消防站管理能力风险等级评估报告范文

消防站管理能力风险等级评估报告

一、人员现状分析

消防站在编人数xx人。其中指挥员xx人，消防员xx人，专职消防员xx人。

（一）组织建设方面

xx党支部充分发挥战斗堡垒作用，持续对党员的教育和管理；严格层级管理架构，实行队站层级管控及干部党员包人包干。严格按照总队、支队党委关于队伍教育管理的决策部署，针对当前防疫、作战训练安全、管酒治酒、队伍管理、纪律作风等方面重点部署，落实班务会、队务会、指战员大会制度，充分发挥指战员主观能动性，及时有效发现并解决队伍存在的隐患问题，确保全体指战员思想高度重视，行动高度统一。

（二）管理者方面

xx消防救援站党支部不断加强全体指战员的安全教育和思想教育工作，增强指战员们的安全防范意识，提高指战员的责任意识和大局意识，认真履行职责，严格按照上级党委的工作部署，认真扎实开展各项工作任务，真正做到工作力度不减、思想不散、队伍不垮。

（三）被管理者方面

在站党支部的领导下，队伍内部人员思想稳定，工作积极，日常训练，一日生活秩序正规有序，消防站全体指战员思想稳定，服从管理，尊重领导，团结战友，和睦相处。训练场上，大家刻苦训练，发挥不怕苦、不怕累的作风。工作态度端正，集体荣誉感和奉献意识强，在各项工作中，脚踏实地，任劳任怨，充分的体现了无私的奉献意识。

（四）管理教育方面

在队伍管理教育上，消防站始终以“两严两准”建队标准和“五个不动摇”建队要求，以条令纲要规定为指导，依法从严治队管理队伍。坚持做深做细做实“两个经常性”工作，确保每季度全员谈心过一遍，广泛开展“三互”（互学、互帮、互教）、“三帮一带”(帮思想进步、帮技能提高、帮身心健康、带优良作风）工作，完善个人、家庭、单位“三位一体”共管共教共育机制，加强心理疏导干预，强化内部关系教育，着力纠治“三个脱节”问题，积极构建健康和谐指战员关系。

（五）安全防范方面

队站严格落实安全形势分析制度，每月召开专题会议研究，不断强化全体指战员安全意识，训练场上干部带头操作示范，严格按照安全操作规程执行，值班班长任安全员，落实各项安全防范措施，队站未出现任何安全性的事故，人员思想稳定可靠。

（六）制度落实方面

消防站严格落实条令条例和队伍的各项规章制度，在一日生活制度的落实和xxx管理上下功夫，坚持从细处着手，从大局出发，及时发现消防站管理教育中存在的不良问题和不正当现象，进一步促进队伍的安全稳定。

二、存在的问题及原因。

（一）组织建设方面

1、存在问题：在日常工作当中，思考问题有时不够全面，工作作风还不够大胆。多数时候按部就班，上级领导安排什么就干什么，不善于运用新知识解决新问题，创新突破的积极性还有待加强。

2、剖析原因：面对新形势新要求把握不够，对面临的危机和差距认识不足，在消防队伍改革转型升级等工作中步子迈不开，效果不明显。

（二）教育管理方面

1、存在问题：在队伍管理中偶尔存在松散现象。工作节奏慢，办事效率低，经常有所推诿，工作拖泥带水。

2、剖析原因：对工作的思想认识“只求过得去，不求过得硬”，存在疲于应付现象。指战员文化水平参差不齐，学习理解能力较弱。

（三）安全防范方面

1、存在问题：队站未出现任何安全性的事故，人员思想稳定可靠。在排查中也暴露了一些问题：在一些室外训练过程中，部分队员安全思想意识不到位，对专业训练可能存在的隐患风险认识不到位，导致训练准备活动不充分。

2、剖析原因：在梳理过程中，主要缺少对指战员专业性的安全学习，指战员对安全隐患排查思想上不够重视，往往是出了问题才加强认识改正，积极主动性不足。

（四）制度落实方面

1、存在问题：执行队伍管控措施方面存在薄弱环节，在制度落实、工作实施过程中存在差距。

2、剖析原因：在开展相关工作的同时，存在拖拉的现象，被动落实得多，主动落实的少，成效未能达到工作部署的标准。

三、下一步整改措施

xx消防救援站将严格落实上级领导指示精神，严抓队伍管理、狠抓正规化建设的同时，积极开展各项业务训练、文体活动、谈心谈话等，切实调动全站指战员工作积极性。具体整改如下：

（一）抓好班子自身建设，切实履行职能职责。切实履行好班子的职能职责，更好地落实支队党委的方针政策，坚持开展好批评与自我批评，班子成员之间坦诚相待，精诚团结。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，调动广大指战员的工作积极性。努力把领导班子建设成一个勤政敬业、团结务实、开拓创新、廉洁高效的领导集体，以新的精神状态、新的工作作风、新的工作形象，再创新的业绩。

（二）加强队伍精细化管理，促进规范建设。结合队站自身实际，以更高的标准、更严、更细的要求抓好队伍，，从日常生活的一点一滴、工作训练的一举一动、队站的一人一事，常抓不懈，狠抓养成，不断提高队伍的管理教育质量，全面提升队伍正规化建设的整体水平。

（三）加强执勤备战意识，谨防事故安全。针对队伍管理工作的特点，开展自查自纠活动，切实找准存在的问题和薄弱环节，制定强有力的整改措施，消除各类安全隐患，认真抓好灭火救援事故，油、电、气和网络安全管理，各类灾害事故的预防工作，同时严格落实执勤备战制度，对训练过程中，要落实跟班作业制度，训练前做好热身准备。对驾驶员常紧“安全弦”，常敲“安全钟”，确保队伍安全稳定。

（四）进一步巩固“xxx”纪律作风教育整顿成果。结合当前开展的“xxx”活动，着力增强指战员遵纪守法的自律意识，促进法纪教育经常化、队伍管理规范化、作风建设制度化，全力防范安全风险、堵塞管理漏洞、解决痼症顽疾、严肃正风肃纪，为圆满完成xxxx任务提供坚实队伍保障。