型钢轧材区设备检修工作思路计划范文

2021年设备检修工作思路计划

一 总体思路

2021年型钢轧材作业区工作的指导思想：以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“科学检修，服务至上”等中心的文化理念，以“专业化、替代化、市场化”为导向，团结带领广大干部职工进一步解放思想，转变观念，锐意改革，为建设管理规范、作业标准、 团结奋进的具有较高专业水平和市场竞争能力的检修队伍而奋斗。

总体思路：“三提两创”

夯实安全基础管理，提高本质安全化水平；

推行5s现场管理，提高标准化作业素养；

抓好职工培训教育，提高队伍专业化素质；

加强企业文化建设，创建和谐高效团队；

致力优质服务，创立检修品牌。

二 工作目标

2021年型钢轧材区工作目标是：

1、安全管理：职工接受安全培训教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%，隐患整改率100%，标准化班组创建率100%；全年安全绩效明显提高，现场5S管理成效显著，实现微伤以上事故为零目标，争创年度安全星级单位。

2、检修管理：抓好所负责区域设备的年修、定修、日常检修和抢修工作，实现检修命中率100%，检修效率比2020年提高20%，创效能力比2020年提高20%，热线停机率比照2020年降低20%。

3、质量管理：严格按照质量管理体系运行，全年设备维修质量合格率不低于99.5%，重点设备维护零缺陷，服务质量用户满意率100％。

4、党建及工会：夯实党建基础工作，加强党员先进性教育，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，争创主题系列活动先进单位。学习型班组创建率100%，2A以上班组达到80%。维护好职工的合法权益，做职工的贴心人。

5、综治工作：职工无负主要责任的治安案件、交通事故，火灾事故为零。

三 具体实施措施

一、围绕四个标准化创建，规范安全管理工作

作业区将以安全四个标准化建设为主线，围绕制度标准、检修标准、检查标准、现场标准四个方面，逐步完善各项安全管理工作，使安全管理工作更趋规范严谨。

健全完善各项安全规章制度，使安全管理有章可循、依“法”管理。坚持好“日督查、周检查、月评比”，不断提高各级安全活动的针对性、有效性、规范性。补充完善班组长绩效考核机制、班组安全绩效评价机制、轮值安全员绩效评价办法等，使安全管理各负其责，责权利相结合，形成严密的安全管理网络。建立便捷高效的检修安全确认流程，增强检修危险源管控的实效性。逐步养成并固化布置、落实、检查、总结、提高的五步检修安全管理法，使职工的安全技能随着检修量的增加而不断增加，安全技能的提高快于检修风险的增加。强化过程控制，实行职工结对互查、轮值安全员巡查、作业区安全管理人员检查相结合的三位一体的检查制度，对违章行为严肃处理，并挂钩互监互保人员，引导职工做到“四不伤害”。

二、以争创安全星级单位为抓手，提升作业区安全管理绩效

认真学习领会中心关于《安全标准化星级单位、先进个人评比办法》、《差别化安全管理实施办法》、《关于争创现场管理星级单位实施办法》的文件精神，眼睛向外学典型，眼睛向内找不足，形成具有作业区特色的安全管理思路，按照高起点、高标准、严要求抓好各项工作落实。通过建立相应的评价机制和奖励办法，调动各班组争先创优的积极性。在作业区选树3-4个班组作为典型，带动作业区班组安全自主管理和5S 管理上水平，争创中心安全管理星级作业区。

三、开展培训教育工作，提高职工队伍整体素质。

传达贯彻各级安全文件精神，安全文化理念，利用身边的险肇、典型案例开展形式多样的安全教育，不断提高职工安全意识；开展岗位安全技能培训，本着缺什么补什么的原则，提高职工跨部作业风险控制能力；采取走出去、引进来和内部培训等方式，开展专业知识学习培训，不断提高职工工作技能，营造工作学习化，学习工作化的氛围；及时开展形势任务及思想教育，纠正职工中存在的不合时宜的思想，弘扬爱厂敬业奉献的主旋律，为各项改革的顺利实施奠定思想基础。

四、以降低故障停机率和维修成本为目标，不断提高检修服务水平。

检修中心不同于市场上的检修队伍，它是服从服务于莱钢的生产和设备运行的二级单位，因此它的工作目标就必须和生产一致，也就是应当把降低故障停机率和维修成本作为最终目标，单纯追求工作量的做法是不可取的。2021年作业区将本着“为用户创造更大价值”的理念，以检修模式调整改革为契机，与生产厂共同探索新的检修模式。在作业区绩效考核中增加故障停机率和维修成本考核分值，推动各班组发挥点检专业特长，逐步形成以点检保养为主替代以检修更换为主的检修模式，树立系统降低维修费和减少故障停机的“大检修”思想。

五、不断探索提高工作效率的管理方式方法,增强作业区的创效能力。

按照年工作效率提升20%的要求，作业区将重点做好几项工作。一是坚持优化完善并用好工时定额。每项工作都要采取工时票制，以限定工作总时间，并抓好写实工作。对于以前干过的工作，本着持续提升的原则，按比例压减工时定额，每半年修订一次。二是鼓励职工创新检修新方法。在不增加单位时间劳动强度和风险程度的情况下，大幅度缩短检修时间的给予奖励，并将该检修方法进行固化。三是采取对比工时法来提升工作效率。与建安公司、矿建公司、其他外委维修队伍比，完成同样工作所用的总工时更少。四是综合考虑工作难易和人员技能、熟练程度等因素，合理搭配人员，使团队战斗力达到最佳。

六、加强中心文化宣贯，用良好的文化教育人、引导人。

良好的文化是企业百年昌盛之本，是企业软实力和核心竞争力的体现。中心的九大文化理念是中心干部职工共同愿景的提炼和升华，必将对团队建设发挥长远的积极影响。作业区将以中心文化的宣贯为契机，通过各种形式的宣传活动，逐步统一职工思想，改变心智模式，树立“中心发展我光荣，我为中心添光彩”的责任意识，引导职工做检修中心的主人翁。

七、围绕工作中心，抓好党团群工工作。

作业区将充分发挥好党支部、团支部和工会等群众组织的作用，围绕“三提两创”做好工作。结合群众路线教育实践活动的开展，在党员干部开展纠正四风行动，在普通党员中开展先进性教育，努力转变工作作风，发挥好党员的先锋模范带头作用，团员青年突击队的作用，团结带领广大职工投身到检修中心改革发展的洪流中去。作业区将通过主题系列活动的扎实开展，有力地促进中心工作的落实。通过群众性创新创效活动和创建学习型组织，开展丰富多彩的集体活动，进一步增强职工的归属感和凝聚力。