中建“质量月”活动策划【新版多篇】范文

前言：中建“质量月”活动策划【新版多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

质量月策划活动方案 篇一

质量月活动实施方案

一、活动主题和目的1、主题：

改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。

抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。

2、目的：加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，贯彻落实“提供精良品质，满足客户需求，伴您安全奔驰”的质量方针，达到“”的质量目标，努力为用户奉献更加优质的产品。

二、实施步骤：

本次“质量月”活动分为四个阶段：

第一阶段：准备动员阶段

第二阶段：自查自纠阶段

第三阶段：整改完善阶段

第四阶段：检查验收阶段

三、各阶段工作安排及要求

第一阶段：准备动员阶段

（一）小组成立

1、在10月26日前成立2009年“质量月”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

职责：负责整个活动的组织领导和协调工作。

2、在10月27日成立“质量月”自查自纠活动小组

执行成员：

职责：负责本次活动的实施和督促落实以及公司整个活动情况的引导、跟踪、督促和检查，各阶段的小结、评估等工作。

办公会议：要求活动期间每周召开两次，并做好会议记录工作，出具书面会议纪要，报领导小组审阅。

3、向各职能科室、车间宣贯2009年“质量月”活动纲要，布置、动员各单位启动质量月活动。

（二）在制造一厂召开2009年质量月活动动员大会，正式宣布公司2009年11月2日质量月活动开始。公司级领导XXX总经理将做重要讲话，各部门小组代表发言。（将制作“XX车灯2009年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档）

（三）开展通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

①在10月31日前制作4条条幅，制造一部2条，制造二部和三部各1条悬挂各车间；

②在10月31日前制作30幅宣传标语，每个制造部现场贴10幅；

③在11月2日前订做质量月纪念圆珠笔，在笔上印刷“XX质量月”，在动员大会后全部一线员工每人发放1只。

（四）由质保部11月3日在一厂培训室举办“灯具不良警示展”活动，要求各一线员工全部参展。

第二阶段：自查自纠阶段

（一）自查阶段

1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交

5个重要问题上交自查自纠活动小组。

（二）自纠阶段

各部门根据自查自纠活动小组检查的问题和自查报告所列问题进行落实，对部门自己能够解决、修正的问题进行整改或提出整改建议、措施和整改计划在11月11日前提交自查自纠活动小组；对存在的质量问题特别是一些长期存在的、需要其他部门配合解决的问题要及时反馈到自查自纠活动小组进行备案、协调，为整改提供依据。

（三）自查自纠活动小组根据各部门上报自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，上报领导小组审查。

第三阶段：整改完善阶段

1、各科室、车间根据第二阶段排查出的问题以及整改意见、改进措施，进一步完善各项工作，使公司质量管理呈现新气象、产生良好整改效果。

2、各科室、车间写出整改完善阶段工作报告在11月25日提交。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报整改完善阶段工作报告汇总、分析，形成公司整改完善阶段情况书面报告，上报领导小组审查。

4、全体员工各自就“质量月”活动提报个人总结在11月25日。

第四阶段：检查验收阶段

（一）2009年“质量月”自查自纠活动小组11月26~27日对现场问题点复查拍照，制作成看板进行前后对比；在11月28日对于各科室、车间自己提出的问题按照整改建议、措施和整改计划进行评估、验收。

（二）自查自纠活动小组对2009年公司质量月活动进行全面总结，写出书面报告；同时将确保“质量月”活动成果得以持续贯彻落实的制度、方案、措施，一并提交质量月领导小组审查。

