（3多篇）企业党支部书记在职代会上的讲话范文

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企业党支部书记在职代会上的讲话

（34篇）

职代会上的讲话之一

各位代表、同志们：

公司四届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了大会各项议程，就要闭幕了。这次会议，与会代表听取审议了X经理所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关乎企业发展和职工群众切身利益的议案，隆重表彰了X年度涌现出来的先进集体和先进个人。在此，我代表公司党总支对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向今天参会的X总和X部长以及一年来关心与支持公司发展的集团公司党政领导，表示衷心的感谢！向一年来为公司的发展付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和家属，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高的敬意!

本次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。X经理所作的行政工作报告，对公司过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了X年的指导思想和工作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见，归纳起来就是“一个强化、三个转变、四个抓实”。

一、一个“强化”就是要强化“贯彻落实”才是硬道理的理念

一分部署、九分落实。在本次职代会行政工作报告中，安排部署了六个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。职代会的召开只是万里长征迈出的第一步，关键在于贯彻落实，在于是否能用实际行动将职代会精神转化成推动公司转型发展的强大力量。

工作报告提出“X”的目标。我们一定要在贯彻落实上做好文章。首先要抓住关键。抓工作要抓重点，确保实现会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题，才能抓住工作的关键；其次要完善责任体制，要根据工作报告的要求，全力投入，认真研究、逐项分析、逐一认证，拿出具体的措施和办法，明确为实现具体目标做针对性的工作，列出任务清单，细化量化项目化、定岗定人定时间表，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责；再次要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力，同时要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把贯彻落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进，坚决杜绝“宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措施得力在纸上，就是落不到实际行动上”。

二、“三个转变”就是要将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动

将忧患意识转变为必胜信念。人无远虑，必有近忧。X经理在工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的就是要使大家对经济形势的严峻性和企业的现状有一个清醒的认识。我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵活运用辩证的思维方式，危中求机，化危为机。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，在企业的风雨历程中，我们锤炼了一支直面挑战、愈挫愈勇的干部职工队伍，只要我们不畏难、不退缩，振作精神、统筹谋划，我们的目标就一定能够实现！

将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是看不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。全体干部职工要把心思用在想干事上，不做无所事事的“撞钟和尚”，不做滥竽充数的“南郭先生”，真正从思想上紧张起来，增强干事创业的动力，决不让工作在自己这里延误，决不让指标在自己这里落空，决不因自身工作影响整体工作和发展大局；要把所有精神用在敢干事上，强化责任担当，锁定全年生产经营目标，做到接受任务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，确保各项决策部署落到实处，将压力真正转变为前进的动力。

将企业愿景转变为切实行动。职代会制定的工作目标，既是必须完成的硬指标、硬任务，更是对广大职工家属的庄严承诺。我们要牢固树立“一盘棋”的思想，自觉把个人的工作、本单位的发展置于公司的大局中去考虑谋划，认真贯彻公司各项决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致。对各项目标任务，要抓“准”，就是要找到本单位、部门的重点工作，区别对待，分别用力；要抓“住”，就是要发扬钉钉子的精神，一锤锤钉下去，直到问题解决为止；要抓“深”，就是不能光提要求，下指标，喊口号，要上下联动，形成合力，攻坚克难；要抓“成”，就是要有实际成效。总之，一句话，一个目标干到底，埋头干、专心干、全力干，“撸起袖子加油干”，将我们的美好愿望落实到实实在在的行动中！

三、“四个抓实”就是要抓实基层党组织建设，抓实党风廉政建设、抓实职工队伍建设、抓实干部作风建设

抓实基层党组织建设，为贯彻落实职代会精神提供组织保障。基础不牢，地动山摇。基层党组织是党在基层的“神经末梢”，是党执政大厦的根基，是团结带领广大党员干部群众干事创业的战斗堡垒。加强基层党组织建设，就是为了密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们要彻底破除重业务轻党建的思想，彻底消灭“谈起业务大半天、讲起党建一支烟”的现象。公司X个党支部，点多面广、事杂人少，工作起来难度大，这就要求我们在不断巩固和扩大以往工作成效的基础上，积极探索新路径、新方法，注重调查研究，把握工作规律，破解薄弱环节，形成有效管用、符合实际、具有公司特色的措施和办法，让基层工作充满勃勃生机和无限活力。各基层党支部务必突出全面从严治党这条主线，精准施策，主动作为，落细落实，在强化服务中聚人心、暖人心、得人心，确保企业和谐稳定。

抓实党风廉政建设，为贯彻落实职代会精神提供政治保障。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。各单位、部门的“一把手”要认真落实“一岗双责”，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，自觉做到守土有责、守土负责、守土尽责；各级党组织要严格落实党风廉政建设主体责任，要强化党风廉政教育和监督，对关键岗位和关键人员更要严防死守，一旦发现苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，谨防“出轨”，从源头上杜绝和减少腐败现象的发生；要继续深入贯彻执行中央“八项规定”，坚决纠正“四风”；要加强监督考核工作，制定实施细则和配套制度，实行量化考核制度，做到目标、人员、措施三到位，计划、方案、任务三落实，确保公司广大干部职工都能做到想干事、敢干事、干成事，为职代会各项目标的顺利完成提供风清气正的政治环境。

抓实职工队伍建设，为贯彻落实职代会精神提供人才保障。科技是第一生产力、人才是第一资源，企业的兴衰关键在于“人”，在于一支真抓实干的职工队伍。几年来，无论是拓展市场、节支降耗，还是X、“两化融合”；无论是顺境时的一往无前，还是逆境时的举步维艰，我们的职工都能够做到风雨同舟、并肩作战，担负起了应尽的责任与使命，可以说每一项成绩的背后都凝聚着大家的心血和汗水，刚才受到表彰的劳动模范、系统标兵、先进工作者就是他们中间的杰出代表。随着信息化建设的持续推进，我们需要一支更加过硬的职工队伍做事业发展的坚强后盾。要强基固本，提高职工的思想素质，通过潜移默化的教育，树立坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观；要精益求精、提升职工的技能水平，充分发挥业务培训和实操基地的作用，引导职工不但要成为本岗位的行家里手，同时也要发展成“一专多能”的复合型人才，适应信息化事业发展的需要；要持之以恒，增强职工的进取精神，使广大职工切身感受到自己在信息化发展的历程中奉献的成功和喜悦；要与时俱进，增强职工的创新意识，尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发，营造大众创业、万众创新的良好氛围。

抓实干部作风建设，为贯彻落实职代会精神提供作风保障。火车跑得快、全靠车头带。越是困难和紧要关头，越需要领导干部发挥“关键少数”的表率作用。抓干部的作风建设，首先要抓班子，班子成员带好头，才会形成感召力、带动力，班子定了的事，要分工负责，分头去抓，一抓到底，抓出成效。抓干部的作风建设，要抓落实，空谈误国，实干兴邦。我们党多年来一直把狠抓落实、务求实效作为一项基本工作要求，一种基本的领导方法和工作方法，作为党风、政风和领导干部作风建设的重要内容。因此，必须大力弘扬求真务实的精神和狠抓落实的工作作风，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。各级领导干部要围绕职代会目标，站在信息化建设的第一线，精心组织、狠抓落实，充分发挥自身职能，出主意、想办法、当参谋，做先锋，积极支持、配合、参与企业的发展，主动承担责任，真正地干几件有影响的实事；抓干部的作风建设，要抓制度。今年我们就要狠抓干部的日常行为规范，先从抓会议纪律、工作纪律等方面入手，促进干部树立良好的作风；建立干部问责机制，对迟迟打不开工作局面、完不成任务指标的，必须严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风转变，通过上行下效，确保职代会精神落到实处。

同志们，“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”。现在，目标已定，方向已明、思路已清，让我们手牵手、肩并肩，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为全面提升集团公司信息化水平而努力奋斗，以优异的成绩向X献礼！春节将至，在这里，我代表公司党总支先给大家拜个早年，并通过你们向家人致以节日的问候！祝大家春节快乐！万事如意！全家幸福！

谢谢大家！

职代会上的讲话之二

同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是XX十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，XX人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……XX人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各大装置实现长周期运行，全年运行均达330天以上，聚四氢呋喃装置创下740天长周期运行的新纪录；所有产品产量超额完成任务，其中1,4-丁二醇产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；公司员工参加省市技能比武获得好成绩，多名领导、员工获评XX诚信好人、XX省五一巾帼标兵等荣誉；助力扶贫攻坚工作成效显著；XX各项工作捷报频传，荣获了全国XX行业“效能领跑标杆企业”“中国化肥企业百强”“XX市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收24亿元，利润0.5亿元，上缴税费8500万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。

