劳动，共担风险，共

负盈亏。店内盈余按照各自投资比例分配（除去一切费用后）。店内债务同样按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担部分。

2、为合伙负责人。其权限是：

①对合伙事业进行日常管理统筹安排；

②对于三方合作事业项目有决定权。

③检查合伙帐册及经营情况；

①参与合伙事业的正常事务管理及监督；

②参与合作业务项目决策。

③负责管理财务收支，生产收支财务报表，并通报另一方；

4、为合作人，其权限是：

①参与合伙事业的正常事务管理及监督；

②参与合作业务项目决策。

③负责管理财务收支，生产收支财务报表，并通报另一方。。

第五条：入伙、退伙、出资的转让

1、入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。④后期他人入伙，需办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

2、退伙：①在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下需有正常理由方可退伙。②不得在合伙不利时退伙。③退伙需提前三个月告知其他合伙人并经过全体合伙人同意。④退伙后以退伙时的财产状况按其出资比例进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算。⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙事业造成损失的，应进行赔偿。

3、出资的转让：转让出资时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第六条：纠纷解决

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止：

（一）合伙期满；（二）合伙双方协商同意：（三）合伙经营的事业已经完成；

（四）起他法律规定的情况。

如有任何一方不履行协议，应承担总投资10%的违约金。

第九条：合作终止后的事项

合作期满结束后，按正常清算合作期间的帐务及清算利润。

第十条：本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。本合作协议自甲、乙、丙三方签字（或盖章）之后即为生效。

第十一条：本协议涂改无效，以上合同若有其它未尽事宜，由协议三方再行协商，作为协议附加条款。

甲方：乙方：丙方：

签约日期：

第二篇：两人合作开理发店合伙协议书

理发店合作协议书

甲方：（真名）

身份证号：

现地址：

邮编：

联系电话：

乙方：（真名）

身份证号：

现地址：

邮编：

联系电话：

根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，本着平等、自愿、互惠互利的原则充分协商，就双方合伙经营理发店事宜达成以下协议：

第一条：合作期限

从年月日起，甲方乙方合作经营本店（店名）（地址：），直至结束到期。本合伙企业经营期限为年。如需延长期限，在期满前个月办理延续手续。

第二条：出资方式

1、前期预需投资现金人民币元。甲方投资现金

人民币元，占投资总额的% ；乙方投资现金人民币元，占投资总额的%。甲方与乙方的投资比例为：。

2、店面装修完工后根据装修情况多退少补。如前期投资不足，需扩大投资仍按原比例进行投资（具体数目以账面为准）。

3、店内所有财产为双方共有。所出资投入的资金，不得随意中途抽回，不得随意请求分割，直至合作期满后一并结清。

第三条：盈利分配及形式

1、甲、乙双方在合作经营期间，所产生的盈利为共同财产，不得随意分割，不得私自挪用。

2、每月营利（总业绩）扣除甲乙双方认同所有应支出的经费后，支出包括：店面租金、员工宿舍租金、水电物业、伙食费、电话费、产品费等，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以2年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用），是为当月纯利润。每月纯利润之金额按甲方%，乙方%进行分配。卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由保管保存，以维护顾客信用。

3、每月财务由方保管，方监管，在每月日核算双方签字后，分红。

第四条：甲、乙双方的责任和权利

1、甲、乙双方在合作经营期间，共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏。店内盈余按照各自投资比例分配（除去一切费用后）。店内债务同样按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担部分。

2、为合伙负责人。其权限是：

①对合伙事业进行日常管理统筹安排；

②对于双方合作事业项目有决定权。

③检查合伙帐册及经营情况；

3、为合作人，其权限是：

①参与合伙事业的正常事务管理及监督；

②参与合作业务项目决策。

③负责管理财务收支，生产收支财务报表，并通报另一方；

4、为合作人，其权限是：

①参与合伙事业的正常事务管理及监督；

②参与合作业务项目决策。

③负责管理财务收支，生产收支财务报表，并通报另一方。。

第五条：入伙、退伙、出资的转让

1、入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。④后期他人入伙，需办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

2、退伙：①在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下需有正常理由方可退伙。②不得在合伙不利时退伙。③退伙需提前三个月告知其他合伙人并经过全体合伙人同意。④退伙后以退伙时的财产状况按其出资比例进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算。⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙事业造成损失的，应进行赔偿。

