“双创双争当”生产经营融合型党建示范品牌创建活动典型案例范文

推行“四领四强”工作法，助催车间发展内生动力

前言

车间党支部党员13名，其中生产一线党员8名，管理人员5名，2023年车间党支部依托“双创双争当”活动，采用“四领四强”工作法，开展党员引领“学规、用规、守规”活动，强化职工规范意识；开展“党员引领抓培训，青工练技促发展”活动，强化青工技能提升；开展党员引领创新增效活动，强化检修效能驱动力；开展党员带头促检修管理提升活动，强化车间基础管理，充分发挥党的政治优势和组织优势，致力于打造一支管理精细、业务精良的专业化检修队伍，强化车间管理效能，促进党建工作与生产经营的融合。

一、创建活动背景

车间主要承担着大型设备计划性检修、临时性检修，目前车间存在以下问题：

1、随着车间检修力量老龄化，出现技术“断层”现象，主要存在检修主力面临退休，青年职工还未成长起来，检修需求与检修能力矛盾日益加剧。

2、检修环境复杂，检修条件不断变化，检修安全压力与日剧增，青年员工存在学习积极性不高，规范意识不足，“三违” 行为时有发生，加剧了安全的不确定性。

3、原有检修工艺存在漏洞，安全性、可操作性、质量保障、检修效率、劳动强度等方面存在短板，尤其是生产经营压力逐步加大，对主系统的影响时间需要压缩，需要对原有检修工艺进行优化，增强检修效能。

4、车间管理基础薄弱，制约车间管理效能的发挥，检修全过程精细化管理有很大的提升空间。

二、创建活动做法

1、开展党员引领“学规、用规、守规”活动，强化职工规范意识。

党员带头组织全体职工学操作规程、学机械常识、学检修规范、学保命条款、学作业指导书，开展“每日一题”知识分享，结合“工时制”开展班组集体学习，通过“每日一题”本年度学习机械基础知识、标准、规范约100余条；保命条款、操作规程掌握率达到100%；学习事故案例，讨论互动频次6次。

2、开展“党员引领抓培训，青工练技促发展”活动，强化青工技能提升。

开办党员、技师讲堂，开展“导师带徒”活动，针对检修方案、机械原理、机械基础知识等进行理论培训，提高青工的理论素养；开展技能实训，通过设置实训项目，开展青工基础实训，细化评分标准，检验培训效果；检修现场实训，把检修现场当做实训场地，在专业人员的监护下，有侧重的由青工操作。

本年度开展针对性机械基础知识理论培训11次，检修方案讲解26次，桌面演练及技能实训15次，实际操作平均分在90分以上。

3、开展党员引领创新增效活动，强化检修效能驱动力。

以职工技术创新工作室为平台，党员引领职工群众开展技术创新、技术攻关、小改小革、合理化建议征集等发挥党员的创新创造潜能，做到关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键工序有党员盯守，为车间实现创新增效目标做出贡献。

本年度征集意见建议16项，职工技术创新9项，其中桃形环快拆装置的研究与应用获得公司职工技术创新三等奖并申报了专利。

4、开展党员带头促检修管理提升活动，强化车间基础管理

强化车间管理基础，定期修订完善车间安全管理制度、细化检修流程，强化车间检修管理、安全管理基础，持续推进车间精细化管理。

本年度车间优化检修方案15项，现场管理实施跟踪写实，执法记录仪应用于检修现场，实现检修全过程管控，完善了检修三方验收和检修评价体系，地表安全标准化车间创建稳步推进。

三、创建活动成效

1、职工的安全素养和规范意识得到了提高。

2、青工的技能水平有了长足进步，本年度有1名青工获得“甘肃省技术标兵”称号晋级为技师，有2名青工获得矿技术能手，共6名青工获得职称晋级。

3、职工技术创新成果9项全部应用于检修实践，提高了检修效率，降低了劳动强度，为检修安全和检修质量注入动力。

4、检修精细化水平进一步提高，夯实了车间管理基础。

四、创建活动经验探讨

1、扎实推进“我为群众办实事”实践活动，广泛征集意见建议，发动群众，依靠群众，发现问题，提出诉求。

2、坚持“因地制宜，因人而异，量才使用”的原则，充分挖掘党员身上的闪光点，发挥党员自身优势，推动活动的开展。

3、创建活动要由计划、有主题、有目标，匹配化选择参与人员，会议研讨地点不定，可以设在现场，参与讨论的人员尽量多，集思广益。

4、根据自身技能优势和特点，党员必须参与解决方案的实施的各个阶段，反馈实施效果，并提出改进性意见。

5、发动检修骨干、工程技术人员参与进来，发挥自身的专业优势、技能优势，做好相关工作的技术支撑。

6、定期召开党员大会对活动的实施情况进行总结和评价，并匹配一定的考核机制。