造价工程报告多篇_好范文网手机版

【前言】造价工程报告多篇为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

造价工程报告多篇

【第1篇】造价工程师辞职报告

尊敬的项目经理：

您好!我是项目的造价工程师，很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然，我不得不选择辞职，对此给项目和公司带来麻烦，我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作，保证交接好工作，然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养，我都不知道用什么来回报，将来公司如果有需要，我还是愿意为公司服务，谢谢。

申请人：xx

【第2篇】10月造价工程师个人述职报告范文

我是一名建筑工程造价工程师，主要工作是编制或审查建筑工程预结算。在施工单位工作时，我在核算室、经营部任职;在建设单位工作时，我在成本和约部、合同预算部任职。一直隶属于工程部这一板块，只是所处的身份不一，在施工单位是乙方，主要做投标和结算工作;在建设单位是甲方，主要做招标及结算审查工作。今年在一家集团公司上班，依然做我的老本行——(房地产)建筑工程审计，第一次隶属于集团公司的财务部。有的同事开玩笑说：你不是正宗的财务部人员!的确，我不是会计，不懂财务，哈哈!这是应领导吩咐写的职位阐述，今天发在博客上，让关心我的博友知道我平时在忙些啥!

自我述职

集团公司财务部工程结算审计员的主要任务是审核下属各置业分公司合同预算部报送的建筑工程结算，具体工作内容如下：

一、审核送审结算项目的合法性。即审核结算项目是否有甲乙双方签订的合同或立项报告，不合法的项目不予结算;

二、审核送审结算资料的完整性。即审核该结算项目是否办理了竣工单，图纸会审记录、投标答疑文件等是否完整;并逐一检查每张工程量签证单的手续是否完善，即检查签证单上相应栏目是否有公司相关管理人员的签字，签证单是否加盖公章等;

三、审核送审签证单上数据的真实性与准确性。即亲自到施工现场计量，发现不真实、不准确的签证数据坚决予以纠正;

四、审核施工方是否按合同(按施工图)施工，发现没有施工的项目坚决予以扣减;

五、审核每项结算子目工程量计算的准确性。即审核工程量是否按国家定额规定的相关计算规则计算;

六、审核每项结算子目定额套用的准确性。即审核结算每一子目是否按国家定额的相关规定、规范套用相应的定额子目;

七、审核每项结算取费的合理性。即审核结算取费是否按合同约定的工程类别或国家对工程取费类别的相关规定计取;

八、审核完毕后返合同预算部，与初审人员沟通，准确无误地核定最后的工程结算造价;

九、审核结果报财务部长审批，并向领导汇报审核过程的详情;

十、建立各项目部工程结算审计台帐表。

【第3篇】xxxx年10月造价工程师个人述职报告范文

自我述职

集团公司财务部工程结算审计员的主要任务是审核下属各置业分公司合同预算部报送的建筑工程结算，具体工作内容如下：

一、审核送审结算项目的合法性。即审核结算项目是否有甲乙双方签订的合同或立项报告，不合法的项目不予结算;

三、审核送审签证单上数据的真实性与准确性。即亲自到施工现场计量，发现不真实、不准确的签证数据坚决予以纠正;

四、审核施工方是否按合同(按施工图)施工，发现没有施工的项目坚决予以扣减;

五、审核每项结算子目工程量计算的准确性。即审核工程量是否按国家定额规定的相关计算规则计算;

六、审核每项结算子目定额套用的准确性。即审核结算每一子目是否按国家定额的相关规定、规范套用相应的定额子目;

七、审核每项结算取费的合理性。即审核结算取费是否按合同约定的工程类别或国家对工程取费类别的相关规定计取;

八、审核完毕后返合同预算部，与初审人员沟通，准确无误地核定最后的工程结算造价;

九、审核结果报财务部长审批，并向领导汇报审核过程的详情;

