创业前的准备工作【精品多篇】范文

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创业前的准备工作作文 篇一

一、项目概况

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点

分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

四、产品优势

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式：如：网站、app、实物等（此时需要提供照片）

核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）

产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc三点即可）

五、竞品分析

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

如果没有竞品，则此页可不写。

六、商业模式

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）

数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）

八、核心团队

在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）

短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等

中期规划:如：拓展功能/拓展品类等

长期规划:如：拓展领域/营造生态链等

十、融资计划

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx万（资金使用周期以24个月为宜）

出让股权：xx%（投后估值合理）

资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%

过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）

十一、联系方式

此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

创业前的准备工作作文 篇二

很多人一旦有了摆地摊的想法之后，什么也没有准备，于是便马上的投入行动，直至真正做起来之后，才发现自己还缺少很多的准备工作。这个时候来弥补，已经错失了时机。那么，摆地摊前要做好哪些准备工作？

1、先进好货，当然，这是废话，没货卖什么啊！

2、准备一个桌子，摆在桌子上，要不你的货就大大打折扣了，再说别人都懒得蹲下来，最好也准备个小凳子，自己坐。

3、有了桌子还不够，还要准备一块布，颜色要跟你的货很搭配，要别人老远就能看见你

4、一切准备就绪，先别急着摆，先去考察行情，呵呵，看哪的人多，而且摆摊的人也多，先去跟别人聊聊，打探打探，有没有城管呀，货卖的怎么样呀……再看清楚别人有没有跟你卖一样的，如果有就要换地方。

5、地盘找到了，摆吧，刚开始肯定会害羞呀什么的，慢慢适应就好了，（朋友只要把这关过了我相信成功是属于你的）。适应了以后要学会叫卖。有条件的最好配一个音响，戴的麦，把路人拉拢过来，围观的人多了，生意想不好都难。

6、如果你不擅长叫卖，告诉你另外一个方法，就是印小广告，介绍你的商品，然后散发给路人，这个前提是你要固定在那里摆

7、有条件多找几个朋友去跟你当托，呵呵……

不要小看了摆地摊，很多摊主赚的钱比普遍的白领还要多得多，但如果您也想要进军到这一大市场之中，依靠着摆地摊来赚钱，自然还需要掌握到更多的技巧，当然，准备工作更需要到位。

创业前的准备工作作文 篇三

1、明确创业的目的

明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么？改善什么？希望实现什么？其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

2、创业者的素质评测

决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：

（1）、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情？无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃？

（2）、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源？

（3）、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险？家人是否会一直支持你？

（4）、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作？没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活？

3、确定创业做什么产品、确定商业模式

千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。

4、创业核心团队的规划和组建

提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

5、创业投资预算

打算为公司投入多少的初期启动资金？要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。

6、公司管理团队规划

必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。

7、负能量无限放大器

因为创业困难重重，创业者无论原来气量多大，多么能容物，随着创业的深入，都会有一段时间处于疲惫不堪的阶段。这时候，丁点负能量就能被无限放大，进而引起家庭不和睦，或者团队冲突加大。

心理准备：未来的创业路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑视你、不信任你。同时，创业项目必然有一段困难期，在哪个时期，你的接受力会下降。原来自己和那些给你负能量的人，不是他们攻击力增强了，而是你防御力降低了！

创业前要做哪些准备工作？这几点是必须注意的！

8、创业像鸦片，做好放弃的准备，设置好投资上限

很多创过业的人，都会选择二次创业，甚至有人说创业像“鸦片”，哪怕倾家荡产也愿意奋力一搏，学会放弃也是一种本领。

心理准备：创业过程就是一个冒险的过程，刺激、艰辛、收获等心情并存，但创业者需要提醒自己，任何创业都需要有度，过犹不及。给自己的项目，设立一个创业资金上限，无论发展到什么状况，只要不能自负盈亏，就及时终止，否则失败的不仅是项目，还有人生。

9、迷茫时的应对方法

创业者都有一个方向，但是并非所有人都有一个清晰的目标。你知道自己向那个方向走，却不清楚目标在哪里。

心理准备：创业之初，人人都认为自己的方向是清晰地，目标是明确的，但是经过事实的洗礼，市场的验证，方向和目标都会出现模糊，甚至是全盘否定，整体转型。可以原谅自己迷茫，但是迷茫出现后，需要和团队核心快速的凝聚一个新的目标，你不是一个人在战斗。

创业前要做哪些准备工作？这几点是必须注意的！

10、失败后，如何面对亲友

创业者都想过创业成功的美好，但极少数考虑过失败后的惨淡和目光。如果你的创业失败，你可以接受亲友那种“看你穷折腾，残废了吧”的态度吗？

心理准备：有一句话，创业失败率=99%。失败是常态，成功才是稀有品，无论亲友如何看你，你要知道自己努力了，可以在心里笑看风云，不要在面上和人争执。你的强大，在于你的努力拼搏和勇于试探。

创业前的准备工作作文 篇四

店面的装潢设计是一间创业加盟店的灵魂，在这个环节里，是要找设计师设计或是您自己有自己的想法，不论是哪一种都要画出设计图，找施工师傅讨论，并且预估出施工的时限，最后完工验收。

装潢后接着就是购置店内的生财道具了，在购买设备前，建议事先决定MENU后在进一步的根据MENU选择需要的设备，并且进行设备的估价、比价，最后再决定设备的供应商以及采购，当然事后的安装以及学习操作也是很重要的，如果有售后服务会更好。

