全市畜牧现场会议经验交流材料

第一篇：全市畜牧现场会议经验交流材料
第二篇：全市畜牧现场会议经验交流材料
第三篇：全省畜牧工作会议交流材料
第四篇：2014年全市工业园区标准化厂房建设现场会议经验交流材料
第五篇：2014年现场管理经验交流材料
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正文

第一篇：全市畜牧现场会议经验交流材料

，全县奶牛养殖从无到有，已经发展到2014多头，并且呈现出强劲的发展势头。奶牛养殖正在成为全县农业产业结构调整，增加农民收入的特色产业和亮点工程。我们的主要做法是：

一、政策调动，养殖园区化

xx县有着良好的畜牧业发展基础，特别是生猪生产以其规模大、品质优遐迩闻名，早在1991年就被确定为全省优质瘦肉型商品猪生产基地县。但由于各种因素的制约，奶牛养殖业起步缓慢，发展滞后。随着人民群众生活水平的不断提高，饮食结构中肉、蛋、奶的比重不断增加，畜产品供求结构发生明显变化，奶牛产业已经成为养殖业中发展势头强劲的朝阳产业。2014年，我们按照市委、市政府“356”畜牧业发展战略，审时度势，集思广益，提出了“稳上猪鸡，大上牛羊，突出发展奶畜养殖”的畜牧业发展思路。借鉴外地成功的奶牛养殖经验，制定出台了以“园区规划、规模养殖、科学管理、打造优势”为主要内容的《加快奶业发展的实施意见》。为确保奶牛养殖高位起步，科学发展，快速推进，我们先后组织了五批县、乡、村各级领导干部，到内蒙、朔州、大同、山东、陕西等地学习考察。通过专家论证，对全县奶牛养殖区域进行了全面规划，科学布局。确定主要在唐兴、隆化、里砦、南梁、中卫五个乡镇规划建设奶牛养殖园区。我们制定了奶牛业发展的优惠政策，根据上级有关法律、法规，明确奶牛养殖业用地一律视为农业用地；凡从事奶牛业生产者优先协调贷款；无偿或低价提供草种；对乳品加工龙头企业，在土地使用、三通一平、协调资金、减负让利等方面给予更加优惠的奖励扶持政策，同时确定了对规模养殖场的奖励扶持办法。在优惠政策的感召激励下，通过两年努力，五大奶牛养殖园区内先后建起了兴隆、冶南、老官庄、浍史等6个养殖规模在100—500头以上的奶牛场。全县奶牛养殖业形成了区域明显、特色突出的“板块”和“集群”发展格局。按照园区建设上规模、狠抓品质增效益的思路，全县新建的奶牛场立足规模、技术、资源、市场求发展，与周边农户签订奶牛养殖合同，共同发展，互利双赢，实现了奶牛产业的规模化发展。目前，全县奶牛存栏突破2014头，日产鲜奶达到15吨。为进一步做大做强奶牛产业，真正建成农民增收的骨干产业，我们把奶牛业发展列入全县经济和社会“十一五”发展规划。今年全县奶牛存栏要达到6000头，明年突破10000头，进而实现更大规模的发展，建成山西南部最大的奶牛养殖基地。