同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向XX的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是XX历史上最不平凡的五年，是XX人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是XX从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，XX人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。

大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥砺前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使XX站在了新的历史起点上。

同志们！新年的钟声已经敲响，2021年是我们党成立100周年，是XX“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，XX“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们XX人以什么样的姿态迈向新征程？用什么样的方式抓住新机遇？凭什么样的精神攻克新挑战？这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

为此，我讲以下五方面意见。

一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战

十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。

我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，XX将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。

二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是XX为生存而战的五年，“十四五”是XX为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、川南页岩气开采有重大突破、可降解新材料迎来大发展以及泸州“千亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓XX转型发展、合作发展和创新发展的时代机遇，助推XX的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。

同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二〇三五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10多个规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全员之智、全厂之力推动可降解塑料PBAT项目、3套10万吨/年BDO等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积极推动上市工作。

三、坚守主业基本盘，构筑XX事业新根基

同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划好发展大计。

当前及新的一年，我们要在“夯基础管理保本质安全，抓生产优化促效益提升；塑品牌价值创营销业绩，优内控管理提治理水平；谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升级；兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面上动脑筋、花心思、下功夫。一是组织干部员工学习安全环保新规范、新要求，坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的能力水平。二是查险除患永远进行时，查找工艺、装置、生产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环保、生产上的考核惩处，我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守土尽责，坚决杜绝大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，聚精聚神聚力克服生产经营上的一切障碍，上下齐心、合力夯实XX事业的新根基、新格局。

四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚

XX的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政治保障。

人才是企业的第一资源和第一生产力，XX“十四五”规划项目的建设和未来高质量发展，都离不开人才队伍。新形势、新任务下，我们将进一步落实好“党管人才、选好用好人才”的指导思想，认真践行“人才兴企、人才强企”的人才理念，制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系，念好“选用育留”四字诀，坚持多路径引进人才，发挥专长创效益；坚持人才大培训，深挖人才潜力；坚持人才通道互通互行，选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干高效、完全适应XX未来生产、发展之需的人才队伍。

党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党治党，要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉洁XX的新风尚。

五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”新征程

同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。A在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精神，很符合XX这么多年来的艰辛历程和客观现实。XX成立近30年来，特别是“十三五”这五年，XX人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细作好XX这片热土、沃土，描绘XX“十四五”最绚烂的未来。

奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、服务基层、服务员工的孺子牛的精神，要践行A所倡导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的拓荒牛的精神，与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，把新发展理念贯穿XX的未来五年，推动机制创新、路径创新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好XX不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”XX人向来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬好XX的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做实做好自己的事，把XX“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久久为功地实现XX的远景目标。

同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，XX人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的XX业绩向党的100岁华诞献上厚礼。

最后，提前祝大家春节快乐、合家幸福！祝XX明天更美好！

职代会上的讲话之三

各位代表、同志们：

今天非常高兴，能来参加X公司二届三次职工代表大会，和大家一起回顾2019年走过的艰辛历程、取得的丰硕成果，共同谋划2020年的工作举措、任务目标。

刚才X同志作了一个很好的报告，实事求是地总结了2019年X公司开展的各项工作，深刻分析了存在的问题，客观研判了当前面临的内外部形势，对2020年的工作部署系统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和X板块的总体要求，结合了X公司实际，符合广大职工的愿望；又站在百年X的新征程和X发展的新阶段，为广大干部职工提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感受到了X公司广大干部职工戮力攻坚“十三五”规划收官年，完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况下，这种敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神，非常难能可贵。

2019年，X公司投产十周年，恰逢新中国成立70周年，也是X百年、股份上市X周年，可以说大事多、喜事多。在这个背景下，X公司取得了一系列令人振奋的成绩，正如工作报告中所说，克服了生产、建设、大检修等多线作战困难，经受住了供销两头“剪刀差”、环保限产等严峻考验，向集团党委交了一份有血性、有骨气的好账。其中最能体现我们工作成果的，就是全面打赢了“X工程建成投产、以X为代表的系列大检修、产销一体化系统上线”三大攻坚战。在这个过程中，X人不舍昼夜，付出了异常艰辛的努力，再一次用实际行动，生动诠释了X精神，得到集团领导和兄弟单位的高度认可，特别是X工程建设还在2019年集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流，在集团内引起热烈反响，很多老领导表示看到了老X的精气神。在经营效益方面，X公司深入挖掘自身潜力，消化了X亿元的外部减利因素，取得了非常来之不易的经营成果，对做优做强X主业作出了积极贡献。在“制造+服务”方面，无论是产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务能力，都得到了长足进步，特别是X产量均首次突破X大关，X产品成为X弯道超车的重要支撑，X继续保持行业领先，X产量创造X新历史，X系列产品成功转移并亮相国家重大项目。在企业管理方面，X公司紧紧抓住基础管理不放，不断优化制度体系，狠抓制度执行，企业合规运行、安全环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面，转型提效工作持续发力，设备体系改革落地实施，X管理深入推进，创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面，人才发展通道更加畅通，人才培养培训机制更加健全，X、X等一批优秀职工涌现出来，成为X人才队伍的代表人物，为大家树立了学习榜样。在和谐企业建设方面，X公司以投产十周年为契机，举办六大板块一系列纪念活动，引起了各大主流媒体的广泛关注，极大了增强了队伍向心力和企业凝聚力。同时，X公司在共建共享发展成果方面，也是实招频出，为改善职工医、食、住、行等方方面面条件做了很多工作，和谐氛围更加浓厚。

这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力，离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出，特别是在新中国成立70周年、X建厂百年、X投产十周年的重要历史节点下，更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司，向X公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

结合集团“两会”精神和X同志的工作报告，我讲几点意见，与各位代表交流。

一、传承发扬X精神，将战略定力转化为奋进力量

越是形势严峻、任务艰巨，越要传承和发扬X精神；越是道路曲折、困难重重，越要坚定信念、保持定力，在历史责任的担当中激发斗志，在历史经验的沉淀中增强底气。

要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别是四季度以来，X行业形势变化非常大，供销两头价格形成的“剪刀差”效应，不断挤压产品利润空间。这种情况一直延续到了新的一年，现在还看不到任何市场好转的迹象。刚才X的报告中，也分析了我们面临的形势，特别是今年X新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在“追兵渐近、标兵回头”、同质化竞争白热化、常态化的背景下，我们的生存发展境况不容乐观。所以，我们必须保持清醒头脑，坚决摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理，做好过紧日子、苦日子、难日子的思想准备。只有咬紧牙关、练好内功，用更扎实有效的内部工作应对外部形势的严峻性、不确定性，才有可能从严酷的行业竞争中求得生存发展。

要做好完成全年目标任务的交账准备。在集团研究X板块2020年预算编制过程中，我们经过多次专题研讨，最终确定X公司的利润目标是一期盈利X个亿、X实现盈利、X产线当期经营不失血。客观上讲，这个任务不是轻松就能实现的，是要在消化外部市场、X系列大检修、折旧增加等减利因素的基础上去实现。为了实现比去年增利的这X个亿，我们安排了X个亿的降本增效任务来保这个利润目标，体现了X公司的追求和担当。这是集团党委交予的任务，是从集团发展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。这就要求我们必须从X月份开始，就要把全年目标任务交账摆上台面，把降本增效任务分解到最小单位、最细措施，狠抓责任落实，以月保季、以季保年，最终顺利完成全年任务交账。

要做好全面实现“四个一流”的战略准备。全面实现“四个一流”目标是党和国家领导人对X公司寄予的殷切期望，既可以说是X公司的发展目标，也可以说是一项政治任务。但是，这个目标不是一朝一夕就能实现的，需要X人付出巨大努力、统筹谋划、接续奋斗。投产十年以来，X公司围绕“四个一流”目标做了很多工作，目前而言，我们在环境一流方面优势比较明显，产品一流也在稳步推进，效益一流是一个综合结果，管理一流还需要做更多工作，这也是X书记一直牵挂和关注的。今年集团党委扩大会提出“深入推进管控体系和管理能力建设”；昨天X公司党委扩大会贯彻落实集团“两会”精神，也提出“健全优化管控体系，提升系统管理能力”。我认为是很符合当前发展实际的，也是与X公司推进“管理一流”思路是一致的。特别是X公司X全面投产之后，面临的一个极其重大的课题，就是实现一、二期的协同高效运行，与之相匹配的就是对系统管理能力的迫切需求。要用好产销一体化系统，倒逼管理变革，真正把X产能这个巨大系统的潜力激发出来。希望我们X的同志，能够心无旁骛，在全面实现“四个一流”目标上保持战略定力，做好战略部署，走好高质量发展道路。

