生产经营调度会汇报材料范文

生产经营调度会汇报材料

按照集团公司印发的《的通知》要求，现就我公司11月份生产经营及下一步工作计划等方面情况汇报如下：

一、11月份主要经济指标及客户开发情况

（一）主要经营指标完成情况

1、本月预计形成结算电量0.82亿千瓦时，截止11月末累计形成7.68亿千瓦时。

2、本月预计形成收入41万元，截止11月末累计形成821万元。

3、本月预计形成利润总额2万元，截止11月末累计形成219万元。

4、本月预计形成增加值32万元,截止11月末累计形成674万元。

（二）电力交易签约情况

本月无新增签约用户，目前共代理省内用户52家，其中包含1个省级开发区。

（三）清收清欠工作进展情况

本月应收账款78.52万元，,系公司开展电力需求侧业务所产生,目前公司正指定专人积极推进验收工作。

二、11月份重点工作完成情况

（一）安全维稳工作情况

一是紧扣中共十九届五中全会召开期间维稳工作重点，及时摸排化解矛盾风险，坚决杜绝各类不稳定因素发生。二是严格落实集团公司疫情防控工作部署，强化组织管理，动态提示职工精准识别防控风险点，并就人员身体健康状况及出行情况，按时向集团完成统计上报工作。三是贯彻集团安监部的指示精神,在全公司范围内开展“夯实管理基础、落实岗位责任”安全集中教育暨专项整治活动，重点对人员出行及办公场所火灾隐患进行摸排，通过一系列具体举措，进一步夯实安全运营基础，为推进企业重组融合奠定坚实保障。

（二）公司重点经营工作情况

一是由公司领导带队，加强同行业主管部门、业务关联企业的对接沟通，抢抓本年度电力交易用户新签、续签阶段有利时机，持续提升公司运营规模。二是进入四季度，紧盯年度集团下达重点经营考核指标，积极克服各类障碍因素，进一步理清工作思路，细化具体措施，力争在本年剩余时间段，最大限度提升企业盈利能力。三是根据近期集团对公司领导班子成员职务调整安排，及时就公司治理方面工作进行优化调整，确保各项工作正常开展。

三、存在的问题

（一）深入研判政策形势，培育企业市场核心竞争力。

公司将密切跟踪我省售电政策走向，深挖潜在市场机遇，通过对标行业先进企业，持续创优内部业务管理流程，强化客户服务保障能力，丰富完善差异化合作方案，细分行业市场用电特征，科学找准目标客户定位，加大重点工业园区、新兴产业集群的开发拓展力度，深化同上游电力企业的战略合作成果，最大限度实现存量资源高效利用的同时，不断提升增量市场占有率，全力培育公司核心竞争优势。

（二）健全完善员工培养机制，不断提升人员专业素质。

以集团组织的专型项目全员培训为牵引，进一步健全完善公司员工专业技能提升培养机制，使全员树立正确的“以学促思、以思促改、以改促行”发展理念，通过打造过硬队伍，深耕售电主业，提升业务附加值，积极培育企业新的经济增长点，为公司未来提质发展提供有力支撑。

（三）抢抓企业整合重组内部机遇，着力提升公司售电业务发展规模。

集团作为省内从事燃气产业开发运营的新平台，对行业一批重要用电企业进行了整合重组，系统内形成了十分可观的潜在客户资源，下一步公司将锚定工作方向，夯实内功本领，加强同兄弟企业的合作对接，通过提供具有市场比选优势的高效服务和低位售电交易价格，全力打造燃气领域品牌，在此也特别恳请集团公司能够在上级政策争取及内部企业协调方面给予最大的支持和帮助。