项目总监岗位职责新版多篇范文
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项目总监岗位职责 篇一
赢销通职责:
1.作为公司的最高代表,负责指定大客户的全面生意目标和所有项目交付的达成;
2.和客户中高层保持良好的沟通和工作协同,提高客户满意度;
3.作为SFA和CRM解决方案专家,负责相关客户的售前工作和相关解决方案的准备、讲解和最后赢取项目的整个业务过程;
4.作为项目总监,负责相关客户的项目交付质量和交付目标的全面达成;
5.作为直属领导,管理客户经理团队,为大客户提供高质量的信息化解决方案服务,保证相关项目的按期、按质量、按成本目标的顺利完成;
6.管理所属业务领域的客户回款工作;
7.协调公司内部的相关资源,保障销售机会和项目的顺利完成。
要求:
1. 8年以上信息化相关工作经验,具备ERP、CRM、移动解决方案等方面的相关工作经验。
2.具备消费品行业或者消费电子行业客户的工作或服务经验。
3.有丰富的项目管理经验,至少2-3个大型信息化项目的项目经理或者项目总监经验。能够管理超过30人的项目团队。
4.有丰富的IT咨询或者软件解决方案的实施工作经验
5.有解决方案的售前工作经验
6.思路清晰,方案能力强。
7.能够独立开展工作,工作积极主动,能够同时处理多项工作
项目总监岗位职责 篇二
1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作,执行监理合同授予的职权,组建项目监理部,按照监理合同要求确定现场监理人员分工,对监理目标负责。
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度控制计划,审核专业监理实施细则,并组织实施。
4、检查项目部的监理工作,考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。
5、组织、主持(或协助业主)监理外部会议:⑴设计交底会议。⑵第一次工地会议。⑶图纸会审。⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议:⑴贯彻上级文件、指示。⑵安排月度工作。⑶确定监理月报有关内容。⑷协调监理人员分工、业务关系。⑸考核项目监理部人员工作。
7、审定签署:⑴施工组织设计及报审表。⑵分包资质证件及报审表。⑶施工进度计划申报表。⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作,定期或不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理,同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见,并将信息及时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的使用与保管状况。
12、按时组织全项目监理人员业务学习,及时传达监理公司的要求,考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。
13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程,组织进行工程质量调查,确定质量缺陷责任,监督施工单位维修。
15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结,组织组建工程监理档案。
16、在监理工作中,遇有重大事件及时与公司取得联系,并负责收集第一手资料,为公司决策提供依据,完成公司交办的其它工作。
项目总监岗位职责 篇三
1、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。
2、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
3、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
4、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的。政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。
5、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。
6、完成总经理交办或授权处理的其他事项
项目总监岗位职责 篇四
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表,审核当月工程量的完成情况,提出月度工程款支付意见。按公司规定,负责办理工程设计变更和签证手续,严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理,工程材料设备验收及管理。
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