二、坚定不移做大蛋糕，将体量优势转化为经济效益

X公司已经形成了X产能，可以说有很大的运作空间，如何将体量优势转化为实实在在的经济效益，我觉得要聚焦三个点。

聚焦二期达产达效，紧盯节点不放。二期达产达效是做大蛋糕的前提。这项工作已经不光是X2020年的重中之重，也是整个集团公司、X板块的重中之重。X书记、X老总在参加X代表团讲话中，也都提到了这项工作，再次重申了它的重要性。刚才，X的报告也在形势分析中详细阐述了它对于X公司发展的重要意义，明确了时间节点和具体要求，我觉得分析得很到位。X项目投产后，将进一步摊薄成本，有利于提升效益。同时，X项目受到外界的普遍关注，它的盈利情况将对资本市场的运作产生影响。希望同志们把二期达产达效当作一项政治任务，紧紧咬住不放，以时间节点倒逼工作落实，竭尽全力守住这条底线。

聚焦系统稳定运行，突破限制环节。系统稳定运行是做大蛋糕的保障。关键还是在X。X公司围绕X稳定运行，进行了大量史无前例的探索，运用了一系列自主和集成创新的技术，包括X技术的成功应用和X历史上首次X大检修，都说明我们X人有驾驭特大型装备的胆气和能力。但是仍然还有进步空间，目前来看X仍然是影响XX产能优势发挥的关键环节。2019年，我们吃过X的亏，当然其中也有环保限产的客观因素。2020年，我们要在去年经验教训的基础上，把工作谋划得更细一些，特别是X系列大检修正处于准备阶段，要从方案论证、备件材料准备、施工力量调配、现场组织协调、生产恢复等各环节细致做好各项预案，确保万无一失。

聚焦综合效益最优，统筹资源配置。综合效益最优是做大蛋糕的目标。产品直接承载着效益，要想提升效益，就要打响品牌，提升品牌效应。经过十年发展，我们的品牌建设取得了很大成效，X等都取得了很大进步，特别是在X这两大X战略产品之外，X实现历史突破，X也成功实现转移，为X品牌建设提供了有力支撑。但是，各产品单利情况不一样，有的甚至差别巨大，我们在保证战略用户渠道的基础上，要把“效益优先”原则贯彻到底，通过优化资源配置，实现产品综合效益最大化。在产品质量方面，也要提高重视程度。对于用户而言，他们的关注点，一个是销售价格，另一个就是产品质量，而且高端用户往往更加关注质量。过去几年，我们在产品质量改进上做了不少工作，也有不少创新方法，包括在用户服务方面，也下了很多功夫。但是面对用户要求越来越严苛和用户结构调整优化，我们还要继续加大力度，把质量放在更加重要的位置，因为它是构成销售价格的核心，没有质量就不可能有价格。

三、切实强化“一盘棋”观念，充分发挥板块协同优势

去年X书记到X考察调研时，作出明确指示，要我们做优做强X主业。做优做强X主业，既需要集团支持，更需要我们X板块内部强化协同、形成合力。X公司作为X板块的主要力量，我希望大家能够承担更大责任、发挥更大作用，为集团转型和X主业发展作出更大贡献。

要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强X主业这个目标，集团公司作了一系列部署，也采取了一系列举措，包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上线，提升了整个产销系统的管理效率，与之相匹配的就是供销管理模式的变革，对业务职责划分作了一次大调整。2020年，要加快适应X板块产销一体化项目对业务分工、内部管控带来的变化，更加主动做好对接，股份公司也将加强与各基地的沟通、指导和服务，共同推动形成X板块一体化管理新格局，使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅，切实提高板块整体管理运行效率。另外，随着“一院多中心”改革试点方案落地，X公司要更好发挥自身技术装备优势，保持对技术的敏锐度，完善技术人才培养机制，为集团及X板块技术发展提供有力支撑。

要敢于在X主业中承担更大责任。X公司既是X板块的重要力量，也是X股份公司的控股子公司，经营生产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希望X公司的干部职工提高思想认识，主动担当，主动作为，将X同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具体措施，充分发挥X公司区域优势、规模优势、设备优势、产品优势，将优势转变为效益，促进股份公司持续提高盈利能力，为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件，为降低集团整体财务成本和加快X转型发展做出积极贡献。

最后，在新的一年里，希望大家继续铆足干劲，在X新的历史起点上续写新的辉煌！2020年新春佳节来临之际，借此机会，向领导干部提个醒，要带头严格遵守中央八项规定。在这里向广大干部职工及家属拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

职代会上的讲话之四

各位代表、同志们：

公司第一届五次职代会暨“XXX”年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！

下面我代表公司党委，讲几点意见：

一、宣传、贯彻、落实好会议精神

总经理XXX同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2015年的工作指导思想，明确了生产经营目标。2015年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。

要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。

同志们，2015年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司2015年各项目标任务而努力。

二、增强做好工作的信心

不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。

公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。

三、加强队伍建设

职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。

四．维护好广大职工的根本利益

公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。

各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。

各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成2015年的工作任务，实现公司科学发展而努力！

最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，羊年大吉！

谢谢大家！

职代会上的讲话之五

各位代表，同志们：

一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事，之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排，完全赞同。

回顾xx年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行一盘棋”，“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx月盈利的好业绩，打破了xx月持续亏损的僵局，全年取得了营业收入xx元xx成绩，超额完成了下达的目标任务，治亏创效、降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示衷心的感谢！

同志们！当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，更要清醒的看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部环境的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：全面贯彻党的xxx精神，积极贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，全面开创改革发展新局面。

下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革发展讲四点意见：

一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新突破

xx年是实施“xx”规划的第x年，也是至关重要的一年。这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx年的宏观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，形势依然严峻而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。

一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下，严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故，但现场隐患依然存在，零敲碎打事故不断，与本质安全还存在差距，安全压力依然很大；去年11月，xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力，企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，围绕安全环保工作，一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节的管理，加大综合防治措施，提高安全管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循环，实现清洁生产，提高经济效益。

二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控制成本，提高质量。通过积极开拓市场，突出抓好增收增效，全力提高经济运行质量和水平；二要围绕产供销三个环节，人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展；三要加大人力资源结构调整力度，着力引进高层次创新人才，打造管理、技术两个平台，让科技人员成为企业创新的带头人，通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步。

三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革的目标要求；二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥；三要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为企业发展的不竭动力。

二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平

经过多年的探索和实践，精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细化管理方面下功夫。

一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资，或者购进后不能有效利用，不能及时维护保养，造成大量闲置浪费的，要追究责任，绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千方百计清理内部债务，债务已由原来xx元清理到xx元。要及时“止血”、“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出，以最小的投入，换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效益。

二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。近年来，公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标；工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标；职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标，要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，建立对标体系，找差距、明方向、定措施，各项指标必须达到同行业先进水平。

三是加强经营管控，防范经济风险。结合xx公司的战略规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险，坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，完善监管体系和风险预警预测机制；加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政策；加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。

三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态

一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。党的xx以来，公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动，通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法，积极学习实践新的党建管理模式，实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新活动，完善党建工作责任落实，提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用；结合企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力；同时，贯彻落实xx公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改革发展难题的能力。

二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。一要突出抓好班子建设，形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事创业、成事立业；二要加强干部队伍建设，形成影响力。完善干部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔；完善干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综合考核相结合，强化考核结果运用；完善培训机制，提高干部队伍整体素质；三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气；切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、干事创业的良好环境，培养一支三正三硬（即正直正派正统，技术过硬，作风过硬，品德过硬）的干部队伍。

三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置；坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职工帮扶救助，解决实际问题；进一步改善员工的工作条件和生活环境；积极争取相关政策，为员工办实事办好事；通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资增长，普通职工收入同步提高，甚至增幅更大的机制；努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题，确保职工群众得到更多的实惠。

四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转型升级新局面

一是着重推进科技创新，带发展。从企业发展现状来看，我们的自主创新能力还不够强，科技创新对企业的贡献率还比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全，研发平台搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保技术研究；围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键技术引进吸收利用；充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。

二是着重实施项目带动战略，促发展。xx年，公司围绕“xx转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上，时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难；项目建设期要倒排进度、加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益；开工项目要集中力量，落实资金，按计划尽快启动；准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，要通过抓项目，推动落实，形成合力。

三是着重实施多元化战略，强发展。企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地，是每一个经营管理者应该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业效益最大化，员工利益最大化。

各位代表、同志们！提质增效，任务艰巨；转型升级，时不我待；追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗！

最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!