（三）自查自纠活动小组在11月30日评选质量月活动先进科室、车间、个人，提交质量月领导小组复审。

（四）2009年12月1日召开质量月活动总结、表彰大会，对公司质量月活动进行总结，对先进科室、车间、个人进行表彰。

中建一局CI策划 篇二

中建一局建设发展公司

CI策划方案

中建一局建设发展公司项目经理部

年 月 日

目 录

第一章、外部形象设计1

第二章、场区内形象设计5

第三章、内业管理10

设计依据：

【中建企业形象视觉识别规范手册】

【中建总公司施工现场CI达标细则】

【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】

【中建一局建设发展公司CI手册】

【中建一局建设发展公司员工行为规范】

设计目的：

1、突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化；

2、增进企业团队合作精神；

3、扩大对外宣传力度------。

第一章、外部形象设计

一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。

1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。

A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。

C、色彩及文字组合：

大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1、门楼式：

A、大门门体形象：同无门楼式。

大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。

一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。

（一）金属材料

基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。

（二）围墙外貌

压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”；围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。

二、场外标语牌

若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”， “前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。

在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。

第二章、场区内形象设计

一、现场形象设计

1、临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。

2、设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。

3、经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。

4、对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5、按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。

6、在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。

7、在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。

8、办公室端墙的设计

在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。

9、场区硬化

除临建、绿化外，现场全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。

10、施工图牌：

A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。

B：图牌应置于大门入口处显要位置。

C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构；标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作；标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：

（1）工程简介；

（2）组织机构图；

（3）施工现场平面布置图；

（4）安全生产管理制度；

（5）现场质量管理制度；

（6）文明场容管理制度；

（7）成品保护管理制度；

（8）消防保卫管理制度；

（9）环境保护管理制度；

（10）生活卫生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主体立面形象设计

1、为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。

2、根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、“安全第一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。

3、现场CI标志位置详见附图。

4、架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。

5、塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为

1.5m×1.5m。

6、围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。

第三章、内业管理

一、员工着装：

1、服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。

2、安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴大红安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副（一次性使用）。

3、安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。

4、胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡（90×55mm），采用硬纸过塑。

二、办公室的布置

1、办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。

2、办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。

3、办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。

4、在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。

5、室内办公家具：文件柜根据部门设置；各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。

三、会议室

会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅；正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。

四、其它

1、对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。

2、项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。

3、为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：

停车证样式

4、经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。

四、地面CI标志明细表

序号名称参考规格(mm)数量材质位置

1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400

31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处

5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场

6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场

72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800

10安全标语牌1000钢800

180011宣传栏4000铝合金

180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布

10000广告布

面

1500灯箱

臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重

中建“质量月”活动策划 篇三

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34623452345 “质量月”活动策划

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2016年 9月 8 日

目录

一、“质量月”活动领导小组 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2

二、组织动员阶段 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2

（一） 组织动员大会 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2

（二） “质量月”活动的宣传工作。 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3

（三） 现场组织检查评比 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3

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（四） 建设工程质量通病防治分析会 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3

（五） 征文比赛 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4

三、活动总结 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4

根据安技〔2016〕22号-关于开展2016年“质量月”活动通知文件，为大力宣传科学的质量理念。增强全员质量意识，推行先进的技术和质量管理方法，引导全体员工发扬“工匠精神”，促进企业质量管理水平提高。结合我公司的实际情况，以“质量提升”为活动基础，紧紧围绕“质量月”活动主题。根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

本项目“质量月”活动主题：“提升供给质量 建设质量强国”。 “质量月”活动具体时间：九月七日~九月十日为“质量月”活动宣传期

九月十一日~九月二十五日为“质量月”活动开展期

九月二十五日~九月三十日为“质量月”活动总结期 “质量月”活动参加人员:项目部全员、劳务队等全体参建人员。

一、“质量月”活动领导小组

“质量月”活动组长：2345；

“质量月”活动副组长：2345、2345；

“质量月”活动成员：***5

二、组织动员阶段

（一）组织动员大会

由技术质量部组织项目部及在施队伍所有人员召开活动动员大会。目的落实“科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺”管理方针。加强企业质量文化

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建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好氛围，健全质量管理体系，扎实做好质量控制工作，严把质量管理关，积极推行实测实量工作，推动企业强化质量管理，创新质量技术。