二、机制促动，投入多元化

奶牛养殖是一项资金密集型产业，需要大量的投入。在实践中，我们创新思路，整合优势，形成了以工业反哺农业为主渠道的多元化投入运作机制。一是转。这是我县奶牛业发展的主要投资方式。我们紧紧抓住产业结构调整和经济转型的难得机遇，制定出台了《关于鼓励工矿企业创办（领办）农业产业化项目的意见》，积极引导有资金、有实力的工业企业转产发展奶牛业。冶南冶炼企业老板投资1200万元建起了冶南奶牛场，老官庄铁厂投资1000万元建起了老官庄奶牛场，殿儿垣煤矿投资1000万元建成了兴隆奶牛场。这些企业转产发展奶牛业后，安置了富余劳力，拓展了发展空间，增强了发展后劲，为农业产业结构调整注入了新的活力。二是引。我们及时掌握农业综合开发、新农村建设等项目信息，争取到了农业部标准化示范奶牛场建设项目，投资530万元，建起了芸翊标准化示范奶牛场。争取到了蒙牛集团山西奶源部项目建设资金400万元，建起了浍史奶牛场。三是贷。我们成立了奶牛养殖贷款协调领导组，协调信用社等金融机构加大对畜牧养殖的信贷支持，先后落实奶牛养殖贷款1000余万元。我们目前正在申报争取世行奶牛项目资金。四是补。县财政每年拿出100万元用于奶牛养殖企业的贷款贴息；规定凡新购一头良种奶牛，县财政补贴500元；细管冻精繁育犊牛每头补助30元；“性控”技术每产一头犊牛补贴500元。今年，县财政投入奶牛业发展资金将达到600万元。通过整合优势，机制促动，多元投入，奶牛业发展得到了及时的资金支持。

三、科技推动，生产标准化

第二篇：全市畜牧现场会议经验交流材料

近年来，在市委、市政府的正确领导下，我们认真贯彻落实中央一号文件精神，以科学发展观为指导，以农民增收为目标，把畜牧养殖作为农业调产的切入点，把奶牛养殖作为农民增收的着力点，政策调动、机制促动、科技推动、上下联动、市场拉动，使全县奶牛养殖业呈现出园区化养殖、多元化投入、标准化生产、一体化服务、产业化经营的良好发展态势。两年来，全县奶牛养殖从无到有，已经发展到2014多头，并且呈现出强劲的发展势头。奶牛养殖正在成为全县农业产业结构调整，增加农民收入的特色产业和亮点工程。

我们的主要做法是：

一、政策调动，养殖园区化

二、机制促动，投入多元化

奶牛养殖是一项资金密集型产业，需要大量的投入。在实践中，我们创新思路，整合优势，形成了以工业反哺农业为主渠道的多元化投入运作机制。一是转。这是我县奶牛业发展的主要投资方式。我们紧紧抓住产业结构调整和经济转型的难得机遇，制定出台了《关于鼓励工矿企业创办（领办）农业产业化项目的意见》，积极引导有资金(推荐访问范文网WWW.haOWord.cOM)、有实力的工业企业转产发展奶牛业。冶南冶炼企业老板投资1200万元建起了冶南奶牛场，老官庄铁厂投资1000万元建起了老官庄奶牛场，殿儿垣煤矿投资1000万元建成了兴隆奶牛场。这些企业转产发展奶牛业后，安置了富余劳力，拓展了发展空间，增强了发展后劲，为农业产业结构调整注入了新的活力。二是引。我们及时掌握农业综合开发、新农村建设等项目信息，争取到了农业部标准化示范奶牛场建设项目，投资530万元，建起了芸翊标准化示范奶牛场。争取到了蒙牛集团山西奶源部项目建设资金400万元，建起了浍史奶牛场。三是贷。我们成立了奶牛养殖贷款协调领导组，协调信用社等金融机构加大对畜牧养殖的信贷支持，先后落实奶牛养殖贷款1000余万元。我们目前正在申报争取世行奶牛项目资金。四是补。县财政每年拿出100万元用于奶牛养殖企业的贷款贴息；规定凡新购一头良种奶牛，县财政补贴500元；细管冻精繁育犊牛每头补助30元；“性控”技术每产一头犊牛补贴500元。今年，县财政投入奶牛业发展资金将达到600万元。通过整合优势，机制促动，多元投入，奶牛业发展得到了及时的资金支持。