谢谢大家！

职代会上的讲话之六

各位代表，同志们：

今天召开的公司xx职代会暨xx年工作会是一次十分重要的会议，所以也请xx职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才xx作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的xx度各类先进表示衷心祝贺！

回顾xx年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入xx元，完成下达的xx元目标的xx%；实现利润xx元，提前超额完成了xx下达的全年元的xx%，超额利润xx元；这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从xx年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到xx年底，公司本部实现xx的持续盈利，xxx也取得了盈利xx的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降xx%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在xx实施的追赶超越进程中，公司在xx考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在xxx工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为xx。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持xx发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！

常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。xx年是全面贯彻党的xx大精神的xx之年，是实施“xx”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的xx大精神为统领，按照xx公司xx年度工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济L型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；从行业形势看，xx等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，xx市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，xx年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

xx年6月，xx公司实施战略规划，进行资源整合，将x虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了xx万吨xx的规模和综合生产能力，可以说已占到xx的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，xx年xx公司给我们的大盘子是产值xx经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续xx”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进xx等项目，最终实现xx产业链。

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开xx市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在xx公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的xx大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握xx大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；把学习党的xx大精神作为推进xx学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照xx大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻xx大精神不断引向深入；要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在年度追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，xx发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个xx人的幸运；投身新发展，是每一个xx人的责任。让我们在党的xx大精神指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！

春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

职代会上的讲话之七

各位代表，同志们：

今天，我们在这里隆重召开公司xx职代会暨xx年工作会，主要任务是总结工作、表彰先进、部署任务。这既是表彰先进、激励斗志的鼓劲会，也是统一思想、凝聚力量的动员会。在此，我代表公司党政领导班子对上面受到表彰的先进单位及个人表示热烈祝贺！刚才xx同志作的工作报告，我完全同意。相信通过大家的努力，一定能够实现新的奋斗目标。

xx年，正如A在新年贺词中讲的：“我们过的很充实，走得很坚定”。一年来，我们全力以赴抓管理，生产经营运行稳中有进。公司抢抓市场回暖的有利时机，稳质量、降成本、强对标、抓效益、提效率，经济运行平稳有序，各项工作目标完成较好，全年实现营业收入xxx元，合并利润xx元，多项指标创历史最好水平，实现了年营业收入百亿奋斗目标。一年来，我们重拳出击强治理，企业环境明显改善。回首一年来的环保治理工作，公司上下同频共振，全员参与，全力推动环保项目建设及现场环境整治工作，成绩令人欣慰：一是累计开展环保设施建设及升级改造项目xx项，已完成xx项，整个厂区环保设施配备到位，基本实现了清洁生产。二是我们消补了一大批多年累积的环保欠账，从xx启动环保治理项目，近三年来已累计投资xx，并以检查督查为契机，实现了环境面貌大变化，公司环保基础和治理水平得到大提升。一年来，我们创新务实拓思路，经营业绩稳中向好。xx年，我们及时调整经营思路，准确把握市场节奏，强化集团内部协作，充分发挥xx品牌优势，开发多种经营合作模式，做大做强贸易，今年仅贸易业务实现营业收入xx元，盈利xx元，为公司增收增效作出了积极贡献。xx年xx部以xx营业收入和xx元的利润再创xx历史之最。一年来，我们凝心聚力树正气，党建工作扎实推进。在党的xx大精神统领下，以作风建设为抓手，强化干部队伍建设，落实党风廉政责任，积极开展的党建品牌创建，三小一练、志愿者服务硕果累累，在参加xx开展的追赶超越党建季度考评、庆“七一”大合唱、岗位双述、羽毛球比赛等多项活动中取得较好名次。意识形态管控能力明显增强，思想引领力强，正能量弘扬面广，公司再次被评为“xxx先进单位”。一年来，我们矢志不移惠民生，职工福祉不断改善。全年主要为职工办了十个方面的好事：一是xx年职工人均收入达到xx元，同时我们实施了xx并在xx月份进行了调资，人均增资xx左右；二是公司给职工发放的福利费达到了xx元，xx春节福利包标准也再次提高；三是支持xx社区清洁供暖改造xx；四是按时足额兑现了职工贸易资金的分红；五是提高了差旅费报销标准，满足了市场变化需求；六是投资xx万元对装置、管道进行全面防腐保温，投资xx美化了北门和办公楼广场环境，投资xx元补栽花木，增加绿化面积，使工作环境更为舒适；七是投资xx元对xx进行改造，实现了xx，投资xx元对各个区域xx进行治理，使作业环境更为优良，为职工身心健康创造条件；八是给所有考上大学的xx职工子弟发放了助学奖学金；九是新建和规划了xx等三处停车场，方便了职工车辆停放；十是对超市门前、xx三处道路进行改造修缮，多次协调地方政府和铁路部门对xx道路进行改造，确保了交通安全。

值得一提的是xx公司，在去年xx的负面影响下，全体干部职工坚持讲团结、顾大局，克服种种困难，自觉在思想上行动上保持一致，做到班子不乱、人心不散、工作不停，扎实做好停产整顿期间的各项工作，最终在大家的共同努力下，于xx月份开始恢复生产调试工作，xx月份开始实现止亏盈利，实属不易。

这些沉甸甸喜人的成绩单确实来之不易，喻示着我们没有辜负上级的重托和职工的期望，它凝聚着各级政府、xx公司的亲切关怀和大力支持，它凝聚着广大干部职工的心血汗水和勤劳智慧。在此，我特别向一年来为公司发展埋头苦干、勤勉奉献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

幸福是奋斗出来的，事业是实干出来的。xx年是落实《xx三年行动方案》的关键年，因此我们确定今年为“管理提升年”。公司xx年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照“xx并举，环保优先，绿色发展，精益管理，争创一流”的思路，以

“改革整合、管理提升”为主线，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，牢固树立过紧日子思想，在安环攻坚、科技创新、人工智能、提质增效、对标挖潜、作风转变等关键方面加力提效，向“双百亿”目标冲刺！

A说:“xxxx年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗”。公司要实现既定奋斗目标，必须要有虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，逐级分解任务，层层压实责任。刚才xx同志代表公司对xx年高质量发展做了安排部署，这是经过班子会研究通过的，请大家做好落实。下面，我结合公司xx年重点工作，再讲几点意见：

一、科学谋划，审时度势，始终把高质量发展的责任扛在肩上。

当前，中国经济发展进入了新时代：在调结构转方式的大背景下，经济发展中不平衡、不充分的问题仍很突出，外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重不利因素叠加的状况依然存在，转变经济增长方式实现高质量发展显得更加重要。

一要抢抓新机遇，实现新作为。从宏观经济形势看，我国经济运行稳中有变，稳中有缓，经济下行压力加大和外部不确定性增加。不久前召开的中央政治局会议指出，xx年我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这将为企业改革发展提供更多机遇。从行业形势看，xx年国内xx市场先抑后扬，整体震荡走高，xx价格达到了近10年的高点，xx行业利润达到了历史高位。xx年，xx行业的供给侧改革仍将延续，打赢“三大攻坚战”依然是政策的着力点，xx行业特别排放限值的执行、“xx的实施及环保政策影响，对xx产能释放有一定影响，但随着供需边际的持续改善，预计国内xx市场供需基本平衡。所以我们既要振奋精神，稳中求进，积极谋求企业创新、转型、发展的各种可能，更要降低“错峰生产”、“xx等不利因素，不断提升环保水平，积极争取“一企一策”，打好政策提前量。