要如何把这家加盟店铺宣扬给消费者知道？MENU的设计、名片设计、店面招牌、商标设计都很重要，配合上一整套的开店宣传，会让你的店铺更加广为人知。

整间店的人力规划也是一环重点，创业加盟店里面的工作分配是如何分配？训练又需要多久的时间？服务客人的流程又是如何进行？人员出问题的时候该怎么解决？员工的薪资和福利？需不需要额外加劳健保？这些都是身为一个老板需要顾及的事项。

原物料方面，建议您先誊出一份采购清单，进行市面上的反覆报价，在讨论价格的同时一定要确定店内可以提供多少库存的空间，最后再进一步进行采买，采买的量不可以过多，但也不能太少，以免原物料不够的时候无法腾出人力及时间去购买塬物料，店内造成缺货让甫上门的客人无法购得商品。

营运计画包括每天的业绩目标、营业时间、业绩预估、投资回收期预估等较为长远的目标，细微一点的话可以订定营业中的琐碎项目，例如每天开店前以及关店后应该要做的事情、月计画月目标等等，这些都需要明订出来让全店的员工了解并且实行。

做事业，如果你的一开头都没有打好基础，那么之后的事业就很难再有着可靠的发展，只有你完善的去扩充了品牌的优势，才可以顺利的经营和获利。加盟创业之前需要做足哪些准备工作？以上的诸多分析，希望是有作用的。

创业前的准备工作作文 篇五

快餐，是最受忙碌的上班族们喜爱的餐饮。快餐，出餐快、价格实惠，不仅帮助白领朋友们省时间，而且还省了不少的资金。几乎每一家的快餐店，生意都是非常火爆的！很多投资商们看到了快餐行业的美好前景，也想要加盟其中。但是，开店前期准备工作有哪些？

第一要了解自己和顾客。所谓知已知彼，百战百胜。相知道到底在哪儿开店更适合，首先要了解自己，懂得自身在市场上的价格定位，是属于中高档消费还是大众化消费，锚准自己的客源。

第二要了解竞争对手。通过了解竞争对情况，以他们作为参照物，知道目标顾客特征，选址成功经验及失败教训等，一般强调与对手形成良性竞争或互补关系，利于长期发展。

第三熟悉主要商圈。要知道商圈是以商业为主还是以商务为主，是市级商圈还是区域或社区商圈，商圈内的主要商业形态及辐射能力。并结合自身的市场定位，明确市场布局，确定应优先选址的重点区域。

第四广泛寻找店址信息。好店址难找，相信很多人都会对此有同感。必须掌握足够数量的优质备选店址，才有可能进行优中选优。做店址调查。理论上找到一个好的店址后，还要作进一步的调查，从实际调查的结果确定是否敲定。

创业前的准备工作作文 篇六

首先我们来谈谈创业前期的准备工作。

要想创业我们必须先确定的是我们的创业方向，然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我们创业的计划和实施方案，有了这些的话我们才可以让我们创业梦的实现有了一个初步的可能。

前期我们着重要考虑的一个问题自然是资金问题，倘若没有资金的话我们的创业计划根本无从实施。俗话说：巧妇难为无米之炊。此话用在我们创业过程中再合适不过了，纵然你有一套听起来非常完美的计划，但资金的匮乏将使之成为空谈。资金的来源有很多，对于资金的选择上我们也应该慎重，因为一旦我们的创业计划失败，那么这笔资金很可能就东流入海一去不复返了。所以资金问题是以个很棘手的问题，倘若你手中有大量的资金，那么，恭喜你，你可以跳过这一环节；但如果你手中没有大量的资金供你使用的话，你就要想办法筹集资金来实现你的创业梦了。现在的年轻人创业资金大多来源于贷款，这也不失为一种好的选择。还可以和有一定经济实力的个人或企业合作的方式来筹集资金等等计划书：创业前期的准备工作计划书：创业前期的准备工作。

资金问题如果解决了的话我们还需要拟定一套方案，如果没有一套方案就乱投资的话那么最终面临我们的结果必然是失败。所以计划是相当重要的一个环节。在这竞争如此激烈的时代，做任何事都需要好的实施方案才能高效有序的完成我们预定的工作。方案的具体内容据我们所选定的长夜方向而定 。如果你选择的是制造业，那么你的计划方案中着重考虑的必然是你的货源，你的技术工人，你的企业地址，你的产品销路等等一系列的问题。如果你没有考虑到这些问题或是遗漏了某些问题那么你在创业过程中必定会遇到很多不必要的麻烦计划书：创业前期的准备工作文章计划书：创业前期的准备工作出自。所以方案的设计也是创业前期的一个需要重要考虑的'环节 。

好了，就算你前面所考虑的问题都得到了解决，也不代表你就可以开始你的创业之路了。因为你的计划需要一套有序的实施才可以最好的达到你预想的效果。曾听到一位企业家这么说过“一个三流的项目=一流的方案+三流的实施。一个一流的项目+三流的方案+一流的实施。”可见方案的实施对于创业的成功与否的重要性。

若果你前面的都准备的妥当的话，那么，恭喜你！你的创业计划可以从现在正式开始了。但是开始了并不代表你的事业就一定成功，因为在创业的途中还有很多困难等着我们去克服，去跨越

计划书：创业前期的准备工作工作计划

。对于这些困难，我们不能有一丝一毫的恐惧，因为你若它就强，你强它就弱。没有人会在创业道路上一帆风顺得的，就连股神巴菲特也不例外。由美国次贷危机引发的全球金融危机席卷了这个星球的每个角落，自然巴菲特和他的公司也没能避免这场噩运。就在金融危机的前几个月，被称之为股神的巴菲特购买了大量的石油股份，然而让他没想到的是，在短短的几个月后，一场全球性的风暴让他的这次投资血本无归，但股神毕竟是股神，在面对这样的打击后他并没有为之惊恐。而淡定的承认自己的这次错误决定，然后用他的智慧是这场损失减到最小。

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