关于作风建设及劳动竞赛活动督导的情况汇报范文

(作者:文武道(张斌)时间:2021-02-23 08:40:26)

根据总行下发的《关于作风建设暨劳动竞赛活动进行片区督导的通知》精神,现针对我行实际,对于通知中列出的6个方面的重点进行汇报如下:

一.支行传达总行会议精神情况

在周末会议后的周一晨会上,及时向全体员工对会议精神进行了简要的阐述及宣导,利用晚间例会进行了逐个宣读,让全体员工对三个领导讲话和一个通报有一定的认识,尤其是“抓党建、促廉政”这个会议的主旨有深刻的认识,作为银行工作人员,无论身处哪个岗位,必须要有清醒的认识,时刻要提醒自己,清清白白做人的必要性。牢记“莫伸手,伸手必被捉”的警讯,把党建廉政的思想固化到内心。

二.围绕书记在作风建设会议上指出的“9种不良表现、4种不良倾向、4种精神”开展自我剖析和提出整改措施

1.关于9种不良表现,或多或少的存在于基层支行干部员工思想意识中,这些表现必定会明显的阻碍支行业务的发展,比如“迟疑观望”的问题就存在本人的思想意识中,对于信用贷款的投放存在比较严重的畏难情绪,说明本人意识当中以“防范风险”的借口,实际上就是业务能力不强,不能有效识别风险,在事关全社会金融支持的政治环境下,不能认真对待这项业务,存在严重的经验主义错误。比如“做事拖沓”的问题,有时对于客户的需求跟进不紧,导致部分客户贷款到期后不能及时周转,浪费了整个银行的利润资源和影响了客户的资金顺畅。虽然也想提高工作效率,但是工作方式不得法,导致带领的团队在各项业务的开拓方面落后于全行的水平,拖了全行或者片区的后腿,尤其是在劳动竞赛过程中,前期一直较为领先的信贷业务出现了大幅滑坡,7月底的三项涉及信贷考核主要指标的分数均为0分,虽然客户经理们工作自觉度和认真度存在一定联系,但主要还是本人领导和管理能力的欠缺才导致的,真正好的管理,应该是管理者在与不在一个样,我离这样的目标还有很长的距离。

2.关于4种不良倾向,其实就是落实不到位的问题,我支行就是属于“阳光E贷”四家零申报的一级支行之一,因为7月份普惠小微业务落后的问题,主要精力都放在了怎样迅速提高普惠贷款业务上面,因当月涉及的20多户客户基本均是抵押类客户,只有两户信用贷款客户,所以“阳光E贷”业务就没有人去推进,支行将在8月份落地1户“纯信贷”的基础上,9月份完成第一1批“阳光E贷”的工作。对于“百行进万企”活动,前期工作由本人进行电话沟通,确定客户上门意愿后,由客户经理逐户上门采集相关资料,从中发现有4个客户有融资需求,其中两户已办理授信手续,另外两户的材料正在收集过程中。调查问卷工作也已同步完成。而“三访三增”活动,由于涉及的个体工商户数量巨大,我支行将涉及的第一、二批的5600户分配到包括本人的6名客户经理及零售经理名下,平均每人走访量达1000户左右,分配过程中都存在极大的畏难情绪,认为即使9月底完成30%的量也是无法完成的任务,考虑实际情况,支行要求所以参与走访人员至少要先期走访到位置,为便于下期精细化走访留有良好的基础,以便完成这项艰巨的政治任务。

3.关于4种精神,无论冲锋陷阵、攻坚克难,还是抓铁有痕、雷厉风行,这都是我们日常工作想去做好必要的前提和保障。今年的大灾大疫,给整个社会造成了严重的困难,我们银行作为整个社会环节的重要一环,在扶持企业或者个人对抗灾害疫情方面有着不可推卸的社会责任,对于我们服务的群体来说,就是能够迅速高效及时有序的提供相关资金业务扶持,也是我们体现自身拼搏精神的最好体现。所以涉及到我们每一个员工,要时刻端正自身态度,拿出敢想敢干的劲头,要有自觉担当的精神,牢记岗位责任,对照自身任务,扎扎实实的将墙上的数字真正落实到每个需要的客户身上,在实现自身价值的同时,为南通农商银行的发展提供力所能及的贡献。

三.关于两项竞赛活动组织推动、采取的措施与方法、特色做法、遇到的困难与不足。

关于信贷投放方面,支行在劳动竞赛过程中由于第一个月不但没有完成序时的进度,而且还出现了负增长,在涉及的三项主要任务考核评分上均为0分,整体评分居于总行所有支行末游,和上半年行长履职考评小微支行第二的成绩天翻地覆的变化,支行进行了深刻的反思,不是因为没有贷款业务,而是由于上半年的成绩沾沾自喜、止步不前,而且在客户维护、衔接,授信申报等方面存在严重的拖沓问题,导致了这个问题的发生。8月份,通过限时限刻,加班加点,任务落实等几个方面的促进,完成新增投放21户1600万元,其中包括中长期和信用贷款的突破,从7月底的0分到8月底16分的进步,虽然我们仍处于一级支行的落后位置,但通过支行所有人的共同努力,实现了对分数和相关业务零的突破,而且有较大的跃升。9月份,按照储备客户的估算,可以完成净增10户1000万元的投放,由于7月份的欠账,完成劳动竞赛的最终任务确实存在较大困难,当然这也是没能统筹安排好各项工作的惩罚,需要我们认真总结和反思。

对于9月末、12月末两项竞赛考核时点的预测为:1、低成本资金争取维持现有增量不掉,争取有所提高;2、信贷投放,9月底较8月底净增1000万元,12月底较9月底净增1000万元;3、电子银行业务综合得分力争达到全行平均水平;4、利息收入全面超额完成;5、保持历年来无不良贷款的传统。

四.退休人员社会化管理信息采集进度,我支行现有退休职工两名,均未完成签名采集工作。由于本人重视程度不够,现两名职工都不愿上门签字,其中**人在外地,为50岁退休女员工,不接电话,已无法联系上;***外出旅游,要到下旬才能回家,两人均存在较大对抗情绪。下阶段的措施就是先做***工作,争取让她先签名;**的工作需要得到总行的支持。

五.基层工作遇到的困难我们尽量自己克服。

六.对总行的意见和建议。

无。

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