二要直面新挑战，扛起新责任。越是在企业形势好转、经营效益不断提升的时候，越是要居安思危，多几分忧患意识和冷静思考，认清自身的不足和短板。在看到发展机遇的同时，必须关注国家下发的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，我们要清醒地认识到：一是公司资产负债率虽有所下降，但资金运转负担依然较重，后续的项目建设资金需求量依然很大，以目前的经营积累水平还不足以完全支撑；二是与同行业、同规模的企业相比，在体制机制、盈利能力、主要经济技术指标等方面存在差距和不足；三是与高质量发展的内涵、标准、要求等方面存在差距和不足。因此，我们一定要全面提高企业的经济运行质量和效益，实现更高的盈利水平，在保持合理负债率水平的前提下，更快更好推动公司快速发展、高质量发展。

二、强基固本，锤炼内功，始终把高质量发展的重点抓在手上。

高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力等诸多方面的系统性重大变革。实际上，高质量发展就是从“有没有”转向“好不好”的内涵变化。锤炼内功就是转向“好不好”的关键因素，要通过强化生产过程管理，持续开展对标工作，控制成本挖潜降耗来推动高质量发展，关键要做到“四个抓住”。

一要抓住安全环保这个“牛鼻子”。安全方面。当前我们一定要切实认清、主动适应安全管理新常态，坚持红线意识和底线思维不动摇，查找安全管理全链条的漏洞和薄弱环节，树立安全事故可防可控的思想，以“零容忍”的态度消除安全隐患，想方设法实现本质安全型企业。环保方面。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的生态环保理念，“保护生态环境”是国有企业新的时代使命和社会责任，要认真落实国务院印发的《xx三年行动方案》和xx省政府印发的《xx打赢蓝天保卫战三年行动方案》，以及xx重点区域强化督查，进一步学习国家政策，吃透精神，在新建和改造提升项目实施时，要具有超前意识，既要考虑“国标”还要考虑“地标”；既要考虑“超低排放”还要考虑“限值排放”；既要考虑“投资节约”还要考虑“建成达标”；既要考虑“生产运行”还要考虑“时间节点”；最终目的就是建成一个符合国家环保标准的绿色生态环保型企业。

二要抓住生产经营这个“主战场”。对一个企业而言，要创造一流业绩，形成一流品牌，必须本着抓重点、补短板、善创新的要求，把生产经营管理工作做强，着力推动质量、效率和动力的变革。在经营环境上，力求新格调。进一步拓展销售领域，延伸销售范围，既做到“向高价位区域倾斜”的经营目标，又保证主体流向受限时，向高价位区域分流的提前准备。在经营模式上，力求新品味。进一步转变经营方式，在不断开发新客户的同时，还要阶梯化的调整客户结构，产品销售尽可能实现垂直化的营销策略。在经营成效上，力求新亮点。进一步提高经营质量，坚持效益优先原则，坚决抓源头、跟过程、监全程，努力做到因户施策，有效管控结算损失，使其成为新的经营增效点。

三要抓住对标挖潜这个“关键一招”。公司自xx年以来，就从各个方面开展了对标管理工作，但与xx公司的要求、同行业先进企业以及公司的发展需求相比，还有一定距离。xx年，要把安全环保、提质增效、挖潜降本、科技创新、绩效分配、项目管理、资金管控和智能化推进等八个方面作为工作重点，扎实推进对标管理工作。同时，还要深挖内部潜力，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念；大力开展节约型企业创建活动，继续加强精益管理，开展多种形式的增收节支活动，推动全员岗位增值创效，全面提升公司综合管理水平和经济效益，以期实现高质量发展的最终目标。

四要抓住提质增效这个“根本目的”。抓质量就是保市场、保盈利，就是树品牌、提效益。“高质量、低成本”是市场经济环境下企业可持续发展的核心竞争力，要在现有的基础上，鼓励开展“五小”活动，不断优化工艺技术，实现降本增效；要高度重视一线职工的作用，充分调动一线职工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量；要坚持以经济效益为中心，要把生产经营由增量增收转到提质增效上来，确保经营成本最低、运行质量最优、创造价值最大。

三、重点突出，精准施策，始终把高质量发展的目标刻在心上。

高质量发展涵盖的面很多，如资金运行质量、产品质量、原材料质量、内控指标质量、多元经营质量和职工幸福感指数等，我们还存在不少“卡”脖子的现象，要破解当前和今后一个时期实现高质量发展所面临的瓶颈，就必须将靶心瞄准“四大战役”。

一要打好创新驱动“主动战”。创新是引领发展的第一动力，也是打造企业发展新动力、培育竞争新优势的关键。一方面加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，更好发挥科技创新对实现企业高质量发展的支撑作用；另一方面完善科技创新体制机制，充分激发科研人员和技术人员的科技创新潜力和积极性，优化创新要素配置，推进协同创新，大幅提升企业科技创新能力；再一方面大力开展管理创新，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，既要建立有效的鼓励激励机制，也要不断优化管理流程和管理制度，适应高质量高效率发展要求，节约管理成本和费用。

二要打好融合优化“整体战”。必须科学整合配置各类资源，推动资源配置从单纯投入型向投入与效率并重型转变，使有限的资源发挥出最大的效能。今年在xx逐步恢复生产后，我们要加大xx专业性管理的整合，理顺管理层级，优化薪酬体系，统筹生产经营工作，利用产能优势扩大两头市场的话语权，形成规模效益；牢固树立“扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高质量是更深层次发展”的理念，把1＋1＞2这篇大文章一定要融合发展好，这也是今年一项极为重要的工作。

三要打好转型升级“攻坚战”。过山车式的xx市场形势，抗击风险能力相对较弱，要保持基业长青就迫使我们要靠科技创新来实现转型发展和多元发展。转型发展就是要树立绿色发展和清洁生产理念，在xx传统产业的基础上，延伸产业链，在比较稳定且高附加值的化产品深加工上下功夫，在xx等深加工方面寻求新的突破；在优化配比、提升xx产量和xxx，xx上做文章；与xx项目，寻求转型发展；近两年公司贸易业务日趋成熟，效益显著，未来我们还要在稳定市场份额的前提下，寻求上游优质资源与下游稳定贸易用户，实施品牌战略，进一步扩大市场和业务范围，寻找新的利润突破口，实现多元化发展。

四要打好深化改革“持久战”。国有企业改革是一场持久战，要树立久久为功的改革理念，以改革推动发展，切实激发全员干事创业的最强活力。一是加快构建符合公司战略发展需要、规范高效的管理体制，完善全面责任管理、全面绩效管理、全面预算管理、全面风险管理机制，强化激励约束考核，不断提升管理水平和盈利能力；二是深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，充分运用目标管理和考核奖惩机制，按绩分配，优胜劣汰；三是持续做好风险防范工作，加强风险内控管理，优化内控机制，加强内控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高依法依规治企水平。

四、不忘初心，践行宗旨，始终把高质量发展的作风落在行动上。

工作进步来自锲而不舍地努力，能力提高来自坚持不懈地学习，境界提升来自持之以恒地修炼。新的一年，公司上下要继续弘扬“求实务实落实”的作风，自觉加入苦干实干巧干“行动队”，推动勤政廉政深入人心、落地生根。

一要注重思想政治建设，提升改革发展的引领力。加强党的领导是推动企业高质量发展的根本保证，坚持用理论武装头脑，坚定理想信念，拧紧党员、干部的世界观人生观价值观这个“总开关”，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想应用到企业改革发展的各个方面，为推动企业高质量发展提供坚强思想保障；以提升组织力为重点，突出政治功能，认真落实最新颁布的《中国共产党支部工作条例（试行）》把基层党组织建设成为推动改革发展的坚强战斗堡垒，汇聚形成干事创业、推动企业高质量发展的强大合力；坚持围绕中心、服务大局，各级党组织要紧扣企业中心任务，把坚持和加强党的建设贯穿到企业生产经营和深化改革全过程、各领域。

二要注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力。干事创业要有好的成效，就要勤学习、讲政治、敢担当、改作风。我们要通过修订干部管理制度和业绩考核办法、推行《工作日志》等来加强精益管理和走动式管理，下大力气解决能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的问题，真正打造出一支“三正三硬”的干部队伍。要始终坚持党管干部、党管人才的原则，把握正确的选人用人导向，大胆选拔任用谋实招有办法、干实事有韧劲、抓落实有实效的干部；给德才兼备的人压担子、给表现突出的人搭台子、给具备潜力的人铺路子，培养和储备一批开拓创新型、专业领军型、管理科学型人才，铸造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的干部职工队伍，为推动企业高质量发展提供有力人才保障。