三、科技推动，生产标准化

标准化是现代畜牧业科技发展的集成，是衡量畜牧业发展水平的重要标志。我们把标准化生产贯穿到奶牛业发展的全过程，因势利导，科技推动，不断提高奶牛养殖业的发展水平。在园区建设上，基本做到了“四通六有”，即通路、通水、通电、通讯，有围墙、有门卫、有消毒室、有贮粪化粪池、有治污排污能力、有绿化用地。在养殖品种上，一方面好中选优，优中选精，主要引进优质荷斯坦奶牛，另一方面普遍推广细管冻精冷配技术，进行品种改良，积极引进推广奶牛繁育“性控”技术，实现了奶牛养殖品种优良化。在养殖管理上，采取“五统一分”的运作机制，即统一规划、统一改良、统一防疫、统一饲料、统一销售，分户核算。在设施建设上，规模化养殖场全部建起现代化挤奶站，实现了挤奶机械化，确保了奶源健康卫生、符合标准。芸翊奶牛场由省勘察设计院规划设计，建成高标准牛舍1200平米，附属设施500平米，布局科学，结构合理，将成为一流的奶牛标准化规范养殖示范场。在疫病防控上，建立健全了奶牛防疫档案，严格程序化免疫，加强对布病、五号病、结核病等疫病的及时监测，维护了奶牛场的养殖效益和畜产品安全。

四、上下联动，服务一体化

为了切实把奶牛养殖业建成民心工程、富民工程、希望工程，我们动员协调各方，营造氛围，创优环境，全力予以支持。一是加强组织领导。县上成立了由分管领导任组长，畜牧、财政、发改、国土、信用联社等相关单位负责人为成员的奶牛业发展工作领导组，实行县级领导包工程，部门领导包项目，乡镇领导包协调的工作责任制。把奶牛养殖作为全县重点工作内容，作为一硬指标严格考核。二是提供有效服务。我们充分发挥畜牧职能部门的专业技术优势，在奶牛养殖场的规划、建设、生产、技术服务等方面提供全方位服务。为奶牛养殖场规划设计，确保了养殖场建设高标准、高起点，一步到位；通过采取举办培训班，编发技术资料，开办报纸专栏、电视专题节目等形式，大力推广奶牛养殖实用技术；安排专人赴天津、江苏、内蒙古等地联系、洽谈，调运优质奶牛品种；及时发布鲜奶、饲料市场价格信息和最新的奶业科技信息，维护养殖户的利益；积极协调成立奶牛养殖协会，提高奶牛业自我管理、自我服务的水平。三是创优发展环境。进一步规范了工商、国土、环保、金融、税收等10余个涉企部门的行政行为，优化了奶牛养殖企业发展环境。对奶业重点龙头企业，实行了县级领导挂牌保护制度，坚决杜绝“三乱”行为，为企业创造宽松的发展环境。

五、市场拉动，发展产业化

产业化是畜牧业发展的根本出路。我们按照市场经济规律的内在要求，以延伸产业链条，发展循环经济，提升产业效益为目标，大力推进奶牛养殖产业化经营。立草为业。结合退耕还林和种植业结构调整，我们采取无偿提供草种，无偿提供技术的优惠政策，大力发展饲草种植，全县发展紫花苜蓿面积达到了3万亩。我们充分利用秸杆资源丰富的优势，全面推行秸杆青贮技术，建成青贮池5.5万立方。县财政补贴购置机械化青贮机组5套。去年青贮秸杆3万吨，科学利用量达到6万吨。秸杆青贮一方面解决了奶牛养殖的饲草问题，降低了养殖成本，另一方面，每亩秸杆直接为种植户增收150元，同时，还解决了过去秸杆的乱堆乱放、随处焚烧、严重污染问题。培育龙头。我们围绕种植、养殖、加工等环节，政策倾斜，大力扶持，积极培育壮大带动能力强的龙头企业，提高奶牛养殖的效益和水平。大众饲料公司10万吨饲料加工项目已破土动工，今年5月底将建成投产。江源公司乙醇项目和生化饲料项目，去年国庆节在河南学习考察后，11月份开始同步规划，同步建设。一期工程将于今年5月份投产。项目建成后，不仅可以大量转化玉米，而且还将为畜牧养殖业提供更加丰富的优质生化饲料，推动奶牛养殖业的发展。2014年，我们与蒙牛集团建立了产品供销合作关系，全县所产鲜奶全部由蒙牛集团统一收购，并实行最低保护价。我们抓住国家封杀还原奶、各乳业集团积极发展奶源基地的有利时机，与西安银桥科技生物有限公司达成合作协议，由天之娇乳业有限公司在我县建设年加工5万吨乳制品生产线。项目建设协议已于今年2月15日签订，3月8日开工建设，9月份将建成投产。该项目总投资1亿元人民币，其中，一期工程投资3000万元，建设4条乳制品加工生产线，日加工量不低于60吨。该项目建成投产后，将使鲜奶收购价格提高10—25，极大地带动我县及周边地区奶牛业的健康、快速发展。产业拓展。奶牛养殖不仅促进了饲草业的发展，加快了种植业结构调整，而且带动了相关产业的发展，拓宽了农民增收的渠道。依托奶牛、生猪等畜禽养殖业提供的下游产品，我们积极引导，大力发展沼气产业。去年，全县建设沼气池达到10560个，并形成了猪（牛）—沼—粮、猪（牛）—沼—菜、猪（牛）—沼—果等多产业联动的循环经济发展格局，取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益。

