目标管理责任书(通用多篇)范文
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目标管理责任书 篇一
为了更好地稳定低生育水平,促进出生人口性别比结构平衡,提高出生人口素质,推进计划生育体制创新,加快实现工作新思路和新方法的转变,根据主管部门下达的责任目标和要求,结合我局实际情况,特制定二0xx年度计划生育目标管理责任书:
一、责任目标
1、坚持持证怀孕凭证生育,符合政策生育率达100。
2、流动人口符合政策生育率达到95以上,流出人口登记率达到98以上,流出人口办证率达到95以上,流入人口持证验证率达到95以上。
3、各单位、部门对计划生育工作要做到一把手(或法人代表)亲自抓,负总责,分工一名领导具体抓计划生育工作,并配备一名专兼职计划生育干部;要保障计划生育所必须的经费投入,确保计划生育工作顺利开展。计划生育协会要经常开展活动,按时缴纳协会会费。
4、深入开展《人口与计划生育法》和《省人口与计划生育条例》的宣传教育工作,对已婚育龄妇女开展生殖健康知识教育,知识普及率达到95以上。
5、对已婚育龄妇女和离下岗人员中的已婚育龄妇女推行避孕节育方法知情选择,搞好优质服务工作:
(1)定期对重点对象开展“三查”服务,一年不少于xxx次,“三查”率均达到100。
(2)对当年怀孕、生育和节育手术对象及使用药具避孕对象随访服务率达90。
(3)当年生育对象采取长效节育措施比例达到65以上。
(4)全面开展生育对象优生检测。一、(二孩生育对象优生检测率达到95以上v。
6、离职下岗的已婚育龄妇女有明确的主管机构,落实责任人和管理措施,离职下岗的已婚育龄妇女能得到正常的避孕节育和生殖保健服务。
7、对本单位辖区内的孕妇定人包保,签订计内孕妇正常分娩责任书,怀孕三个月登记上报,建立月访制度,实行跟踪管理,坚决禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠的行为发生,落实引产报批制度。
8、出生婴儿实行七十二小时申报制。由出生婴儿父母在婴儿出生后二十四小时内向所在单位申报,单位负责计生的干部四十八小时内向单位所在社区居委会和女方常居地居委会申报,最后由社区居委会申报到街道计生办。
9、按时参加月报例会及计划生育活动,按要求填写上报各种计划生育数据资料。
二、一票否决指标
1、因工作方法等原因,引发计划生育恶性案件、重大案件的。
2、出生瞒报漏报严重,出生性别比上报弄虚作假的。
3、在省市抽查、年度考核发现问题严重,被通报批评或被列入重点管理的。
三、考核办法
本责任书的执行情况,将由街道计划生育办公
室负责组织年度检查考评。经考核不合格的,将根据有关文件精神,拟定出给予该单位及有关责任人实行“一票否决”和经济处罚、纪律处分。
局领导签字:
二级单位领导签字:
二0xx年月
管理目标管理责任书 篇二
一、根据《中华人民共和国道路交通安全法》,国务院关于加强道路交通管理“五整顿、三加强”工作措施,以及林州市教体系统道路交通安全大宣传大排查大整顿工作方案要求制订本目标职责书。
二、认真贯彻执行小学道路交通安全管理“统一领导,分级负责,自主管理,确保安全”的精神,在上级教育管理机构统一领导下,实行自主管理。
三、将道路交通安全纳入学生素质教育的主要资料,开展全方位的安全教育。
四、学校道路交通安全管理实行班主任负责制,各班成立学生交通安全管理组织机构,明确相关管理职责、制定安全教育计划,提升安全管理水平。
五、每个班级要开设必须的交通安全教育课程,根据不一样年级、不一样年龄进行安全教育。教育的资料应当包括交通规则、学生交通安全守则、安全骑车、安全走路、安全乘车常识及简单的交通危机自救等。
六、各班应当设立交通安全宣传栏,定期举行交通安全知识专题讲座,并能够经过组织主题班队会、作文竞赛、演讲比赛等形式扩大交通安全宣传教育效果,提升全校师生交通安全礼貌意识。
七、各班应加强交通事故预防。小学生放学由校安全员随队,负责看护学生过马路;学校安全员在校门周围加强管理,不允许学生蜂拥上路、骑车占用机动车道或互相打闹。严禁在公路上组织学生出操、做实验等团体性活动。接送学生上学的车辆,应由公安交警部门进行登记、检验、核发专门证件方可上路,严禁报废车、农用三轮车、货运车接送学生,杜绝涉及学校师生的重大交通事故发生。对违反以上规定的给予通报批评,发生后果的按职责追究相关领导及工作人员的职责。
学校领导:(签字)
班主任:(签字)
20xx年xx月xx日
目标管理的责任书 篇三
为增强我站各科室干部职工的安全意识,促进各项工作的顺利进行,根据《国务院关于进一步加强安全生产的决定》和《市委市政府关于进一步加强安全生产的决定》的文件精神,结合我站实际,制定本职责书。
一、安全目标
安全工作的总目标是:坚持内部的稳定和安全,确保各科室科内各项工作顺利进行。
(一)坚持以防火安全为中心,杜绝火灾事故发生。
(二)坚持以交通安全为重点,杜绝重大以上、负同等职责以上的交通事故,减少一般事故,无交通死亡事故。
(三)加强内部治安管理,减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。
(四)无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。
(五)无参与黄、赌、毒及邪教组织人员。
二、安全职责
(一)、科室负责人职责
1、按照我站与本科签订的安全目标职责书的总体要求,健全各项管理制度,全面抓好本科安全工作。
2、我站安全目标管理职责书与各科室进行签订,切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。
3、科室负责人要加强对科内人员的安全教育和指导工作,增强人员的安全意识和法制观念,切实做到“管好自我的人,看好自我的门,办好自我的事”。
4、组织本科人员及时整改科内出现的安全隐患。
(二)、科室人员职责
1、按照本职责书制定的安全目标和相关要求,树立“安全第一”的思想,切实将安全工作贯穿到自我的具体工作中,确保安全。
2、科内人员私有的机动车辆,必须按照国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶,否则一旦出现交通事故,一概由本人自负。