十、建立各项目部工程结算审计台帐表。

【第4篇】造价工程师辞职报告怎么写

尊敬的领导：

首先，感谢这一年多来领导对我的关心、指导和信任，同事们对我工作的帮助和支持。经过这段时间的工作，我学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。

其次，我想说明一下自己提出辞职的原因。由于本人原公司新建项目挂证原因，需持证上岗，经过深思熟虑之后，我决定辞去目前的工作。我知道目前可能会对工作上带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。但目前我负责的工作，好多同事都比较了解，也熟悉有关程序，好范文网范文网已安排了合适人员在交接，我相信他们很快都能适应，并能做的更好。

再次，我想说明一下自己辞职的时间。我已准备好在本月底离职，在这半个月内，我会做好交接工作，并介绍、引荐他们做好有关外围工作，以减少因我的离职而带来的不便。

最后，祝各位领导和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

汇报人：

日期：xx年x月x日

【第5篇】造价工程师的述职报告

20××年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下：

作为一个项目部的造价员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的`耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

造价工程师述职报告

【第6篇】造价工程师建设工程计价复习：评标报告的内容及提交

工程计价知识练习：评标报告的内容及提交

评标报告应当如实记载以下内容：

(1)基本情况和数据表;

(2)评标委员会成员名单;

(3)开标记录;

(4)符合要求的投标一览表;

(5)废标情况说明;

(6)评标标准、评标方法或者评标因素一览表;

(7)经评审的价格或者评分比较一览表;

(8)经评审的投标人排序;

(9)推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜;

(10)澄清、说明、补正事项纪要。

评标报告由评标委员会全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面方式阐述其不同意见和理由，评标报告应当注明该不同意见。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会应当对此做出书面说明并记录在案。

工程计价知识练习：公示中标候选人

■公示要求

●招标人收到评标报告起3日内公示

●公示期不得少于3日

●有异议者公示期间提出

●招标人收到异议3日内答复

●答复前暂停招投标活动

■公示明确的内容

●是否：必须招标的项目，必须公示，其他项目自主决定

●对象：全部中标候选人

●媒体：确定中标人之前，在交易场所和指定媒体上公示

●时间：当地招投标中心在开标当天发布。从公示第二天起算，公示期满后签发中标通知书。

●公示内容：全部名单及排名，对有业绩信誉条件的项目，还包括资格条件或业绩信誉情况，一并公示，但不含投标人的各评分要素的得分情况。

工程计价知识练习：履约担保

■时间：签合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和时间提交。不提交，视为放弃中标，没收投标保证金

■金额：履约保证金额不超过中标合同金额的10%.发包人在工程接收证书颁发后28天内把履约保证金退还给承包人

■形式：现金、支票、汇票、银行保函和履约担保书

■有效期：发包人颁发接收证书前一直有效

■义务对等：招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应同时向中标人提供工程款支付担保

工程计价知识练习：签约合同价与中标价的关系

签约合同价是指合同双方签订合同时在协议书中列明的合同价格;

对于以单价合同形式招标的项目，工程量清单中各种价格的合计即为合同价;

签约合同价就是中标价，因为中标价是指评标时经过算术修正的、并在中标通知书中申明招标人接受的投标价格。

工程计价知识练习：合同签订的时间及规定

招标人和中标人应当在投标有效期内自中标通知书发出之日起30天内订立合同。

■中标人违约

中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还;给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。

■招标人违约

发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，招标人向中标人退还投标保证金;给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。

招标人与中标人签订合同后5日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

工程计价知识练习：合同价款类型的选择

招标的工程：价款依据招投标文件在书面合同中约定。不得违背招投标文件中关于工期、造价、质量方面的实质性内容。招标与投标文件不一致，以投标文件为准。(以后发生的为准)

不招标的工程：发承包双方认可的合同价款基础上，在合同中约定。

■鼓励采用单价：实行工程量清单计价的建筑工程

■总价合同：技术难度较低，工期较短的建设工程

■成本加酬金合同：紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程

工程计价知识练习：合同价款约定的内容

合同价款的有关事项由发承包双方约定，一般包括合同价款约定方式，预付工程款、工程进度款、工程竣工价款的支付和结算方式，以及合同价款的调整情形等。发承包双方应当在合同中约定，发生下列情形时合同价款的调整方法：

