企业工作简报(企业,工作简报)范文

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第一篇：企业管理工作简报

企业管理工作简报

2014年第26期

企管办2014年12月29日狠抓下事故仍多发 忽视安全等于效益流失

——认真吸取2014年安全事故教训，向安全管理要效益

年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。(推荐打开范文网wWw.hAoWORd.coM)本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。

重大突发事故:……

一般重大突发事故:……

严重违规操作事故时有发生:……

以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: ……

今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。

2014年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。

为全面突出向管理要效益，“安全生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，认真落实奖惩制度，对检查出的隐患及时整改到位，严格执行各项安全规章制度，开创2014年安全工作的新局面。

第二篇：企业文化工作简报1

南航企业文化核心理念推广工作简报

集团文化传媒公司2014年5月31日

结合公司实际，全面推广csair核心理念

5月28日，文化传媒公司南航企业文化核心理念宣讲会隆重举行。南航企业文化宣讲团的讲师就企业文化核心理念为传媒员工做了精彩的宣讲，在传媒公司范围内掀起了深入学习“csair”内涵的热潮。集团党组工作部副部长、团委书记刘嘉、集团党组工作部副部长杨德锋到会指导。传媒公司领导班子及员工共计98人参加宣讲会，占广州本部人数的87 %，传媒深圳分公司和明珠公司也派人参加了会议。会议由党委书记主持。

在宣讲会上，党组工作部刘嘉副部长做了重要讲话。他阐述了企业文化的重要意义。他要求，要充分认识传媒公司的发展规律，在开展南航企业文化核心理念的推广活动中，必须深刻认识

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“四位一体”的有效结合。宣讲团讲师分别从企业文化的继承与发展、csair的具体内涵，如何践行csair三个部分，结合传媒公司的实际情况，用生动的例子讲述了南航企业文化的两层含义——文化含义和经济含义，与会人员认真聆听了宣讲团对南航企业文化核心理念精彩、生动、形象的讲解，对南航企业文化核心理念又有了更深层次的理解。

传媒公司总经理王建宁在总结发言中指出，随着南航战略转型不断加深，企业文化的作用也在不断的凸现。此次企业文化核心理念的推广，正是顺应了南航发展的需要，为南航打造国际化网络型航空公司打下坚实的基础。文化传媒公司作为南航集团的成员企业，是南航大家庭里的一份子，积极学习、推广南航企业文化是推动文化传媒公司持续发展的必然需求。传媒公司旗下的各媒体承担着推广宣扬南航企业文化的责任，大家要认真学习，准确把握企业文化的核心理念，充分利用报纸、影视、网站等宣传平台，广泛而准确地宣扬南航的企业文化。

在宣讲会现场，员工们纷纷在留言板上写下对核心理念的理解以及对传媒公司的未来期望。

下阶段，传媒公司除了要高质高效地完成“规定动作”以外，还会加大创新“自选动作”的力度，比如组织开展践行企业文化故事会，让自己的员工讲述身边的故事，组织开展企业文化知识竞赛等，切实将企业文化在公司真正“落地”。

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主题词： 企业文化 推广 简报

南航企业文化核心理念推广领导小组、集团公司党组抄报： 工作部 南航集团文化传媒公司 2014年6月2日印发

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第三篇：中央企业科技工作简报

中央企业科技工作简报

第3期

国资委规划发展局、信息中心二ｏｏ九年五月二十五日

【编者按】为了进一步促进中央企业科技信息交流与共享，国资委规划发展局和信息中心将从即日起不定期编发《中央企业科技工作简报》，重点发布有关国家科技政策及解读、科技管理动态、科技管理经验、科技成果以及中央企业技术创新信息平台建设和使用情况等信息。信息内容主要来自于中央企业技术创新信息平台和约稿。《简报》将以电子版形式通过中央企业技术创新信息平台来发布，请各中央企业注意查收，欢迎各中央企业积极供稿。

航天科工发布并实施知识产权战略

为深入学习实践科学发展观，积极贯彻落实国家知识产权战略纲要和国资委、国防科工局、总装备部有关要求，2014年4月18日，在第9个“4?26”世界知识产权日来临前夕，拥有中国第一件发明专利和第一件实用新型专利的中国航天科工集团公司（简称航天

科工）发布并实施知识产权战略。

航天科工发布实施知识产权战略是其知识产权工作的一个新的里程碑，是增强知识产权创造、运用、保护和管理能力，提升核心竞争力，建设创新型企业，加快实现打造国际一流航天防务公司发展目标的重要举措。

