工作负责人的岗位职责精品多篇范文

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公司负责人岗位职责 篇一

1、根据公司市场策略，制定分公司市场开拓及推广策略；

2、组织分公司市场开拓团队开展推广工作，达成分公司推广任务。

3、组织协调分公司内外部资源，主动开发有利于用户推广的各类合作渠道。

4、引导并督促各市场团队达成推广及市场开拓目标。

5、组织协调内部资源，执行并持续改进用户维护工作。

6、发现并吸引优秀人才，不断进行技能提升培训。

7、完成上级交办的其它工作。

公司负责人岗位职责 篇二

一、总则：

领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事会的各项决议：全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道：负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

二、权利和责任：

权利：

对公司经营方针和重大事项的决策权；

对董事会经营目标的。建议权；

对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；

对公司各项工作的监控权；

对下级之间工作争议的裁决权；

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；

董事会预算内的财务审批权。

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；

对公司经营决策失误造成的损失负责；

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；

对所签署的合同、协议负责；

公司违法经营所应承担的相应责任。

三、考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

负责人岗位职责 篇三

1、负责从工程立项、施工到竣工验收、交付全过程的。现场管理；

2、负责与政府职能部门、集团职能部门、地区公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作；

3、负责对工程的质量、进度、成本、安全文明的把控；

4、完成领导交办的其他工作任务；

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