北大商学院（通用多篇）范文

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北大商学院 篇一

商学院

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我们的优势：

北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。

以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师 、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。

培训课程体系：

培训是一项投资，企业希望得到的回报是：人员的理念强化、能力优化。北大纵横企业商学院认为要使培训投资的收益最大化，还需要推动组织的管理系统进化。因此，北大纵横的课程系统开发的宗旨就是，推动组织的管理系统进化的同时帮助个体的理念强化和能力优化。

北大纵横企业商学院针对中国企业遇到的挑战以及遇到的普遍问题，结合十余年的咨询经验，设计出独具特色的培训课程体系。

培训的特点：

·优秀的培训课程：

北大纵横深信：“ 知道了 ”是培训的初级效果：“ 知道了” 并能转变成高效的行为是培训的价值我们的课程开发秉承了北大纵横 “ 实践派咨询” 的理念。课程设计既重系统性科学性同时更注重技能及方法的训练和应用。丰富的训练方法和案例分析，有效帮助学员把知识转变为技能应能应用到实际工作。

·专业的培训顾问团队：

北大纵横拥有一支毕业于国内外一流商学院或大学的强大专业顾问队伍。大部分顾问具有管理和技术两方面的综合背景，在具备企业实践经验的同时，也有大量的企业管理咨询服务经历，擅长引导培训对象积极思考，将先进的理念传授给培训对象。北大纵横的全职高级培训顾问包括拥有亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格、证监会认可的上市公司独立董事资格的多名合伙人和高级经理。

·量身定制的解决方案

每一个培训项目我们深入了解客户的发展战略 、组织状况以及参加培训人员的实际问题。然后运用专业的方法帮助客户分析并明确培训需求。基于精准的培训需求的把握，我们为客户设计并实施相应的培训科目。北大纵横关注服务过程的每一个细节，以确保客户在培训投资上得到满意的汇报。 服务流程：

·需求分析 Demand Analyse

在接受贵公司的委托培训寻求后，培训和咨询专家须进行实地访问，提供免费的培训咨询来更好地了解贵公司及其员工的培训需求及要达到的目的。分析工具包括调查问卷、电话访谈和小组讨论。

·量身定制 Act According To Actual Circumstances

我们将组建课程定制小组，根据培训需求调查结果的分析做相应的课程设计。课件由该课程的相关理论框架、实战技巧及为客户量身定制的案例分析、小组讨论和评估表组成。确保达到满意的培训效果。

·确定讲师 Teacher Confirm

将从北京大学及国内名校名师，外聘名校专家、学者，知名企业高层管理者、资深企业管理培训专家中确定与培训要求、培训内容、培训对象相适应的培训讲师，以求培训达到最佳效果。

·课程实施 Course Bring Into Effect

培训师负责实施定制后的课程，无论我们的公开课还是企业内训都会严格按照科学的流程执行，包括课程时间进度控制 、培训现场氛围控制以及灯光和音乐的配合等 。将丰富的培训内容展现给学员。

· 效果评估 Effect Evaluate

培训实施后，接受培训的公司和学员会收到关于培训实施和培训效果的综合评估报告，跟踪调查学员客户公司的满意程度 以及学员提出相应的培训跟进计划建议。

· 跟进计划 Service Extend

培训至此并未结束，我们将与客户公司以及参加培训人员继续保持联系并进行关注。在内部培训实施这一阶段以后，我们将再一次了解学员培训中所学到的技能在实际工作中的应用情况。另对调查结果进行分析后，将对学员进行相应的指导或者提出进一步的解决方案和建议。

服务领域

借多年来对中国企业管理的深入研究和对国外企业先进管理经验的汲取，北大纵横对企业发展战略企业管理模式设计、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP 规划及实施、CI 战略等领域都有很好的服务。