《航天科工知识产权战略》是今后一段时间内指导航天科工知识产权工作的纲领性文件。该文件立足工作实际，围绕创新型企业建设和加快实现打造国际一流航天防务公司的发展目标，提出今后一段时期内知识产权工作的指导思想、总体目标、重点任务、保障措施等，以创造为核心、市场为导向、运用为关键、保护为基础、管理为保障，全面提升知识产权工作能力和水平，形成知识产权竞争优势，增强核心竞争力，将航天科工建设成为知识产权优势企业。航天科工还将印发《实施航天科工知识产权战略任务分工》，集团公司所属各单位将按照集团公司知识产权战略部署抓紧实施，确保完成知识产权战略的各项目标和任务。

国家电网：2014年将全面建成统一“坚强智能电网”

国家电网公司21日首次向社会公布了?智能电网?的发展计划。根据这项计划，智能电网在中国的发展将分三个阶段逐步推进，2014年至2014年为规划试点阶段，重点开展?坚强智能电网?发展规划工作，制定技术和管理标准，开展关键技术研发和设备研制，及各

环节试点工作；2014年至2014年为全面建设阶段，加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用；2014年至2014年为引领提升阶段，全面建成统一的?坚强智能电网?，技术和装备全面达到国际先进水平。届时，国家电网优化配置资源能力将大幅提升，清洁能源装机比例达到35％，分布式电源实现‘即插即用’，智能电表普及应用。

由于国情、发展阶段及资源分布的不同，中国的智能电网和美国的智能电网在内涵及发展的方向、重点等诸多方面有着显而易见的?区别?。美国发展智能电网重点在配电和用电侧，推动可再生能源发展，注重商业模式的创新和用户服务的提升。中国的智能电网包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度共六个环节，具有信息化、数字化、自动化、互动化的‘智能’技术特征。

中国铁建坚持科技先导建设理念

胜利贯通南京长江隧道左线

5月20日上午，中国铁建十四局集团承建的南京长江隧道工程南京长江隧道江心洲接收井现场，南京长江隧道左线盾构机旋转着刀盘破洞而出，顺利实现贯通。

南京长江隧道具有直径超大、水压极高、地质水文复杂、埋深超浅、一次掘进距离长等风险，施工中采用了两台15米级泥水平衡盾构机掘进，刀盘直径为14.93米，相当于五层楼高。盾构在江底

掘进最深处达65米，隧道每平方厘米所承受的水压高达6.5公斤，施工中极易击穿冒顶、江底沉降、透水坍塌等，难度和风险之大前所未有。

在无前例可循，无现成施工经验可用的情况下，南京长江隧道工程首次采用设计加设计咨询的?双院制?模式，由两个设计单位相互把关，从源头上保证了工程设计质量。指挥部坚持科技先导的建设理念，先后投入科研经费3000多万元，组成60多人的专家团队，以核心技术为平台，针对60多项科研课题进行专题研究，千方百计地将洞内矛盾解决在洞外，把水中问题化解在岸上，用科研成果化解风险，填补我国在相关领域的科研和施工空白。

左线隧道?扬子二号?盾构机自2014年5月16日破门入洞以来，先后攻克了超大直径盾构超浅埋始发、穿越长江大堤、高气压条件下刀盘刀具修复、两条隧道临近超越、穿越最大难题和风险点——江中冲槽超浅覆土段等14项重大施工技术难题，化解了40多项风险点，开展了10余项技术科研课题。已成型的隧道不渗不裂不漏，管片拼装光滑平整、无错台，被国内外专家称赞为质量标准达到世界先进水平。

中央企业技术创新信息平台试运行情况周报

（5月18日-5月22日）

1、组织及用户建立情况。试运行第三周，平台用户已突破千人，周增加近300人。

2、内容保障情况。总平台周更新信息180余条。

3、在线交流情况。rtx日均在线人数约30人。

4、科技调查提交情况。中国石油、中铝公司、哈电集团、机械科研总院、中煤集团、中轻集团、中国有色集团、农发集团、新时代集团、华录集团、武汉邮科院、上海医工院、西电集团等13家企业新增科技调查表。截至目前，共有35家企业提交了科技调查表。

