企业发展情况与调研组思考建议汇报范文

秉持凤凰梦想 转型产业提升 书写人文担当

国内画材龙头企业凤凰集团作为世界第二、亚洲第一的专业画材生产商，已走过二十多年风雨兼程砥砺发展，成为江苏省龙头文化企业，结出文化产业的累累硕果：从成立之初每月生产500只画框到今天每天生产10万只画框；从创业初期的78万元人民币产值到今天的4亿元人民币；从建厂初期的8名员工到今天的1800多名；从1995年租赁300平方米厂房到今天布局无锡、沭阳、越南、柬埔寨海内外生产基地……在今年经济态势普遍低迷的状态中，凤凰上半年在滨湖实现产值17434万元，其成功转型的产业路径成功之处在哪里？凤凰集团将如何精心布局下一个二十年生产制造、设计创新文化产业链；本土生长的江南民营家族企业依靠什么实现沪市主板上市的现代集团企业质的飞跃？以传承发扬江南文化为担当的苏商在未来江苏文化大省、无锡文化大市建设中如何定位自身？为此，区委办调研组为贯彻落实区第四次党代会会议精神，前瞻研究文旅商如何深入融合发展课题，切实推动我区文化产业的集聚联动、特色创新发展，专程至凤凰集团调研座谈，现将企业发展情况与调研组思考建议汇报如下：

一、凤凰之路：市场占有为赢 文化复兴为任 凤凰精神为本

每个凤凰人都牢记一句话：在一个古老的传说中有一种不死鸟，名字叫凤凰，它能够经过烈火的洗礼得到重生并获得永生，这就是凤凰精神。在与企业家座谈凤凰前二十年与后二十年发展的过程中，调研组深刻体会到以市场占有为赢、以文化复兴为任、以凤凰精神为本的企业成功发展道路将开启集团后二十年文化产业到文化事业的境界飞跃。

1、抢占市场先机，赢得世界份额。上世纪90年代，民营经济在无锡悄然兴起。23岁的陈卫宏满怀创业激情，四处寻找商机。经过周密的市场调研，将创业锁定国外需求量非常大、国内却无法供货的油画画布：2004年，在中国出口美国的油画布中，凤凰画材占了80%的份额；2005年纺织品配额取消后，凤凰画材油画布的出口量更是急剧上升。时至今日，凤凰画材占据绝对的市场份额，拥有五大画材自主品牌：凤凰牌、幻色家牌、创造牌、毕加索牌和塞尚牌，已在30多个国家注册商标，系列画材产品出口遍及世界50多个国家和地区，出口量占国内产品出口总量的60%以上，在国内拥有200多家经销商。以2016年上半年数据为例：出口合同订单和出口销售分别增长了18%和11%，其中美国市场的增长高达23.8%，美国市场主要核心客户订单回稳或实现大幅增长，与此同时，东北欧、澳新订单合同同比增长。

2、立足文化复兴，打造品牌事业。调研座谈中，陈卫宏表示50岁后将把实业交给其他人去打理，自己将专心投身于文化产业事业中去：如艺术品投资、江南吴越文化元素宣传与推广、中国美术油画事业的发展与推动等等，真正践行凤凰集团最初的梦想：一切皆为艺术。作为世界第二、亚洲第一的国际专业化、品牌化画材生产企业，凤凰集团积极主动相应国家文化复兴，2008年顺势而为主动进行了产业升级，进入油画艺术品投资领域，先后打造有凤凰艺都艺术推广机构、北京798、上海红坊等建立画廊连锁，在无锡打造凤凰岛文化艺术区，成立凤凰艺都美术馆等展览平台，组织中国油画写生汇展、当代青年油画作品展，率领中国著名艺术家赴越南、柬埔寨、印度、尼泊尔写生，积极参与国际知名艺术博览会，推广中国油画艺术家。凤凰集团已经从画框、颜料等画材的生产制造型产业转型升级为复兴中国油画艺术为己任：为油画艺术的存在而存在，服务油画的艺术创作、推动油画艺术事业的发展，成就从江南民营企业家盈利追求到以文化复兴为己任的满腔人文情怀真正意义上的苏商。

3、塑造百年企业，秉持凤凰精神。近年来，文化产业向民营资本敞开大门的广度与深度前所未有，锡商与生俱来的对地方文化传承的强烈责任感与使命感也是空前迸发，座谈调研中，了解到凤凰集团2016年正式启动上市工作，立志将凤凰集团打造成为百年企业：一是未来依靠自身的生产优势、市场优势、资本优势做好、做强本土文化产业；二是配合政府深入实施文化惠民等各项事业工程，加速提升本土公共文化事业发展水平，创新“投入民营企业资本+配合政策宏观引导”合作方式。回望二十年凤凰创业发展历程，凤凰精神是企业自始至终的秉持：艰苦奋斗、质量为先、勇于创新、客户至上、服务大局二十字箴言将是凤凰未来成就百年大业的雄厚根基。

