识马 育马 赛马 奏响选人用人“三部曲”范文

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XXX奏响选人用人“三部曲”

为激励干部担当作为，XXX树立有为有位的鲜明用人导向，坚持在马克思群众主义群众观和实践观“两个交叉点”选用干部，推动干部在一线识别、一线培育、一线锻炼、一线使用，锤炼忠诚干净担当的高素质干部队伍。

实施“识马”工程，选出“千里马”。强化组织部门的“伯乐”意识，采取征询意见、谈话调研、乡语口碑等灵活形式，近距离了解干部，坚持把政治标准放在首位，突出在疫情防控、脱贫攻坚、项目建设、环保攻坚等一线主战场“识马”。对统筹科学高效发展本领高、业绩好、群众认可度高的乡镇党政正职重点关注，优先推荐作为提拔重用人选。对在“两个高质量” “三大攻坚战”中勇挑重担、涉险揽责、成效明显的干部，优先提拔使用。特别是结合脱贫攻坚，对近三年驻村干部获得县“十大标兵”等以上荣誉称号情况，符合条件的干部，优先提拔使用，保证扶贫“三支队伍”享受“表先倾斜、评优倾斜、使用倾斜”，积极搭建干事创业平台。今年以来，全县共有XX名表现优秀的干部脱颖而出，被提拔到乡镇、县直单位重要领导岗位。

实施“育马”工程，育出“主力军”。建立“双强五型”干部库，每年评出最强班子、最强班长各10个，狮子型、黄牛型、创新型、专家型、提升型干部各20名，实行动态管理，及时把重点领域吃劲岗位上绩效明显的干部充实进“双强五型”干部库。搭建专职、兼职、挂职等平台，把入围干部放在矛盾多、困难大、任务重的岗位接受历练，跟踪考验。选拔一批35岁以下年轻干部到乡镇一线任职。通过在一线主战场上“育马”，储备一批优秀干部资源。

实施“赛马”工程，赛出“真功夫”。开展科级干部“务实争先、竞干出彩”大比武活动，定期将各战线工作的观摩排名、主要经济指标完成情况进行公示，对照基础看发展、透过“显绩”看“潜绩”，倒逼乡科级干部“定目标、抓经常、晒成绩、补短板、创亮点”，切实把政绩与干部使用相挂钩，把排名与班子调整相呼应。对于持续靠前的实施正向激励，连续两年排名末位的落实反向淘汰，形成以实绩排座次、凭贡献定奖惩、按发展论功过的良性机制，激励全县干部在自身岗位上竞技角逐、竞相出彩。