三要注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。强化党风廉政建设，确保职责权力延伸到哪里，监督监管就跟进到哪里，做到无禁区、全覆盖、零容忍；持续加大监督检查和责任追究力度，对执行不力导致组织涣散、纪律松弛甚至发生腐败问题的，要严肃追究当事人责任；要始终坚持惩防并举，严格执行党风廉政建设责任制，不断加强反腐倡廉教育，扎实开展廉洁风险防控工作，使防治腐败能力进一步提高。各级领导干部一定要严于律己、率先垂范，争做廉洁自律的模范，时刻保持清醒头脑，坚决克服侥幸心理，切实做到实实在在做人，清清白白做事。

四要注重和谐企业建设，提升员工队伍凝聚力。要把“用心做事、追求卓越”的优秀文化理念，根植于生产经营的各个环节，内化于心，外化于行，以先进文化聚合力、促和谐；要通过推进xxx和技能培训，进一步营造同心谋发展、同心干事业的和谐局面；要注重典型选树，做好舆论引导，切实发挥好先进文化的引导力和模范事迹的感召力，持续为企业改革发展提供更大更多的正能量。

发展春潮涌，攀登正当时。我们完全有做好xx年各项工作的底气：它来源于xx的大力支持、企业运行的稳中向好，环境治理的持续改善，历史包袱的有效化解，作风建设的扎实推进，更重要的是有xx两支干事创业的近xx名干部职工队伍，我们的预期目标更能实现。

同志们！新的目标激励我们承前启后、继往开来；新的征程需要我们攻坚克难，开拓进取。只要我们紧盯目标任务，吃透核心要义，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，齐心协力，迎难而上，就一定能开启xx高质量发展的新局面!

春节即将来临，最后祝大家在新的一年身体健康，工作顺利，阖家幸福！

职代会上的讲话之八

这次大会的指导思想是全面深入学习贯彻党的十九大精神和A在贵州代表团的讲话，孙志刚书记在XXXX宣讲十九大精神的讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，牢固树立“四个意识”，全面推进党建和党风廉洁建设；全面贯彻落实中央和省经济工作会议精神；认真落实省国资委和XXXX工作部署，围绕公司“一体两翼”的发展思路，以“加快主业调整、强化提质增效、实现扭亏为盈”为主要任务，加快煤炭主业的调整优化，提高矿井持续生产能力，加大提质增效力度，提升效率和盈利能力；稳步推进非煤产业改革，改进资产管理模式，加大整组提效力度，盘活存量,发展增量；充分用好用足政策，着力推进“去产能”、“三供一业”工作，全面完成目标任务；进一步振奋精神、坚定信心、团结奋进、攻坚克难，为加快集团公司脱困发展而努力奋斗。

一、充分肯定xx年工作取得的成绩，正视存在的问题

xx年，集团公司党委在XXX党委的正确领导下，聚焦主业主责，进一步落实管党治党主体责任，围绕中心工作履行“把方向、管大局、保落实”工作职责，积极主动发挥领导核心和政治核心作用，加强了党委对公司各项工作的领导，推进了公司各项工作正常开展。一是企业得以持续生存，在XXX的大力支持帮助下，有效应对了金融债务压力，没有新增金融债务；在广大干部职工的共同努力下，安全生产经营、改革发展稳定各项工作有序推进，渡过了“克服困难、脱贫解困”的关键之年；“一体两翼”的发展思路得到实践验证，各方面工作向前推进，发展基础更加巩固，公司发展触底反弹趋势初显；二是安全管理成效明显，安全生产保持平稳发展势头，没有发生安全死亡责任事故，实现全年安全生产；三是初步完成“薪酬制度改革、老区集中统一管理、集团煤业机关整合”等几项长期想解决而一直没有解决好的改革任务，完成了济和公司股权交易工作及黔龙公司股权交易后续工作，完成了平坝洁净煤厂整体租赁经营工作；“林华、桂箐”股权交易工作、XXXX产业链基金工作在XXXX的指导下有序推进；四是强化了党的建设和党风廉洁建设工作，加强党委对公司各项工作的领导，积极参与重大经营决策，积极推进巡视巡查问题整改，驰而不息纠“四风”，问责处理了一批干部，不想腐、不敢腐、不能腐的态势进一步巩固，政治生态有所好转，干部职工发展共识逐步统一，人心思定、人心思安，共同奋斗的思想基础正在形成；五是维稳工作取得实效，各级党组织领导坚强有力，群团组织发挥作用明显，矿区总体保持和谐稳定局面。

二、不忘初心，牢记使命，共同承担起XXXX脱贫解困的历史责任

（一）XXXX的发展重任，需要大家共同承担。

XXXX长期困难，这是我们大家都不愿意看到的结果，组织给我们提供了XXXX这个赖以生存的平台，能不能把这个平台建设好、发展好，全靠我们自己努力。过去一年来集团公司新一届党委的作风形象怎么样，是不是干实事、出实招，大家心里都有杆秤。集团党政一班人有信心、有决心，也正在努力采取措施，一定要把XXXX从困难中带出来，这是党委的责任，也是全体干部职工的根本利益所在。在XXXX的发展工作中，集团公司党委班子起领导协调作用，各基层班子带头冲锋，具体工作还要靠广大干部职工一起努力，要以坚忍不拔、艰苦奋斗的精神，撸起袖子加油干。XXXX是XXXX人的XXXX，XXXX人的幸福要靠XXXX人自己的双手去创造。XXXX的发展集团公司党委班子有责任、各基层单位领导班子有责任、各基层党支部有责任，党员有责任、职工有责任，我们每一个XXXX人都有责任，我们是在给自己干！其他任何组织和个人都没有义务把他们创造的财富分给我们，也不会分享给我们，与其羡慕别人、怨天尤人、懒惰懈怠，不如踏踏实实跟着组织一起干，只要大家同心同德，拧成一股绳，朝着共同的目标一起加油使劲，XXXX一定能发展好，大家一定能获得应有的回报。

（二）XXXX的发展任务，需要大家目标一致。

去年，我们提出了“一体两翼”发展战略，通过一年的实践，这一战略显示出了她旺盛的生命力，实践赋予了她更加丰富的内涵。“一体两翼”的最初含义是以煤炭主业为“一体”，以“去产能”和“三供一业”为两翼，通过“去产能”工作妥善安置关停矿井的职工，解除他们的后顾之忧；通过“三供一业”工作，改造移交基础设施，剥离企业承担的供水、供电、供气及物业等应由社会承担的责任，减轻煤炭主业发展的负担，为煤炭主业发展创造轻装上阵的环境。“去产能”和“三供一业”一旦完成，集团总人数大约3000人，不再承担每年大约2000万元企业办社会支出，矿井调整正常后每年生产200万吨煤，大家算一算这个日子好不好过。所以搞好XXXX是有基础的，大家要充满信心、充满干劲。“去产能”和“三供一业”是一项阶段性的工作，是贯彻落实国家政策的必要措施，有具体的时间要求，不能作为长期坚持的发展举措，有必要赋予“一体两翼”更丰富的内涵。通过实践，“一体两翼”有了新的涵义：“一体”是以XXXX矿业公司为主体，“两翼”是以XXXX煤业和XXXX发展为两翼，XXXX煤业承载煤炭主业发展任务；XXXX发展探索盘活闲置资产，创新驱动发展的新路。“一体两翼”的新解读，建立在XXXX的现实基础条件之上，是对过去实践经验的理论总结。未来五年，煤炭主业要有全新的发展面貌，在解决投资的前提下，通过3至5年的时间调整到持续正常生产状态。2018年的目标，邱总在报告中讲清楚了，产量和进尺是关键指标，其中进尺指标尤其关键，进尺任务能不能完成，决定矿井采掘失调的问题能不能解决。2019年，实现3对矿正常生产，产量稳定在180万吨以上；2020年，三个矿建成270万吨产能，产量稳定在200万吨以上。未来五年，非煤产业要闯出一条新路。去年年底我们搭建了XXXX发展公司这个平台，用于承载关停矿井资产，承担盘活闲置资产探索转型发展新路的任务。今年XXXX发展公司要进一步整理、做实资产，发挥整体优势，推动大项目落地落实；明年XXXX发展公司要形成稳定的主营业务，可靠的收入来源，实现盈亏持平；到2020年，XXXX发展公司要巩固经营成果，承担起各片区经营发展的重任，集团公司不再补贴各片区。XXXX党委对XXXX发展公司高度重视，寄予厚望，XXXX发展公司要不负众望，创新驱动，大胆试、大胆干、大胆闯，闯出一条新路。未来三至五年，我们的目标任务就是让“一体两翼”阶段性的工作落地落实，让煤炭主业和非煤产业这两翼羽翼丰满强健，承载起XXXX发展壮大的梦想。

