讲师管理制度范文

讲师管理制度

一、目的

为了能够保证公司对内（新员工入职培训、员工的技能培养等）及对外（客户操作工技能培训、班组长管理培训等）培训体系的顺利开展实施，激励员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，组建一支稳定、专业的讲师队伍，特制定本制度。

二、适用范围

本管理制度适用于XX全体讲师。

三、内部讲师的资格要求

1、认同XX的企业文化，有责任心，品德高尚，为人师表；

2、知识丰富，有较强的实践经验。书面语口头表达能力、协调应变能力强，心理素质好；

3、能有效平衡授课与本职工作，自愿从事公司内部讲师的工作，获得直属上级支持，并能够保证时间和精力投入；

4、已通过试用期，为XX正式员工。

四、内部讲师职责

1、配合商学院开展培训工作；

2、参与培训课程内容的审定；

3、对参训人员进行课程考试并批改；

4、每月两次例会，一般在客户培训之前和之后。培训前共同讨论课程安排、课件内容、试卷内容等，培训后及时总结分享；

5、积极参与新课程的开发；

6、商学院组织的各种培训活动，讲师要积极参加，并号召公司员工积极参加，充分调动员工的积极性；

7、商学院的所有信息资料包括课件妥善保管，不得外泄，一经发现者从讲师团队除名。

五、讲师福利

1、积分奖励

1.1 每次出席例会积分40分/次、授课和课程开发积分（按照积分规定执行）；

1.2 每次积极分享或者提出合理改善措施给予20-40分/次；

2、物质奖励

2.1 根据培训的实际情况，不定期举行团队活动，或者按照成员表现积极性，统一发放。

注：无故缺席例会3 次的成员视为自动退出金旺讲师团队，退出之日起不再享受任何福利。