写给经理的一封信精品多篇范文

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写给经理的一封信 篇一

尊敬的邓总：

您好！很荣幸，您能在百忙之中抽出时间看这封信。我们是公司质管部QC部的几名员工。来天地恒一的这段时间内，能感觉到天地恒一一点一滴的变化。很多方面都在不断完善和优化，这主要源于公司高层的卓越管理，同时也说明我们的同事都是非常用心的。天地恒一是一个充满无穷力量的公司。

当然，我们也想跟您反馈一些生活问题。可能由于公司在某方面的考虑，在周末的早上没有提供早点，只能去外面吃早点，所以我们留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便，很多同事因为睡懒觉或其他事情就宁可饿着，也不愿意出去。另外公司晚上吃饭在五点一刻就开始了，很多同事在晚上十点多此时距离晚餐吃饭时间至少有5个小时时候就饿起来了，这时候再去外面买东西，也感觉不是很安全了。

考虑到这方面的需求，我们几个想到外面批发点零食，饼干，方便面之类的放在寝室在工作时间外提供大家方便。

我们为什么这样做？第一：确实我们自己感觉很不方便，因此推及他人，我想大家都有这个需求。如果经常不吃早餐，对同事身体也很不好。通过这样的形式我们能解决这样的需求，也能提供这样的方便。第二：在公司提供温饱的前提下，我们可以让同事的生活丰富化，提升同事在公司的幸福感！第三：我们锻炼自己的协调能力，为做好工作打下扎实的基础。

我们会怎么做？首先我们会保证食品的安全，所提供的食品都会有生产厂家，电话号码，生产日期，食品合格证等，在正规的供货商拿货。其次我们保证只在平常下班以后，双休日，节假日提供方便，绝对不影响工作。

说了这么多，这是我们几个观察到的问题和需求，我们也提供了解决这个问题的方案。希望您能够考虑下我们的提议。不管领导的决策如何，我们都不会有其他任何想法。可能的话，如果邓总有时间，我们希望能与您细谈下这个事情。再次感谢邓总花时间看这个信。

此致

敬礼！

20xx年XX月XX日

写给经理的一封信 篇二

各位经理：

你们好！

目前我们的公司正在创业阶段，虽然我们取得了一些成就，但希望我们能够一如既往的努力，把公司做大做强。

我们要记住曾经的梦想，记住我们曾付出的努力，这些将是我们宝贵的财富，我们要不断的学习来提升自己。不要急于为了创业而创业，书本的知识可能学的不少，但我必须实话实说，对你的创业来说，社会知识和行业知识也同样重要，要有时间学习，希望你们的社会知识和书本知识结合起来！

作为干部，你是一个团队的领导，但这不重要，关键在于能否带出一支上下同心的团队，能否把下属的积极性调动起来，发挥出整体的力量，这是实现团队战斗力的正道。

面对不同类型的员工，要用不同的方式进行鼓励，多说：“我相信你；你真的能行；没事的，下次会好的；我相信你知道怎样可以做到更好！”之类的话，真正有智慧的人是正视下属的努力，利用别人智慧为自己服务，而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人，压制的结果不仅会失去员工的信任，也会令部门失去发展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地调动员工的积极性。

直面下属的失败：每个人难免会失败，在面对下属失败时，不能一味地打压，要就事论事，不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力，如果最终成绩还是不能提高，要多与之私下交流，以朋友的身份与他共同分析原因，给予其足够的尊重，这样容易调动他们的积极性。

博采众长，激励员工：不要先总结，要正视员工的智慧，多听真实想法，用百花齐放带来满园硕果，其次做具体的调查设计，强调事实分析，在此基础上制定目标实施方案。激起员工学习欲望，首先自己要带头认真学习，打造提倡每人必读一本书，并不断检查引导，要有读后感。

爱学习、积极向上的团队，尽量掌控和计划开会时间，避免拖拉疲劳，避免滥用权力，要“忽略”自己的。“头衔”，滥用职权的后果往往是员工当面怕你，背后则不平，这种表面平静，总有一天会激起千层浪的。

自尊尊人，员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步，并不能证明其能力和尊严、人格的低下，因此干部忌讳的就是高高在上，以俯视的角度去管理员工，要认识到任何人的人格都应得到尊重。

请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆，你会为成为我们的一员感到幸运！

给经理的一封信要怎么写才好 篇三

总经理阁下：

您好！

世界在变，您的采购管理是否遇到了麻烦？

如今，全球经济的。不稳定因素日益蔓延，企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战。摆在企业面前的，不仅仅是按部就班的草草了事，如何在体制变革时代，改变落后的采购机制，安全过渡转型，走向节约与高效，已然成为企业采购管理的突破重点。

面对传统采购管理过程中的信息壁垒，采购方、供应方以及企业之间横起难以共享信息的鸿沟，严重阻碍团队工作效率；不仅如此，采购双方不稳定的协作关系让企业陷入被动，采购成本被无限拉大，采购过程稳定性受到挑战；更甚者是，让众人讳莫如深的暗箱操作屡禁不止，无法透明追踪的采购过程让企业管理者一筹莫展。

