经营管理者应具备哪些能力【精品多篇】范文

【引言】经营管理者应具备哪些能力【精品多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

经营管理者应具备哪些能力 篇一

1 良好的思想道德素质和丰富的知识储备能力

思想到的和知识储备是基础。榜样的力量是无穷的，作为一个好的管理者，要求职工做到的，自己要先做到。要使企业有个良好的形象，首先管理者的品德必须高尚，要能廉洁奉公，率先垂范，用自己人格的力量带动职工，争取同事及员工的敬重。具有良好的思想道德素质，要坚定政治立场；有端正的工作作风和思想作风。

不谋取私利，不损坏国家和他人利益；能明辨是非，按照法律、规范等原则办事。丰富的知识储备，不仅包括许多最基本的知识如科学文化基本知识、专业技术知识、现代经营管理知识和领导科学知识等，还应具备较高的现代化的经济、技术知识，开阔的眼光和敏捷的思路，以及积累的国内外先进技术和成功经验。

2 高超的管理能力和果断的决策能力

管理者要具有组织人力、物力和财力，协调各种资源和各种关系的能力，既要能协调好内部的关系，又要为企业的发展创造一个良好的外部环境，既要能发扬部属的才能，同时也要向社会和被管理者彰显自己的才能。中小企业经营管理者作为企业的决定力量，要有很强的影响力、号召力和凝聚力，能任人唯贤、知人善任；工作上敢于授权、勇于实践、善于协调。同时，应掌握科学预测方法，正确分析，果断、大胆、明智地采取有效举措处理有关问题，能站在比普通人更高的角度，以发展的眼光，统揽全局，把握未来。

3 知人善任能力和团队合作能力

知人是正确使用和管理人才的前提及内在依据，善任就是用人之长，扬长避短，人尽其才。优先提拔重用能够把握市场规律、懂经济、会管理、善经营、大胆闯市场、能在激烈的竞争中求得生存发展的人才；要有容人、容事的气度和兼容并蓄的胸怀，要有用才容才惜才的雅量和苦心。合作能力是管理者必备的素质。常言说得好，尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者，既要有赢得他人合作的能力，同时也应该学会同别人合作。工作中要避免压服，而应通过说理，以理服人，以情感人，让被管理者在愉快中接受指令，营造和谐团队。

4 开放意识和创新能力

在知识经济时代，面对不断变化的外部环境，只有在各项工作中居安思危，锐意改革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在激烈竞争中处于不败之地。作为企业的决策者，经营管理者应具有很强的开放意识和创新能力，能深谋远虑，先出新招，开创优势，走向领先。要具备技术创新意识和能力；要具备战略创新意识和能力；要具备过程创新意识和能力。经营企业如果总抱着“老皇历”不放，路只会越走越窄。因此经营者必须不断出新招儿，才能保持持久动力。

5 灵活的经营头脑和杰出的人格魅力

经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达，企业管理者要结合周围有预见力的人的话加以对照，搜索出对自己有利的信息，通过自己的思考、分析，理清思路，作出决断。

6 构建特色企业文化的能力

企业文化兴起于19世纪 80年代，传播到我国不过短短不到二十年的时间，目前我国企业文化建设还处于初期阶段。企业文化是企业的思想与灵魂，这点是无庸质疑的。随着我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。怎样使处于不同地域、不同民族文化传统和不同社会制度背景，乃至具有不同思维方式和价值观念的中外员工，在生产技术、经济贸易活动中，共同遵守国际通行的活动准则-好范文网§www.haoword.com ，既竞争又合作。

经营管理者应具备哪些能力 篇二

一、思想层面：建筑设计关系到后续管理的难易程度。

二、目前养老运营管理者组成有以下几类：

1、一线人员提升；

2、海外学者回归；

3、其他机构管理者空降；

4、医疗界转行。不管哪一类都缺乏养老运营管理，都是基于运营角度考虑问题，对中国养老建筑设计的考量都缺乏实战经验。因此首先要意识到养老建筑设计对于运营的重要性，当然运营管理者“事后诸葛亮”的发牢骚，也是中国运营管理者的一大特色。

三、专业层面：有为才能有位，有位方能有为。

养老建筑设计是个专业的活儿，能否更好的和设计师沟通交流，需要运营人员掌握相关专业知识方能更好的配合。本人建议从以下几个角度加强自身建设：

四、学会看CAD图纸

设计中要通过计算机进行计算、分析和比较，以决定最佳方案，因此当需要参与讨论的时候，首先学会看CAD图纸是第一步。

五、掌握各种建筑规范

所有的设计的基础是各种建筑规范，那就需要运营管理者同步要掌握各种与养老相关的建筑规范、防火规范、无障碍规范等等，这样你和设计师提出需求的时候才不会被笑话。

六、考虑成本因素

建筑设计是一个技术活，很多运营管理者在运营中会考虑到成本问题，但是由于对建筑设计不了解，提出需求往往不考虑成本概念，导致提出的需求成本增加到投资人无法接受，给自己后续运营盈亏带来困难。

七、良好的沟通技巧

2个专业的人互相对接跟进，专业不同，视角不同，很容易出现不同的结果，如何让设计师准确的了解我们的思想和意图，需要良好的沟通技巧、谦虚的沟通态度、准确的表达方式、以及同理心。

八、科学的运营经验

专业的人做专业的事，当你要从运营角度提出建筑设计需求的时候，请您不要忘记设计师都是看了超多机构设计成品的。，他们是很厉害的角色，自己要考虑清楚。

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