海外项目管理情况汇报材料范文

各位领导、同事：

根据本次党委会要求，对照“六个专项行动”、农民工工资及疫情防控工作，结合自身分管的工作，就海外与**融合业务做简要汇报。

海外业务方面，越南**项目已经竣工验收，现场仍余9名中文员工，17名越籍员工进行收尾及结算的工作。项目按股份公司及局要求于10月22日更新《**八区项目疫情防控措施及应急预案》第七版，并严格按措施与预案的要求落实海外防疫的工作。

越南**项目自疫情发生至今，严格按照股份公司及局要求落实疫情防控工作，未出现新冠感染的病例。已按照流程要求顺利组织四位中方员工安全返回深圳。项目部目前在岗中方管理人员已明确因疫情及工作需要，2021年春节期间暂不回国休假，确保项目防疫工作与结算工作的顺利完成。

我司中标**地铁大交通项目因疫情原因，**使馆未对外开放。我司已有计划外派及考察人员已有20人完成新冠疫苗的注射，有效期一年。**市政府于11月18日向菲外交部递交关于批准我司9人办理签证的申请函件，等待批文下达即可前往国内使馆办理入菲签证，届时按菲方及中方要求组织安排核酸检测及隔离的工作。

**融合业务方面，在科技创新方面，以在施工的某基地公寓epc项目为依托，助推科技创新，充分发挥管理模式优势，强化前期设计优化，减少过程变更，利用BIM技术，与设计同步进行，实现高效设计管控，将将本创效工作前置；通过对施工方案和施工组织的优化，节约建设成本，保证质量和效率。通过采用新技术、新工艺，改进施工方式，减少资源、人力的投入及机电管线、高支模等施工问题。后续将继续在装修、外立面及园林景观专业中合理限额设计，实现科技创新，降本增效。

在保障农民工工资支付方面，一是开源，做好提前筹划，取得业主支持，提高工程款支付比例，减少应收占款占比；同时在节点付款的前提下，尽量多的设置付款节点，保障资金尽快支付，减少存货占比。二是节流，以科技创新降本为手段，压缩项目成本，将农民工工资支付作为最优先支付款项，确保农民工工资的支付得到保障。

在疫情防控方面，一是项目与建设单位及各参建单位建立联防联控机制。在办公区、生活区及施工现场采取封闭式管理，对于进出人员进行实名登记，并利用大数据等方式进行排查，对来自中高风险地区的人员禁止进入现场；二是增设人手，对出入人员实时进行体温监控，一有异常及时隔离处置；三是保障防控物资供应，及时、足量发放体温计、口罩及消毒等相关防疫用品，做好后勤保障工作；四是强化宣传，通过海报、广播等方式，强化工作人员防疫意识，自觉主动做好各项防疫工作。