大数据时代，采购思路也在与时俱进。从源头上，建立长效管理机制，在甄选环节上严厉把控，变被动为主动，有效记录供应商的印象与评价，让供应商更好与企业契合，实现优胜劣汰；在采购过程中，逐层揭开采购面纱，规范采购流程，追溯采购过程，真正实现阳光透明；全面疏通采购流程，打破信息壁垒，提升工作效率，缩短采购周期，切实做到“节约”与“高效”，提升企业竞争力。

在转变企业采购思路的探索道路上，优联电子招投标平台为行业做出了榜样。该平台集招标业务管理、投标业务管理为一体，使招投标过程中的相关单据、流程、操作记录一目了然，保证招投标的公平，降低采购成本、增强企业竞争力、提高供应商认同度、强化协同采购广度，保障公司和供应商的利益。

全程透明，阳光采购，一目了然的开放性平台供应商来源增加跨部门协助力提升 招投标更加便捷高效 数据同步快速、精准通过这一开放性的平台，国内数家知名企业从中获益，在先进的采购管理理念下，由量到质的业态变革已成必然，优联电子招投标平台助您专业蜕变，无忧领先！

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xxx

xx年xx月xx日

写给经理的一封信 篇四

尊敬的侯总：

您好！

转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：

从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。

看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。

虽然公司在一天天的`发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。

从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。

公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展；从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。

我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

给经理的一封信要怎 www.niubb.net 么写才好 篇五

亲爱的家人们：

大家好！恭喜你们的正确选择，成为夏令饮团队的一员。

为什么这样说呢？因为，想要成为什么样的人，不是看你的能力，而是您的选择。也就是说，选择比能力重要。

夏令饮是一个充满活力与希望的群体，当激情与梦想共舞时，凡人也能成为英雄。夏令饮已将平台搭好，只要您能全身心交给公司，跟老板站在同一立场，愿意成为一伙人，您将会成为这个舞台的主人，让梦想成真。

在这里，您将会与夏令饮相互交给的基础上，度过您在公司工作、学习和生活的岁月；在这里，您只要把握好夏令饮向您提供发展的机遇，用心去描绘，您一定可以绘出最美妙的蓝图，书写出新的人生篇章；在这里，夏令饮提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长，发挥聪明才智，发挥创造力的舞台。

公司价值是个人价值实现的基础，公司将为您提供发展空间，而我们希望您能以高度的责任感，竭力支持公司的发展。要么就全力以赴，要么就辞职不干。

“我的地盘我做主，我的责任我担当，我的利益我享受，我的生命我体验”。我欣赏勇于承担责任的人，我更赞赏为理想而工作的人，我希望您是发自内心的、真正的热爱工作，投入工作，快乐工作，成为享受工作与成果的主人。

我深深知道，客户的价值是你们创造，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。夏令饮公司会非常重视您的成长，通过成就一群像你们一样的员工来成就公司的事业。所以公司对您的成长的帮助与支持，会一直持续下去。

最后我坚信，夏令饮家人们通过不断吸取智慧，引爆自己的潜能，在夏令饮这个和谐的大家庭中快速成长，一定能实现自己的梦想，顺便也实现公司的梦想。

xxx

xx年xx月xx日

写给经理的一封信 篇六

尊敬的x总：

您好！

感谢您能在百忙之中看我这封信。

下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间；二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨；三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我……可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们xx，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们xx的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑……。可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情！直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。

xx真的是一个很好的企业，至少我为自己能在xx工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街坊说到xx买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头！我真的很希望我们xx能够更长久更辉煌的发展下去！……可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们xx全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的'时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好！

作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了！昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了？养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着x子！

对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者！很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费！而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装……用得我都心疼了！我想起了以前老总对我说的一句话：“节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。”我认为xx上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉……

袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：xx怎么连个大点的袋子都没有？反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法……领导是什么？员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗？

写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：“闻聊勿论人”，而今天自己却……昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：“你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么？”我说：“一个企业的繁荣需要大家的共同努力”。朋友说：“你管得了那么多吗？那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么？你只要做好份内的事，不要管其他……”。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在xx上班，拿了xx的工资，就等于吃了这口饭，我所受的教育更让我觉得有责任有义务关注xx的发展，因为，只有公司发展了，员工才能有发展……

虽然我顾虑重重，但是那已不重要了，因为我只有一个目的，就是让大家团结一心，把我们的企业，我们的xx的精神发扬光大，这次我真的铁了心，就算我被许多人讨厌，我也义不容辞，因为我的出发点并非个人利益，我这样做完全是为我们共同拥有的一个家——xx大药房！

其实平心而论，我的同事们、领导们都有很多的优点，我也很喜欢他们，只是我可能生就的脾气，上班就是上班，来不得半点马虎，人都是有惰性的动物，我并不是埋怨别人没做事，我做得多，我只是怕惰性引起的恶性循环……对于个人，如果可以有助于企业的发展，我累死也心甘！

一个普通员工：xx

xx年xx月

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