（三）XXXX的发展难题，需要大家解放思想，通过全面深化改革逐项解决。

XXXX的发展目标不会自动实现，一定是靠广大干部职工艰苦努力干出来，也要靠改革消除发展的绊脚石，营造公平正义的干事创业环境。通过几十年的发展，XXXX积淀了较多的困难和问题，有些问题是在企业经营过程中对市场规律、市场风险把握不好造成的，比如:短贷长投导致的高负债、市场风险估计不足投资形成低效无效资产、内控失效导致的借款、担保潜在损失风险等等，这些问题需要通过发展来解决，是一个长期的过程。改革是啃硬骨头的改革，需要全体干部职工解放思想，冷静思考，理性认识、理性选择。XXXX到了一个决定生存发展的关键时期，如果要在保XXXX这个企业和保部分职工的既得利益之间做出选择，一定要选保XXXX生存。改革要坚持稳中求进的总基调，要在在职职工和离退休职工中形成共识，得到大多数职工支持，积极稳妥推进。

三、坚持党的领导，推动各项工作取得实效

（一）坚持党委领导，督促各治理主体发挥作用。

目前公司形成了党委领导，董事会决策、经理层执行、职代会参与民主管理的治理格局，并通过公司章程赋予合法化。党委的职责是总揽全局、协调各方；董事会作为最高决策机构行使决策权，并对决策事项负责；经理层负责执行董事会的决议、决定，负责抓具体工作落实；职代会发动职工，积极参与民主管理，讨论涉及职工切身利益的事项。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，必须对党忠诚，自觉坚持党委领导公司各项工作，否则就是对党不忠诚，政治上不合格。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。这就要求把加强党的领导和完善公司治理统一起来，既要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，又要保证各治理主体始终在大局下行动，加强集体领导、推进科学决策，各司其职、各负其责，把工作不折不扣落到实处。目前，集团公司党委发挥作用组织化、制度化、具体化已经有了制度安排，并在去年的工作中得到实践。基层非公司制单位党组织发挥作用还要制度化、具体化，尤其是行政“一支笔”要把自身履职行为规范到党委的统一领导之下。

（二）加强集团管控，提升治理能力和水平。

目前，集团管控治理水平不高，尚未形成流转顺畅的运行机制，很多工作靠主要领导安排布置，督办催办，消耗了大量精力，但效果不好。要从各个方面加强集团管控，提升治理能力和水平。加强战略管控，切合实际制定发展战略和规划，优化产业布局。加强风险管控，建立风险评价制度，动态管控安全生产、环保、运营、资金等风险。加强人力资源管控，坚持党管干部与市场化机制相结合，形成总量适度、结构合理的职工队伍。加强投资管控，落实投资主体责任，建立投资决策制度，完善投资科学决策和风险防控机制，加强年度投资预算管理，组织开展投资效益评价分析、重大投资后评价，禁止短贷长投、防范投资风险。加强财务管控，做好制度建设、会计核算、会计监督、财会人员等基础管理，对集中采购、重大投融资、项目建设、大额资金、高风险业务、增资扩股等经济活动进行重点管控。加强债权债务管控，建立债务管理规范和相关事项报告制度，加强对债权债务的统计分析、风险评估、预测预警、分类管理和清理处置，规范担保行为，加强债权对象资信管理，债权资金清欠清收，严格控制新增非经营性债权，防止债权流失。加强融资管控，控制举债规模，提高债务资金使用效率，落实偿债保障措施，防止违约风险，维护企业资信。加强履职行为管控，规范履职行为，健全重大决策事前报告、定期述职、履职行为管理、考评和奖惩等制度，规范企业负责人履职行为。

（三）令行禁止，埋头苦干，靠作风吃饭。

总经理工作报告已经明确了今年的目标任务，这是在深入广泛调查研究的基础上，集团公司与各单位共同研究论证后，通过党委会研究并报XXXX集团同意后确定的。这些目标建立在各单位生产经营所具备条件的基础上，通过努力是可以实现的，关键在抓落实。集团公司领导班子成员要按照工作分工，明确属于自己职责范围内的重点任务和重点工作，主动下沉到基层，靠前指挥抓工作，帮助基层解决实际问题。各单位领导班子要围绕经营指标，抓住突出短板和薄弱环节，分清轻重缓急，善打硬仗，勇于攻坚，确保各项目标任务按时保质完成。抓落实，一把手是关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，把分管工作抓紧抓实、抓出成效。要靠作风吃饭，这是XXXX集团党委对XXXX的要求，说了要算、说了要干，解决好说得多、做得不够的问题。要提高政治站位，把抓好安全环保工作摆进学懂弄通做实党的十九大精神上来，“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾救灾减灾能力”。要紧盯关键时段，紧盯重点单位、重点场所、重点环节、重点岗位、重点人员，紧盯安全环保隐患排查和整改，紧盯环保工作上存在的问题，紧盯安全环保工作作风建设，紧盯制度标准以及安全生产的合法合规性，扎扎实实抓好安全环保工作，确保安全环保生产。

（四）持续改善民生，创造稳定的发展环境。

贯彻落实“共享”发展理念，坚持以人为本，以经营业务单元为主体，形成职工人人参与、人人共建、人人共享的氛围，让企业发展的成果惠及职工。诚心诚意为职工办实事、解难事、做好事，切实解决职工反映强烈和高度关注的突出问题，持续不断地改善和保障民生。增强为职工服务的思想意识，把信访作为送上门的思想政治工作，顺民心、解民怨，理顺和化解各类矛盾。持续不断改善民生，继续做好保障性住房分配后的物业服务工作，美化人居环境，让职工住得更舒适。关心困难职工生活，继续做好“送温暖”、“金秋助学”等工作，积极走访慰问困难职工家庭，切实解决实际困难。大力弘扬爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗精神，引导广大职工正确认识企业面临的形势和任务，树立与企业发展相适应的价值观和道德观。加强舆论宣传，围绕落实公司各项决策，进一步贴近工作、贴近实际、贴近职工，加大宣传力度，不断增强广大职工对企业发展前景的信心，更加积极主动地投身到企业的改革发展当中。

（五）加强自身建设，履行管党治党主体责任。

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在XXXX党委的领导下，切实履行主体责任，坚持党要管党、全面从严治党，从以下六个方面加强自设建设，履行主体责任：

一是突出政治建设，旗帜鲜明讲政治。二是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。三是加强干部队伍建设。四是加强基层党组织建设。五是履行主体责任，落实党风廉洁建设责任制，加强党风廉洁建设和反腐败工作。六是加强党对工会和共青团的领导，加强群团组织建设。

同志们，党的十九大指明了党和国家事业前进方向，为中国这艘承载着13亿多人的巨轮前行立起了新的航标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦吹响了新的集结号。省委、省政府正奋力续写新时代贵州发展新篇章,开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来。集团公司三届一次职代会和2018年工作会宣告我们踏上了新时代的新征程，让我们更加紧密地团结在以A同志为核心的党中央周围,在XXXX党委的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干,为实现XXXX脱贫解困而努力奋斗。

职代会上的讲话之九

一、上下同心、真抓实干，XXXX矿业质量时代建设取得重大突破

xx年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，围绕集团党委作出的推进“六大工程”、干成“十件大事”、实现“五大目标”总体部署，锐意进取，攻坚克难，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，解决了许多长期想解决没有解决的问题，办成了许多过去想办没有办成的大事，质量时代建设取得重大突破，主要呈现“五大亮点”：

一是经济运行稳中精进“态势好”。预计全年实现营业收入xx元，创历史新高；超额完成省国资委下达的利润目标；xx资产负债率降至xx，比年初下降4个百分点以上，为十年来最低，企业经济运行持续向好。

二是六大板块竞相发展“质量优”。预计全年xx产量xx万吨，xx吨，xx吨，xx度；煤炭采选、化工、现代物流、现代服务、金融、电力六大板块全面发展，特别是化工板块发展势头强劲，全年盈利xx元以上，成为xx公司转型升级的强劲引擎。

三是股份公司成功上市“后劲强”。股份公司正式在xx证券交易所重组更名上市，圆了xx人期盼近十年的“上市梦”，标志着xx拥有了渠道宽、成本低、效率高的融资新平台，开辟了产业经营与资本运营并重的发展新道路，进入了具有里程碑意义的发展新阶段。