(1)法律、法规、规章或者国家有关政策变化影响合同价款的;

(2)工程造价管理机构发布价格调整信息的;

(3)经批准变更设计的;

(4)发包人更改经审定批准的施工组织设计造成费用增加的;

(5)双方约定的其他因素。

工程计价知识练习：交钥匙工程承包的优越性

①能满足某些业主的特殊要求。

②承包商承担的风险比较大，但获利的机会比较多，有利于调动总包的积极性。

③业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包商的主观能动性。

④业主与承包商之间的关系简单。

工程计价知识练习：工程总承包招标文件的编制内容

(1)招标公告(或投标邀请书)

■未进行资格预审时，招标文件中应包括招标公告。

■当进行资格预审时，招标文件中应包括投标邀请书，该邀请书可代替设计施工总承包资格预审通过通知书。

(2)投标人须知

包括总则、招标文件、投标文件、投标、开标、评标、合同授予、纪律和监督、电子招标投标、其他。

电子招标投标时，对投标文件的编制、密封和标记、递交、开标、评标等具体要求(3)评标办法

(4)合同条款及格式

(5)发包人要求。

应尽可能清晰准确，对于可以进行定量评估的工作，发包人要求不仅应明确规定其产能、功能、用途、质量、环境、安全，并且要规定偏离的范围和计算方法，以及检验、试验、试运行的具体要求。对于承包人负责提供的有关设备和服务，对发包人人员进行培训和提供一些消耗品等，在发包人要求中应一并明确规定。

(6)发包人提供的资料

1)施工场地及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，以及其他与建设工程有关的原始资料。

2)定位放线的基准点、基准线和基准标高。

3)发包人取得的有关审批、核准和备案材料，如规划许可证。

4)其他资料。

(7)投标文件格式

(8)规定的其他资料

工程计价知识练习：发包人提供的资料

2)定位放线的基准点、基准线和基准标高。

3)发包人取得的有关审批、核准和备案材料，如规划许可证。

4)其他资料。

工程计价知识练习：工程总承包投标文件的内容

1)投标函及投标函附录;

2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书;

3)联合体协议书(如接受联合体投标);

4)投标保证金;

5)价格清单：包括勘察设计费清单、工程设备费清单、必备的备品备件费清单、建筑安装工程费清单、技术服务费清单、暂估价清单、其它费用清单、投标报价汇总表。(相当于已标价清单)

6)承包人建议书：图纸、工程详细说明、设备方案、分包方案、对发包人要求错误的说明等。(相当于施工组织设计)

7)承包人实施计划：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目管理要点;(相当于项目管理机构、项目情况)

8)资格审查资料;

9)其他资料

工程计价知识练习：工程总承包投标报价分析

(1)成本分析。工程总承包项目的成本费用由施工费用，直接设备材料费用，分包合同费用，公司本部费用，调试、开车服务费用和其他费用组成，也可以将工程总承包费用按阶段分解成勘察设计费用、采购费用和施工费用三部分。

以市场价格为主要编制依据。

公司本部费用：

■首选方案：依据公司实际发生额的平均水平进行计算

■无法分解细目需要以某一费用的一定费率来计算，这费率的决定需要进行论证，保证其合理性。

(2)标高金分析。总承包商投标报价时考虑到预期收益和根据约定应承担的风险而计算的成本以外的金额。

1)标高金由管理费、利润和风险费组成;

2)管理费属于总部的日常开支在该项目上的摊销;公司本部费用是与项目直接相关的管理费用和勘察设计费用开支。

3)确定管理费率和利润率是一个多目标决策过程，最简单也是最客观的方式是模糊综合评价法;

4)确定风险费最重要的是计算风险费率，可用模糊综合评价法和层次分析法进行计算。

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