矿供销科“怎么看、怎么想、怎么干”汇报材料范文
按照矿党委要求,为扎实开展“怎么看、怎么想、怎么干”专题活动,认清形势,坚定必胜的信心和攻坚克难的勇气,实现补短板、强弱项。供销科认真按照建设“平安、质量、清廉、和谐”童亭新要求,紧紧围绕矿“1566”总体部署,结合科区工作实际对党建、煤质、供应等中心工作积极开展调研讨论,现汇报如下:
一、怎么看
(一)党建工作怎么看
扎实开展党建工作是为了科区更好的发展,支部应充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为科区发展提供重要政治保证。支部党组织的主体是党员,服务对象是职工,要充分发挥党员的主体作用,切实做好服务科区、服务职工的工作。根据本支部实际情况,现需加强以下几方面工作:一是党员先锋模范作用发挥方面;二是党员、职工教育培训方面;三是职工思想稳定方面。
(二)煤质管理怎么看
2021年以来,在集团公司高度重视煤质管理的背景下,我矿受采场地质条件等因素影响,连续两个月未完成集团公司下达的灰分任务。元月份计划灰分52.5%,实际完成60.65%,,超计划8.15个百分点,超灰扣产27000余吨;二月份计划灰分51%,实际完成57.45%,超计划6.5个百分点,超灰扣产15000余吨。今年前两个月,因煤质造成的亏损已超过三千万元。我们可以看到,煤质工作已经切实影响到矿各项经营指标的完成,影响到矿经营效益,进而影响到每一位职工的收入。
(三)物资供应怎么看
2021年集团公司下达我矿材料费6620万元,较去年减少200万元,在指标极其紧张的情况下,能确保生产物资及时准确的供应,压力十分巨大。
二、怎么想
(一)党建工作怎么想
结合支部“五星党员”评比,开展优秀党员评选活动,每季度从安全生产、工作质量、学习技能、服务监督、勤廉形象等五个方面全面考评,引导党员带头做好各项工作,以作表率作为衡量党员发挥先锋模范作用的重要标准。结合实际开展党员和职工理论与专业技能培训,实现全员综合素质提升。积极发挥支部政治引领作用,加强职工思想引导,确保转岗安置期间、职工工资收入等方面思想稳定。
(二)煤质管理怎么想
供销科作为煤质主体责任部门,如果抓不好煤质,就是失职。我们要把煤质管理工作做细做实,确保产、运、存每一个环节的煤质管理工作都落到实处,全力以赴减灰提质。
(三)物资供应怎么想
面对物资保供严峻的形势,必须进一步加强物资采购与仓储管理,严把物资计划关,强化质量验收,实行开源节流,想方设法降低成本,严格全过程精细化管理。
三、怎么干
(一)党建工作怎么干
1.引导党员在发挥作用上作表率。结合科区工作实际为党员定任务、压担子,激发党员攻难点、解难题。
2.督促党员在修身自律上作表率。强化党员及关键岗位人员在思想上树牢廉洁意识,挡得住诱惑,管得住小节,经得住考验,真正赢得广大职工的信赖与支持。
3.带领党员在服务职工上作表率。扎实开展党员联系职工谈心谈话制度,深入细致地为职工解开思想疙瘩,定时填写联系档案,汇报联系情况,发现矛盾及时化解,以真心真情去感染、打动职工,以实功实做去带动、服务职工。
4.推动党员在管理创新上作表率。激励党员在煤质提质提效、物资高效供应、安全管理、节支降耗等方面建言献策,推动党员用创新去解决工作。
5.坚持不懈地抓好党员和职工理论及专业技能学习,着力围绕各岗位理论知识,突出专业技能培训开展学习教育,努力实现全员综合素质的提升。
6.加强政策宣传贯彻,认真做好一人一事思想工作,扎实开展党员联系职工谈心制度,引导职工不断从旧思想、旧观念中解脱出来,增强竞争意识、岗位意识和择业意识。
7.按照矿“1566”总体部署,认真抓好各项工作落实,党员干部要带头大力践行严细实精作风,对集团和矿作出的决策定下的目标,坚决做到“一声令下、全面执行到位”。
8.党员干部要带头讲团结,像爱护自己的眼睛一样爱护团结,不利于团结的话坚决不说,不利于团结的事坚决不做,工作上互相配合,互相支持,遇到问题要主动沟通、加强协调,决不能互相推诿扯皮,在科内形成和谐融洽的良好氛围。
(二)煤质管理怎么干
1.配合地质、技术等部门,做好采场的优化设计工作,从设计源头上保障煤质。如866工作面,根据井下钻探资料,DF12∠69°H=9m正断层在该工作面内延伸较长,经安全技术经济一体化论证,重新设计了外段风巷以避开DF12断层,优化设计后,工作面减少岩石段约50m,减少走向影响长度约200m。
2.强化过程管理。严格监督生产单位控制施工层位,禁止随意破顶底板。过断层期间,对半煤岩段严格控制采高,对全岩段采取错时分采、分运的措施,将矸石分提至选矸楼后落地;对于顶板破碎区域,严格执行追机移架,及时拉超前架;同时根据采场地质情况变化,及时提车刹底,提高资源回收,减少矸石混入。如正在回采的8173工作面,仅二月份就分提全岩段矸石435钩,按一钩8吨计算,二月份共分提矸石约3500吨。
3.严格监督考核。严格落实矿年初制定的煤质管理红线,对于违反红线的单位给予挂红牌处理,对于违反红线的个人比照严重“三违”处理。同时,根据采场实际情况,制定月度灰分计划,考核生产单位有效煤量,降灰增产,超灰减产。
4.做好选矸、排矸工作,根据生产情况及时督促保运区调整振动筛筛孔直径,认真做好排矸系统的巡查工作,严防大块矸石混入。
(三)物资供应怎么干
1.严抓细管,做好物资保供。一是认真审核物资计划,充分利库。二是结合矿井生产特点,积极主动地与生产单位、职能科室沟通,提前计划、加强调剂,做到超前储备。三是利用QQ、微信群,加强与物资分公司职能科室、总库、矿间等协调沟通,更加有效保障供应。
2.深化管理,确保物资质量。严格按照验收制度的规定,对于发现的质量问题坚决予以退货;对于在生产过程中出现的质量问题,及时联系厂家来矿处理,把损失降低到最低限度。
3.严格考核,减少储备资金占用。储备资金定额内部承包,细化分解,责任到各仓库,库管员带指标运转,认真考核兑现,确保物资及时准确供应,有效降低储备资金占用。
4.盘活物资,降本增效。及时清查物资储备情况,发现有无因计划不当、管理不到位等原因造成物资超储现象,对积压超储物资要及时调剂处理,严禁造成新的积压。
2021年,供销科将严格按照矿党政的要求,团结带领全科职工,紧紧围绕矿井中心工作,强化制度执行力、工作落实力,增强职工服务意识、廉洁自律意识,坚持以问题为导向,正视差距,补齐短板,严管理、抓落实、保供应、提煤质、重安全、促和谐,力争各项工作再上新台阶!