现代农业工作报告多篇范文

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【第1篇】现代农业发展状况工作报告

盛夏骄阳如火，**县金秋农业科技开发有限公司的“小阳春”却提早到来，几十名“专业农民”在地里翻地、整畦、下种、育苗，各司其职。

上盖棚，下围网，新出土的豇豆、辣椒、黄瓜苗在湿润的泥土里舒枝展叶，茁壮成长，碧绿的桑园生机盎然。

反弹琵琶：大宗蔬菜产业应大有可为不种粮食种蔬菜，不种高山种平地，不种特色种常规，不种时令反季节。本土农民段绪明反弹琵琶，奏出了现代农业的新意。“300亩早春萝卜卖了100万元。”这是大宗蔬菜散发出来的无穷魅力。

农业产业也似金字塔。段绪明从事过高山蔬菜购销，调查过特色农产品运营。“大众三千，每天都得摆上餐桌的萝卜、白菜蕴含着巨大的商机。”他选择了对“塔基”的追求。

白菜、萝卜、豇豆、甘蓝，早春、盛夏、延秋、越冬，周而复始，他种的蔬菜总是能够瞄准高山蔬菜和低山平坝蔬菜的空当，抢得最好的商机。

“别小看这几天、十几天的时间，价格却是几倍、上十倍的悬殊。”段绪明坦言，只要能够避开时令，错位竞争，提高复种指数，低山大宗蔬菜产业就大有可为。

多年来，各地在农业产业结构调整中，一直重“特”轻“普”。回眸市场，权衡“量”“效”，能否在抓特色产业的同时，更多地关注惠及百姓餐桌和广大农民的大宗农业产业呢?

困难重重：产业成型的道路还有多远

从20xx年至今，金秋农业从基地只有几十亩、起步资金只有1万多元的种植大户，成长为资产达500万元、基地过千亩、带动农户近千户的重要龙头企业。

今年短短几个月时间，萝卜就种出了百万元。段绪明并没有常人预料的那种欣喜，反显得忧心忡忡。因为今春多雨，蔬菜普遍减产，每公斤萝卜卖出1.8元，相当于正常年份价格的4到5倍。“只要通过简单地腌制加工，储藏两三个月，每公斤可以卖到1.2元。”

“为什么不这样做呢?”段绪明告诉记者，建1个500吨的气调保鲜库需要200多万元，可以让时令蔬菜保鲜半年。因为市场需求量大，经营大宗蔬菜时，资金周转率极快。基地投入不少，自己又求贷无门，段绪明只能看着市场干着急。

资金瓶颈，一直是困扰贫困地区中小企业发展的主要因素，在涉农企业中体现更甚。用什么方法破解这个难题，理当成为各级政府和金融行业急需研究的课题。

举一反三：现代农业能否辟开新天地

从上世纪80年代起，单家独户的传统农业经营模式解决了农民的生计问题。随着社会经济的快速发展，农民持续增收、农村繁荣又成了时代性的新难题。“以前一亩地产400公斤粮食，全家老小就能图个‘肚儿圆’。现在家家都有人在外打工，收入过万元。死种田地只能永远受穷。”大河镇杉木塘村留守农民张新明显地感受到了生产、生活的压力。

怎么才能解除这样的压力呢?农业企业无疑是生产与市场最为有效的“传动轴”。

**县农民有30年种桑养蚕的历史。由于缺乏“以短养长”的办法，在市场冲击波的影响下，绝大部分桑园被毁。近几年，旧司乡以金秋农业科技有限责任公司为依托，大力发展桑蚕产业。通过订单生产的模式，在桑园种植越冬、早春蔬菜，与武汉市场对接，既实现“桑菜互补”、提高效益的目的，又能规避单一产业的自然与市场风险。3季蚕收入2000元，两季蔬菜可收入3000元。农民种桑养蚕的热情空前高涨，3年时间就发展到6000多亩，带动农民达3000多户。

“把粮食、蔬菜等农产品当商品经营，把山野、田园当车间管理，才能让改革发展的成果惠及每一户农民，开辟出现代农业的一片新天地。”该县有关领导如是说。

兴一业，要富一方。走大宗产品的产销之路才是根本的解决办法。

【第2篇】加强现代农业工作若干报告

加强现代农业工作若干报告范文

一、总体目标及基本原则

1、围绕加快我镇农业产业化经营步伐，促进工业反哺农业力度，着力培育现代农业主体，全面提升我镇农业产业竞争力，推动传统农业向现代农业转变，着力构建城乡经济社会发展一体化新格局。

2、发展现代农业要按照“布局合理、严格审批、规模经营”的原则进行。布局合理，要依据全镇土地利用总体规划，按照“规划一步到位、建设分步实施”的思路进行；严格审批，要执行农业开发项目规划建设向镇职能部门的报批制度；规模经营，要实行土地向规模经营集中、项目向农业园区集中进行统一开发建设。

二、建设高标准农田设施

3、坚持“依法、自愿、有偿”的原则，鼓励农民以股份合作的形式流转土地承包经营权，组建土地股份合作社，推动整组、整村土地连片流转，实行土地规模经营。

4、对新增土地集中连片流转规模在300亩以上，亩均年净效益2000元以上的，按每亩100元的标准，对土地流入方一次性进行奖励（封顶为10万元）。

5、对新增土地整理500亩以上或工程总投资100万元以上的农业水利项目，优先向省、市推荐，列入省、市重点扶持对象范围，享受省、市项目资金的补贴。

三、大力推进农业产业化

6、大力发展主导产业和主导产品。完善金千亩水蜜桃基地的发展建设，镇财政继续安排资金实施补贴。加快金梨、葡萄、清水蟹、大米等规模化产业化发展步伐，培育金土鸡、草鸡蛋等特色优势农产品。

