考核方案精品多篇范文

(作者:IDP时间:2023-07-05 08:12:41)

【导语】考核方案精品多篇为好范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

考核方案精品多篇

考核方案 篇一

指导思想:

加强口语测试有助于检查学生口头交流,能促进、引导学生大胆表述。通过测试激发并保持学生学习的兴趣。

一、背诵(共10分)

考核内容:

(1)课本中要求背诵的篇目之一(5分)

(2)在本学期所学的古诗中任抽一首(5分)

评价标准:

1、背诵时正确、流利、有感情,极个别的添字、漏字现象不扣分。

2、背诵时不太流利、没什么感情,出现少数的添字、漏字现象,扣1—2分。

3、背诵有困难的学生,允许其再练习,准备好后重新背诵,再评分。

二、朗读(共5分)

考核内容:从《亲近母语》选一篇自己认为读得最好的课外短文进行朗读。

评价标准:

1、正确、流利、有感情地朗读短文,极个别的添字、漏字现象不扣分,读得特别好的可酌情加分。

2、比较正确、流利地朗读短文,有少数添字、漏字现象,扣1—2分。

3、朗读有困难的学生,允许其在老师或同学的帮助下再练习,准备好后重新朗读,再评分。

三、口语交际(共5分)

考核方法:平时观察与期末测试相结合,老师与学生一起评价。

考核内容:给大家介绍一件生活中有意思的事情。

评价标准:

1、有表达的自信心,积极参与讨论,对自己感兴趣的话题能用普通话清楚地表达自己的看法。与人交流态度自然大方,有礼貌,不扣分。

2、较积极地参加讨论,能用普通话较清楚地表达自己的看法,与人交谈态度较自然大方,有礼貌,扣1—2分。

3、不善于与别人交谈,不善于用普通话清楚地表达自己的看法,扣3—4分。

考核方案 篇二

安全检查应在各人各班自查自纠的基础上进行。每周学前班安全检查由教导处组织,并向学校行政提交安全质量考评打分意见。

一、考核奖惩等级划分

安全检查考核分为合格、不合格二个等级。等级划分的标准是:80分 (含) 以上者为合格,80分以下者为不合格(不合格的不参加考核,其相应金额作为专项奖励基金,由行政会另行规定奖励办法),80为计算参数;对于获得合格的管理者,且没有发生以下条款者,按照分值奖励,奖励方法计算:

得奖额=分数×投放金额/总分数

二、发生下列情况之一者,扣除效应分数,并视严重程度进行通报批评:

1、学前班每学期儿童报名时,未和家长签定儿童接送协议书,扣10分。

2、儿童每天入园后,出现让儿童走出园(校)外游玩的情况,扣5分。

3、体育活动课教师未亲自指导,安排儿童活动,让儿童自玩自耍,扣10分。

4、非体育课期间,让儿童玩<www.haoword.com>耍双杠和篮球,扣5分。

5、有儿童不能打架斗殴和摔跤,扣5分。

6、有儿童带小刀和锋利的器物。教师未为儿童准备铅笔刀,扣10分。

7、有儿童在教室内推拉乱搡,扣5分。

8、有儿童上树和越墙,扣5分。

9、未教育儿童部到比较危险的地方玩耍和乘凉,扣10分。

11、校长要确保儿童来园、离园的路途安全,扣30分。

13、教师体罚和变相体罚儿童,扣30分。

15、校内的用电器材和供电设备,未确保安全和绝缘,未防止触电事故的发生。扣30分。

16、出现前班内无教师的现象,扣30分。

17、校内存放爆炸性物品和有毒性物品,扣30分。

18、校内未严防火灾。未禁止儿童在校内玩火,扣30分。

考核方案 篇三

为了实现管理重心下移,加强我校中层干部队伍建设,全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治业务素质及履行职责情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高行政工作效率,特制定本方案。

一、考核内容

考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范,从德、能、勤、绩四个方面进行考核,重点考核工作实绩。考核满分为100分。

1、岗位职责(60分):

能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,顾全大局,敢于负责,坚持原则,严格管理,严谨细致,工作效率高,本职工作完成得好。

2、团结协作(10分):

热爱教育事业,积极参加各项集体活动,遵纪守法,团结协助,相互补台。为人师表,勤奋敬业,无不良影响。

3、服务意识(10分):积极主动,热心周到,发现问题主动解决,反映问题及时解决。牢固树立为教学服务、为教工服务、为学生服务的思想。

4、工作实绩(20分):

能认真履行岗位职责,积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策,并被采纳,收到较好效果,或本人在重大活动中为学校争得荣誉和为学校争光。

二、考核方法

1、学期个人述职:中层干部要在全校教职工大会上进行述职,述职应实事求是,不扩大成绩,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行,时间不得超过10分钟。

2、个别谈话:谈话对象由考核领导小组确定,一般应是被考核人所在科室或有工作关系的人员,谈话时,考核组应有两名以上人员参加,并做好谈话记录。

3、考核测评:全校教职工根据中层干部量化考核内容逐项进行打分,由考核领导小组收回后,进行统计汇总。

4、领导小组打分:考核领导小组根据中层干部量化考核内容逐项审核,最后确定考核成绩及等第。

三、考核等次的划分

年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,这四个等次的标准是:

优秀(90-100分):正确执行学校的各项决议和决定,模范遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉本职业务,能创造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成绩突出。

称职(80-89分):能正确执行学校的各项决议和决定,模范遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完成本职工作。

基本称职(70-79分):政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务,或完成的质量不高。

不称职(69分以下):政治表现和业务素质较差,对本职工作生疏,不善于学习,难以适应工作要求,工作责任心不强,组织纪律性较差,工作中互相扯皮、推诿,以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。

四、考核原则

1、考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。

2、全体中层干部与教职工一同参加考核。

五、考核结果的运用

1、评定考核分数:考核领导小组根据考核内容和标准,统计出被考核人员的得分,报学校党支部审议。

2、对考核中获得称职以上等次的中层干部,学校要进行适当的奖励,并在评优评先中优先考虑。

3、在考核中总分列为“基本称职”和“不称职”的中层干部,学校领导班子要对其进行诫勉谈话,限期改正。

4、考核结果作为下一轮竞聘中层干部的重要依据。

六、学校成立中层干部考核领导小组:

七、考核的具体工作由学校办公室负责。

八、本方案自公布之日起实施。

你也可以在好范文网搜索更多本站小编为你整理的其他考核方案精品多篇范文。

word该篇考核方案精品多篇范文,全文共有2674个字。好范文网为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文:
《考核方案精品多篇.doc》
考核方案精品多篇下载
下载本文的Word文档
推荐度:
点击下载文档