80后创业经历故事（多篇）范文

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后自述淘宝创业经历 篇一

我2009年毕业于华中师范大学，毕业后进入了武汉当地的一家电子商务公司，淘宝在当时算得上是比较新兴的行业。在接触了一段时间后发现这个行业对他充满了太多的吸引，回家和男友商议一通宵后，冒然决定，进军淘宝！开始我们想了很多，男装、女装、鞋子、小商品等…经过我们一通宵的商议，我们最后决定还是开一家以女装为主的店铺，毕竟淘宝大部分都是卖女装，应该有市场的。

我还记得我们是2010年2月2号申请店铺，在制定好了店铺的风格后，我们紧接着的一周就着手于货源。一开始想做分销，自以为这样可以节省成本开支，不用面临库存的压力，但最终出于对分销模式中各个环节（比如：上新时间，发货时间，售后处理时间）都无法自主掌控，最后还是放弃了这种模式，决定自己拿货。考虑到自己所在城市周边有许多外贸工厂，我们就想利用一下这个资源，做外贸单。“这些工厂大多都是做日本外贸单的工厂，他们的价格给得很合理，拿货又方便，非常符合我们新店的运作。”解决了货源问题后，紧接着要装修店铺。店铺的装修质量可能会在短时间内就让买家决定要不要下单，至关重要。

还记得第一次卖的是一件日系的短裙！买家上门后，那是个激动啊！原价150的商品，到最后110元成交给买家了！买家收到货后，一直说衣服质量很好，老板服务态度很好，自己也高兴了几天，也有了坚持开店的信心。起初由于二人都没有学习过关于平面设计和拍摄得相关知识，这个做起来确实比较费时费力。在这期间，我们一直不停的去学习这方面的知识。“现在回头看看，即使自己不能做到专业的程度，但所有和店铺有关的知识都要了解一些，还是比较受益的。”“关于商品图片，开始时是让厂家提供的，后来决定自己进行拍摄。就像装修一样，只有自己才知道最终想要什么效果，这部分的投资不能少。”我们当时选购了一款5600元佳能相机，开始了自己的拍摄之旅，家里的采光不好，一狠心又花了几百大洋买了柔光灯，快门按了一下又一下，也请教了很多做得不错的店铺掌柜甚至当地的一些工作室关于拍摄方面的技巧。现在关于图片制作方面，我们已经日渐成熟起来，我建议新入行卖家在有条件自行拍摄的情况下，还是要自己尝试一下。这样不至于处处受限制，也方便了自己的销售，即使是同样的款式，因为你的图和别人不一样，你就有与别人不一样的地方，也可以增加顾客对店铺的信任度。

【没有直通车 照样有订单】淘宝上新店的劣势有很多：没有人气积累，没有固定的客户群体，没有相对成熟的运营经验，也没有过多的资金去做直通车，去做各种的收费广告。在上述种种不利因素中，我们看出了自己店铺唯一的优势就是成本较低。 没有过多的人员开支，货物少又不用租库房存货，对于我们来说，相比大店来说省钱的地方真的不少。我们将这些成本的降低转嫁到商品上，这样他就可以做价格低、性价比高的商品来吸引买家，去争夺市场。当然，商品标注的价格不高，利润也比较低，再加上商品的数量不多，店铺的信誉度过低，整体的实力真的不太适合去开直通车，勉强花钱去做推广也很可能白白浪费钱。 同时在店铺的收藏上，我们的收藏很少，就代表着每天要比别人少好多的自然流量。唯有质量好价格又低廉的衣服，才能让其占有一席之地。“首先价格低可以提高商品本身的搜索率，对于增加人气方面很有帮助，”我们觉得通过自然搜索进来的流量属于高质高量点击，一般购买率会高，这样也可以使店铺信誉提升得快一些。至于利润，店铺的定位就是低价高量，如果能把量做得足够大，那样就既可弥补利润的缺失，又可赚取更多的信誉，也会积累更广的客源。

博客营销也是个好方法。建立自己的博客，发一些原创的帖子，与买家进行互动，也增强买家的信任感。我们在新浪开设的官方博客，浏览人数已经突破1，100万次。 在一些相关的论坛上（当然包括淘宝社区），积极参与活动，成为“知名人士”，同时也就宣传了自己的淘宝网店铺。 我们现在比较有效的方法是，重点培养“人气商品”，就是在淘宝网店铺里面，选择最有可能热卖的商品（这个就需要眼光了奥），把商品说明做的非常完美（拍摄精美的实物图，详细的文案说明等），然后大量进货，把售价调到尽可能的低（往往是进价），这种商品，在淘宝展示的机会也多，买家看到后，往往不一定买这款商品，但是通过这一款商品，增加了对淘宝网店铺的信任度和好感，对增加淘宝网店铺的销量，效果非常明显。