“质量月”活动时间：九月九日十四点

“质量月”活动地点：劳务操场

“质量月”活动对象：本工程所有参建人员

“质量月”活动负责人：2452345 “质量月”活动内容：

1、项目经理245235发表重要讲话；

2、项目技术质量部2345讲解次质量月的主要内容及部署工作。

3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；

4、合影留念。

（二）“质量月”活动的宣传工作。

动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造全员重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，大力提升我公司质量总体水平，促进我公司又好又快发展。项目部要制作、发放“质量月”宣传手册、旗帜等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动氛围，发布“质量月”活动的倡议书，拉开“质量月”活动序幕。

“质量月”活动时间：九月八日~九月十一日 “质量月”活动地点：施工现场、生活区。 “质量月”活动对象：本工程所有参建人员 “质量月”活动负责人：23453 “质量月”活动落实：

1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

3、海报张贴在吸烟室、茶水室、小卖部等人员流动比较频繁的地方，发放宣传手册，进一步加大宣传力度。

（三）现场组织检查评比

从质量意识、体系运行、标准执行、实体施工质量、计量检测、原材试验等方面检查“质量月”活动实施效果。对现场施工的质量进行实测实量，发现问题，集中分析，统一处理。

“质量月”活动时间：每周六上午 “质量月”活动地点：施工现场 “质量月”活动对象：现场施工质量 “质量月”活动负责人：2345 “质量月”活动内容安排：

1、生产经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。

2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。

（四） 建设工程质量通病防治分析会

在本月期间，由总工昝兵奇作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，学习《工程细部作法标准图集》、《建设工程质量通病防治手册》，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

“质量月”活动时间：九月十三日下午四点、九月二十日下午四点 “质量月”活动地点：项目部会议室

“质量月”活动对象：项目部全员、劳务队管理人员 “质量月”活动负责人：2345234 “质量月”活动内容安排： 分析发生通病的原因及应对措施。 学习图集和手册。

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（五）征文比赛

为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。

“质量月”活动时间：二十二日~二十五日 “质量月”活动地点：不限

“质量月”活动对象：本工程所有参建人员 “质量月”活动负责人:23452345 “质量月”活动内容安排：

1、给参加征文比赛的员工下发专用统一的书稿纸。

2、整理参赛员工的征文，一并交给项目部质量评审团。

3、给予前五名的员工发放奖金及礼品。

三、活动总结

在各个“质量月”活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

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四、附表“质量 月”活动经费预算

一、宣传工作

1、横幅4条、彩旗40面、宣传海报一张。

1.1横幅，宽度700mm，长度根据字体排版确定。 1.2横幅内容：（约1000元）

提升供给质量 建设质量强国 建设质量强国 迈向质量时代

追求卓越 崇尚质量 适应新常态发展要求 提升供给质量水平提质量 创品牌 加快建设质量强国 严慎细实保质量 精益求精促发展 增强质量素养 建设质量强国 向质量要效益 以质量求发展

提升发展质量效益 推进全面改革创新 优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展 强化质量意识 提升服务质量 全员全方位全过程提升质量

提升供给质量 享受品质生活 大力弘扬工匠精神 持续推动质量提升 量值定义世界 精准改变未来 共行质量战略之路 共筑质量强国之基 以“互联网+”提升 质量建设质量强国 1.3彩旗：现场已有，不另行准备。