二、凤凰启发：产业转型提升 研发创新投入 质量服务过硬

作为起步华庄、走向世界的民营画材企业，仅仅用20年时间就在画材这个小众行业里走出一条康庄大道，既将凤凰作为民族品牌推向世界画材市场，又将文化复兴与推广作为主动自觉的人文当担，展示出锡商企业家人文情怀与经济社会发展的责任担当，给滨湖全区企业发展带来若干有益启示：

1、产业转型提升，构建上中游体系。凤凰恪守产业转型，但不转行。调研过程中，凤凰集团展现出下一个二十年巨大发展空间与市场占有，得益于以发展油画艺术为核心的海内外完整产业链的构建。在全球经济低迷，外贸形势严峻，未来市场竞争进一步加剧，传统画材产品的市场容量趋于饱和的背景下，凤凰画材集团及时进行了企业发展的战略调整，积极进行产业的转型提升，在稳定核心产品和核心业务的同时，不断衍生构建画材产业的上中游文化产业，始终走在文化市场的前头。下一轮产业布局立足于传统画材生产制造，致力于与无锡博物院、无锡万象城、硕放机场等战略合作的文化创意产品的宣传与开发；致力于将高雅的油画艺术带进日常的大众生活；致力于江南文化元素的提炼，创意设计文化艺术产品。2015年凤凰画材产品提档升级，着重推出数码画布和儿童创意画材套装，数码画布作为高端喷墨打印介质产品，在国际国内市场都属于新兴产品；儿童创意画材套装，将画材与课程融合开发，以新颖富有创意的绘画材料和形式为载体，与最前沿同时又符合儿童身心特点的课程相结合，形成一个整体教育产品，艺术教育领域市场前景广阔。

2、研发创新投入，实施供给侧改革。李克强总理提出要促进制造业升级，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，明确指出技术创新和产品质量提升是消费品行业供给侧改革的方向。凤凰画材作为画材行业的领军企业，自觉主动加大企业研发创新投入，在画材领域率先进行供给侧改革，提升产品品质，促进产业升级。坚持不断创新，不断研发新品种、探索新生产方式，提升品质、增强品牌形象，才能持续降低生产成本、提升质量，突破传统产品，实现差异化竞争，并始终引领行业发展的方向。目前，凤凰画材正在实施的自动化技术改造，以及大力实施的一系列新品研发项目，包括正在小批量实施的私人定制画材颜料、柔性化生产等等模式，都是从企业内部积极实施供给侧改革的积极探索。2015年是自动化技改的规模和力度最大的一年，从木材加工，到开榫、拼框等，基本实现了整个生产环节的同步自动化，并且从前道工序的改革入手，引进自动化生产设备、改进生产流程，从源头上提升了产品质量。同时，凤凰画材的新品开发步伐也日益加快，新品开发周期越来越缩短，数码喷绘画布、儿童画材套装均已推出成品并面向市场，涂层画板生产车间正式组建生产线。作为画材领军型企业，以研发创新为手段不断生产质优价廉、品种多样的画材产品，不断改进生产方式，不断开拓新的资源和市场，始终生产出引领世界画材市场潮流的凤凰画材产品。

3、质量服务过硬，发扬工匠精神。质量于服务是企业安生立命之本。凤凰作为世界一流画材企业，过硬的质量与服务是企业做大做强的关键：2016年质量工作会议上，凤凰首次提出完美的质量目标，并以此标准来指导日常生产和质检工作。凤凰产品，就是要做到完美，就是要确保100%的合格率。作为画材行业的领军企业，全体凤凰人以行业专业精神对待每一件产品、每一位客户，树立业内典范，引领行业标准。质量为先，还打造每个凤凰人的工匠精神。2016年全国两会期间，政府工作报告中提到：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”在中国从制造大国向制造强国转变的征途中，重提工匠精神，正是促进中国制造企业正视民众日益提升的消费需求，鼓励企业提升产品质量，主动创造新的市场增长点，同时让中国制造在全球消费市场的品牌形象提档升级。凤凰画材目前的生产和质检工作，执行的是比客户更为严格的标准。对客户来说，画材销售市场分为超市型和专业型，但对于凤凰画材旗下制造工厂来说，统一执行的专业型标准，就高不就低，对待所有画框都是按照最高标准来生产。体现出凤凰人追求完美的质量意识。

