财务负责人主要岗位职责（精品多篇）范文

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财务负责人岗位职责 篇一

1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。

2、积极宣传并贯彻执行《会计法》、《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。

3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。

4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。

5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。

6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的。问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。

7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。

8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。

9、负责财务收支情况的分析，对收支中存在的问题及时提出改进建议和措施，保证按预算执行。

10、持会计从业资格证书上岗，组织财务人员学习会计知识，不断提高财务队伍素质。

财务负责人岗位职责 篇二

1、熟习并掌握公司财务工作的管理制度；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、估算管理、会计核算、会计督查、审计督查、存货控制等方面工作，增强公司经济管理，提高经济效益。

3、参加制定公司年度总估算和季度估算调整，汇总、审察下级部门上报的月度估算，招集并主持公司月度估算剖析与均衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实行。

5、掌握公司财务状况、经营成就和资本改动状况，实时向总经理和董事长报告工作状况。

6、组织履行国家有关财经法律、法例、目标、政策和制度，保障公司合法经营，保护股东权益。

7、按规定审批从银行提现金的作业。

8、负责审察签订公司估算、财务进出计划、成本花费计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签波及财务进出的重要业务计划、经济合同、经济协议等。

9、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的`决策和方案拟定工作，参加重要经济合同或协议的研究、审察，参加重要经济问题的剖析和决策。

10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保存与按期归档工作。

11、组织做好保密工作。

12、代表公司与外界有关部门和机构联系并保持优秀合作关系。

13、实时、正确传达上司指示并贯彻履行。

14、按期主持财务系统例会，招集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其余重要会议。

15、批阅、督查和控制财务系统。按期审察会计的运营账目及出纳员的现金流水能否真切

财务负责人岗位职责 篇三

职务名称：财务主管

直接上司：总经理

直接下级：会计专员、出纳专员、审计督查专员、库管专员

本员工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、会计核算方面

（1）填制和审察会计凭据，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费进出进行核算；

（2）正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度财务报表；

（3）依据规定的成本，花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真切性，审察花费发生的审批手续能否切合规定；

（4）实时做好会计凭据、财册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作；

（5）依据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，仔细正确地登录各种明细账，要求做到账目清楚，数字正确，登记实时，帐证符合，发现问题实时改正。

二、财务管理方面

（1）拟定本公司会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计督查和财务管理工作；组织协调、指导督查财务部平时管理工作，督查履行财务计划，达成公司财务目标；

（2）依据公司中、长久经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；

（3）成立、健全财务管理系统，对财务部门的平时管理、年度估算、资本运作等进行整体控制，有效地督查检查财务制度、估算的履行状况以及适合实时的调整；

（4）实时向总经理报告公司经营状况、经营成就、财务进出及计划的详细状况，提出有利的建议；

（5）对公司税收进行整体筹备与管理，准时达成税务申报以及年度审计工作；

（6）对公司重要的投资等经营活动供给建讲和决策支持，参加风险评估、指导、追踪和控制

（7）与财政、税务、银行等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构成立并保持优秀的关系

三、物管督查及审计方面

（1）对物质团队的平时工作进行管理督查，对各项台账的成立健全检查指导，负责按期财富清点；

（2）负责公司固定财富的'财务管理，按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作；

（3）实时认识、审察公司资料、设施、产品的进出状况，并建

立明细账和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理；

（4）成立和健全公司内部审计制度，拟定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其余有关的经济活动进行审计督查。

管理职责：

1、组织建设

（1）全力支持总经理的工作安排，共同、配合波及人、财、物等部门分管工作，参加议论公司部门级以上组织构造；

（2）确立下级部门的组织构造；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确立；

（3）组织参加面试的人员。

C、不☆www.haoword.com☆合格员工办理

（1）提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商议并确立绩效考评方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评交流，将考评结果提交人力资源部。

5、工作交流

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息交流，同时将这些信息传达到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，迅速、清楚、正确地传达给直接下级；

（3）确立书面的交互式的工作通告制度，与直接部下进行交流。

6、激励

（1）建议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）依据总经理确认的激励原则，与人力资源部商议并确立激励方法。

7、经费审察与控制

（1）依照财务制度审批公司各部门的各项花销，并确认支出的合理性；

（2）督查并控制各部门的花费支出，并向总经理进行花费月报。

8、工作报告

按期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）指导、鼓舞、鼓励下级，使下级能努力工作；

（2）有方法提高下级的工作成效和工作效率；

（3）能为下级描述公司的战略企图和远大远景。

财务负责人的岗位职责 篇四

1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；

2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算；

3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度；

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

5、负责本单位会计机构的`设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，(规章制度 )支持会计人员依法行使职权；

6、协助领导对公司的经营作出决策，参与各种经济合同、经济计划和开发计划的研究、审查；及时向董事会、总经理提出合理化建议；

7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。

财务负责人主要岗位职责 篇五

一、认真编制和严格执行财务计划，做好增收节支，做好资产、负债类和费用、成本、收入与损益的正确核算工作，保证完成税利上缴任务。

二、严格执行财务监督职能，依照《会计法》及《典当行会计制度》等有关规定，落实和健全企业内部财务制度与稽核制度。

三、全面履行会计在财务管理中的职责，认真执行财务管理制度，积极发挥财务职能作用，运用财务信息和财务分析等手段，为领导提供有关财务数据与财务分析资料，当好领导参谋。

