检视报告范文范文

(作者:廖51294时间:2023-07-08 11:23:39)

聚焦项目建设痛点、堵点,清单化压实治理责任。动态更新“七张问题清单”“五张责任清单”,把落实全面从严治党主体责任与解决工作中的痛点、堵点贯通起来,紧盯设计管理、工程变更、质量安全等方面出现的新情况新问题,落实每位班子成员牵头解决3-5个具体问题,切实做到责任落实细致到事。

聚焦用好的制度管人促事,流程化表单化设计制度体系。今年以来修订完善制度49项,形成《支委前置研究讨论事项清单》《“三重一大”决策事项清单》等制度,清单化明确决策事项63项,牢牢把住重大事项民主决策“关口”,持续强化对权力运行的制约和监督。同时,围绕集团KPI任务清单,及时调整优化组织架构,完善班子分工,从源头上解决权责边界不清、工作流程不明、运行效率不高等问题。

聚焦监督保障执行,发挥数字赋能精准监督的作用。在行权事项实现流程化、表单化、清单化的基础上,进一步推进数字化建设,贯彻项目全生命周期管理理念,积极打造智慧工地数字化平台、智慧治土数据管理平台等,目前8个在建工程项目纳入平台系统,围绕项目进度、成本控制、人员设备、安全环保等方面实现数智管控。同时,深入排查工程建设、招标采购、现场管理、招商引资、物业运营等方面的廉洁风险,动态排查廉洁风险点6类47个,其中高风险点8个(占17%),同步实施权力运行全程动态监督、实时监控和超期预警,以数智化推动监督精准常态高效,实现监督“全链条、全周期”闭环。

聚焦营造风清气正干事氛围,构建亲清政商关系。充分运用项目区域内的集团党建和廉洁文化教育实践基地,在基地内和中标单位签订《亲清约定》14家,严格落实集团制定出台的《工程项目建设管理人员廉洁从业“十不准”》,公司与重要岗位人员共计35人签订廉洁从业承诺书,既向合作单位传递清廉文化和价值理念,又划清亲清界限,做到亲而有度,清而有为。今年以来,公司班子成员专题讲授“清廉辰祥”主题党课5次,组织员工赴西溪湿地洪园和梅城古镇等地参观学习,逐步形成崇廉、敬廉、爱廉的精神境界和良好风尚,使清廉建设成为全体员工的行动自觉。

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