7、对新增连片种植果品、蔬菜、花卉、苗木100亩以上（西瓜除外），经核准验收后本年度一次性奖励300元/亩给投资主体。

8、大力发展设施农业，对新增连片钢管标准设施大棚种植面积100亩以上的，经核准验收后本年度一次性奖励1000元/亩给投资主体。

四、积极培育品牌化农业

9、对本年度被认定为国家“有机食品”的单位，给予一次性奖励5万元；“绿色食品”一次性奖励3万元；“无公害农产品”一次性奖励1万元。

10、对本年度获得市、省级、国家级农产品名牌奖的单位或个人分别给予一次性奖励0.5万元、1万元、5万元。

五、构建农业服务体系

11、鼓励农业招商活动。对年内新引进的农业龙头企业的，年内投资规模在200万元以上的'，每引进落地一家一次性奖励5万元给所引进的村（社区），并着力解决农业企业在用地、用电、用水等方面的困难。

12、农产品加工企业。年内销售收入达到500万元或直接向超市供货50万元以上（均以销售合同和税务发票为依据），每项给予一次性奖励3万元。

13、水产品加工企业。以年加工50吨鲜活水产品为基数，加工量比上年每增加1吨，奖励200元。以企业纳税凭证为依据，验收后兑现奖励。

14、农民专业合作社。新创办一个农民专业合作经济组织，带动农户人数在100户（人）以上，积极销售本地农副产品，且有明显的经济效益和社会效益的，奖励该合作组织1万元；本年度销售额在50万元-100万元之间，且运作规范的奖励1万元；本年度销售额在100万元以上，且运作规范，奖励2万元。

15、农产品购销流通组织。积极培育农产品购销流通组织，健全购销网络，加强经纪人队伍建设，并对上述合作组织的经纪人给予单独奖励0.5-1万元。

16、农产品批发市场。发挥区位优势，加快金农副产品批发市场的规划建设，做强专业，做大市场，形成特色，辐射周边地区。并鼓励农业企业、专业合作社和专业大户外建基地，外引资源，外拓市场和外向创汇。

17、农民培训教育活动。鼓励农民专业合作社或专业协会组织开展农民实用技术培训、农民创业培训、新型农民培训，并积极引进新品种、新技术，推广实施标准化生产，给予一定的经费补贴。

六、发展休闲型特色农业

18、依托特色瓜果、蔬菜、水产、花卉、苗圃基地，年内建成一批以文化传承、生态、休闲功能为主，寓观光旅游、餐饮娱乐、农产品展售于一体的镇级“农家乐”休闲特色农业基地或农业生态园，一次性给予2万元奖励给投资主体；对本年度创建成市、市农业旅游基地或生态园的投资主体，分别给予一次性奖励3万元、5万元。

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【第3篇】现代农业产业发展工作报告

现代农业产业发展工作报告范文

面对柑橘黄龙病的爆发，我乡积极探索发展替代产业。特别是县委办4号文件《关于优化农业产业结构促进现代农业产业发展意见》的出台，更是做了一系列的工作。现将具体情况总结如下：

一、强化组织领导，确保工作有专人落实

一是领导高度重视，专门在班子会上研究我乡的.农业产业结构优化事项。二是制订了我乡关于优化农业产业结构促进现代农业发展意见，明确了发展区划和差异化扶持政策。三是成立了领导小组，由乡长任组长，分管领导任副组长，乡农技推广综合站、林业工作站、财政所、果茶站等站所的负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在乡农技推广综合站，由站长负责日常工作。

二、强化宣传引导，确保扶持政策人人知晓

为提xx县里农业产业差异化扶持政策的知晓度，我乡通过召开机关干部会、乡村两级干部会等会议进行宣传。此外，还印制了差异化扶持政策的宣传资料。通过政策宣传，引导群众自觉按照县里产业发展规划来替代柑橘产业，鼓励群众在砍除黄龙病树后进行退果返林或是种植中药材。同时，在宣传引导过程中，注重收集群众对产业转型的意见建议，尽量引进群众想要种植的产业。

三、强化示范带动，确保产业多元化发展

一个产业的出现到初步的发展再到成熟，不仅需要解决种植技术难道，更需要销售市场，如果种植的产品没有市场，产品无法转化为商品，群众无收益，肯定没人去种。为此，产业的转型发展需要示范带动，逐步朝多元化方向发展。专业的合作社就承担起了示范带动的重任。就目前我乡而言，三木果业合作社加强了与红土地合作社的联系沟通，在果品销售方面，重点发展电子商务。在产业发展上，三木果业合作社选择探索种植苗木，目前已种植樱花十余亩二千多株。下一步，打算通过公司+合作社+农户的模式，种植葛粉。

四、存在的困难

一是集中连片的空地少，转产难。就目前而言，我乡适宜种植的山林和耕地，几乎都种植上了果树。柑橘黄龙病树虽已砍除6万多株，但都是零星分布，周边本来还有果树，不适合种植其它作物。

二是多数群众希望种植柑橘，不愿尝试其他产业。种植柑橘对于果农来说有了比较熟练的管理经验，销售市场也比较成熟，效益相对也更高。而其他的产业，一没管理技术，二不知道市场情况，三效益也不如柑橘。

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