四、认真执行“账款、账物分管”的原则，对各类财务收支，要严格审查，做好守口把关、堵塞漏洞。

五、坚持记账、算账、报账手续清楚，要素齐全、内容真实、数字准确与日清月结，按时报账。确保账款、账物的安全，应定期与不定期同有关部门进行核对，确保账账、账表、账实、账据、账款、内外账务六相符。

六、按规定妥善保管凭证、账册、报表等会计档案资料，并对财务印章、重要空白凭证等，必须实行双人分管，做到相互制约。

七、拟订或参与企业有关财务事务的具体办法和协税等事宜。

八、必须遵守国家财政制度与财经纪律，认真执行费用开支标准，自觉抑制不正之风与一切违法行为。

九、执行总经理委托和授权处理的有关事务和其他临时性工作。

财务负责人主要岗位职责 篇六

岗位职责：

1、协助会计主管处理销售报表等数据；

2、对月报表销售的统计及跟踪管理工作；

3、日常报表和收售数据的整理和统计等工作；

任职资格：

1、大专及以上学历，2年会计工作经验；

2、具备会计专业基础知识和技能，有生产性企业会计工作经验优先；

3、熟练office办公软件，会金蝶软件者优先；

4、会计及财务专业者优先；

员工福利：

1、五险一金；

2、专业的技能培训，年度绩效奖金；

3、独立办公园区，办公环境优越；

4、免费提供营养、卫生、安全的工作餐；

5、匹配带薪年假、职级假、生日假、考试假等福利假期；

6、定期组织旅游、拓展、体检等年度活动及其他节假日庆贺活动；

7、丰富、人性化的企业文化及员工关怀活动，如生日福利，季度生日会等；

财务负责人岗位职责 篇七

1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。依据岗位分工、内部管制原则，提出财会岗位设置和人员装备方案；负责组织软件系统运转环境的成立，确立操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化平时工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，常常检查计算机输出帐表、凭据数据的正确性和实时性；在系统发生故障时，实时组织有关人员赶快恢复系统的正常运转。

2、仔细贯彻国家的财经目标政策、法律、法例，严格依照财经

纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行敦促检查，发现问题，实时纠正，如发现重要问题，应实时向单位负责人或上司主管部门报告。

3、依据本单位的发展规划、业务工作计划和及上司下达的各项

控制指标，按年度编制各种财务计划、估算，并组织实行。同时增强估算剖析，实时供给信息，调整估算，增强业务进出管理。

4、按有关规定，严格审察应缴纳的。税金、公积金、养老金、失

业金、医疗保险金等款项，并敦促实时办理缴纳手续，做到准时、足额上交。

5、运用会计资料，采纳科学方法，进行经济展望，找出管理中

的破绽和不足之处，提出改良建议和举措，充足发掘增收节支的潜力，为领导决策当好顾问。

6、依法推行会计督查。组织对单位各经济活动部门按期或不定

期地进行检查和业务指导，发现违犯财经法例的行为实时遏止和纠正，对问题重要的实时向单位负责人和有关部门报告。

7、组织和敦促财会人员学习政治理论和会计业务，恪守职业道

德，不停提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员依照各自的岗位职责进行检查查核，赏罚分明，公正办事，促进财务管理和会计核算工作规范化、制度化。

财务负责人的岗位职责 篇八

1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；

2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算；

3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的`规章制度；

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

5、负责本单位会计机构的设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，规章制度日记帐，并作到日清日结；

6、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

7、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

8、完成公司领导交办的其他工作。

财务负责人岗位职责 篇九

岗位名称

上司

工作职责

1．财务制度建设

财务总监董事长所属部门下级职责细分

（1）主持制定公司财务管理、会计核算、会计督查、估算管理、审计督查、库管等工作的规章制度和工作程序，经同意后组织实行并督查检查落真相况（2保护股东权益

（1）依据董事会指示和公司的经营要求，筹集公司运营所需资本，知足公司战略发展的资本需求，审批公司重要资本流向

（2）依照公司对资本的需求，疏导融资渠道，保护与金融机构的优秀关系，知足公司在经运营作中的资本需求

（1）组织领导公司财务管理、会计核算、会计督查、成本管理、估算管理、审计督查等方面的工作，提高公司的经济效益

（2）按期对公司财务管理工作进行查核、敦促、检查，提高财务部门的工作效率

（1）履行董事会有关财务方面的'决策，对公司平时资本运作和财务运作进行监控

（2）依照公司规定的权限对公司各部门的各项估算、花费计划进行审批

（3）督查财务估算及财务计划的履行状况，控制各项花费的使用

（4）监控大宗资本的运作

（1）按期对公司经营状况进行阶段性的财务剖析与财务展望，并提出财务改良方案

（2）向董事会提交财务剖析及展望报告，为公司经营决策提出

合理化建议、建议财务部财务部长、审计部主管

2．融资管理

3．财务工作管理

4．财务监控

5．财务剖析与展望

（1）组织制定年度审计工作计划

6．财务审计、督办

（2）依据公司有关规定组织实行年度财务进出审计、经营成就审计等项工作管理

（3）详细负责公司主要负责人的辞职审计及重要财务违规审计，并向董事会及总经理提出办理建议

7．财务部的管理

（1）负责财务部管理人员的管理、查核，督查其各项业务工作

（2）指导开发达务部人力资源，提高公司财务人员的综合素质财务部的行政事务办理工作，提高效率，增强团队精神

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