3、出资的转让：转让出资时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第六条：纠纷解决

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止：

（一）合伙期满；（二）合伙双方协商同意：（三）合伙经营的事业已经完成；

（四）起他法律规定的情况。

如有任何一方不履行协议，应承担总投资10%的违约金。

第九条：合作终止后的事项

合作期满结束后，按正常清算合作期间的帐务及清算利润。

第十条：本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。本合作协议自甲、乙双方签字（或盖章）之后即为生效。

第十一条：本协议涂改无效，以上合同若有其它未尽事宜，由协议三方再行协商，作为协议附加条款。

甲方：乙方：

签约日期：

第三篇：我的开厂思路

我的开厂思路

我是一家小型外贸公司，年营业额大约200万~300万美金。因为所做的单子大部分是1000件~3000件/款的小单，但客人对质量的要求比较高，所以我一直以来都放在比较大的工厂做（机工人数500人以上的工厂）。这样的结果是品质确实有保障，但工厂总是不重视，觉得比较累。而且有时候我对工厂的品质还是不满意！

现在，我想自己开个工厂，机工人数初期为50人，以后发展的好再扩到100人，主要做做自己的单子。但希望有比较强的技术科和后道部门，这样自己工厂忙不过来的时候，可以组织外发。技术科强，打样或者外发时有保障，后道强，外发的单子可以自己做后道（我很看重后道工序）。

基本设想如下：

1、50 台缝纫机，按每台10000元标准，预计50万元 （价格上来讲，单是平车的话贵了，但套结车，锁眼车，这些车的价格可就不便宜了，特别是现在质量要求高，客户对锁眼，套结的要求比较严格，尽量使用进口车，日本单来讲，对毛脱漏，油污迹，等问题极为重视．（锁眼车，套结车，这两类车型恐怕价格都不便宜）

现在后道薄弱的厂还真不少，日本单子，后道薄弱的话，将是一大难题．其他如欧美国家或东欧国家的单子，后道工艺似乎不是很多的．

2、装修、配套、生活设施费用预计20万（我希望租用一个整洁的厂房，有较好的环境，方便客人看厂） 这点到是非常重要，现在接单子最好是要有这样一个实体，相对来说，可信度高一点．

3、30万启动资金（主要用于保证工人按时拿到工资，因为主要接自己公司的单，不担心货款被拖欠）留住工人的途径之一，就是按时付工资，当然必须保留一个月的工资，一是方便结算，二是，微小的留住工人方法之二．当然，最主要的是良好的管理，高质量的产品，合理的工资与待遇，是留住工人的重中之重．

我希望工厂以做小单为主（1000件~3000件/款），但一定要保证品质。 （现在的单子，交期紧，要求高，变化大，品质尤为重要．１０００-３０００ｐｃｓ的单子，是日本单，还是西班牙的单字？）（服装招聘）

我愿意给工人较好的工作环境、工资，因为做自己的单子，利润应该比外接的要好。（工资，您不能承诺工人，你唯一要答应的就是工资的及时发放，和您产品工价的明确化．工作环境也比较重要，特别是卫生设施方面，不仅是给工人一个好的环境，也是给客人一个好印象）

请大家帮忙参谋一下，还有什么地方需要注意的，谢谢！

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网友： 机车哪要10000块钱一台,太夸张了!你50台机车顶多6万搞定!而且还都是名版的进口货!你开这个价别人可没事偷着乐!

网友： 你好，请问你想开厂的位置和产品类别，才好综合给你方案。

评主： 我所说的机车10000元/台，是指每台机车所含的其他配套设备（如平锁、套结等），综合算来，大约50台机车，所有的设备要花50万元。我工厂的位置想开在距南京1个小时车程的工业园区内，工厂做梭织服装，以童装、休闲装为主，上衣、裤子均有。我买的juki-8700，大约人民币2500元/台，50台远不止6万元啊。不知道我买的2500元/台的价格，是否正常？谢谢指导

网友： １０００－３０００的单子５０个车位可做几天？天天换款式车工能留住吗？如果计时不计件你又该说磨洋工了。

评主： 你说的也正是我所担心的啊。我的想法是：采用小点的组，每个组做1个款，这样可能会好点。我也明白这样开厂的麻烦，可是不开自己的厂，又总是被工厂牵着鼻子走，又不能频繁地换工厂。