5、建言献策情况。中国建材、建研院、武汉邮科院等企业用户本周在平台bbs发表了意见和建议。新兴铸管、中国建材等企业也通过电话向我们提出了意见和建议。

6、企业专属平台建设情况。中国石油、中国国电、中国三峡总公司、中国有色集团、中国铁建本周新增了企业专属平台信息，其中中国三峡总公司已向总平台推荐信息。

7、投稿情况。中国铁建本周向我们的投稿信箱投递稿件，并被采用。

联系电话：83171569转803

第四篇：工作简报(企业下发1)

管理标准化信息化工作情况通报

企业改革管理部2014年6月9日 （前言）为加强管理标准化信息化项目组与总部部门和企业的沟通衔接，使大家及时了解项目工作进展及下步工作安排，我们将不定期编写项目工作进展情况通报。请各单位（部门）及时将有关情况呈送主管领导，同时，希望各单位及时将工作落实情况及需要协调解决的有关问题通过企改部信息平台等方式及时反馈我部。

3月12日，公司下发了《中国石化管理标准化、信息化总体方案》（中国石化企〔2014〕135号），按照总体方案要求及工作安排，在公司管理标准化信息化领导小组的领导下，企改部会同信息部及有关部门制定了项目实施工作计划，并组织落实人员全力推进工作。

一、管理标准化信息化年度重点目标及进度安排 管理标准化信息化工作是塑造中国石化特色管理模式的重要组成部分。根据总体方案，2014年要实现三大重点目标：一是初步建立公司统一的标准化制度体系。计划7月底完成总部制度梳理工作，8月份确定标准化制度模板；年底前完成相关制度标准化改造，初步建立标准化制度体系。二是建立公司制度管理体系。计划8月底完成公司规章制度管理办法修订及制度管理信息系统方案设计，年底前完成系统

建设并开始试运行。三是推进制度信息化试点。计划年底前研究提出物资供应、财务及销售等重点业务信息化试点方案，力争相关制度能够上线运行。

二、总部层面工作开展

一是工作启动。4月26日集团公司召开管理制度标准化信息化工作视频会议，总部部门及试点企业参会。会议进一步统一了思想，明确了工作推进原则，提出了重点工作时间节点，同时对参与工作的总部部门、企业提出了明确要求。

二是工作培训。启动会后，企改部组织集中办公人员开展为期3天的培训，培训内容包括公司总体概况、企业改革发展、内控建设、绩效考核、信息化建设、总部机构设置及职责、中国石化特色管理模式、管理标准化信息化总体方案及为本项目开发的辅助工具的使用等。同时，组织大家对总部现有制度进行系统学习。

三是研究提出业务分类框架初步意见。对总部现有制度及公司业务进行初步梳理，以业务流程为主线并兼顾部门职能提出公司业务分类框架初步意见，在此基础上，进一步征求部门意见进行完善优化，为下一步制度梳理和制度标准化奠定基础。

四是研究提出公司制度层级划分初步意见。结合公司实际，考虑管控目标、管辖权限、约束效力以及与公司业务分类框架对应等因素，初步提出公司制度层级划分初步意见。

五是全面开展制度梳理工作。为统一梳理口径和梳理标准，项目组对制度梳理方法进行认真研究，提出全面梳理制度的工作思路，建立统一的制度梳理工作平台，并开发制度梳理辅助工具，从制度的形式要件、管理要件、内容要件等

方面进行系统梳理。目前，已对总部现有1400多项制度进行了初步梳理，正在进行制度条款之间的比对工作。

六是建立项目工作机制。项目组分财务审计、生产经营、安全环保、物资供应、产品销售、信息、人事、综合管理等九个小组集中办公，建立项目组与总部部门及各企业沟通协调机制。同时，坚持每周例会制度和重大问题及阶段性工作报告制度，解决工作中出现的问题和困难，保证工作质量，按计划有序推进各项工作。

七是组织工作研讨，明确下步工作重点。于6月7日召开总部有关部门和试点企业企管处长参加的管理标准化信息化工作研讨会，通报项目工作进展，并对业务分类框架、制度层级划分标准及企业层面对总部印发制度的梳理方法等进行研讨。会议还对制度标准化信息化工作在试点企业的工作重点和工作要求、制度分类、制度分层，以及与内控制度的结合等重点事项进行了明确，对下步工作任务计划进行了安排部署。

