6s管理制度（多篇）范文

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s管理实施制度 篇一

我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？

到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？

在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。

挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。

“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。

s管理实施制度 篇二

第一章 办公设备的配备及管理

第三条 因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。（配备人员见附表1）

第四条 新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。（见附表1）

第五条 原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。

第六条 在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。

第七条 在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。

第八条 在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实列销（见附表2）

第九条 办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。

l 公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。

l 公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。

l 公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。

l 其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。

第二章 总 则

第一条 为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。

第二条 本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。

第三章 附 则

第十条 办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。

第十一条 本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。

s管理制度 篇三

第一章总则

第一条目的

为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围

公司。

第二章6S管理的职责分工

第三条6S推进管理的职责分工

一、总经理

1、下达公司6S管理目标；领导改善推进办公室推进6S管理运动；提出部门激励意见。

二、办公室的职责

1、制定公司年度6S管理年度目标；

2、编制6S管理总体标准及制度并监督执行；

3、协助各部门实施6S管理并负责评定；

4、定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；

三、各部门职责

1、公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；

2、负责制定部门6S实施计划并监督落实；

3、负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；

4、定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；

第三章6S管理基本概念

第四条6S

6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。

第五条6S的推行方法

一、部门推行过程

1、成立部门6S管理小组；

2、明确部门6S实施计划；

3、明确实施计划的分工并责任人；

4、编制部门6S检查、考核等管理制度；

5、进行部门6S知识培训；

6、进入实施阶段；

7、做好阶段维持的检查与激励宣传。

二、“整理”的推进过程

1、部门组织进行工作场所全面检查；

2、部门与班组制定每个区域“要”和“不要”

的标准并下发执行；

3、将不要的物品清除并确定处理标准；

4、要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所；

5、每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。

三、“整顿”的。推进过程

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、需要的物品明确放置场所；

3、所有物品摆放

整齐、有条不紊；

4、地板划线定位；

5、对场所、物品进行标示易于区分和辨识；

6、制订废弃物处理办法；

四、清扫的推进过程

1、建立清扫责任区（室内、外）；

2、开始一次全公司的大清扫；

3每个地方清洁干净；

4、调查污染源，予以杜绝或隔离；

5、建立清扫基准，作为规范。

五、清洁的推进过程

1、落实前“3S”工作；

2、制订目视管理及看板管理的基准；

3制订“6S”实施方法；

4、制订稽核方法；

5、制订奖惩制度，加强执行；

6、高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。

六、素养的推进过程

1、制订公司有关规则、规定；

2制订公司礼仪守则；

3、积极开展教育训练；

4、遵守规章制度及流程；

5、开展打招呼、礼貌运动。

七、“安全”的推进过程

1、制订安全帽等识别标准

；2、电气等设备损坏及时保修；

3、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；

4、特殊岗位无上岗证严禁上岗；

5、正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序；

6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；

7、保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。

第四章评分办法

办公室6S标准及评分表

生产现场各区域“6S”管理考核评分标准

s管理实施制度 篇四

1、7S管理—整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）

（1）、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。

（2）、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

（3）、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

（4）、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。

（5）、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

（6）、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

2、7S管理—整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）

3、7S管理—清扫（保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物）

（1）、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

（2）、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。

4、7S管理—清洁（巩固)www.haoword.com(、维护整理、整顿、清扫后的工作成果）

（1）、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。

（2）、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

5、素养（养成良好工作习惯，努力提高个人素养）

（1）、严格遵守公司各项管理规定。

（2）、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

（3）、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。

（4）、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。

（5）、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小；接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。