网友： 设备和场地并不是最难解决的。价钱可以按照市场来计划并依照你产品的要求购置。关键是订单和人员，订单你现在不担心了，但人员呢？现在的人员很难找，很难留住。要有很好的管理人员带领。

网友： 这个想法非常好, 你可以按照10人左右的小组来分款做, (只要交期来得及) 那也不致于让车工感觉到每天在换款式! 说到被工厂牵着鼻子走的感觉,我也有同感. 我们的订单与你相类似的,也是差不多的数量,工厂对数量是非常的郁闷,总是不那么认真地对待我们的订单. 看来,也需要自己开工厂了,但是车工是数量是一个非常大的考验. 没有车工,一切都会成为泡影...请高手们出良策吧!

网友： 楼主如果想自己开厂，应该有更详细的资金计划，不是简单的估算，比如详细的机器清单计算设备投入，2500元能买到juki-8700吗，我觉得这个型号应该在5000左右（不带操作盘，带伺服马达）。另外，按照50台车位计算的话，全厂人数大约在80人，如果要加强技术和后道的话，大约要90人，按照每人每月1200元计算（包括宿舍、伙食、保险等），每月光工人工资大约为10万左右。还有租金、水电费等等，每月开支大概在20万以上。另外自己开厂还要考虑到很多问题，比如：工人来源、订单是否稳定、当地的法律和规定、周围是否有完备的产业链？比如：洗水厂、绣花厂、印花厂、辅料供应商、物流等。都要做非常详细的计划和调查。自己有贸易部的，最好和工厂独立核算。

网友： 一段时间没上来了。这段时间，关于开厂的事，经历了很多波折，说出来给大家谈谈。原先是打算开个小厂，结果去了服装园后，看到那些大厂后，不禁心潮澎湃，有点忘乎所以，再在相关招商人员的鼓动下，开始准备拿下一块近20亩的地，起个2014平方米的厂房。签协议前，自己再冷静的一算，风险太大了。拿20亩地，镇上给的优惠价30万（不**），盖个围墙要近10万，申请80kv的变电要30万，开工建设前的规费近10万，还有厂房140万，还不算设备，虽然有些钱可以慢慢付，但想到工厂一开工肯定还要贴钱，还不知道得磨合多久才能持平，真是怕啊！幸亏还没开始投钱！！！我后来在当地找到一个空的小学，

有三间旧校舍，每间200平方，土地共10亩。我想直接租这个学校，一年的租金不会超过2万。先做起来，磨合期的费用，我也能承受得起。等磨合好了，以后再扩大就不会有太长的磨合了。

网友： 可以分组做啊！一个组大概25个人左右为好！一个组一个指导工，一个组长，一个收发，一个尾查就可以了！有必要的时候可以两个组合为一个组做单件流水！对了，还不知道你们做什么服装呢！

网友： 楼主提出的问题我建议如下：1. 楼主是做贸易的，如果对生产管理经验不足的话，必须请一个既懂得现代管理理念又有技术经验的厂长，最好是有过开厂经验的人，因为开新厂要比管理一个成熟的工厂难得多，要建立完整的管理体系、水电汽及流水线设计、设备机器工具等的选择和采购、员工的培训、企业理念的奠定等等，打好基础对一个工厂的发展具有非常重要的意义。在一个工人平均工资达到1200元月的地区，组长应该达到1500元/月，主管达到2500-3500元/月，厂长年薪最少要在7-8万。4万元估计请不到什么好厂长。另外，在建厂初期实行10%的纯利提成制度并不好，有两方面原因：第一：新工厂的磨合期会比较长（根据产品类型而不同），在磨合期内产量和效率都不会高，特别是现在招熟手工人很难，如果实行提成制度很可能造成厂长的短期行为，对长期发展不利。其实对于一个新工厂，一开始就实行计件制也是不可取的，道理是一样的。第二：10%的纯利提成太高了，提成比例过高会导致生产和业务部的矛盾加大，他们之间会为工价的事情不断的产生矛盾，我认为对于一个成熟的工厂，厂长的纯利提成达到5%就行了，不能把提成当成正餐吃，呵呵。如果楼主的公司有自己的贸易部的话，其实还有一种模式，认为生产只能是成本中心，不应该考虑利润的问题，因为业务部接单的价格直接就限制了工厂的加工价，工厂的核心任务应该是降低成本提高效率，而不是盯着利润。生产厂长是非常重要的角色，应该从开始策划是就加入进来。因为它不应该只是一个执行者，而应该兼备决策的任务。