我县的奶牛养殖业虽然取得了一定的进展，但是与市委、市政府的要求相比，与先进县市区相比，与产业发展目标任务相比，还有很大的差距。我们将借这次会议的东风，按照市委、市政府的安排部署，认真学习借鉴兄弟县市区的先进经验和成功做法，继续加

大以奶业为特色的畜牧业发展力度，加快推进农村经济社会全面发展，为建设社会主义新农村和农村全面小康社会而不懈努力。

第三篇：全省畜牧工作会议交流材料

科学谋划攻坚破难推动金昌市畜牧业实现跨越式发展

金昌市畜牧中心

按照会议安排，我代表金昌市畜牧中心就2014年畜牧工作情况暨2014年工作要点做交流发言，不妥之处，请批评指正。

一、2014年工作情况

2014年，我市畜牧工作以加快推进草食畜牧业发展为重点，依托资源优势和政策优势，强化行业管理、狠抓技术服务，使我市畜牧业生产保持了良好发展势头。

（一）加大投入，夯实基础，稳步推进畜牧业健康发展。2014年，我市充分利用全省草食畜行动的有利时机，依托资源优势和政策优势，狠抓基础设施建设。一是根据《金昌市人民政府关于加快推进草食畜牧业发展的意见》精神，制定了《金昌市草食畜牧业发展奖励扶持办法》，积极整合各类资金3000多万元，扶持发展草食畜牧业。建成标准化养殖小区（场）30个，万只羊场3个，千头牛场2个，新发展规模养殖户569户，配套建设青贮池2.62万立方米，种植青贮玉米、苜蓿及豌豆等饲料作物27150亩。二是通过实施“良种繁育工程”，扩大良种覆盖面。新建良种肉羊二级扩繁场

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个，牛羊改良站（点）53个，组织引进各类优质母畜27257头（只），羊良种率达到80%以上，牛、猪、鸡良种率均达到100%。三是积极开展标准化示范创建活动。2014年新建养殖场区全部按照标准化要求进行建设，部分条件较好的已建场区进行升级达标，每个示范场区给与2.5万元资金补助。全市共创建国家级标准化肉羊养殖场1个，省级肉牛养殖场1个，市级标准化养殖场24个。

（二）加强协作，攻坚破难，稳步提升畜牧养殖科技含量。通过实施地院科技合作项目,加速我市畜牧科技新技术、新成果的转化应用。面对畜牧发展瓶颈，有针对性的开展科技攻关。一是与省内大专院所合作，在省站的具体指导下，在我市永昌县肉用种羊场开展肉羊新类群培育实验示范，加速了肉羊高繁速育技术在我市的推广应用。二是通过实地考察，与西北农林科技大学开展金昌市肉羊生产关键技术集成与示范推广校地合作项目，显著提高了肉羊产品的市场竞争力和生产效益，带动我市优质肉羊生产技术换代升级。

