员工的奖惩制度多篇范文

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公司员工奖惩制度 篇一

目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。

惩罚涉及对象：公司全部员工。

惩罚方式：

(1) 通报指责；

(2) 一次性罚金；

(3) 减薪；

(4) 留用察看；

(5) 辞退；

惩罚事项分类：

1重量级惩罚：

1有意造成重大过失，造成重大损失； 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；须要时要担当相应的`民事或刑事责任，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备； 1000元以上（含1000元）视经济实力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退； 500元1000元（含500元）视经济实力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看； 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3. 违背吩咐或威逼羞辱上级领导； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。

4. 包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。

5. 泄露公司机密；

员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

6. 品德不正，有损公司名誉； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

7. 没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度平安管理常识。

8. 全年旷工达4天以上； 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。

9. 在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。

一般性惩罚：

玩忽职守或督导不力而发生损失； 员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元（视级别不同而定）。

员工的奖惩制度 篇二

考评制度

为规范完善我厂的规章制度，培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本考评制度。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。

一、工作职责和服务态度考核

1、修理工班组（按车间班组制为单位进行考核）：

1)听从办公室人员调度，同一个工作安排不超过两次，中午和晚上有维修加班的积极不推脱。(当月应得总工资的

2.5%作为考核)

2)电话24小时开机并保持畅通，急救任务随叫随到，不推迟，（当月应得总工资的2.5%作为考核）

3)应修车辆竣工后认真检查，客户满意，出厂后无返修。（当月应得总工资的。2.5%作为考核）

4)工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。（当月应得总工资的2.5%作为考核）

2、办公室人员（按个人为单位进行考核）：

1)工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。（当月应得总工资的2.5%作为考核）

二、行为规范考评

1、全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款10元。

2、按时上、下班，不准迟到、早退、随意请假、旷工及擅离工

作岗位，迟到、早退一次扣10元。（上班时间：8:00——18:00、下午13:30——18:00、值班人员上班时间全天24小时不离岗）

3、有事必须请假（原则上每人每月允许两天带薪假）请假必须提前一天向相关领导请假，特殊急事除外，两天以内由车间经理审批，三天（含三天）以上由分管总经理审批，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工2天者扣半个月工资，旷工三天者扣一个月的工资，旷工三天以上者，予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学员奖30/月，办公室

及维修人员奖40/月，车间经理（含负责人）奖50/月。

4、日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。

5、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元（比如：上班期间喝酒、赌博、看电视，玩手机等）

6、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。

7、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款200元。

8、凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。

9、尊重客户一切以客户服务，凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。

10、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。

三、环境公共卫生考评（由办公室值班人员每天上班期间不分时段进行考核打分，打分实行三个等级分别为优、良、差，考评成绩在月末进行总结，本负责小组连续3次差评的扣100元，一个月内无1个优的扣50元，一个月全优的奖50元。）

1、修理车间卫生，由当日上班人员负责（具体负责人：当日修理车间值班组长）。

“优”评分标准：

①折换下来的废旧配件按要求及时放回规定的位置，不乱丢乱扔，摆放整齐。

②工具箱柜摆放整齐、工具分类存放，不用工具不能出现在车间地面。

③车间地面、维修台干净、整洁，维修车辆开走后及时清理地面保持地面干净。

“良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

2、办公室卫生，由当日值班人员负责（文员办公室、材料室由本室上班人员自行打扫。）

“优”评分标准：

①办公桌面干净整洁无灰尘。

②地面打扫干净无纸宵、烟头、泥土等及时清理垃圾桶无装满

遗漏现象。

③办公电脑及电脑外设保持干净，无灰尘。

“良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

3、维修车上二楼维修间楼梯及厕所卫生，由维修车间保安负责。 “优”评分标准：

①地面干净无纸宵、泥土、烟头等多余垃圾。

②厕所垃圾桶及时清理干净

③厕所内墙群无灰尘、泥土及蜘蛛网等

“良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

3、停车场、洗车场卫生，由停车场及洗车工负责。

“优”评分标准：地面干净无纸宵、泥土、烟头等其它垃圾。 “良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

20xx-3-20

公司员工奖惩制度 篇三

一、总则

(一) 目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：

公司全体员工

(三) 职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一) 工龄服务奖：

1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：

1. 评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的`不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3. 评选流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金3000元 。