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总结： 建议楼主开厂前要有充分的思想准备！！估计要充分，其实我看到你的这种情况可以完全可以找些合作厂来完成！！当然要找一些适合做你们的单子的一些工厂可长期合作的，因为做服装厂来说很辛苦的！！如果自己开厂有单的时候要赶货，没有单的时候要考虑工厂的正常运营，工资要发，工人的流动等等一系列的问题，如果自己造厂房的话前期投入会很大，建议如果要开厂可先租用厂房签个3年左右的租房合同然后装修一下比较稳妥！！等今后发展上了轨道在建厂房不迟！！！

第四篇：开厂计划书

开厂计划书

一、 经营思路：中等规模的五金加工厂

二、 发展目标：

1、 先以承接加工各类五金零配件为主。

2、 走上正轨后，逐渐增加业务窗口，以加工各类模具（五金模、塑料模等）为目标。

三、 资源：

1、 本人接触五金行业有十年之久，对车、铣、钻、磨、抛光等各加工工艺都相当熟悉，在行业内有丰富的的技术资源。

2、 有固定的客户资源，能够满足开厂前期的生产。

四、 启动资金：十万元

五、 资金分配：

1、 购置1台数控车床八万，启动分期供机计划，首付五万，余款分半年供完。

2、 辅助设备：钻床1台（4000元左右），砂轮机（1000元左右），刀具（暂定外圆刀2把，内孔刀2把，螺纹车刀2把，切断刀数把，其它待定），钻具（普通钻具及不锈钢钻具按须要购置），辅助用的夹具（按加工所须规格而定），二次加工用的夹具（钻床用），刀具所用的各种合金刀片。（近12014元左右）

3、 厂房的租赁，近100余方，月1500元左右，月用的水电费（估1200元左右），及新厂水电的安装。

4、生产及管理暂由本人担当，人工及管理费照常支付，一些辅助工序可发外加工，适时再请人。

5、 购原材料的费用近15000~20140元左右）。

6、 周转资金。

7、 设备满足不了加工时，适时添置所需设备。

六、 利润

1、 公司做大蛋糕柜月300台，所用配件锁紧螺母1200件*5.2元/件=6240元，调节脚1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料费）。

2、 公司做果汁机所用配件为出水开关（304的不锈钢材料）及拉杆，每套35元（含加工及材料费），估每套利润为11元左右。统计2014年及2014年前8个月平均月需量为600套，但之后观其量有变，降至一半或不明确。开发出雪蓉机后，愿在雪蓉机的带动下销量会有所增加；另在年后新款果汁机在年后将开发及生产，同样会用到类似配件，在外观和某些良性改动后，果汁机有望销量再度的提升。

3、 雪蓉机为2014年秋交会时推出的新产品，定单一直不错，反而公司因工艺问题，生产供不上销售，其车件的零配件用量也不少，尚未统计过其用量及单价。

4、 公司的单尚未明确单台机是否能够完成生产任务，可考发外加工以保证交货期。

5、 望其他渠道的外单。

七、 股份的分配

1、 技术占20%~30%，暂定为20%，当业务扩大到做模时可调为30%，做模的工程师及生产管理者均能占股，有利于工厂的发展及管理。

2、 其余为头期的资金股，按所投资金的比利分配。

第五篇：厂开经验材料

以厂务公开职代会星级创建为抓手

加快推进企业民主管理进程

——铜川市公共交通有限责任公司

铜川市公共交通有限责任公司，现有职工674 人，拥有各种运营车辆380多辆。机关设五部一室,下设10个分公司,是主营城市客运，兼营汽车修理、出租、配件营销、油料销售、广告装璜等产业的城市公用服务性企业。

近年来，我司在上级党组织的正确领导和社会各界的关心支持下，全心全意依靠职工群众，紧紧抓住厂务公开和职代会这两个基本形式，建立民主管理有效运作机制，充分调动了广大职工参与和支持企业经营管理的积极性，推动了企业的改革、发展、稳定。我们的具体做法是：

