国企2023年工作总结及2024年工作计划范文

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国企2023年工作总结及2024年工作计划

一、2023上半年工作总结

（一）主题教育开展情况

2023年XX公司严格按照XX党委“XXX”发展规划、“XXXX”发展目标，紧紧把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，坚持“规定动作”不走样、“自选动作”有特色，全力以赴推动主题教育走深走实。2023年累计开展每周半天专题学习（x）次，跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神专题研讨XX次，主题党日活动XX次，班子成员讲党课XX次，购买主题教育书籍XX册，开展主题教育答题活动XX期，成立党员示范岗XX个、党员责任区XX个、党员突击队XX个、党员服务队XX个，同时坚持深化“党员创新登高计划”工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员引领表率作用，以主题教育带动党建与业务相互融合、共同发展。

（二）党的建设情况

一是积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党总支核心引领作用。二是坚持把党的政治建设摆在首位，修订完善《“三重一大”事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》、《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》。三是以开展“党组织领航行动”为抓手，从严抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。四是扎实推进“党建赋能及深化改革年”活动，公司各党支部依托“三会一课”、“党旗映XX”主题党日等载体，每周半天集中开展理论学习的同时，紧密结合主题陆续开展了“XX心向党巾帼展风采””、“消除隐患齐聚力共筑安全迎五一”、“XX心向党清明祭英烈铭史勇担当”、“庆祝中国共产党成立102周年党旗映XXXX心向党”、“民族团结一家亲喜迎双节共奋进”、“强作风、守纪律、正作风”等专题教育活动，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领，不断夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。

（三）经营业绩指标完成情况

设计板块2023年收入考核目标值XX万，利润总额考核指标XX万元。截止10月31日具体生产经营指标如下：

XX公司1－10月实现营业收入XXX万元，完成目标XX％，主要原因是公司本年正在开展的业务尚未取得结算文件，收入确认较少。如XX公司XX项目基本已完成施工图设计，业主合同尚未签订，暂时未能计量结算；XX公司1－10月只有XX、XX、XX、XX确认收入，目前XX、XX、XX3个项目在走合同签订流程，未能计量结算。

XX公司利润总额实现XX万元（其中XX公司XX万元，XX公司XX万元），完成年度目标XX％。主要亏损原因：收入增幅远小于成本增幅，管理费用、财务费用、研发费用等固定费用按月据实发生，已确认收入偏少，成本偏大，账面出现亏损；2023年部分XXX正在签订合同，尚未达到收入确认时点，基本处于垫资运转。

（四）国企改革进展情况

全面深化改革创新，搭建精细化管控指标体系，持续推进公司盈利能力和创新能力，推进公司精细管控和降本增效。一是制定公司《关键（核心）证书取证管理办法》、《协作管理制度》、《职业经理人选聘管理办法》、《生产部门绩效分配办法》，完善公司薪酬管理制度、职工考核办法，规范公司各项内控流程。二是全面梳理公司现行制度，修订公司制度管理办法组织各部门对现有制度开展修订、废止、新增等工作，发布新版制度汇编。三是开展组织机构精简优化，定编定员，明晰各层级岗位职责，同时对公司XX中层岗位、XX岗位，和XX公司部分岗位分别开展市场化选聘、竞争上岗工作。四完善引才育才，激活人才引擎。新聘职业经理人XX名、专业技术人员XX名、科技研发岗硕士研究生X名，选拔中层干部X名、XX实验室主任3名，与此同时，先后组织各岗位职工进行专业技术培训XX人次。五是完善考核体系，与各部门签订目标责任书，突出业绩重激励。六是建立轮岗交流新机制，激活干事创业新动能。七是完善质量管理体系文件，进一步规范公司工作流程，强化质量控制管理。八是加强资质维护、新增、使用、注销等全过程管理，已向集团上报XXX注销专题报告，目前注销资质工作正在进行当中。九是加强对公司历史遗留债权问题的梳理，用好清收各类政策规定及法律法规条款，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。十是聚焦影响公司高质量发展的突出短板和各领域工作中薄弱环节，制定《XX公司全面深化改革实施方案》和工作台账，将全面深化改革的重点工作分解为XXX项，明确各项改革任务责任人、路线图、时间表，认真抓好贯彻落实。

（五）安全生产工作开展情况

一是修编《应急管理预案》，同时补充《工程勘察测量安全生产管理规定》、《工程设计安全生产管理规定》。二是落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书XX份，召开安全生产会议XX次，安全生产学习（x）次，自查自纠隐患排查XX次，安全生产大检查XX次，安全生产物资投入X万元。三是落实从业人员安全教育培训，开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”教育活动。截至目前，公司未发生一起安全生产事故。