(三) 年度“优秀员工奖”：

1. 评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；

⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

2. 评选对象：公司全体员工；

3. 评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖：

1. 评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

2. 评选对象：全体员工

3. 评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五) 特别荣誉奖：

1. 评选标准：

在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2. 评选对象：公司全体员工

3. 评选流程：

个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

4. 奖励金额：

①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；

在国际性刊物发表文章 5000元。

②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；

在国家级刊物发表文章 3000元。

③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；

在省部级刊物发表文章 1000元。

④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；

在市（厅）级刊物发表文章 500元。

⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；

在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

(六) “好人好事”奖

1. 评选标准：

① 见义勇为、舍己救人

② 热心公益、志愿服务

③ 拾金不昧

2. 评选对象：全体员工；

3. 评选流程：

个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

4. 奖励金额：200-20000元

(七) 创作奖励：

1. 评选标准：

①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

③所创作作品必须为员工本人原创作品。

2. 评选对象：全体员工

3. 评选流程：

员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

公司员工奖惩制度 篇四

第一章总则

第一条目的

为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的`奖惩机制，制定本制度。

第二条原则

（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第四条执行与监督

本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。

第二章奖惩分类

（一）行政类：

行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。

行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

（三）总经理特别奖：

总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：

惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。

奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

员工奖惩制度 篇五

第一章总则

第一条目的

为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。

第二条原则

（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第四条执行与监督

本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。

第二章奖惩分类

（一）行政类：

行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。

行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

（三）总经理特别奖：

总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：

惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。

奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

公司员工奖惩制度 篇六

第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

2、工作勤奋，出色完成工作任务者；

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

6、拾金不昧者；

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：

1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

2、对工作流程加以简化，并切实可行者；

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；

8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

9、其他情况应该给予记功奖励的。

第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

公司员工奖罚条例

员工奖惩条例

第一章 总 则

第1条 （目的）

根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。

第2条 （适用范围）

本细则适用于公司所有正式员工。

第二章 责任与权限

第3条 （责任与权限）

3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违

反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。

3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。

第三章 运营程序

第4条 （奖励）

对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的'。

4-3 保护公司财产，防止或挽救事 公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。

荣誉称号和奖金分为以下三等：

等级 奖金额

一 等 1500元－3000元

二 等 800元－1500元

三 等 300元－800元

公司员工奖励制度

一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二奖励涉及对象：公司所有员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者；

（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；

（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（6） 拾金（物）不昧者。

员工处罚制度

目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

处罚涉及对象：公司所有员工。

处罚方式：

（1） 通报批评；

（2） 一次性罚金；

（3） 减薪；

（4） 留用察看；

（5） 辞退；

处罚事项分类：

1重量级处罚：

1故意造成重大过失，造成重大损失；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

5. 泄露公司机密；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6. 品行不正，有损公司名誉；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度安全管理常识。

8. 全年旷工达4天以上；

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

9. 在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

一般性处罚：

1玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。

公司员工奖惩制度 篇七

1.1目的

为激励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正违规失职行为，保证生产经营正常进行，特制定本管理制度。

1.2适用范围

本制度适用于对公司所有员工的奖励和惩罚工作。

1.3奖惩种类

1.3.1奖励，指对员工工作业绩或行为的正面激励，主要有以下两种形式：

1)行政奖励：嘉奖（包括授予先进生产/工作者、标兵、劳动模范等称号），职位晋升。

2)经济奖励：包括发放奖金。

1.3.2惩罚，指对员工工作业绩或行为的负面激励，

主要有以下两种形式：

1)行政惩罚：包括警告、记过、记大过、职位降级、辞退。

2)经济惩罚：罚款。

奖励条件

2.1有下列情况之一者给予嘉奖

1)在完成生产（工作）任务，提高产品或服务质量，节约资源方面取得突出成绩和效果的；

2)尽忠职守、品德优秀、克己奉公、抵制歪风邪气、事迹突出的；

3)细心维护工厂财务和设备，节省费用有显著成效的；

4)绩效考核优异的。

2.2有下列情况之一者，给予奖金或晋升职务。

1)在科学研究、产品设计、工艺设计、技术改造、技术革新方面取得重(www.haoword.com)大成果或显著成绩的；

2)对企业经营管理有重大改革、改进、经采纳成效显著的；

3)担任临时重要任务，能如期完成并达到预期目标的；

4)提前完成施工和抢修任务，显见效益的；

5)及时制止了重大意外事件或变故发生的；

6)对维护公司生产经营秩序和社会治安有显著功绩的；

7)绩效考核特别优异的。

惩罚条件

3.1有下列行为之一者予以警告。

1)擅自带外人入厂参观的；

2)擅自运用他人经管的设备、工具的；

3)污染工厂环境的；

4)防碍生产工作秩序的；

5)造谣中伤他人的；

6)上年度绩效考评成绩为较差的。

7)其他违反公司规章情节轻微未造成严重后果者；

3.2有下列行为之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分。

1)未获准假擅离工作岗位的；

2)因个人原因，延误公务给公司造成损失的；

3)对上级的命令有不同意见，而违抗指挥的；

4)指挥不当造成重大错误的。；

5)对同事有胁迫、恫吓行为的；

6)在厂区内吸烟或酒后上班者；

7)违反劳动纪律，屡教不改者；

8)寻恤滋事，扰乱正常工作秩序者；

9)违章操作造成安全、质量事故的；

10)违反指挥造成安全、质量事故的。

3.1.4有下列行为之一者予以降职。

1)泄露公司秘密的；

2)一年内记过2次的；

3)由于渎职、失职、失察造成重大损失者；

4)上年度绩效考评成绩为差的。

3.1.5有下列行为之一者视情节严重予以辞退。

1)员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；

2)员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章制度的；

3)员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；

4)员工泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的；

5)员工被司法机关追究刑事责任的；

6)因其它原因受到公司处罚的；

7)绩效考考核成绩连续两次为差的。

奖惩的组织实施

4.1公司人力资源部是奖惩的组织和实施单位。

4.1.1由人力资源部组织成立公司奖惩小组，负责对公司各部门提交的奖励或处罚申请进行审核与调查，在确定事实无误后根据制度规定实施奖励或惩罚。

4.1.2人力资源部每年度可以根据绩效考核结果提出公司奖惩方案（嘉奖、晋升、降级），报总经理批准后实施。

4.2公司各部门是奖惩的提出和配合实施单位。

各部门应根据本部门员工的工作或行为表现提出奖惩申请，报奖惩小组审核，在获得批准后应配合人力资源部和奖惩小组进行实施。

4.3惩罚申诉

员工对处分不服可以在公布处分决定十日内向公司办提出申诉，但未改变原决定之前仍按原处理决定执行。

附则

5.1本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。

5.2本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。

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