一、提高认识，加强领导，落实组织保障。

实行厂务公开职代会制度，群众是基础，领导是关键，提高思想认识是前提。只有在认识上高度重视，措施上坚决有力，行动上狠抓落实，才能使厂务公开目标明确、行之有效。对此，我司每年坚持开展《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《企业工会工作条例》以及厂务公开职代会等有关法规文件精神的学习培训，以此提高领导干部和职工对厂务公开职代会的认识，让大家明白：职代会和厂务公开是确保公司各项管理制度更加完善的途径；是维护职工合法权益，落实职工民主参与、民主监督的有效制度保障；是职工了解企业，增强职工归属感的平台和渠道；是企业“以人为本”管理理念体现的最佳形式。通过学习培训，领 1

导干部和广大职工提高了思想认识并形成共识：只有深化厂务公开职代会工作，才能达到深化企业内部改革的目的；只有让职工积极参与民主管理和监督，调动职工的积极性，才能促进企业更快发展；只有深化厂务公开职代会工作，才能检验领导干部是否秉公办事、廉洁勤政，以消除职工疑虑；只有深化厂务公开职代会工作，才能建立起严格的规章制度，为企业创建一个良好有序、持续发展的平台。我司在坚持每年召开职代会的基础上，把厂务公开作为职代会制度的延伸和发展，专门成立了由党委统一领导、行政执行、纪委监督、工会负责日常工作的厂务公开领导机构，并明确了厂务公开的承办部门和负责人。基层单位也相应成立了组织机构，责任落实到人。从而形成了党委统一领导，党政共同负责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的领导体制和工作机制，使民主管理工作更加规范、有序。

二、坚持职代会制度，实现职工参与权、监督权。

职代会制度是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一项基本制度，是实行厂务公开的主要载体。我司坚持每年召开一次职工代表大会，为保证职代会质量，一是抓好代表名额的分配。在召开职代会前，工会及大会筹备组认真搞好代表的资格审查工作，在名额分配上，管理人员、一线职工、技术人员、女职工均占合理比例，确保了代表的广泛性。二是确保职代会的质量。职工代表认真听取公司年度《行政工作报告》、《工会工作报告》、《工会经费使用情况报告》、《财务工作报告》、《招待费使用情况报告》、公司《安全技术管理规定》、《运营生产服务管理规定》、企业场站建设以及涉及职工切身利益的有关方案后，进行 2

充分的酝酿和讨论，广泛征求意见和建议，最后经全体代表表决通过。三是抓好基层单位对职代会精神的贯彻落实。在职代会闭会后及时督促基层各单位召开二级职代会或职工大会，宣传贯彻职代会精神，听取、收集职工群众的想法和意见，较好地落实了职工群众的知情权、审议权、决定权和评议监督权，增强了职工执行企业规章制度的自觉性和主动性，确保了各项管理制度的正确性和可行性。职工代表普遍反映，通过开好职代会，真正贯彻落实了党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，体现了以职工为本，依靠职工办企业的现代企业精神。

三、扎实开展厂务公开，打造“阳光厂务”。

抓监督机制的规范。为确保厂务公开内容的及时真实有效，在严格规范厂务公开内容、公开形式、公开程序的前提下，制定了厂务公开工作监督实施办法，成立了厂务公开工作督查领导小组，推行厂务公开百分考评制。对司属各单位厂务公开工作开展情况坚持每月检查，半年初评，年终总评考核。具体工作中做到书记为第一责任人，行政为第一实施人，工会为第一协调操作人，纪委为第一监督人。从而使我司厂务公开工作从一开始就沿着规范化轨道运作，有力地促进了企业决策民主化、购物公开化、用人公正化的民主管理进程。

把握公开原则，在重点内容上下功夫。 厂务公开，首先强调的是使职工知情。在推行厂务公开中，我们坚持一是把“四个突出”作为厂务公开的重点落实对象，突出职工最关心、反映最强烈的问题；二是突出涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题；三是突出容易引发矛盾的问题；四是突出关系企业改革、发 3

