圣诞节晚会策划方案（精品多篇）范文

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策划实战 篇一

一、活动策划的分类：

a、主题活动：主要指有特殊意义或连续性的活动策划，需要有一个主题意念的支撑，才能使整体活动进行得更为圆满。

b、活动策划的流程：xx策划——市场研究——目的确定———主题策划——现场规划——活动流程设计——预算报价——现场实地拍照、完成规划效果图————执行时间表，活动/节目编排、工作分配等

二、活动策划四要素：公司策划、活动主题、消费者兴趣、执行

三、活动策划的关键点：主题创新，执行到位

四、“xx心爽◇激情圣诞”大型晚会（现场场景）

五、完整的活动策划方案所包含的要点：

策划案必要元素检视（a、市场面：根据消费者兴趣；b、策略面：设定活动目的、主题策划；c、执行面：活动场地规划、执行流程、执行细节检索）

六、完整的活动策划方案所包含的要点：

活动策划书的结构：

策略部分 篇二

一、活动主旨：放松心情、过一个祥和、快乐的圣诞节。

二、活动内容：

1、20xx年12月24日启动（唱歌、跳舞、狂欢）；

2、活动结束时，赠送纪念品。

3、其它拟定中

活动目的 篇三

2、活动对象；

3、活动主题；

4、活动现场规划；

5、活动执行流程；

6、活动信息传播计划；

7、活动预算；

8、活动效果评估

七、活动策划书：

a、消费对对象分析（不同消费群体分析，以此来为活动确定基调）

b、传播对象（本次活动的主要传播对象是谁，他们的'特征分析）

c、活动目的（活动目的设定）

d、活动主题（提出具有创意的活动主题和活动传播口号，并详细阐释活动主题的内涵）

e、活动现场规划（现场勘测——拍照——设定人流及活动总规图——现场布置——物料分配）

f、活动信息传播计划（针对活动主题，需要其它媒体，如报纸、广播、电视等的配合，拟订投放计划）

g、活动预算（针对活动方案和传播计划，分别造出活动成本价和活动对外报价）

h、活动效果评估（活动效果评估对象：1、是否达到活动目的；2、主题和目标受众是否一致，对他们是否有足够吸引力）

八、报价技巧：活动价格构成：成本+毛利+人员管理费+税费报价原则：一明一暗（明在实处，往往是明亏；暗在虚处，利润的主要部分）

九、报价实例：id物品及人员规格及材料单价数量总价1晚会现场租金2音响设备、麦克风专业级音响3礼仪小姐专业礼仪120元/人？场6人7204钢琴租赁及演奏双脚架钢琴，专业人员演出1200元/场11xx红灯笼直径：80cm，含印字100元/个5个5006主持人专业主持人400元/场14007人员管理费500

十、活动流程：7：00至8：25：卡拉ok。分派活动号码。安排座位，互相认识。8：30：晚会开始。8：45：穿插舞曲。9：00：情歌演唱（萨克斯表演）9：20：才艺展示、自我推荐、互贴心仪贴9：45：轻歌曼舞、舞出真情、舞出真爱10：00：全场互动、激情迪斯科10：30：圣诞真情速配：工作人员将派发每人一张小纸片，要求每人填写自己心仪的对象（限4人），工作人员现场统计，互相选中的即配对成功。11：00至12：30：化妆舞会，圣诞老人派送圣诞礼物。主持带动，合唱圣诞歌。00:55：活动结束，主持人小结

十一、活动常见物料：舞台，音响、模特、礼仪、演艺人员等执行

一、活动时间：12月24日平安夜晚上7点至12点半

二、活动地点：（拟定中）

三、执行机构：xx有限公司

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