（三）及早谋划,科学规划,稳步发展现代畜牧循环产业建设步伐。按照现代畜牧业发展要求和我市“一区三园二基础”的农业整体规划，2014年我市采取土地向养殖大户集中、资金向畜牧园区集中、畜产品向龙头企业集中的办法，重点在金川区按照“统一规划，分步实施”的原则，建立科学规划、管理统一、功能细分、循环发展的金昌现代畜牧循环产业园区，鼓励引导养殖企业入园办产业，加速我市畜牧业向“高效益、可持续”的现代畜牧业推进。截至目前，已完成水、电、路基

础设施配套和绿化隔离带建设，引进5家大型养殖企业入驻园区。

（四）外引内扶，龙头带动，稳步推进产业化经营。2014年我市坚持外引内扶政策，积极培育发展龙头企业，稳步推进畜牧产业化经营。通过招商引资项目引进的甘肃三洋牧业有限公司和金昌市珍珠园养殖有限责任公司，在我市新建千头牛场和全自动标准化鸡场。同时与中天公司洽谈就大型肉牛育肥场，肉羊扩繁场达成意向，与金牧公司达成金昌市现代畜牧园区畜禽粪污无害化处理有限公司建设意愿。通过大型养殖企业的带动和与之相配套的专业化公司的建立，必将为我市产业化经营创新发展模式，有效推动畜禽养殖产业化进程。

二、2014年工作思路及措施

（一）工作思路：以发展草食畜牧业为重点，校地科技合作为依托，充分发挥西北农林科技大学动物科技学院技术研发优势和金昌市肉羊产业资源优势，大力发展以肉羊、肉牛为主的规模养殖，构建现代畜牧业产业体系，提高畜牧业综合生产能力，保障畜产品有效供给和质量安全，促进农民持续增收。

（二）工作措施：2014年我市畜牧业生产要按照安全、优质、高效、生态的现代畜牧业发展要求，继续稳定生猪、鸡产业，大力发展肉牛、肉羊优势产业。在认真抓好标准化规模养殖、良种繁育体系建设，畜牧科技推广和培训的基础上，突出抓好以下四个方面的工作。

一是创新发展模式，切实抓好龙头企业的示范带动作用。重点是抓好3个万只羊场、1个万头牛场、2个千头牛场的标准

化建设，帮助扶持金源牧业有限责任公司引入日本和牛和安格斯肉牛冻精，开展高档牛肉生产。

二是强化科技协作，开展技术攻关。围绕重点产业和关键技术，加大与省内外科研院所的技术合作。重点在畜禽良种繁育体系建设、动物营养与饲料高效利用技术、现代畜牧业规模化生产等方面开展合作。从引进优秀品种建立高繁母羊核心群入手，以母本培育为契入点，通过个体分子标识监测技术，选育高产高繁性能肉羊品种；通过开展本地饲料资源评价及养分代谢定向调控技术集成，研发肉羊全混合日粮；通过舍饲肉羊疾病发生及流行规律调查研究，重点制定肉羊传胸、口疮、尿结石等疾病防治方案。力争在肉羊饲养管理、生产技术、疫病防治等方面形成几项对重点产业发展有全局带动作用的成果。

三是认真开展畜牧业融资担保调研，为农业担保公司的及早建立做好前期基础工作。

四是稳步推进现代畜牧循环产业园区建设，积极支持1个大型肉牛养殖场，1个万只羊场，1个现代化粪污处理公司和1个秸秆饲料综合加工厂顺利入住金昌市畜牧产业园区，加快推进我市畜牧产业化发展进程。

二〇一四年二月二十一日

第四篇：2014年全市工业园区标准化厂房建设现场会议经验交流材料

2014年全市工业园区标准化厂房建设现场会议经验交流材料

以标准化厂房建设为切入点强力推进“工业强县”战略

湄潭县人民政府

（2014年6月10日）

各位领导、同志们：

根据会议安排，我就湄潭工业园区标准化厂房建设情况作如下汇报：

近年来，在省委、省政府，市委、市政府的领导下，湄潭县委、县政府始终把工业园区建设作为发展工业的重要抓手，把工业园区标准化厂房建设作为提高园区基础设施建设水平、改善招商引资环境、提升园区集聚功能、促进中小企业迅速发展壮大的重要载体。全县按照“科学化布局、规范化建设、功能化配套、市场化运作”的要求，强力推进园区标准化厂房建设，努力把标准化厂房建成全民创业的孵化基地、外来投资的承接平台、集约用地的有效模式。2014年前，我县工业园区计划完成30万平方米标准化厂房建设，目前已完成主体工程5.6万平方米，总投资8400万元，启动建设8.4万平方米。我们的主要做法体现在“五化”上：

