财政投资绩效评价中心财政评审明年及五年谋划范文

财政投资绩效评价中心财政评审明年及五年谋划

一、财政评审工作

（一）明年谋划

1.目标任务：

客观、公正评审项目，做到量准价中、物有所值。着手起草适合本地区的评审手册，内容涵盖计量规则、评审经验、常用材料价格等，逐渐减少评审工作中的人为主观因素，逐步形成统一规则、统一价格、统一标准的客观评审系统。

2.具体思路：

①发挥财政特聘评审专家顾问团的作用，建立每个评审项目的初稿都要经过专家顾问团的网上联审，并且提出审核意见，减少不同协评机构对评审项目的差异，有利于统一我区评审的标准。

②发挥协评机构的专业特长，集各家之优势，汇集成我区评审资源，逐步实现信息互通、资源共享。

③依据具体的评审项目，在评审过程中及时收集评审各项信息，包括计量规则、材料价格等信息，逐步积攒编著评审手册。

3. 工作措施：

①实时统计评审项目评审情况表，实时掌握评审项目的各个数据，及时汇总送审额、审定额、审减额、审减率等基本数据，为评审项目的阶段性总结提供可靠依据。

②单个评审项目结束后，及时抽取项目主要材料价格与同期项目进行横向比较，不断减小不同项目间的差异，与同类项目进行纵向比较，及时发掘市场变化规律，然后再与评审时掌握的价格信息进行对比，不断提高项目评审的准确度。

③评审档案同时存储纸质版和电子版，方便后期查询，抽取数据等。

（二）五年谋划

1. 目标任务：计量电子化、计价手册化，形成统一化、流程化的评审机制。

2. 具体思路：

①普及工程量计算电子化，推行如广联达等辅助软件，减少评审计量的工作强度，提高准度。

②动态管理评审手册，根据市场行情及时更新补充完善，逐步形成用查询解决争议的评审对接模式。

③建立本地区的造价指标。

3. 工作措施

①要求评审项目保留电子计量计算书，把项目预算中最繁重的计量工作交给计算机解决，让预算员把更多的精力放在市场价格收集研判及应用上。

②以专家顾问团为主，各协评机构预算团队为补充，适时更新完善评审手册，力争一册可查。

③利用多个项目的造价指标，逐步扩大汇总成适合本地区的大定额、大指标，为我区发展提供宏观技术支持。