项目项目经理岗位职责（精品多篇）范文

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项目经理具体职责 篇一

1、项目前期报建、项目资料整理

2、代建项目驻场管理，组建项目部

3、在建项目的成本目标、采购进度管理等进行策划与执行、纠偏

4、参与专业分包、采购招标、工程量清单编制等基础性

5、加盟项目的工程支持、巡检、验收等日常工作

6、改造项目的差异化造价方案标准制定

7、加盟项目的采购标准落地推动 ，参与新品研发、产品升级

8、审核加盟项目设计图纸 ， 对品牌的合作施工单位、工程物资供应商的日常管理及考核筛选

9、施工合作供应商标准统购物资的完成率管理

10、监督供应商的产品质量管理与售后服务管理 ， 妥善协调处理加盟商与供应商的争议、纠纷

11、完成上级交办的其它工作

项目经理的工作职责 篇二

1. 配合产品进行项目审核并负责项目立项；

2. 带组织团队成员合理分工，有效合作，共同完成硬件项目的开发任务；

3. 执行项目开发过程中的方案设计、资源开拓并协调、内部审核、输出文件规范化工作；

4. 进行项目排期、跟进、进度监督和推进项目进度的工作。

项目经理的岗位职责 篇三

一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章；

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数；

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度；

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任；

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责；

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；

八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；

九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；

十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成；

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意；

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

项目经理岗位的职责 篇四

1、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。

2、负责网络综合布线、安防工程（监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

3、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

4、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的'完善解决，材料成本的控制等。

5、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

6、整体负责项目施工的质量、技术管理工作；审核施工方案、图纸，参与深化设计；做好资料审核、报验；控制施工进度，做好工作结算。

7、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

项目经理的岗位职责 篇五

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工；

2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保形象进度与施工进度同步；

3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成；

4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作；

5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽；

6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

项目经理的工作职责 篇六

职责：

1、全面负责软件项目的实施与管理；

2、负责项目计划、风险、进度和质量管理；

3、负责项目的需求分析与设计，分配工作任务，指导团队成员完成开发、测试及投产工作；

4、负责与客户、公司、团队进行项目相关工作的沟通和协调，确保团队高效运作；

5、持续改进团队的工作方法，提升团队及成员的工作能力和绩效。

岗位要求：

1、一年以上项目实施和管理经验，或具备同等实力的专业人士；

2、熟悉项目管理，担任过至少两个正规软件项目的项目经理；

3、了解oracle，sql server大型数据库一种以上，熟悉sql语言；

4、具有良好的团队领导能力、项目管理能力和进度控制能力；

5、具有良好的沟通和理解能力，具有良好的团队合作意识；

项目经理岗位职责范本 篇七

1、根据部门下达的项目任务，制定项目设计階段总体工作的安排计划，包括：时间进度安排与人员分工；

2、对项目设计阶段进行内部运作、监督和管理，包括：进度跟进，各职能人员工作协调与支持，成本管理，风险管理；

3、对项目设计阶段进行外部运作、监督和管理，包括：内部资源分配及与甲方单位的协调；

4、对项目设计阶段进行各类文书处理工作，包括：项目立项与存盘，数据记录、统计与分析；

5、协助上级进行团队建设和管理，配合专业人才梯队建设工作；

6、参与制定和完善部门各项流程、制度，并实施、执行；

IT项目经理的述职报告 篇八

自xxx年4月进入公司，至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。

在xxx年即将来到之际回首我的xx年平升无数感慨。作为项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法；作为程序员，xx年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种复杂的心态一直困扰着我，xx年这种情况也许肯定还会继续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对xxx年而言能取得一定的进步。

xxx年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下：

危险化学品信息管理系统：

这是本年度所有项目中最为重要的项目，也是耗费精力最多的项目。自5月份正式进入本项目的开发工作后，带着java组经历过系统完全推翻的阵痛；经历过需求不断变化的郁闷；经历过系统开发后期功能不断改变的沉闷，目前危险化学品信息管理系统基本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化管理、企业资质在线申报、MSDS以及安全标签规范化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应该说，为危险化学品系统在xxx年的应用推广打下了很好的基础。

中石化水运智能调度系统：

中石化水运智能调度系统自6月23日开始，至12月6日项目在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为项目负责进度控制以及MIS功能实现的项目副经理，在这五个月的时间内比较好的完成了与甲方沟通、项目进度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比较好的针对任务的轻重缓急进行时间安排，项目过程中软件开发组成员在时间紧任务多的情况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、项目文档组在工作上对我的大力支持使本项目得以顺利的完成。

xx公安GIS平台：

xx公安GIS平台配套MIS项目自11月22日开始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，历时一个月。本项目也是在时间极度紧张的情况下投入开发工作中的，项目能在规定时间内完成基本上是依靠软件开发组成员的韧性，特别是JAVA组在刚刚结束中石化项目MIS功能开发后基本上没有休息就投入到此项目之中。特别感谢xx对我工作的支持，如果没有他们不懈的努力，本项目MIS功能在一个月时间内完成基本上是一个不可完成的任务。

项目申报工作：

在9、10两个月承担了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共服务平台以及向湖北省信息产业厅申报危险化学品信息管理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的准备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进行相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来，但是毕竟迈出了项目申报的第一步，而且为公司日后的项目申报工作打下了比较好的基础。

项目投标工作：

参与制作中石化水运智能调度系统、长航公安局GIS平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草GPS二期的标书编订以及投标工作。

其他方面工作：

除了参与参与各个项目外，还完成了开发部内部员工管理系统以及JAVA组的日常管理工作。对于Java组的日常管理工作个人还是很满意的，目前java组可以做到快速响应、来之能战，承担了公司各个项目中的信息管理系统的开发工作，特别是在危险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主观能动性，对项目的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习氛围非常好，能在工作之余积极的学习相关的技能，并在项目中融入这些知识，所有成员在xxx年都实现了能力上的极大提高。

白马过隙，时光荏在，这九个月的时间里个人得到很多的锻炼。在项目管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没有机会接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中。所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长提供了非常好的帮助。

项目经理职责 篇九

1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料

8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

项目经理的岗位职责 篇十

一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

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