招商引资工作总结和工作谋划计划范文

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根据工作安排，现将我县XXX年上半年招商引资工作情况及下半年工作谋划汇报如下：

一、上半年招商引资工作情况

（一）指标完成情况

一是注重落地项目到位资金。

X年X月份我县新签项目X个，其中亿元以上项目X个，实际到位内资X亿元，同比增长X%，完成市全年目标任务的X%；外商直接投资X万美元，同比增长X%，完成市全年目标任务的X%，主要招商考核指标列全市各区县第X位。

预计X月份实际到位内资X亿元，同比增长X%，完成市全年目标任务X%；外商直接投资X万美元，完成全市目标任务的X%，将全力以赴确保时间过半，任务过半。

二是注重落地项目高质量。

我县注重开展大强项目签约，X个亿元以上项目分别是XXXXXXX。

三是注重有效项目储备。

目前，我县已签订框架协议的在谈项目X个，其中，工业项目X个，现代服务业项目X个，拟落户县经济开发区X个。

（二）重点工作举措

一是领导垂范带头招商。

县委、县政府主要领导高度重视招商工作，亲力亲为，通过实地调研、倾力推介、企业招引等方式，X月份先后拜访了X等知名民企，与XX等进行了洽谈。

县党政一把手分别X等地广泛开展招商活动X次，拜会企业X家，接待来访客商X批X人。

二是精准主攻方向招商。

坚持X，更加突出新型工业招商，注重产业聚集链条式发展，把X作为新型工业的主战场，一手抓存量项目推进，一手抓增量项目谋划。

在新型工业上，发挥开发区平台作用，围绕电子信息、汽车配件等产业链，引进X等项目X个，占新签项目比例达X%。

在现代服务业上，立足XXX集聚区，引进X等新业态项目X个。

在现代农业上，突出精深加工，引进XXXX等项目X个。

三是抢抓机遇活动招商。

抓牢X的重大机遇，突出X等重点区域招商，紧盯国企央企（省属企业）、上市企业集团及新型成长性企业，加强跟踪对接，坚持活动招商，营造良好氛围。

年初召开的招商引资招才引智会议，聘请了X名招商引资招才引智顾问，签约招商项目X个，并参与了X等多个XXX商会活动，组织了春节回乡成功人士拜访，开展了XX商会故乡行活动。

X月底召开的X招商推介会全面展现我县X两大重点招商推介区域及招商政策，签约年产XXX等招商项目X个，聘请招商顾问X名，邀请客商X余位。

四是强化后续运营保障。

围绕招商项目落地建设，实行集中调度、责任包干、督查督办等制度，着力化解项目推进过程中的实际问题。

在用地方面，坚持节约集约用地，在开发区实施“腾笼换鸟”企业X个。

在服务方面，优化完善招商任务考核、项目会审、信息报告等机制，促进项目早落地、早建设、早投产。在政策方面，完善招商引资优惠政策，兑现招商承诺，营造诚信、守信、互信的招商氛围。

（三）当前存在问题及原因分析

一是整体市场环境下行压力大，有些项目投资方实力不足，致使我县投资项目中，落地难、推进慢问题还不同程度存在，引进优质工业项目少；

二是主导产业发展和配套设施建设横向比较优质地区，核心竞争力不够，平台建设和要素保障不力，因环保、规划和生态红线等制约，缺少用地指标；

三是征迁以及“五通一平”跟不上，导致有些考察企业投资意愿不强；

四是业务能力水平较欠缺，专业性不够，招商氛围及营商环境还有待改善。

二、下步重点工作举措

下一步，我们将对标对表全力抓好精准招商工作，确保三季度各项指标稳超时序进度，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

一是精准定位工业招商。

坚持突出新型工业招商，聚焦延伸产业链条、提升产业层次，追询跟进XX招商推介会优质资源，依托X等载体，聚焦X都市圈，紧抓X结成合作共建友好区县机遇，大力开展招商推介活动，全面对外展示我县招商政策、投资环境、生态资源等优势，发挥高新电子产业园孵化器的平台牵引作用，因地制宜招引一批影响大、带动强、效益高的好项目。

二是扩大宣传精准推介。

坚定不移深化放管服改革，优化营商环境，结合三大产业主导规划，加强对全县招商资源的策划包装，探索利用X网络平台，重点推介我县招商引资重大举措、重点项目和扶持政策，完善与央企总部、产业协会、商会的高位对接沟通机制，提升投资环境知名度和美誉度。

三是精准服务提振效益。

建立项目工作台账，强化领导联系包保服务制度，在招商、选商、安商、扶商上下功夫，汇集智慧，梳理问题，逐项定措，分类施措，重点解难。

联系相关要素保障部门通力协作，实现对已签约未开工项目，积极提供代办服务，及时落实用地指标，逐个击破制约问题，力促项目早开工；对已开工推进缓慢项目，强化督查调度，实行现场办公、一线协调、排查问题、突破瓶颈，确保项目快建设。

四是精准研学通晓业务。

扎实做好优惠政策梳理、资源存量摸底等基础性工作，做到心中有数、谈判有招、服务有效。

组织招商人员业务培训、招商干部外出走访活动，学习招商新理念、新思路，锻造一支熟悉产业政策、通晓商务惯例、精通项目谈判的专业招商队伍。

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