与领导沟通的实用技巧多篇范文

(作者:woai2009时间:2023-10-07 02:00:15)

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与领导沟通的实用技巧多篇

与领导沟通的实用技巧 篇一

不要说“但是”,而要说“而且”

试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:“这个想法很好,但是你必须……”,本来说话字字千金伶牙俐齿的你,这样子一说,这种认可就大打折扣了。

你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议,比如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也许会更好……”

不要说“首先”,而要说“已经”

你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道:“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧,这样的话可能会使老板(包括你自己)觉得,你还有很多事需要做,却绝不会觉得你已经做完了一些事情。

这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉,而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说:“是的,我已经在熟悉

这项工作了。”

不要说“错”,而要说“不对”

一位同事不小心惹怒了甲方代表,正在道歉。你当然知道,他犯了错误,于是你对他说:“这件事情是你的错,你必须承担责任。”

这样一来,只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾,避免发生争端。所以,把你的否定态度表达得委婉一些,实事求是地说明你的理由。比如说:“你这样做的确是有不对的地方,你最好能够为此承担责任。”

不要说“仅仅”

在一次动员会上你提出了一条建议,你是这样说的:“这仅仅是我的一个建议。”

请注意,这样说是绝对不可以的!因为这样一来,你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意,反而让同事们只感觉到你的自信心不够。你应该这样说:“这就是我的建议。”

不要说“本来”

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道:“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词,却不但没有突出你的立场,反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等,有威信的领导都是干脆直截了当地说:“对此我有不同看法。”

不要说“务必…”,而要说“请您…”

你不久就要把自己所负责的一份方案交上去。大家压力已经很大了,而你又对大家说:“你们务必再考虑一下……”,这样的口气恐怕很难带来高效率,反而会给别人压力,使他们产生逆反心理。

但如果反过来呢,谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢?所以最好这样说:“请您考虑一下……”

不要说“老实说”

公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说:“老实说,我觉得……”,在别人看来,你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的,可是干吗还要特别强调一下呢?

所以你最好说:“我觉得,我们应该……”

与领导沟通的实用技巧 篇二

要有与领导主动沟通的意识

要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”,领导工作往往比较繁忙,而无法顾及至面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。

与领导沟通的实用技巧 篇三

踏实搞好本职工作,是与领导沟通的基础

无论你从事什么工作,兢兢业业、踏踏实实做好本职工作是良好沟通上下级关系的基础。有的人常在领导面前夸夸其谈,言过其实,特别喜欢在领导面前表现自己,这些只能获得领导暂时的信任,但是很快就会感到你“华而不实”。

做领导喜欢的员工,自己的发展目标与单位或企业的发展目标相融合的员工,乐于助人的员工,忠诚于自己的单位、忠诚于自己的事业的员工等等,这类员工是领导最喜欢的。

与领导沟通的实用技巧 篇四

把老板当作第一顾客

无论我们从事什么职业,都要把它看作是自己的事业,把自己看作是一家公司 ,而自己就是这家公司的经营者。公司的赢利来源于为顾客创造价值,赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。作为打工者,老板就是你的顾客,而且是最大的客户,因为他在花钱购买你的服务,从这个角度来说,老板无疑是你的第一大客户,你也应该把老板当作第一顾客。如果你把老板当成第一顾客,那么你就要学会推销自己,同时想办法增加自身的价值。把老板当作第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与老板的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论,你就不会责怪老板的严格和挑剔了。记住:得老板者得舞台。

遵循上下级关系的游戏规则,是人走向成熟的重要标志之一,是自身修养的再现。做一个优秀的下级比做一个优秀的上级更能体现一个人的人生价值。有一段格言值得深刻去领悟:别人可以替你开车,但不能替你走路;可以替你做事,但不能替你感受。人生的路要靠自己行走,成功要靠自己去争取。天助自助者,成功者自救。这个世界上,惟有你才是你自己的救世主。

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