公司副总经理培养计划范文
一、优劣势分析
XX公司副总经理作为公司分管负责人,主要分管综合科和业务发展科,作为B角,对照其岗位职责,分析自身的优劣势情况如下:
(一)优势
1.本人具有较长时间行政工作经验,大学毕业后先后在住建局下属的行政服务中心窗口、新港安居房中心等工作,工作10多年来熟练掌握办公室、人事、财务等工作,对公文写作、办公室文档管理等亦有丰富经验。
2.作为从事绿化工作的城投下属公司,对公司业务也有较为清晰的认知,并于2019年取得了风景园林中级职称。
(二)劣势
1.业务能力不强。作为分管业务发展科的副总经理,应该具备较强的业务拓展能力,本人欠缺此方面的能力
2.管理能力有待加强。过去作为一名员工或部门牵头人,服务半径较小,所需要管理的事情也相对简单,但作为副总经理需要向上和向下管理的事情也会复杂,本人欠缺此方面的能力。
3.协调能力。作为一家以经营绿化为主的公司,需要大量的对外沟通和协调,一方面能够掌握和挖掘需求,取得业务的落地;也需要大量的内部沟通,与负责人沟通,与母公司沟通,与员工沟通,凝聚公司的能力也有所欠缺。
二、培养计划
本人拟从四方面提升自身能力,力争做一名合格的副总经理B角:
(一)业务能力的提升。
本人将积极参加公司业务的拓展,包括不限于标书制作、业务拓展、现场施工等,在业务拓展实践中强化专业能力,在业务拓展中补足业务短板。
(二)管理能力的提升。
本人将加强与A角副总经理的交流,在平时工作提升站位高度,站在公司的全局思考问题,解决问题,主动向主要负责人汇报请示,主动与员工加强交流,主动思考日常管理工作的改进方法,加强工作计划性和过程管理。
(三)沟通能力的提升。
作为一名分管负责人的B角,无论业务拓展和日常管理管理沟通交流能力必不可少,沟通能力是我下一步提升的重要方面,一方面积极向负责人和领导请教,一方面也购买相应的书籍进行相应的自学。
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XXX年X月XX日