3、科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时,必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效,严禁乘座“三无”车辆。
4、下班时,最终一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关掉,门窗是否锁好,确定无误后方可离去。
5、节假日期间值班人员,必须认真履行职责,确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。
6、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动,否则所以而导致的后果一律自负。
7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资,必须按照我站安全管理方面的有关规定进行使用和保管。
8、发现科内存在安全隐患时,应即行整改,自我无力整改时应及时向站、科领导反映。
三、职责时限
本职责书自双方签字之日起生效,至次年双方续签之日止。本职责书一式两份,由站负责人与科室负责人进行签订,签字双方各执一份。
站负责人签章:
20__年 月 日
科负责人签章:
20__年 月 日
目标管理责任书 篇四
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理职员积极性,充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制定本年度经营目标责任书。
二、经营目标
1、2020__年度考核期间:20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年实现经营盈余万。(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标
1、进步酒店服务质量和服务职员素质,最大限度减少客人投诉。
2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部分上下团结一致,齐心协力首创良好的局面。
4、建立廉洁自律的风气,杜尽任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度,进步管理职员的素质。
6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐渐进步经营业绩。
7、完善员工标准操纵流程体系;
定量分解服务流程,总结出郡琳服务要求标准,构成工作守则;8、完善的员工考核体系;
征求员工意见,力求员工收进做到公 { 本,资。料/来。源,于/范文。之。家 )平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次,每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;
普通员工/经理职员培养方案;
四、营销管理目标:
1、制定全年营销框架;
对重大节日提早2-3个月拟出销售方案,
2、对婚宴、寿宴重新规划;
与礼节公司合作,围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;
老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;
第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务),第二是营销(销售方式/理念),第三是服务(个性/特点/增值)。
五、设施装备管理目标:
保证各部分设施装备干净、正常运行,对各营运部分进行监视;六、安全目标
1、全年火灾损失控制在1000.00元以下;
2、全年偷盗事故应控制在两次及以下;
3、全年无食品中毒事件发生;
4、全年装备运行事故损失控制在3000.00元以下;5、全年经营无死亡、重伤事故。
大酒店董事长: 大酒店总经理第一负责人:
日期:20__年1月 日 日期:20__年1 月 日
目标管理责任书 篇五
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强基础管理,进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,完善应急救援预案和应急保障体系建设,确保公司生产经营目标的全面实现,按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则,公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》,其责任指标与考核奖惩办法如下:
一、考核要求
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达100%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
二、考核内容
1、认真学习安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的'方针,认真贯彻执行公司安全生产规章制度,时刻督促检查劳动纪律的情况,对部门的安全生产负直接责任。
2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划;
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计;
4、对项目进行分析和需求策划;
5、进行项目背景调查,收集整理项目相关资料;
7、联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告;
8、协同配合制定和申报立项报告材料;