一是在规划设计上实现标准化。由园区管委会、规划部门按照“统筹规划、合理布局、分步实施”的原则，合理确定园区标准化厂房建设布局、规模及有关配套设施；厂房建设一律高起点、高标准，除特殊需要必须建设单层厂房外， 1

一律建设三层以上，容积率达到1.0以上，建筑密度不低于30%，机械制造类厂房高度不得低于9米，跨度不得少于18米；轻工类厂房高度不得低于7米，跨度不得少于15米，厂房结构以框架、钢架为主。在标准化厂房建设中，同步完善水、电、路、通讯等配套设施。通过完善的设施引导企业向园区集中、资本向园区集聚、产业向园区集群，并结合园区建设规划和产业布局，对投资额低于2014万元的入园企业，不再单独供地，一律进入标准化厂房。

二是在投融资形式上实现多元化。按照“政府引导、业主开发、市场运作”的原则，采用引资建设和政府自建相结合的运作模式，鼓励各类资本参与标准化厂房建设，解决资金筹措难题。实行引资建设。先后引进厦门以晴集团、浙江正泰集团、深圳金源康实业等企业在园区建设标准化厂房，目前已动工建设标准化厂房共计8万余平方米，其中，以晴集团一期三层标准化厂房5.6万平方米主体工程已经完成。采取bt、bot等模式，启动3万平方米标准化厂房建设，现已完成项目洽谈、征地拆迁等前期工作，将于6月下旬开工建设。吸引民间投资，鼓励集体、个人等民间资本独立建设标准化厂房，以租赁经营形式，获得稳定收入。实行政府自建。以政府自建形成示范效应，引导社会资金跟进建设。以工业园区投资公司为平台，利用银行贷款建设标准化厂房3万平方米，现已完成项目洽谈、征地拆迁等前期工作，

将于6月下旬开工建设。

三是在建设服务上实现全程化。对标准化厂房建设手续按照“三基本”原则，开辟“绿色通道”，建设厂房和入驻项目的手续由园区管委会全程代办、相关部门预审开工和提前介入，做到“特事特办、急事急办”。在具体实施过程中，标准化厂房建设由园区管委会实行统一征地、统一规划、统一设计、统一招标、统一管理，统一验收的“六统一”服务。标准化厂房建设工程经相关部门预审后，可先行动工，边施工边审批边完善手续；由住建部门提前介入，监督建筑质量。由园区管委会会同投资企业对后续的租售、管理等制定工作方案，实现全程服务。

四是在政策扶持上实现最大化。实行资金扶持。为加快标准化厂房的开发和建设，县财政每年拿出100万元设立标准化厂房开发和建设专项资金，用于奖励园区标准化厂房建设和入驻成效突出的企业。开辟“绿色通道”。凡按照规划新建标准化厂房的，不论投资主体是谁，一律优先供地、优先审批土地，出让金按照工业用地5.6万元/亩基准地价执行。享受优惠政策。在园区集中建设标准化厂房所涉及的行政事业性收费，属国家、省、市级的按最低标准收取，县级及县级以下实行“零费制”。按照谁投资、谁收益的原则，凡以集体、个人等民间资本投资建设标准化厂房的，一律享受《湄潭县招商引资优惠政策》。鼓励企业使用标准化厂房。

对于入驻园区租赁使用标准化厂房实施符合国家产业政策项目的企业，自投产之日起，享受《湄潭县招商引资优惠政策》。规范化管理。园区管理机构对标准化厂房区实行规范化管理和全方位、全过程、高质量、高效率服务。

五是在督促检查上实现常态化。县委、县政府将标准化厂房建设工作纳入县委、县政府重点督查工作，交由县委督查室、县政府督查室会同有关部门督办落实，并建立通报制度，定期对落实情况进行通报，表扬先进、鞭策后进，推进落实。

