致老板的一封信【精品多篇】范文

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致老板的一封信 篇一

尊敬的总裁：

能加入到贵公司，我感到无比的荣幸，虽然来公司不久，但每天都有新鲜的感受，我只能说来六六五来对了， 6 月 25 日是我第一次参加的员工大会，我相信也有很多跟我一样新来不久的员工是第一次听到您的演讲，您的这些经历 深深感染了在座的每一位员工， 让我们震撼； 您在会上提及六六五未来发展的理念和思路，也提出了您的期望和要求，让我们看到 您 把六六五做强做大的决心、信心以及您的殷切希望。 您是一个成功的企业家，您拥有着强烈的责任感，直至驱使您精力充**、活力四射，说一不二；您是一个资本的拥有者，一个资本的运作者，您饱经风霜创立了现在的资本，给了我们一个发展的舞台。 能成为贵公司的一员对于我们来说是千载难逢的机会， 我们都是一群幸运的员工。

我们的贵公司好像一个大家庭，以她广博的胸怀，接纳、包容了全国各省区的弟子。企业的创立，离不开一群积极勤奋、风雨同路的伙伴；企业的发展，也需要新鲜血液的不断加盟，这让不同背景、不同经历、不同层次的我们汇聚一堂，冲击碰撞、互相激励；虽然我们的家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却都扮演着不同的角色，您告诉我们“在这里没有职位高低之别，只有分工不同”，您让我们觉得我们是贵公司的骄傲，是贵公司的主人公。

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20XX年XX月XX日

致老板的一封信 篇二

敬爱的领导：

我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导！感谢您对我的帮助，培育。

这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！

感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水平……

亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。此时，我只能对您说：节日快乐！

老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。谢谢你！

千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。

天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你。今天我终于决定鼓起勇气，敲开你的办公室：老大，节日快乐！

感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了领导们对我们的关心和支持。

在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你！

真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！

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20XX年XX月XX日

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致老板的一封信 篇三

尊敬的严总：

您好！

通过几天对米旗哈尔滨公司的初步认识与了解，对米旗哈尔滨公司有了表象的认识；承蒙您的吩咐：拿出个人的建议与想法来，说心里话：对一个企业整个外部经营活动和内部控制管理，是个长期复杂的认识过程。现在要我谈，我只能谈些浅显的看法和粗浅的认识；有不妥之处敬请谅解！

从总的经营和管理情况看，哈尔滨公司的发展成绩是显著的。担负着米旗集团东部部分公司的生产、研发、配送、营运、人才的培养等工作；公司的经营战略和企业内部管理都在稳步发展，各部门的职能运做与发挥比较正常；特别是专卖店的营运与季节性的产品销售工作成绩突出，对集团公司生产经营作出了贡献。

但这些成绩的取得，大多来原于产品力的贡献值——产品力的作用！其实，米旗品牌建设的发展也是米旗产品建设的发展，米旗的品牌外延（产品的知名度与美誉度）来源于米旗品牌的内涵（产品的顾客满意度与亲和度）做支撑，一句话：是懂事长和您的产品意识强、稳健经营与市场推广、带来了企业经营的健康发展；但在公司内部管理、专卖店营运、季节产品市场推广、人事行政管理、费用的使用与控制等环节（生产、储运、品控、研发、设备）略上存在很多不足的地方。站在专卖店的经营和市场推动的角度，就这些问题简单的谈谈自己的看法：

1， 企业内部组织机构的缺陷与不足。

一个企业想长足健康有序的发展，就必须有结构合理、科学高效的运做组织与流程。有了这样的组织架构和运做机制，企业才能高效率的运转，才有发展动力与竞争力，企业的竞争力多原于合理的组织结构与系统的运做流程。

其实，企业的战略思想决定企业的战略实施，依据于企业战略的结构决定于企业战略的结果，也就是说：有啥样的结构就会产生啥样的结果。

看了米旗哈尔滨公司的组织构架与近期出现的管理问题，给我的感受是：结构不合理、不健全，缺失了很多功能；又有些组织（部门与人员）和功能存在重叠，部门、人员、职能界定不清，浪费资源与成本（人力成本与沟通成本），形成信息不畅通、执行没力度。前期公司企业组织架构为企业的先期发展奠定的坚实的基础，这是肯定的；

但是随着企业自身的发展和外部的竞争，现有的框架与模式出现了新的实际问题与不足。

首先看一下原有机构组织：

公司总经理--管理者代表—内务副总（生产技术部、品控部、储运部、设备部）、销售副总（营运部）—采购部、人行部、财务部。再看一下通信录（实际运做或改进的部门机构）：总经理—两个副总经理—秘书-人行部、财务部、营运部、策划部、销售部、营建部、采购部、生产技术部、产品管理部、研发部、品控部、储运、设备维修部13个部门机构。这些组织部门大小不一、有的部门功能不强、没有发挥部门职能作用，甚至阻碍的公司内部功能运转。

所以要想使企业迈上到一个新的管理阶段，首先对以上机构在原有的基础上要进行合里的设置、整合，原则是依据自身的管理优势和自身现阶段发展、经营战略，简化组织架构。本着充分发挥结构、部门的功能与作用，重新设置组织构架。

这是两种组织、两种不同的管理模式，有着不同的管理作用与效果。原来是惰圆形，两头小中间大、上游没有掌控和末端没有执行的管理力度的组织架构！组合完后的组织购架是哑铃形管理结构，是两头大中间小，增强了上游与末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游执行到位、有执行力的管理组织架构与体制。

米旗发展到今天，产品优势日显突现出来，品牌战略思想、品牌建设趋于成熟、专卖营运工作、市场推广是企业经营战略的重要部分，强化这方面的工作是关键时期，又基于外部的竞争环境必须加强这方面的工作；在组织机构优化设置上要重点发挥这个环节的功能作用。

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20XX年XX月XX日

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