9、配合投资部门对项目进行良好的控制。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核,公司设立专项安全生产奖励基金,用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标,实现安全生产无事故、安全管理达标,给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。
3、年度内发生事故,完不成本责任书的各项考核指标,公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定,给责任考核单位给予警告和经济处罚,发生重大事故,实行安全否决。
副总经理签字: 项目部部长签字:
日期: 日期:
目标管理责任书 篇六
目标方:
责任方:
为加强公司特种设备安全生产管理工作,落实安全生产责任,防止和减少特种设备安全责任事故,保障职工生命财产安全,根据特种设备有关管理条例规定,特签订本目标责任书:
一、对公司特种设备工作负全面管理责任,贯彻执行《特种设备安全检察条例》及公司特种设备安全管理制度;
二、建立、健全部门级特种设备安全管理机构,加强安全生产管理工作;
三、明确各车间、班组及岗位人员特种设备安全岗位职责及操作规程,并定期检查考核;对在生产过程中特种设备使用规范有序的车间、班组及个人给予表彰和奖励,对违规操作、忽视安全生产的车间、班组及个人给予批评和处罚;
四、组织并参与特种设备事故调查,对造成事故的责任人及时作出处理决定,同时将处理决定送公司安全环保部;
五、定期进行特种设备的隐患排查,对查出的事故隐患,必须限期采取措施予以整改排除,如无能力排除,立即报公司处理;
六、制定特种设备事故应急救援预案,定期组织演练并予以评价和持续改进;
七、负责对车间主任、班组长及特种设备岗位操作人员进行相关知识的教育和培训;
八、建立特种设备保养维护台账及特种设备安全技术档案,根据特种设备的校检规定定期向安全环保部申请报检特种设备,不使用未经定期检验或者检验不合格的特种设备。
九、本目标责任书作为XX年年度安全生产目标责任的考核依据之一。
目标方:
责任方:
签订日期:XX年XX月XX日
目标管理责任书 篇七
各临床科室:
为全面建设二级乙等医院的方针及有关规定,按照《护理工作指南》《XX省综合医院评审标准(20xx版)》的要求,根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况,对临床科室实行目标管理责任制,做到职责明确,责任到人,保障护理安全,提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求
1、各护理单元根据《XX省综合医院评审标准(20xx版)》中要求的一票否决条款和倒扣分条款要求。
2、护理指标
(1)基础护理合格率≥90%(合格标准90分)。
(2)特、一级护理合格率≥90%(合格标准90分)。
(3)护理文件书写合格率≥90%(合格标准90分)。
(4)急救物品完好率达100%。
(5)常规器械消毒灭菌合格率100%。
(6)特色护理质量≥90分
(7)护理技术操作合格率≥90%
(8)病人对护理工作满意度≥95%
(9)“三基三严”考核合格率:护理人员“三基理论”考试合格率95%(合格标准80分)以上,护理技术操作合格率100%(合格标准90分)。
(10)继续教育参与率100%(进修、产假、病假除外),继续教育学分达标率为100%。
(11)规范化培训护理人员理论考试合格率100%(合格标准80分)。
(12)非难免压疮发生次数为0。
(13)每百张床年护理严重差错≤0.5。
(14)年护理事故发生率0。
(15)各科患者健康宣教覆盖率100%
3、护理工作任务
(1)护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇/年,且护士长必须承担护理查房至少1次/月。
(2)临床护理技术操作每个病区≥2项。
(3)在专科(专病)中开展特色护理,有专病查房,每季度一次。
(4)理疗病区开展中医特色康复和康复指导,整体护理与辩证施护,饮食指导,我院住院患者健康教育覆盖率达100%,将具有综合特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
(5)所有病区继续开展具有特色的优质护理服务
(6)制定本病区护理工作计划,做到季、月有重点,周、日有安排,年终有总结,并制定本病房护理管理目标及达标措施。
(7)根据科室人力资源,合理排班,实行弹性排班,并进行工作量化考核;
(8)严格执行护理核心制度,特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度,有防范护理差错事故的措施制度。
(9)严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。
(10)护士长应每周组织科室质量检查,每月质控活动一次,定期进行考核,考核应有记录。
(11)每月组织科室规范化培训理论学习及考核各一次,技术操作培训及考核各一次,每季度护理部组织一次三基规范化培训操作和理论考试一次。
(12)严格按照《消毒技术规范》落实消毒隔离制度,预防院内感染发生。
(13)各科室要认真完成医院及护理部下达的指令性工作任务,服从护理部统一安排、调配。
(14)在签订责任书后,每个临床科室护士长必须在科室认真组织学习,对以上各项目标逐条分析,进一步量化,然后根据自己科内的实际情况,制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职,各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查,并在科室护士会上进行通报。
二、考核办法
1、护理部将每月不定期地对科室完成的目标任务进行全面考核与评价,并将考核情况进行分析与归类。
2、各科室目标管理完成情况将与科室年终奖挂钩,并作为护士长晋升、评优的优先条件。
本责任书,如科室责任人有变动,由接任人继续执行。
护理部:
科室:
责任人:
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