三、企业层面工作开展

企业层面对管理标准化信息化工作高度重视，按照总部要求积极做好组织落实工作。一是试点企业成立有关领导挂帅和企管等相关部门参加的标准化信息化工作小组，研究制定工作计划，明确工作职责和工作任务。二是根据总体方案要求，各企业结合自身实际，重点对总部印发制度从执行的角度进行梳理分析，评估制度关键控制点设置的合理性、可操作性，并对已在线上运行制度，分析判断其应用系统是否方便易行、权限设置是否合理等。同时，对企业制定的制度进行初步梳理，对存在的问题进行分析评价。

第五篇：中央企业科技工作简报第80期

中央企业科技工作简报

2014年第47期（总第80期）

国资委规划发展局、信息中心二〇一四年十二月二十七日

王勇：全面提升中央企业整体素质和发展质量

12月23日，国务院国资委在京召开中央企业负责人会议，国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话。王勇指出，2014年中央企业着力“做强主业增实力，科学发展上台阶”，各项工作取得新的成效。一是开拓市场和配置资源能力进一步增强，转变经营策略，创新商业模式，加强协同合作，加快“走出去”步伐，市场开拓力度进一步加大。二是结构调整和产业升级步伐进一步加快，加快推进联合重组，推进结构调整和产业升级，组织结构得到优化。三是体制机制改革进一步深化，公司制股份制改革步伐加快，董事会规范运作的制度进一步完善，企业内部改革取得新进展。四是自主创新能力进一步提升，普遍加大研发投入，抓住行业关键技术，加大研发攻关力度，在一些重大项目方面取得新的突破。

王勇指出，“十二五”时期，中央企业将紧紧围绕“一大目标”，实施“五大战略”，加强“三大保障”， 全面提升中央企业整体素质和发展质量。“一大目标”是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。

具体要做到“四强四优”，即：“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司管治优、布局结构优、社会形象优。实现“主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有较强的影响力”的目标。“五大战略”是：大力实施转型升级战略、科技创新战略、国际化经营战略、人才强企战略、和谐发展战略。“三大保障”是：继续深化国有企业改革，增强企业活力，提供动力保障；不断完善国资监管体制，增强监管有效性，提供体制保障；加强和改进企业党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，提供组织保障。

国家电网完成国内最大电流直流融冰试验

近日，国家电网公司在湖南成功开展了我国首套500千伏固定式直流融冰兼静止无功补偿装置6000安培融冰试验，该试验是国内已开展的最大电流融冰试验。试验中采用的直流融冰兼静止无功补偿装置由国家电网所属中国电科院技术集成，是国内首套、世界第二套直流融冰兼静止无功补偿装置，该装置额定容量114兆瓦，额定电流6000安培，具备六分裂导线融冰能力，最大融冰线路长度180公里，具有完全自主知识产权和100％国产化率，主要技术指标均居国内之最，达国际领先。本次试验的成功标志着我国全面掌握了直流融冰兼无功补偿核心技术，将进一步提高我国输电线路抵御自然灾害的能力。（国家电网供稿）

国内首批最先进igbt产品在中国北车下线

12月14日，具有世界最先进水平的首批最大功率igbt产品在中国北车永济电机公司成功下线，使企业成为世界第四个、国内第一个能够封装6500v以上电压等级igbt的厂家。这标志着我国与世界发达国家站在同一技术平台，自主研发igbt芯片产业化步伐进一步加快。据了解，首批投入封装生产线并成功封装，顺利通过动静态试验的6500v/600a igbt产品，是目前世界上电压等级最高的产品，各项技术参数与国际标准相同。

igbt是指绝缘栅双极型晶体管，是新一代功率半导体分立器件，是自动控制和功率变换的关键核心器件，被广泛应用在以高铁为代表的轨道交通装备行业、电力系统、工业变频、风电、太阳能、电动汽车、家电等产业中。（中国北车供稿）

中国电科推出全球领先的网络监控设备

近日，中国电子科技集团公司所属杭州海康威视数字技术股份有限公司推出130万像素网络红外高清智能球机。该系列球机最大分辨率可达1280x960，输出hd 720p实时图像。有效红外监控范围达80米，可在0lux黑暗环境下轻松实现高清、高质量的监控。18倍光学变倍与12倍数字变倍，可满足昼夜远距离监控需求。目前，该系列球机在诸多方面，处于全球领先水平。该系列球机可根据倍率及距离调节红外灯亮度，使图像达到理想的状态。采用了分仓隔离技术，且机体内置热处理装置，可有效解决散热及内罩起雾等问题。球机电路采用恒流设计，红外灯与

