房地产销售主管工作岗位职责通用多篇范文

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房地产销售经理的岗位职责 篇一

1、负责制定、分解业绩目标计划，带领团队完成销售目标；

2、负责按照公司培训计划对新员工进行业务培训，帮助其尽快成长，完成业绩目标。

3、负责人员梯队的建设，做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作。

4、督促下属做好客户、房源的开发与维护，配对共享，按照公司要求使用房友系统及网络资源；

5、对每天的业务情况进行统计、分析；熟悉团队每笔业务的具体情况，汇报团队当天的业务及运营情况。

6、负责维护客户关系，成交过程跟进、风险把控和纠纷处理；

7、坚决执行公司制度，做好上传下达工作，保证团队工作正常运转。

地产销售经理岗位职责 篇二

1.统筹各项目的整体工作；

2.协调与其他部门的工作关系；

3.完成各项目销售目标、目标均价及销售利润率；

4.及时向总经理汇报有关项目的。销售情况，下月销售计划及各项目存在问题的解决方案；

5.负责各项目广告方案的策略及投放建议，把握每月广告投放费用及比例；

6.定期与项目有关人员开会沟通，对项目销售情况进行分析，并确定销售方向；

7.及时了解各项目存在的各项问题，汇报上级领导并指导解决；

8.负责确认相关图纸的相关方案、销售资料；

9.负责审核每月（周）的促销计划、每月广告费用、每月报纸广告稿件的审核。负责签约部日常工作安排与管理，解决相关协调问题及突发问题；

10.完成各级领导交代的其他工作内容。

房地产公司销售经理的岗位职责 篇三

1、负责公司产品(电子元器件、的市场开发，客户维护与销售管理工作；

2、收集与寻找潜在客户资料，并建立客户档案；

3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户；

4、收集竞争对手的相关市场信息；

5、良好的沟通能力及团队精神，具备一定的`抗压能力。

6、有一定的管理能力，能够带领团队完成销售业绩，达成目标。

房地产公司销售经理的岗位职责 篇四

1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的'营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

房产销售经理岗位职责 篇五

岗位要求：

1、管理类或金融类相关专业本科及以上学历；

2、丰富的房地产、金融行业工作经验及营销大团队管理经验；

3、较强的综合分析能力和驾驭全局的能力；具备出众的领导管理才能和良好的金融业管理理念，熟悉先进的管理模式；

4、精力充沛，团队组织能力强，能承受较大的工作压力。

工作职责：

1、根据集团战略规划，组织制定和实施公司整体发展战略、年度营销计划，对董事会负责；

2、根据公司发展目标做好整体经营和目标管理，负责通过平台建设、产品营销等策略，达成并超越预期任务目标；

3、实施公司网络科技平台建设，有效运维及持续优化，充分实现平台在消费金融场景中的价值；

4、招聘、组建、配与和管理符合公司整体发展、文化价值观及业务特点的精英团队，指导公司管理层做好人才梯队建设等任务；

5、传递和弘扬集团公司文化价值观，宣导公司各项规章制度，并落实执行。

房地产销售经理岗位职责 篇六

职责：

1、制定销售计划和销售预算；

2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

3、组建销售队伍，管理和培训销售人员；

4、负责销售渠道和客户的管理；

5、项目年度销售目标和计划的制定、审核、执行。

任职要求：

1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历；

2、xx年以上房地产项目策划和营销管理工作经验；

3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；

4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

营销部经理岗位职责 篇七

一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。

二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。

三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成。

四、做好国内外市场行情的调研工，研究和拟定公司产品开发方案。

五、向总经理提出分管机构各职级人员的人眩

六、组织编制下面业务报告:

1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。

2、每月流动资金需求预测报告。

3、分管机构的日常管理报告。并上报总经理，必要时可直接上报董事长。

七、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。

八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。

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