【皇冠店铺，开启淘宝事业之旅】在茫茫大淘宝里，“时光宅”可能算不得出类拔萃的店，但是发展至今，很多曾经来店消费过的买家都与我们成为了很好的朋友，很多顾客会在深夜提醒我们注意休息，也会乐意将自己开心的故事说来与我们分享。

【80后淘宝创业经历感悟】一路走来，顾客们的关心和支持给予了我们无穷的动力，让我们更加用心努力地去经营自己的小店，在遇到再多艰难困阻的时候，仍不放弃。对于新手卖家，我的建议是，一定要选择自己最擅长，最熟悉，最喜欢的领域创业。创业初期，先不要定什么远大理想，一切以“活下来”为第一目标，更不能急功近利，踏踏实实，从1件商品开始做起。要有长期坚持的心理准备。很多事情，都是“熬”出来的，在创业过程中，犯错误是必然的，很多成功人士最后成功的方法，往往不是他创业时候想到的那个方法。

后创业经历 篇二

第一次创业失败

到华东理工大学读书之前，小孙的志向是毕业后进政府机关工作。孙绍瑞的老家在黑龙江，“在家乡，能成为政府官员是全家人的荣耀。”小孙说。然而进大学没多久，几个学长的话改变了他的命运。

那时同在商学院就读的几个学长来找他入股开公司，他们看重的就是孙绍瑞的才气。小孙出身知识分子家庭，家境不算富裕，要“入股”其实需要很大勇气。但是，也就在那时，他想到了来上海读大学的初衷。

“我的高中同学几乎都考北京高校，而我选择了上海。”在孙绍瑞看来，上海充满机遇，是个能让他充分施展才能的舞台。“而机会一旦到来，就要努力抓住。”

他在第一时间得到了父母的支持，向家里要了3万元。很快，他和学长合开的上海永磐贸易有限公司成立了，专门经营学生消费打折卡。学生花20元买一张卡，可以在上海10所高校附近的600多家加盟店里享受折扣优惠。当时，说服企业门店加盟打折卡联盟是一道“关卡”。

小孙记得，有一家川菜馆他接连跑了五次。在第四次回访时，还被心烦的老板娘和暴躁的厨师架了出来。但是，他的好强性格也在这时发挥得淋漓尽致，他第五次的登门拜访终于感动了老板娘。

小孙说，后来学长们大四毕业时，对是否继续创业心存疑虑，公司开始“军心涣散”。他第一次创业的财产最终只剩下一张桌子。第一次创业失败，孙绍瑞曾遭到旁人的嘲笑，然而，在他的心里却种下了一个信念，那就是要把创业坚持到底。 从办励志讲座起步

大二那年，孙绍瑞办起了上海梵谋文化传媒有限公司。刚开始，举办了一系列“名家进校园”的励志讲座，由企业赞助获得收益。让孙绍瑞难忘的是，第一期活动嘉宾给出的演讲题目是“创业与守业”，但是很显然这种主题并不吸引人眼球。于是，梵谋文化把题目进行广告“包装”，变成“从烫衣工人到坐拥百亿身家”，通过两者巨大的反差，引起学生好奇。果不其然，当天演讲现场1200个座位座无虚席，还有300多学生站着听讲，气氛可谓火爆。 面对胜利，孙绍瑞并不满足。他意识到，梵谋文化需要一个高度创意的“核心内容”，并且贴近大学生生活，兼具推广的可操作性。

一天吃饭时，餐厅空荡荡的墙壁触动了他的“灵感”：何不把这块广告阵地买下来？ 不料，他跑了几家高校食堂，都吃了“闭门羹”。

他找到上海高校后勤服务股份有限公司。公司有关方面负责人却答复他：“高校餐厅的广告位可以让企业经营，但一年的买断费起码百万元。”小孙吓了一跳，因为他的公司只有15万元流动资金。

小孙又给远在黑龙江的父亲打电话借钱。家里并不富裕，但从小一直有“经商梦”的父亲为了支持儿子，破釜沉舟，四处借钱。2006年8月，小孙与高校后勤公司签了协议，5年共500万元，首付90万元买断上海22所本科院校餐厅的广告位。 隐瞒年龄当“老板”

在孙绍瑞看来，大学生群体具有巨大的消费潜能，而高校与社会之间的商业对接还未充分开发，这里面的市场很大。新事业的“第一桶金”也随着这个极佳的商机“找上门”来了。一家乳品公司看中高校市场，与孙绍瑞签约，用260万元买下了食堂打饭窗口上的灯箱广告位。还有不少服饰、运动品牌公司也主动联系他，要打入高校市场。 在一次次策划的校园活动中，孙绍瑞也捕捉到社会文化与大学文化碰撞带来的火花以及两者相结合过程中产生的商业价值。梵谋文化的各种项目也总能吸引客户“掏腰包”赞助获利。“今年6月开始的？CBA红色创业风暴？就很成功。学生不仅体验了一把创业见习，CBA官方运动产品也？火？了一把。”孙绍瑞说。