三、凤凰思考：顶层谋划产业集聚、努力推动产业联动发展、服务倾听企业需求声音

在调研座谈过程中，调研组成员一方面为滨湖本土成长的凤凰集团未来欢欣鼓舞，备受振奋；一方面真诚与企业面对面倾听来自企业家行业发展心声的同时，紧密结合滨湖未来在全区文化产业中所承担的功能与使命，结合滨湖区第四次区第四次党代会文旅融合发展工程，提出以下几点思考与建议：

1、顶层设计谋划全区文化、旅游、商贸等产业融合集聚发展。经济社会发展的市场规律越来越显现出未来产业跨界融合发展的大势所趋与若干可能。刚刚召开的区第四次党代会明确提出下一个五年的八大工程要积极推动文化产业与滨湖旅游的融合发展。无锡80%旅游资源在滨湖，山水人文尽占资源优势；近年来，滨湖文化产业以灵山集团为首的旅游度假、禅修文旅休闲体验，以国家数字电影产业园为承载的数字电影与后期制作技术体验的国家级科技与文化示范基地；以无锡国家工业设计园为基地的创意设计产业正蓬勃兴起；以滨湖民俗、古镇、古村落为江南元素的文化旅游、民俗休闲已经走进大众视野……星星之火，渐成燎原之势。必须乘着这一轮国家文化复兴东风，抓住政府文化产业政策支持与资金投入契机，启动顶层设计与通盘规划我区文化、旅游、商贸融合发展的主导核心产业、集聚发展模式、品牌特色打造等，着力做强文化、旅游、服务业融合发展的品牌及带动效应，大力发展文化产品生产、文创设计、数字电影、数字出版、文化演艺、体育运动等产业，积极引进文化交易、文化投资等平台，重点推进文化产业集聚规模发展，同时尝试新媒体宣传包装、网络平台营销等，建议以文体、旅游、商务等职能部门与区域内代表企业共同进行着手市场调研、项目策划、产业转型、结构调整等促进产业做大、做强、做优，最终集聚发展成滨湖独特的文旅商融合发展特色品牌，顶层设计切合滨湖文化、旅游、服务联动发展的科学、严谨、详实、可落地操作的路径选择与方案措施。

2、主动搭建产业联盟发展平台，共建共享共用大数据。独木不成林,产业联动发展大势所趋。任何单个独体的轻资产文化产业发展都步履艰难，以凤凰集团转型升级为例，二十年企业砥砺发展，成功转型升级正是依托得益于雄厚的生产制造产业。在座谈调研中，超前谋划下一个二十年产业联动发展，以凤凰集团为代表的企业力图加强产业联盟发展，充分挖掘未来市场潜力。以凤凰集团为例，撇开对传统制造业的泛泛认识，凤凰画材并不是一家之生产画框与颜料、画笔等300多种画材的传统制造业，企业拥有30多项研发专利技术，常年与江南大学合作开发新技术产品（2017年投产），成为江苏省认定的高新技术企业，企业每年的研发投入与技术创新始终引领本行业最高端。鉴于此，调研组建议要提升我区的创新活力，必须充分挖掘我区的企业、高校、院所等技术创新资源、发现各方面创新发展动力源，打破行业与行业之间发展彼此独立的状态，致力于搭建联动创新发展的产业联盟，共建、共享、共用本行业大数据，促进区域内企业之间对接与合作的无限可能，真正盘活滨湖区域内文化、旅游、商贸等发展动力元素合作的可能性与发展性。

3、倾听企业声音与需求，提升政府精准服务企业水平。在调研座谈中，作为扎根华庄二十年，从华庄走向无锡，从无锡走向世界的传统制造业的民营企业家们，对于近年来政府服务职能坦诚地提出企业家思考：一是期望传统制造业享受到政府等同于新兴产业的扶持与鼓励。企业一线提出凤凰画材虽然是传统制造业，但从2008年转型提升开始，企业的内涵与品质发生质的转变，实现有产品高新技术研发，进行了产品互联网电商试水、积极响应国家“一带一路”走出国门企业并购等新发展，因此，从政策扶持到战略指导，企业期望得到各级政府的专业指导与精准服务；二是转变对企业技术人才标准的认识。企业从自身二十年发展历程来评价，何为能用人才？是高校博士，还是海外归来的留洋学者？对此，企业家表达出不同的声音，他们提出企业真正的人才标准恰恰是契合现在的“工匠精神”，来自于企业自身的培养与积淀，放眼滨湖人才格局，高校与科研院所林林总总，人才资源丰富，为此，企业家认为滨湖不缺人才，而是缺乏几十年如一日技术精湛的“工匠”级人才……调研组一行在座谈中认真思考来自企业的声音，建议政府在全面高效服务企业的同时，要接近企业地气，服务更客观、更精确、更高效，政府职能机构服务能够实地走进企业家中间，摸清企业真正心声与实际需求，全面对接、细致比较分析，切切实实提高政府服务企业发展的能力与水平。