（6）、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。

6、7S管理—安全（正确使用办公范围内的电气设备，安全第一）

（1）、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。

（2）、掌握一定的事故救治方法。

（3）、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。

（4）、定期检查办公区电源、线路的安全状况。

7、7S管理—节约（物尽其用，节省资源，提高办公效率）

（1）、人走灯灭，节约用水。

（2）、纸张尽量双面使用，废弃纸张回收处理。

（3）、光线充足时关灯。

（4）、最大限度利用办公用品，废旧物资分类回收。

（5）、温度适宜时，商务室尽量不开空调。

目前，有很多公司都对办公室都进行了7S培训，工作环境得到了很大的改善。

s管理制度 篇五

1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

2.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

3.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

4.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

5.1各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。

6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

7.1库房6S管理的定义：对库房内各个生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。

8.1目的：规定了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。

9.1企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或6S值班员确认，对责任人进行扣分。

10.26S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。

11.2部门（车间）负责人未对本部门6S现场管理进行培训的，扣5分。

12.2范围：生产部所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。

13.2工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。

14.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

15.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

16.2企管部或检查小组检查时根据“6S现场管理检查表”，采用评分形式进行考评；奖励、罚款的计算标准是5元/1分。

17.2适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。

18.2同一工序每天扣分超过2分的，每超过1分，6S值班员按50%对应扣分。

19.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。

20.2为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。

21.3部门（车间）负责人未组织本部门人员进行6S现场管理考核制度培训和学习的，扣5分，并责令其限期完成。

22.3部门、工序没有出现不合格现象的，当班6S值班员加1分。

23.3工序负责人没有对6S现场管理进行早会宣导的，一次扣2分。

24.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

25.3企管部每周不定期检查（每周最少两次），由6S值班员进行现场确认。

26.3权责：各班组：负责本部所管辖区域的6S检查及执行；生产部：负责本部所管辖区域的`6S检查及稽核处理。

27.4没有对工序负责人进行日常考核的，一次扣3分。

28.4所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的50%进行扣分。

29.5季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司“6S先进个人”，一次奖励50元。

30.5季度统计平均分值最高的工序，推荐该工序为公司“6S示范区”，发锦旗一面，负责人当选“6S明星”，奖励工序负责人100元，奖励工序200元。

31.5企管部不定期邀请总经理对现场6S成果验收、指导。

32.5企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣3分；整改后经验证仍不合格的扣5分。

33.6S现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门（工序）负责人及6S现场值班员的自检组成。

34.6对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。

35.6没有根据6S推委会制定的6S策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他6S相关工作的，一次扣4分。

36.s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

37、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。

38、本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的一切解释权归企管部。

39、本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。

40、本着公平、公正、公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。

41、此考核办法中奖励办法只限车间。

42、检查表编制的依据是“6S现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。

43、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。

44、努力每一天，关心每一人。

45、培养优质素养，提高团队力量。

46、强化班组建设，提高工作效率。

47、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。

48、统一思想，团结协作，勇创一流。

49、团结，求真，务实，只争朝夕。

50、在6S检查小组现场检查中，各部门（工序）负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。

51、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。

52、做无差错能手，向零缺陷迈进。

s管理实施制度 篇六

为了规范公司保证金、押金管理行为，防范非正常损失风险，特制定本管理制度。

本制度适用于集团总部及各分支机构。

1、范围定义

本管理制度所指的保证金、押金是指公司因为正常的生产经营需要而直接支付给合同对方的保证金或者押金，除非公司违约，否则该保证金、押金在未来的确定日期可以全部收回。

暂时代第三方支付的保证金、押金不列入保证金、押金核算和管理，该款项列入“其他应收款-代垫往来款项”核算并按月清理追收。

保证金、押金必须取得相关收据及合同证明，收据上应清楚注明“保证金”或“押金”字样；确定在未来不能收回的保证金、押金，即使收据上注明了“保证金”或“押金”字样，也不能纳入保证金、押金核算和管理，该款项应当计入损益。

2、支付

经办人在申请支付保证金、押金时，应当出示双方的合同原件，财务经理凭合同原件审批支付。

因特殊原因，不能先出示合同即须申请保证金、押金支付的，应当由经办人办理个人借款，财务经理审批借款依据充分的，可以先支付，但是经办人应当在规定的时间内将合同原件交财务经理审核备案；财务经理在收到合同备案及对方开具的保证金押金收据时，应当通知财务会计将经办人个人借款转为保证金、押金核算和管理。

主流供应商因为临时促销收取的、未开具保证金、押金的市场保证金等，不计入保证金、押金核算，应纳入“其他应收款-代垫往来款项”核算，并按月清理追收。

在保证金、押金支付后，经办人应在规定的时间内收回保证金、押金收据并保密资料，严禁外传交到财务部。

3、保管

所有的保证金、押金收据原件，均应由部门财务部集中统一保管，财务部应当将所有保证金、押金单据原始凭证从会计凭证中抽离，单独保管，并建立保证金、押金原件领出、还回登记表，清楚的登记每张保证金、押金原始凭证的交接情况，并由管理人、经办人签字确认。