课程的组织实施与培训评估管理

培训的最终目的是行为的改变。根据成人学习的特点，结合客户的情况。北大纵横设计了一套旨在保证培训效果的措施，这其中需要人力资源部的支持和配合。

培训效果保障体系

北大汇丰商学院EDP同学会黑龙江分会筹建方案 篇二

北大汇丰商学院EDP同学会

黑龙江分会筹建方案

一、筹建目的

以联络和加深黑龙江北大汇丰商学院EDP同学之间的友谊为宗旨，以提高同学凝聚力、增进交流为目标，以搭建平台、整合资源、互相帮扶为目的。

二、基本原则

1、以黑龙江省各地市北大汇丰商学院历届EDP同学志愿加入同学会为原则。

2、北大汇丰商学院EDP同学会黑龙江分会总部设在哈尔滨市。

3、同学会以收取年费为活动经费的主要资金来源。

3、坚持定期召开同学会活动原则。同学会活动由同学会委员会统筹策划，活动经费由同学会会费及自愿捐助组成。活动费用坚持统一管理，财务公开，一切从俭的原则。

三、同学会组织架构

根据同学会成员实际情况，设立同学会组委会，下设以下职务： 名誉会长： 会长： 副会长： 秘书组： 策划组： 财务组： 宣传组： 后勤保障组： 各地市联络员：

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四、组委会岗位职责

1、名誉会长：

①对同学会组织的活动提出指导性建议。 ②为同学联谊、聚会等活动牵线搭桥，提供便利。

2、会长：

①召集和主持同学会各项活动或会议。 ②审核、批准同学会财务开支情况。

3、副会长：

①协助会长组织、召开同学会各项活动或会议。 ②审核与监督同学会费用的开支情况。

③发现同学基金会开支有问题，向名誉会长、会长通报，并提出处理意见。

4、秘书组：

①布置与落实同学会各项活动的工作任务。

②负责对同学、老师或其他地区同学会成员的联系、邀请，按时参加同学活动。

③与各地市同学会联络员保持联系。

5、策划组：

①策划、安排同学会活动的提案、内容、地点及场所 ②安排、主持同学会的节目、活动。

6、财务组：

①负责同学会会费的收取。

②负责同学会活动费用支出的审核与监管。

③定期向同学会组委会及同学会成员通报会费使用情况。

7、宣传组：

①负责同学会各项活动的对内及对外宣传、召集。 ②负责同学会活动期间图片资料、影像资料的收集与存档。

8、后勤保障组：

①负责同学会活动的物资安排

②负责接待外地同学，并妥当安排住宿。 ③审核活动线路安排，考虑不安全因素。

9、各地市联络员：

①有活动时，按秘书处要求负责通知本地区同学。 ②与秘书处保持联系，及时反馈同学间发生的重大事情。 ③定期更新本地区同学的联络方式，如有变更及时通知秘书处。

商学院 篇三

商学院的价值取决于能为未来创造出多少优秀创造性的商界人才，并因这些人才的出现，从而改变了商业的历史，并为世人带来新价值观和新价值。

一种解释是“为未来的商人所办的学院”；一种解释是“传授商业经营之道的学院”；一种解释是“研究、讲授商业秘笈的学院”。不管哪种解释，意思都是商学院是“讲商业、育商人的场所”。 企业商学院特征：

（1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式

。 （2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。

（3）培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。

（4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。

企业商学院[3]是以企业文化、企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建虚拟化的网络企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略发展的有力武器。 企业商学院应该结合管理培训专家的共同智慧，结合中国企业实际情况，符合企业员工学习需求，结合互联网与学习管理软件的双重优势，打造学习效率高、使用方便的高效企业培训平台！为企业全员学习、不间断学习、建立企业自己的商学院、建立学习型组织、提升企业的核心竞争能力、提供了最适合的平台，同时提供丰富的课件内容、专业的培训评估与培训管理、强大的技术平台支持、帮助企业调通过实施网络培训，以大大低于传统培训方式的成本，开展灵活科学的企业培训，以极少的投入获取最大的回报，提升企业的综合竞争力

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