然而，一家学生开的公司，能经营得好吗？ 创业之初，上海梵谋文化传媒公司招的就都是全职员工，年龄都比他大很多。小孙心想：怎样才能让他们服气呢？说自己是大学生，他们会不会觉得我太“嫩”？他思来想去，为了“稳定军心”，决定谎称自己是社会人士，而不是初出茅庐的大学生老板。“不止一次，我跟员工说？去见客户？，其实是回学校上课。”

小孙还说，当初，他找华东理工后勤集团负责人“谈判”时，对方丝毫没发现他就是学校里的学生，客气地称呼他“孙总”。从这点来看，他觉得自己很“成熟”。而他的__也的确到位，除了几个“铁哥们”，周围大部分同学都不知道孙绍瑞创办了公司。直到他的大名反复见诸于报端，不少人才惊讶：“小孙”怎么变成了“孙总”？ 做清醒的“掌舵人”

如今，年轻的孙绍瑞总结出了自己的“生意经”。和客户洽谈投放广告时，他注重“实地考察”，主动带领客户深入高校，让他们感受到切实的商机。他认为，让事实说话，就能避免自己资历不够带来的弱势。

经过一段时间实践，梵谋文化的项目“骨架”也基本定型：从“励志”“文艺”和“体育”入手策划各种项目。在孙绍瑞看来，任何公司要发展，“领头羊”决不能商人味太浓。要带好一家公司，不能见风使舵，哪里有钱就往哪里跑。孙绍瑞觉得，他胜过一些竞争对手的原因，也就在于用贴近大学生生活的项目，甚至是公益项目来充实品牌内涵。这样的公司才能有长足生命力。

梵谋文化发展到现在，孙绍瑞坦言，最缺的还是资金。在该付的钱都付掉之后，公司经常要把“左手”赚的钱马上用于“右手”投资新项目。而当部分项目赢利时，到底是分红还是继续投资，直到现在还让他头疼。

不过，有人向他提出并购时，小孙还是一口回绝。“我要打造专业的高校传媒公司。”这是他一直坚守的梦想，而为了这个梦想他时刻不忘严格要求自己。

不久前，小孙考取了中国人民大学传播专业研究生。身在上海的他，却选择了在北京读研。孙绍瑞说，去北京读研，是考虑到将来可能在北京开分公司。

“我们是一家年轻的公司，需要有经验的专业人才。”谈到今后发展，孙绍瑞告诉记者，梵谋文化要壮大，人才结构也要合理。他目前正在物色专业人才加盟。而对于短期目标，他充满信心地一字一顿说：“明年力争销售额突破3000万元！” 大学生创业有哪些难处 创业市场充满商机，但对资金、能力、经验有限的大学生创业者来说，并非“遍地黄金”。 大学生创业优势较多：文化水平高，领悟力强，接受新鲜事物快；思维活跃，自信心足，有激情。

但大学生创业也存在先天不足：缺乏社会经验和职业经历，尤其缺少人际关系和商业网络；部分大学生眼高手低，好高骛远，市场预测过于乐观；心理承受能力较差，遇到挫折就放弃。

莫受“创业明星”误导

“我最怕？创业明星？的经历会误导很多大学生。”谷歌前任全球副总裁李开复今年辞职创业，投身“创新工场”。他最担心一种创业者―――开公司似乎只是为了脱手、上市、发财。他们相当自负，不可一世，如此胸襟不可能成为未来的领导者。

李开复提醒大学生：每个人的能力不一样，创业动力和商机也不同，不能盲目崇拜那些创业成功者。大学生创业，并非只要努力就会成功。

“其实，大学毕业后进企业学习几年，积累经验，可能更有利于创业。”李开复认为，即使创业愿望强烈，也应先冷静下来，请教专家，仔细分析创业计划，不要盲动。 创业应该是自主选择

职业规划与咨询专家徐小平认为，创业不是一种退而求其次的选择，而是自主选择，必须有极高的热情。

曾有一名大三学生问徐小平，自己正和同学合作“明日之星创业联盟”，应该如何获得更多关注和投资。徐小平立刻反问：“你开过公司吗？跑过工商局、税务局吗？你在小店打过工吗？”

“还没毕业就搞联盟，这是大学生的通病。”徐小平建议，不妨改“联盟”为“兴趣小组”，找创过业的前辈谈谈，先模拟、再实践。

“总要有年轻人往前冲。”在徐小平看来，大学生创业从整体上有利于国家发展，但创业不是个人欲望膨胀的需要，而应该踏踏实实、百折不挠。

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