整机寿命长达3万小时。支持三维智能定位功能，配合dvr和客户端软件可实现点击跟踪和放大等。（中国电科供稿）

“先进近净成形与模具制造技术”通过验收

12月15日，机械科学研究总院组织实施的国家科技支撑计划“先进近净成形与模具制造技术”重点项目通过了科技部验收。

该项目针对汽车、航空航天、能源等领域的需求，重点开展了精密铸造、精密塑性成形、精密连接、精密模具制造以及相关共性技术等方面的技术开发与装备研究，突破了铝合金多功能反重力变压铸造技术、大型轴类件楔横轧成形技术、大功率固体激光－熔化极脉冲电弧复合热源焊接技术、微注塑成型与微模具设计制造技术等近净成形领域急需解决的关键技术，开发了中国最大楔横轧轧机、国内首台套异型截面薄壁辗环机、国内首台大厚度铝合金结构件重型搅拌摩擦焊机等成套装备，实现了部分汽车零部件、航空航天零部件、大型发电设备零件以及模具的精确化制造，形成了25条生产线、24个生产试验基地，获专利授权28项（其中发明专利18项）；制订国家标准15项，行业标准6项；获得国家科技奖励2项，省、部级科技成果奖7项，取得直接经济效益7亿元。（机械总院供稿）

中国电子试制成功国内首台中压单螺杆空压机

近日，中国电子信息产业集团有限公司所属企业贵州中电振华试制成功国内首创的第一台中压单螺杆空压机。该空压机具有完全自主知识

产权，一级压缩排气压力达3mpa以上，填补了国内空白，标志着我国单螺杆压缩机技术实力已达到国际领先水平，将有效推动我国军民品舰船舶等领域的重大技术进步。（中国电子供稿）

南方电网三项特高压技术规范制度填补国内空白 11月29日，南方电网超高压公司印发了《±800千伏直流输电线路带电作业技术导则》、《±800千伏直流输电线路检修规范》、以及《南方电网超高压输电公司输电线路作业指导书（±800千伏部分）》，填补了国内空白，为形成南方电网甚至全国的行业标准奠定了基础，制度的发布有利于特高压直流输电线路运行维护的规范化、标准化。（南方电网供稿）

中冶长天总包湘钢烧结余热发电项目效能国内领先 12月17日，中国中冶所属中冶长天国际工程有限责任公司总承包建设的湘钢2×360平方米烧结机余热发电项目举行投产仪式。该项目各项性能指标均超过考核值，达产达效速度及烧结余热综合利用水平创造了国内同类项目的最好纪录。湘钢2×360平方米烧结机余热发电项目投产后，每年可发电1.25亿千瓦时，每年可节约标煤4.4万吨，减少二氧化碳排放11万吨，极大地减少了废热对大气的污染，改善了湘钢厂区环境，经济效益、社会环保效益显著。（中冶集团供稿）

中材集团国内首台年产60万吨矿渣立磨投产

11月23日,我国最大商用石油转运基地——中国中化集团公司下属的中化兴中石油转运(舟山)有限公同岙山基地的一座30万吨级油码头正式通过国家验收。该码头最大可靠泊37.5万吨级油轮，设计年吞吐能力为1800万吨，配备了具有国内先进水平的消防、环保、电力、通讯等设施。该码头自2014年5月投入生产试运行以来，已成功靠泊各类油轮148艘，累计吞吐各类油品达1300余万吨。（中材集团供稿）

“高电压下真空技术平台-126kv真空断路器

技术研究与开发”通过验收

近日，由西安电力机械制造公司承担的“十一五”国家科技支撑计划“绿色制造关键技术与装备”重大项目“高电压下真空技术平台-126kv真空断路器技术研究与开发”课题通过验收。

该课题针对126kv真空断路器，开展了126kv瓷柱式真空断路器、126kv真空灭弧室和真空断路器装配工艺等技术研究和产品开发，解决了真空灭弧室触头材料、真空灭弧室触头结构、真空灭弧室工艺实施、真空断路器工艺实施、操动机构输出特性与真空断路器要求特性曲线的匹配、真空断路器缓冲结构、真空断路器及真空灭弧室三维电磁场仿真计算等多项关键技术，建立了高电压下真空技术研发基地及126kv真空灭弧室、126kv瓷柱式真空断路器两条中试线，达到小批量生产的能力，具有良好的产业化基础。（西电集团供稿）

联系电话：83171569转811

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