人力资源管理师二级报名条件精品多篇范文

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人力资源管理师考试报考条件 篇一

四级具备以下条件之一者

1、连续从事本职业工作1年以上。

2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数并取得结业证书。

3、具有以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校和技工学校本专业或相关专业毕业证书。（以中级技能为培养目标的职业学校和技工学校本专业或相关专业在校毕业班前一学期学生）

4、以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校和技师学院本专业或相关专业在校毕业班前一学年学生；大学专科及以上本专业或相关专业在校毕业班前一学年学生。

三级具备以下条件之一者

1、连续从事本职业工作6年以上。

2、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4、取得其他专业大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

5、取得其他专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

6、具有硕士研究生及以上学历证书。

7、具有以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校和技师学院本专业或相关专业毕业证书。（以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校和技师学院本专业或相关专业在校毕业班前一学期学生）

8、具有大学专科及以上本专业或相关专业毕业证书。（大学专科及以上本专业或相关专业在校毕业班前一学期学生）

二级具备以下条件之一者

1、连续从事本职业工作13年以上。

2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

5、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

6、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

7、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

一级具备以下条件之一者

1、连续从事本职业工作19年以上。

2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

企业人力资源管理师报考条件中的相关专业是指：管理科学、信息管理与信息系统、工程管理、房地产开发与管理、工程造价、工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理、农林经济管理、农村区域发展、公共事业管理、行政管理、劳动与社会保障、土地资源管理、城市管理、图书馆学、档案学、信息资源管理、物流管理、物流工程、工业工程、电子商务、旅游管理、酒店管理、会展经济与管理、心理学类。

北京市人力资源管理师报考条件 篇二

1、三级：年满20周岁以上（含20周岁），学历、工作经验不限。

2、二级：年满26周岁以上（含26周岁），学历、工作经验不限。

3、一级：年满35周岁以上（含35周岁），学历、工作经验不限。

人力资源综合管理办法 篇三

1、人力资源管理的循环

营销管理有预测～计划～实施～评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这4个步骤。

2、人事计划的各种项目

（1）制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。

（2）公司内部各执行部门的人事计划：

①人事编制的设定与维持管理的计划；

②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划；

③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划；

④公司内部管理、文化、娱乐设施等的福利计划；

⑤就业管理的规定计划；

⑥安全卫生的计划；

⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划；

⑧劳资关系计划。

3、长期人事计划

（1）人员长期需求计划与人员所需短期计划。

（2）长期教育计划。

管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与本公司企业文化的长期教育。

第三条 人力资源计划的内容；

所谓人力资源计划，是针对公司业务发展的（www.haoword.com）`需要，按照人力未来的需求发展作出的规划，其内容一般可分为下列4部分：

1、人力需求的预测；

为配合业务的发展，对未来所需人力作适当的预测。在估算所需人力时，应考虑下列各因素：

①因业务的扩展或紧缩所需增减的人力；

②因现有人员离职或退休所需补充的人力；

③因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。

2、人员招聘计划：

针对所需增加或补充的人员，应制订对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列项目：

①计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数确定；

②计算各年度必须向外招聘的各类人力数量；

③确定招聘的方式；

④寻求招聘人力的来源；

⑤对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止流失。

3、人员培训计划

人员的培训计划，是人力资源计划的重要组成部分，人员培训计划可根据公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：

①新进人员培训计划；

②专业人员培训计划；

③各级主管培训计划；

④一般人员培训计划；

⑤选送人员进修计划。

4、人力运用计划

企业应对人员的有效运用作出适当的安排，使在计划期内能对人力的效率有所提高。人员：的有效运用除须制订各项配套措施外，在人力计划中还需提出对各项有关的人力资源的分析及艺预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：

①人员生产力分析；

②人力结构（年龄、学历、工作级别等）的分析；

③人事经费的分析。

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