展、稳定，体现职工民主权利、民主决策的问题。这是实现职工民主管理监督和民主管理的前提和重要环节。实行厂务公开制度的目的，是为了搞好企业，推动企业改革和发展，因此必须进一步明确重点，着眼职工。我们对厂务公开制定了详细的实施办法，细化厂务公开的内容、形式、程序、时间和考核标准，通过厂务公开，让职工知晓情况，消除疑虑。我们主要做到：公开项目落实。在公开项目中，我们把职工群众迫切需要了解的、关心的、涉及职工切身利益的企业重大改革措施、方案、办法，企业中长期发展规划、近期经营管理方针、目标，工程招标和承发包、重大物资设备采购、业务招待费情况，党风廉政建设、领导干部廉洁自律、民主评议领导干部情况，职工福利待遇、工资分配、医疗、保险、劳动保护等作为厂务公开的范围，并做到分层次、有重点逐层公开。09年，我司6路全部投入豪华空调车，公司及时将中标厂家、车辆价格、联系人及联系方法在厂务公开栏上予以公布，接受广大职工的监督。此举增强了厂务公开的透明度，取得了广大职工的信服。今年，在新一轮《工资集体协议》签订之后，我们及时向广大职工进行公开，让职工熟悉、掌握、了解自己的基本权益，切实做到有法可依。今年按照市政府要求，市上要统一对我司川口场站进行开发。公司即对场站原有建筑设施等进行了委托评估，并及时把评估结果进行公示，把开发后的返还面积、车辆停放、预计价值等情况向广大职工一一说明，让广大职工心中有数，切实维护了广大职工的知情权；做到公开时间落实。对每一项公开内容，根据资料上报和资料落实情况，我们规定公开时间，做到每完成一件事情就在规定的时间内及时公开； 4

做到公开形式落实。以厂务公开栏作为厂务公开的必要形式。公司及基层各单位都在醒目处设立固定公开栏，公开内容必须严格按照公司厂务公开实施方案的要求予以公开。以董事（扩大）会、党政工联席会、经理办公会、宣传栏、公交报等作为厂务公开的日常形式，并根据实际情况不断创新。同时，我们坚持深入基层，深入一线开展职工代表联系卡活动，充分听取广大职工的意见和建议，设置监督电话，建立领导接待日制度，热情接待来访群众，及时解决处理职工反映的问题。通过公开，职工对企业发展形势有了进一步的了解，对近期的工作也有了掌握，以前的一些误会或误解都得到了消除，党群干群关系也融洽了，推动了公司各项工作的落实。

搞好规范运作、加强“四个结合”。 在实行厂务公开中，我们坚持做到规范运作，做到公开内容规范、公开形式规范、公开程序规范、监督方式规范，公开内容上突出针对性。我们把职工群众最关心、最敏感、涉及职工群众切身利益的有关问题作为公开的重点。我们通过到基层收集资料、调研、找职工代表座谈等方式，广泛收集职工群众的意见，把意见反馈给领导小组。在实行厂务公开制度过程中，我们一是把实行厂务公开制度和做好职工群众的思想工作紧密结合起来；二是与深化企业改革，建立完善现代企业制度，促进企业发展，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性，努力提高企业经济效益结合起来；三是与加强企业民主建设、职工代表大会制度建设和党风廉政建设紧密结合起来；四是与落实党的“依靠工人阶级方针”，突出维护职能，切实维护职工合法权益紧密结

5 合起来。把厂务公开工作始终作

为推进企业改革、促进企业发展、保持职工队伍稳定的重要手段，在企业改革发展中充分发挥了积极作用。

抓好民主监督，注重公开实效。 厂务公开的实质是加强职工群众民主监督，只有调动职工群众的积极性，把厂情、厂务及时向职工交底，让职工知晓、叫职工明了、真正接受职工群众的监督，才能达到厂务公开的效果。在推行厂务公开工作中，我们注重内部监督制约机制的建设，确保公开的内容是在有效的监督机制下形成的。对每一项公开内容，我们除了按照要求公开外，我们还建立了备份和资料保存，欢迎职工随时查询，对每一个部门上报的资料，都必须经主管领导签字，保证职工群众民主监督权利真正得到的落实。我们充分发挥企业职工代表大会、纪委、工会和监事会的作用，让群众反映的问题真正得到落实。

厂务公开职代会民主管理工作的实施，极大地调动了我司广大干部职工的工作积极性，职工的民主参与、民主监督意识大大增强，企业各项管理工作不断趋于规范化，企业内部事务透明度不断提高。公平、公正、公开成为各级领导处理问题自觉遵循的原则，各级领导干部作风大大改变，求真务实成为企业内部干事业的主旋律，企业呈现出和谐稳定的发展态势。经营收入近年来平均每年10%速度上升，职工工资收入平均每年8%幅度上涨,特别是09年，职工工资增长幅度达到38%。企业保持和荣获了“全国模范职工之家”、“省级文明单位标兵”等荣誉称号。

二○一○年八月

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