新员工入职培训指南（精品多篇）范文

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章、新员工报到及入职 篇一

1、行政人事部办理入职手续

（1）、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸4张，身份证复印件1份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件（按照各分公司具体落实所属银行）、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等）。

（2）、填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。

（3）、确认该员工调入人事档案的时间。

（4）、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备；

（5）、公司为新员工准备一位“入职引导人”。一般情况下，新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。

（6）、带新员工参观公司，然后带领新员工参观公司工作环境，最后介绍给该新员工所在的部门负责人。

章、新员工培训结果反馈 篇二

新员工入职培训结束后，如实填写“新员工岗位培训反馈表”（附表一），人事行政经理、部门经理通过该表了解新员工的培训情况，新员工有不明的地方，对其进行重新培训。

章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训” 篇三

1、企业文化理念培训

（1）、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等(2)、企业文化培训，企业理念培训2、企业整体结构框架

3、企业各部门及各部门之间的运作流程

4、企业时间管理概念（主要是工作时间合理安排）

5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》

（1）、员工着装管理规定

（2）、员工识别证管理办法

（3）、员工聘用管理规定

（4）、员工试用期管理规定（着重点）

（5）、员工变动管理规定

（6）、员工个培训管理规定

（7）、员工离职管理规定

（8）、员工绩效管理规定

（9）、员工薪酬福利规定

（10）、员工考勤休假管理规定（着重点） (11)、员工奖惩管理规定(12)、公司文化中的一些商务礼仪

章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训 篇四

1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能； 2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明，使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核

4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；

5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；

6、部门对新员工的工作进行分配，进行部门培训。

7、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；

章、新员工入职培训目的 篇五

为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价值观、行为模式，培养良好的工作心度、习惯、职业素养，为将来的工作效率打下基础。

由部门办理部分 篇六

（1）、人力资源部带新员工到部门后，然后安排参观部门，并介绍部门相关人员。

（2）、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；

（3）、“入职引导人”须让新员工能准确无误的。行使工作职责；

（4）、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；

（5）、部门对新员工的工作进行分配；

（6）、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；

章、新员工办公场所安排、办公用品领用 篇七

1、安排新员工的办公室/桌，整理前任员工留下的资料

2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品，使工作能正常进行；

章对新员工试用结果评估 篇八

1、人事行政经理、部门经理对新员工在培训期间的工作表现、对公司的认识情况、培训表现进行综合评估，填写“新员工入职培训表现评估表”附表二。

2、综合评分的平均分在85分以下，公司不予以录取该员工或对该员工重新培训；综合评分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排办理入职手续，部门经理安排具体的工作内容，新员工的工作正式展开。

章、新员工欢迎词 篇九

尊敬的先生/女士：

欢迎您加入这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。尊重信任、共同发展！这是我们的口号，也是我们价值的体现，预祝您在浙江露丝取得非凡的成就！预祝：工作顺利，前程光明！

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