门的财务负责人应当自行或者指定一个财务人员作为管理人，对保证金、押金原始凭证进行管理。

4、收回

保证金、押金的实际使用部门负责人应当建立保证金、押金回收时间登记，确保保证金、押金到期及时收回，其中：

（1）办公、行政类保证金、押金应由部门行政部门负责登记并回收；

（2）零售店面房租、资源类保证金、押金应由零售部门负责登记并回收；

（3）产品资源类保证金、押金应由产品部门负责登记并收回；

（4）市场类保证金、押金，应由市场部门负责登记并收回；

上述部门相关人员或负责人岗位变动时，相关的保证金、押金登记、收回工作应当作为相关责任及其部门负责人的重点工作交接内容之一，交接双方应当签字确认。

部门财务部应当至少按月清理保证金押金收回情况，并在保证金、押金到期或者收据失去法律效力之前30天，通知相关责任人收回保证金、押金，或者更换新的、有法律效力的保证金、押金收据。

保证金、押金承载的主体发生转让时，除非双方在转让合同中明确规定了相关的保证金、押金权益转让给下家，否则不能用收回的转让费收入冲抵应收回的保证金、押金，相关的保证金、押金应当由经办人继续负责收回。因特殊情况不能收回的保证金、押金，应当由经办人书面说明，报事业部总经理审批确认后核销，不能收回的保证金、押金金额超过3000元的，还应当报集团审计监察部核销。

5、责任承担

因为个人工作失误造成的保证金、押金不能按期收回，相关的责任人应当承担相应的损失赔偿，责任人的部门负责人，应当承担连带管理责任，除非其有充分证据证明自己已经按本管理制度相关规定尽到了管理及提示责任。

保证金、押金不能收回的责任认定，按非正常经营损失事件，由事业部、集团审计监察部、行政部共同审批确认。

6、解释权及生效时间

本管理制度的解释权归集团财务管理中心。

本管理制度自公告之日起生效实施。

s管理实施制度 篇七

一、指导思想

为进一步改进学校德育工作，构建和谐校园，夯实班集体建设，提升“教育质量管理年”意识，打造班级精细化管理的内容体系，准确，及时评价班任教师的岗位工作绩效，促进学校管理步入“教育质量管理年”的运行轨道，特制定本方案。

二、考核的职能机构和运行机制

学校成立由校长全面指导、分管德育、安全的副校长具体负责，教导处牵头的领导小组和带班领导、值日师生共同参与考评，全体教职工民主监督的运行机制。

领导小组：组长：岳希武

副组长：董付娥、李新、司利彩

成员：杨国波、张小东、平智勇

张海菊、巩保平、张国平

邵贵玲、常永宾、梁现恩。

三、考核方法

1、采用百分考核与加分相结合。

2、结合学生年龄特点，采取以年级为单位横向比较，进行打分排名。

3、采取“每日三考核、每周一汇总、每月一小评、每年一总评”操作方法。

4、考核工作公平、公正、公开。当日考核成绩次日公示，如发生异议，应在公示当天向考核小组的值班负责人反馈，以便进行复核，过期不候。

5、评价人员的组成：领导小组、带班领导、教导处、学生会。

四、考核结果的应用功能

1、班级管理考核成绩作为班任教师班级管理岗位工作职责考核的重要内容之一。

2、班级管理考核成绩作为评选“师德标兵”“优秀班主任”“先进集体”的主要依据。

3、班级管理考核成绩纳入绩效工资考核。

4、为鼓励先进、鞭策落后，学校每月拿出部分资金奖励每年级的前两名，第一名奖60元、第二名奖50元。若个别年级前两名得分低于全校平均成绩则不予奖励。每周检查得分全校公布。

五、考核项目内容及分值（见附表）

s管理制度 篇八

一 目的

为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

二 范围

公司全体职员

三 权责

6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

公司全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。

四 6S诠释

4.1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

4.2 6S管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的'时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五 考核

5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。

5.2 每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.3 每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.4 每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

四 附则

4. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。

4.2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

4.3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

4.4 本规定自颁发之日起开始生效。

s管理制度 篇九

一、目的

为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

二、范围

公司全体职员

三、权责

6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。

四、6S诠释

4.16S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

4.26S管理之内容

⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度；⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五、考核

5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。

5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

六、附则

6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

6.4本规定自颁发之日起开始生效。

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