1.4宣传栏海报一张：规格：1500*920mm，约50元。

共1050元

二、考试活动

1、横幅一条，约100元；横幅内容：咸阳三星电子科技产业配套园三期工程（一期）项目质量月考试活动。

2、海报、试卷等打印费：约15元。

3、奖项设置：一~三等奖领取现金，一等奖100元；二等奖80元；三等奖50元；第四、五名领取生活用品，约80元。 共425元

三、征文活动

1、横幅一条，约100元；横幅内容：咸阳三星电子科技产业配套园三期工程（一期）项目质量月征文活动。

2、方格纸：A4纸打印方格，约10元。

3、奖项设置：奖项设置：一~三等奖领取现金，一等奖100元；二等奖80元；三等奖50元；第四、五名领取生活用品，约80元。 共420元

四、钢筋安装技能竞赛

1、获胜者荣获奖金500元；另外一队为积极参与者，给予每人价值约50元的礼品，约500元。共1000元。

五、木工拼装大赛

1、获胜者荣获奖金500元；另外一队为积极参与者，给予每人价值约50元的礼品，

500元。共1000元。

“质量月”活动预算金额：人民币肆仟捌佰玖拾伍圆整；￥4895元。

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质量月质量改进活动策划方案 篇四

2010年某公司质量月质量改进活动策划方案

各部、各车间：

为了增强质量意识，强化质量管理，不断提高产品质>品质量，经公司研究决定，开展为期7周的质量月活动，活动主题为“顾客满意，持续改进”。

活动时间：5月17日-5月31日（共2周）为活动准备期

6月01日-6月30日（共4周）为活动实施期

（6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改）

7月01日-7月07日（共1周）为活动总结期

现将公司质量月活动实施方案下发、请予以执行。

附1：质量月活动实施方案

附2：活动关键考核指标

附3：活动口号

2010年05月15日

附

1、质量月活动实施方案

质量月活动实施方案

为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。活动方案如下：

主题：顾客满意，持续改进。

活动时间：5月17日-5月31日（共2周）为活动准备期

6月01日-6月30日（共4周）为活动实施期

（6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改）

7月01日-7月07日（共1周）为活动总结期

参与部门：制造部、销售部、品质部、采购部、技术部、精工部、行政部

重点考察项目（详见附2）：

一次性交验合格率≧96%、废品率≦2%、顾客抱怨投诉≦3次、质量事故0次、技术文件失效0项、管理改善项目≧2项。

组织部门：制造部、品管部、技术部

一、活动定位：全员参与

二、宣传方式

1、活动标语（宣传条幅）“全员总动员、深入开展质量月活动”（公司食堂）、质量月活动动员会议、成果展示会议等

2、活动口号（详见附3）：人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为

3、活动精神誓言：守时、守纪、敬业、落实、执行

三、活动组织架构及权责分配

1、质量月活动领导小组

组长：董树义

组员：李振兴、王芝鹏、宋 元、林来声、陈崇锭、于 洪、张 鸿、黄 维、吴彩雷、及制造部各车间主任、组长。

职责：负责整个活动的组织领导和协调工作。

活动内容：

1、组织质量事故会议；

010年公司质量部工作规划

2010年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有

序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。一，场地与物流路径的规划

卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品量，减少浪费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。

物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。

二，积极参与项目的先期质量策划

项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环本文来源：文秘114 http://节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。

三，以过程控制为工作的核心

当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

四，部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质保部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

五，沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

新的一年，充满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。我相信：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有能力面对挑战，创造辉煌。

2013年“质量月”活动策划方案 篇五

2013年“质量月”活动策划方案

根据二分公司下发文件《关于开展“2013年质量月”活动的通知》，按照公司要求，结合我项目部实际情况，决定于2013年9月1日至2013年9月30日在项目部范围内开展“质量月”活动。根据公司要求，项目部开展“2013年质量月”活动的方案具体如下： 活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时间: 9月1日-9月30日

参与部门：项目部全体职工

重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。 组织部门：综合办

一、活动定位

此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。

二、活动领导小组成员名单

组长：

副 组 长：

组员:

三、宣传方式：

（1） 为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。

1、铸造辉煌，惟有质量。

2、质量，信誉的基石。

3、质量存在于人类生存的一切地方。

4、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。

5、今日的质量，明日的市场。

6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

7、建质量效益之路，创质量效益之业。

8、质量安全，企业生命之源。

9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

10、完善体系，强化管理，提高质量。 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

11、增强质量意识，强化安全管理。

12、质量责任于泰山。

13、质量意识强，品质有保障。

14、强化质量意识，营造团队精神。

15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。

16、降废减损提品质节能降耗增效率 。

17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。

18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

（2）全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。

四、活动安排

（一）开会宣传“质量月”活动

由项目综合办组织召开“2013年质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“2013年质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好 “质量月”活动工作的目的。

（二）培训课程安排

项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。

（三)活动内容

为了响应分公司《关于开展“2013年质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好 “质量月”。 为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。

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