（六）主营业务开展情况

2023年，公司广大干部全力以赴，倒排工期，挂图作战，冲锋在前。一是完成XXX5条市政路和XX一桥头高速入口道路建设项目。二是完成XXX工程建设项目高边坡风险评估及边坡防护勘察设计工作。三是完成XXXX工程的设计售后服务及灾防施工以及保通工程施工图设计。四是完成XXXX5个项目的公路勘察设计任务。五是完成XXXX农村公路及园区道路勘察设计（EPC）外业勘察设计。六是XXXX公路建设项目建设项目工可目前正在编制中，目前已经完成方案建议书及汇报材料，工可预计11月20日完成。七是完成设计阶段安全评价、施工安全总体风险评估、施工安全专项风险评估、安全生产标准化评审、双控体系的建立、应急预案的编制及备案等业务，完成新签合同额XXXX万元，回款XXXX万元。八是完成公司质量管理体系建立及实施的监督检查工作。九是协助集团XXXX开展科技项目研发、成果鉴定、知识产权申报、科技成果推广、科研团队建设等工作。十是做好XX个续建项目及XX个新建项目工地试验室的各项试验检测工作，是各工地试验室积极优化施工配合比，经估算本年度在优化配合比方面，科学降低集团项目施工成本约XXXX万元。

（七）企业治理情况

一是严格落实XXX党委深化法治国企建设和“合规管理推进年”工作总体要求，嵌入业务流程，落实到具体岗位，开展合规风险自查梳理，切实提升依法依规治企能力。二是深入实施“人才强企”战略，抓好人才建设，深推“师带徒”机制；加强同行合作，内部平台交流，打通人才晋升通道；完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人才短缺问题。三是抓好重大风险防控的责任落实，项目承揽前认真做好《标前预算》及立项工作，强化项目事中管控，事后开展评价，完善项目全过程闭环管理。四是对标一流管理提升，深入研判勘察设计行业发展趋势，找准管理薄弱环节，全面实践标杆企业的先进管理方法和经验。五是实施“科技兴企”，先后承担并实施了包括工信部、科技厅、交通厅等在内的国家及省部级项目XXX项，获批XXX级工法X项，授权专利X项，办理中专利X项，授权软件著作权2项，参编包括《XX装配式桥梁施工技术规程》、《XX公路边坡地质灾害监测预警与防护措施规程》等在内的地方和团体标准X项。

（八）全面从严治党工作开展情况

一是组织召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，签订《党风廉政建设责任书》。二是有效运用“第一种形态”，对2023年未完成考核目标的生产部门负责人进行了约谈。三是盯紧企业改革、工程项目、安全生产等重点工作，持续强化正风肃纪，全力推动公司各项工作持续健康发展。四是紧盯元旦、春节、五一、端午节、十一等重要节点，切实抓好节日期间作风建设工作。五是扎实开展党风廉政教育月系列活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展党纪法规和德廉知识测试，筑牢公司廉洁防线。

二、存在的主要问题

（一）XXX收费标准问题：需要集团关心、扶持试验检测板块的改革发展，制定科学合理的收费指导意见，培育、壮大检测业务，以便于更好地服务于集团；

（二）资质受限，专业技术人员缺乏，市场开拓能力弱，市场竞争能力弱，承接项目难度大；

（三）地方债务催清收难度大。清收债务数量较多，金额小，账龄较长，对应业主较分散；负责清收人员变动大，清收难度大；

（四）隐性债权问题突出，2017年XXX项目大干快上，设计先行，发生了大量的成本，但后期又因政策原因导致项目暂停，给公司带来了不确定的法律风险；

三、2024年工作计划

（一）做好公司战略规划和定位。围绕集团“XX”战略规划，按照集团高质量发展要求，全力配合集团公司产业结构优化，明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径，快速推进改革发展。

（二）按照《公司法》和《公司章程》的规定，明晰公司董事会、监事会和经理层的职能定位，完善和细化公司董事会、监事会、经理层的职责，使公司的各项管理工作有决策、有执行、有监督，实现企业各个治理环节职能归位，权责明确，各司其职，有效运转。

（三）分析市场形势变化，主动调整开发战略措施，积极与同行业优势企业建立良好沟通及合作机制，探索共同开发市场的新模式。同时依托集团省内XX区域总部、省外经济总部、海外市场资源配置，加快市场布局，全面落实集团“XXX”市场开拓战略。

（四）坚持党管干部与市场化选人用人相结合，及时发现和合理使用高素质专业化的优秀人才，依据各业务板块发展需求，强化措施，整体推进，不断开发挖掘管理实用人才队伍。

（五）提升设计咨询专业能力。根据公司业务发展需要，进一步加强设计专业领域扩展，强化项目前期勘查、规划可研、工程咨询、设计方案优化、设计图纸深化等环节业务能力提升，满足工程总承包项目需求，具体在XXX的项目上重点落实。

（六）强化工作措施，履行好清收工作各项职责，用好清收各类政策规定及法律法规条款，健全清收奖励机制和兑现方案，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。

（七）健全完善公司安全生产标准化体系建设，牢固树立安全生产责任意识，做好安全生产应急管理，持续抓好安全风险分级管控和隐患治理，加强安全专业队伍建设。

（八）全面提升公司党建工作水平，激发基层党建工作的创造力和活力，努力构建“抓党建、创品牌、促发展”格局，争创“红心照国企党旗映XXXXXX心向党＋”党建品牌，探索具有企业特色的高质量党建引领高质量发展之路。

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