汇报完毕。

第五篇：2014年现场管理经验交流材料

2014年“6s现场管理”工作汇报

现在我就南通公司2014年推行6s生产现场管理工作情况以及2014年工作打算简要汇报如下：

一、联系实际，统筹安排

一是联系企业现阶段实际情况，以点带面，分别有序推行，着重理念转变、行为规范、习惯培养。由于受生产场所分散、现厂区生产环境、物资储存和物流条件的制约，全面铺开推行6s生产现场管理有一定的难度，因此我们将一车间、物资备件库作为重点实施区域，按照“安全、高效、优质、清洁、节约”的生产管理工作要求，考虑易地技改，本着因陋就简，少投入，重习惯培养的原则，推行6s现场管理；二是结合“安全生产标准化二级达标创建工作”，从清洁、劳保、安全等方面组合推进现场管理，规范作业场所的标识、目视、定置管理。

二、充分培训，常态宣传

一是重视培训学习，编制发放《6s现场管理实用手册》，《6s活动实战》、《现场管理务实》等6s现场管理资料，分别举办6s现场管理培训班和辅导课，整体培训与进点作业培训相结合，使标准、方法内化于心，外化于行。在培训方式上采用边实施、边检查、边完善的，体现6s现场管理的务实性；二是常态开展6s现场管理宣传活动，充分利用6s管理看板、宣传栏、led屏和周报、月报、会议等多种形式进行宣传报道，

让员工全面了解6s管理工作推行进度和推行状况，宣传开展6s活动中出现的先进班组、样板区域和个人。

三、突出基层, 激发热情

一是突出基层，落地生根。生产车间、班组在推行过程中，将标准与制度同时发力，将检查与激励同时考虑，先后制订奖励制度，完善了巡回检查、交叉检查、互相检查制度，通过激励提高自觉性和创造性，通过检查促进相互学习，共同提高；二是树立典型,每月将现场管理纳入明星班组、明星机台的评比项目。今年，1-11月份，共评比月度明星班组13班次，评比月度明星机台42台次；三是发挥基层的主动性，一车间丙班，为提高生产现场巡回检查的频率和效果,实行重要机组和关键设备的目视化巡回检查，捕捉生产现场环境、安全、设备等运行变化，做到“有检查、有落实、有改进、有验证”的闭环控制管理。物资采购处设备备件库，发挥员工的智慧，请出“金点子”，因地制宜的布局生产现场定置管理，起到了良好的效果；四是因地适宜、活学活用，将“目视化管理、看板管理”等管理工具应用到班组，长效开展红牌作战活动，查找问题点整改完善工作。将“磁性红牌”张贴到检查的问题点上，提高长效监督和持续改进效果；四是企管处定期牵头组织召开交流会、讨论会，通过参观学习身边样板区，促进先进经验交流推广，通过讨论会找困难、查不足、解难题，激发员工我要开展“6s管理”的主动热情。今年以来，共组织召开现场管

理经验交流会4次，组织现场管理优秀典型现场观摩学习7次。

各位领导，6s现场管理工作开展，有效地提高了工作质量，提高了生产场所空间利用和工作效率，是一项非常务实管理方法。6s现场管理工作的开展，使员工的思想理念、习惯行为都发生了较大的变化，员工们非常爱惜清洁、舒适的工作环境。

虽然工作开展取得了一些成效，但还存在不足：一是一些员工主动意识不强，仍然处在惯性状态；二是个别推行点，耐力不足，时有回潮。

四、2014年现场管理工作打算

1、针对目前现场管理重创新、重阶段、欠巩固状况，进一步加强培训学习，建立常态化现场管理机制，进一步建全检查考核制度，完善奖惩考核办法；

2、提前将6s现场管理、tnpm推进工作与异地技改项目相结融合，关注标识全覆盖、标准更规范等硬件投入；

3、日常检查将工艺、安全、6s现场管理、tnpm推行工作整合，进一步体现检查效果。