安全整顿反思剖析报告范文

(作者:本色62503时间:2022-07-16 11:25:42)

安全整顿反思剖析报告

单位:姓名:职务:主任

根据公司三个月反违章整顿活动的要求,不但要狠抓现场的安全,更要深刻刨析思想上存在的问题,做到查思想、查作风,着重检查在工作作风方面存在的问题,触及思想,反思作风,查找差距和不足,真正通过事故中问题的严重性和事故发生的必然性,强化要我安全到我要安全的转变,真正将安全转化为职工的自我需求,下面从以下几个方面进行具体剖析和反思:

一、学习讨论情况:

在安全制度和活动要求上积极参加公司的视频会、厂调度会、安全视频会等专业会议,领会精神然后认真的在车间的会议上进行传达,并结合车间的实际情况做具体要求,参加车间组织学习的专项会议10余次,重点学习了上级的精神和安全要求。对照公司的制度重点学习了能量隔离制度,施工作业制度等,主要形式是上公司网站学习,整个整顿期间不定期的学习次数近20次,组织专业人员进行讨论,通过查找车间的问题来学习相关的制度。组织学习了公司的安全事故,做好举一反三的讨论和风险辨识。

二、深刻反思情况。

1、 安全忧患意识不强, 虽然在日常工作中能把安全放在第一的位置, 但是对安全发生的问题没能以"如临深渊、如坐针毡、 如履薄冰"的高度去看待, 缺乏忧患意识, 只要安全不出事就行, 导致工作标准不高, 管理不严。 具体表现为车间未发生过安全事故,相对而言安全管理工作是到位的,而沾沾自喜,庆幸上级部门相关领导抓得严,给了安监部足够的压力,才不致懈怡,只看到安全成绩在延长,自己也尽了职责,对安全持有乐观的态度,冲淡了忧患意识、问题意识和问题到我为止的责任意识,这种想法对安全管理是有害的。

2、 工作作风不扎实。 对车间的各项安全管理制度掌握的不全面, 对现场检查不深入、 不细致, 对偏远岗位在关键时间上盯控有不到位现象, 管理方法滞后, 对老职工存在的问题, 说得的多, 考核的少, 用制度去管理的意识有待进一步提高。

3、 思想政治工作有待进一步加强, 在加强安全生产、思想教育帮促整改上有不及时现象, 对领导倡导确立的安全管理理论宣传不好,少数职工还存在抵触情绪和埋怨, 说明履行职责尚有差距。

4、 车间工作配合衔接上不够密切,对副职和管理人员工作落实情况督促检查的少,问责更少,布置完了的工作进展情况如何,有时不掌握,核心作用发挥不好。

5、 对安全关键控制力度不够, 管理制度措施不少, 究竟如何抓落实, 潜心研究不够, 大的安全关键知道, 但小问题得过且过, 久而久之, 不闻不问就会后患无穷。

6、 在执行车间管理制度, 检查作业标准和施工作业中,不能从严要求,时间长了,车间管理制度就失去其严肃性,预见性不强。

三、整改措施

1、 要扑下身子干, 带着职工干。 高质量的完成上级交办的各项工作。 要多深入现场, 对偏远岗位加大检查力度,对重点时间段进行重点盯控。

2、 严格职工两纪, 敢于发现问题, 对问题决不姑息迁就, 把握好处理原则, 做到一视同仁。

3、 严于律己, 团结协作。 加强自我修养不断提高自律意识, 树立安全第一的意识。团结班子,协调配合,认真开展批平与自我批评。对班子要高标准严要求,职工不做的干部坚决不做,以实际行动树立干部的良好形象,树立讲正气的良好氛围,切实转变干部作风。

4、 严格管控作业预约,对于危险作业要自定方案,落实好措施,做到合适的时间做合适的工作,把控好安全节奏,节假日期间杜绝动火,临近下班时间严禁危险作业,节假日的前后避免危险作业。

5、严格进行现场条件确认和监护的管理,对于不同的作业要进行深入的风险分析,对于职工的安全技能和情绪、动态要掌握,做到合适的人做合适的事情,从源头上控制风险。

6、反思各类事故都是能量隔离做的不到位,在后续的工作中,一定要清醒的抓住重点,不能被大量的检查和文案工作消减了风险辨识和控制,不论什么时候重点是现场,不出事是硬道理,安全工作一定要分清主次。

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