四是创新驱动多点突破“活力足”。建成管控一体化信息系统集成平台，31项信息化系统上线运行，集团信息化建设迈上新台阶。基本完成“三供一业”分离移交，妥善解决了历史遗留问题。建成并成功运行xx两个智能化采煤工作面，完成xx选煤厂xx选煤厂15个智能化改造项目，xx智能化采选实现历史性突破。

五是企业形象大幅提升“颜值高”。品牌建设成果丰硕，集团升级为“AAA”级信用企业，获评xx年度全国企业文化建设典范企业；xx建成“AAAA”级物流企业；“xx牌”xx和xx、“xx”xx获“xx名牌”产品认证，进一步扩大了企业的知名度和美誉度。

回顾即将过去的一年，我们重点做了六个方面的工作：一是全力以赴保安全。始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，制定《强化下半年安全管理特别规定》，设置安全管理“三十条红线”“四条禁令”，切实以“三铁”精神抓安全，以严细实精作风保安全。持续推进体系建设，扎实开展“双达标”会战，对矿井通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。强推瓦斯抽采“四化”，开展防火会战，制定并严格落实水害治理“五条铁规”，坚决做到先治灾达标后掘采；坚持示范引领治灾，建成芦岭矿“一通三防”综合示范矿井，许疃矿瓦斯治理、朱仙庄矿防火、邹庄矿防治水示范矿井。深入开展百日安全会战，确保特殊时段安全。扎实推进供电提升运输、采掘顶板、安全培训等专项整治，着力补齐短板。实行党委安全生产巡察，前三轮已全面结束。“三化”等单位切实加强危化安全管理，实现了安全生产。

二是综合施策提双效。强推采掘提效，全年综采月单产、煤巷月单进、岩巷月单进同比均有提高。主打精煤战略，狠抓选煤“五降一提”，预计全年精煤产量xx吨、产率49.4，筛混煤灰分37.8。大力实施产选销运一体化，煤炭销售收入xx亿元，货款回笼率xx。强推非煤创效，非煤产业整体盈利水平创历史新高。强推融资“两降一调”，大力调整负债结构，千方百计降低有息负债，财务费用同比减少3亿元；盘活内部借款13.5亿元，盘活专项资金和限用资金13.2亿元，应收款项余额比年初下降2亿元。推进依法维权，全年减少涉案损失1.6亿元；强化内部审计，查出不合规金额0.8亿元，核减工程造价0.2亿元，切实维护了企业利益。

三是旗帜鲜明抓创新。制定下发《负面清单管理规定》，对非煤子公司全面实行负面清单管理，充分放权搞活，有效激发了发展活力。建成运行集团快捷综合服务中心，累计办结1400起业务，有效提高了机关服务质量和办事效率。华塑股份入选国务院国企改革“双百行动”企业，xx员工持股改革稳步推进。实施“大部门、大科区、大车间、大工种”四大改革，减少科级机构94个，xx公司等生产工种大幅优化。推进劳动用工改革，开办3期“订单班”，培养输送专业技能人才512人。认真贯彻落实《xx矿业科技创新五年规划》，全力攻克煤矿“323”难题，xx矿煤顶下复合支护工艺成功实施，xx矿大倾角综采工作面成功开采，综采安拆安全高效一体化技术全面推广，综采工作面安全高效过断层、硬岩掘进、大坡度岩巷综掘等技术实现突破；综采工作面定向长钻孔替代高位钻孔抽采瓦斯技术成功推广；朔石矿业成功研发推广应用焦炉烟气尘硫硝一体化治理技术，技术水平达国内一流。

四是坚定不移促转型。完成“xx”规划中期评估和修订，发展目标和措施更加科学精准。巩固提升煤炭产业，大力推进“四化三减”，综采、综掘机械化程度分别达到100、92；信湖矿各大永久系统基本建成，袁一矿、杨柳矿安全改建工程基本完成；省外煤矿项目取得重大突破，陶忽图井田办理探矿权证已被自然资源部受理。加快发展化工产业，临涣焦化二期完成验收，一期二期股权全面整合，百万吨碳基新材料子项目焦炉煤气综合利用项目正式立项；华塑股份一期稳定生产，二期电石项目已点火试生产；雷鸣科化继续做大爆破工程，进军石灰石矿山资源开发，开辟新的经济增长点。稳健发展现代物流产业，物流贸易公司实现利润2.1亿元。大力发展金融产业，财务公司、皖淮投资公司审慎开展金融投资、债权投资、融资租赁等业务，全年盈利1.9亿元。积极发展现代服务产业，工程建设公司与国内高端房地产公司合作，创新推进代建管控模式，全年中标工程合同额70亿元。适度发展电力产业，电力公司扎实推进刘店新能源发电项目，中利发电直供电交易量达17亿度。集团公司全面履行国企环保责任，投入环境治理资金10.4亿元，矿区生态环境持续改善。

五是全心全意惠民生。坚持发展成果与职工共享，在岗职工人均年收入同比增加1万元。加快推进装备升级，严控超时延点作业，加强劳动保护和职业病防治，减轻职工劳动强度，保障职工身心健康。深入推进物业后勤标准化管理，坚持开展“两堂一舍”季度督查，不断改善职工生活条件。xx小区一期交付使用；抽调专人集中为矿区房改房、集资建房、廉租房，办理不动产权证，目前累计办理406户。开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖11420人次、金秋助学197人，救助患病职工、家属2296人，累计发放扶贫帮困和大病救助资金2000万元。深入推进矿（厂）务公开，常态化开展劳动用工和薪酬分配“两个专项整治”，严厉打击克扣截留、分配不公，切实维护职工合法权益。

六是毫不动摇强党建。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实开展“大学习、大宣传、大培训、大调研、大落实”，在学懂、弄通、做实上持续用力。认真开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，深化“三查三问”，引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展2015-2017年度中层领导班子和领导干部聘期综合考核，严格落实考核结果，推进领导干部能上能下。统筹抓好人才开发“四大行动计划”，建成四大人才库，引进本科以上毕业生260余人；评选工匠大师5名、

工匠30名、能工巧匠218名。扎实推进基层党组织标准化建设，集团所属党委、党支部全面达标。深入推进政治巡察，实现对二级单位党组织巡察全覆盖。组织开展矿区开发建设60周年、中国改革开放40周年庆祝活动，传播好声音、凝聚正能量。严格落实意识形态工作责任制，持续强化宣传引导和舆情监控，精准做好思想政治工作，干部职工人心思进，矿区大局和谐稳定。集团公司领导班子连续第三年被省委综合考核定为“好班子”；在全省组织工作会议上，集团公司作为唯一一家省属企业作党建工作典型发言。

各位代表、同志们，即将过去的xx年，在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的拼搏奋斗中，XXXX矿业“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长，实现了经济总量和发展质量“双量齐升”。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向矿区全体干部职工，向关心支持企业发展的职工家属、离退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：“五大目标”没有全面实现，煤炭产量比计划少290万吨，人均生产效率比计划低70吨，综采月单产比计划

少5000吨；特别是今年以来安全事故多发，先后发生5起死亡事故，给职工群众的生命财产造成了无法挽回的损失。深刻反思事故原因：一是少数单位领导干部落实安全生产责任制打了折扣；二是个别领导干部“三铁”精神和严细实精作风存在差距；三是安全生产体系没有扎根；四是班组建设水平不高；五是安全培训的精准性、实效性不强。同时，改革创新不够深入，负面清单管理不够彻底，束缚基层活力的体制机制障碍依然存在；信息化建设仍处于初级阶段，建好、管好、用好信息化系统任重道远。对此，我们一定要坚持问题导向，采取得力措施，确保xx年各项工作再上新台阶。

二、撸起袖子加油干，推动XXXX矿业加快迈向质量时代

xx年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，也是集团公司夺取质量时代全面胜利的重要一年。从宏观形势看，我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变。但要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。从行业形势看，尽管近年来煤炭供给侧结构性改革取得明显效果，但仍处于结构调整和新旧动能转换的“阵痛期”，受宏观经济下行压力等诸多因素影响，煤炭、焦炭等市场价格不排除会有小幅震荡。从自身情况看，虽然集团公司经济运行态势良好，但安全风险、资金风险、市场风险、稳定风险时刻都在影响和考验着我们。对此，我们必须保持清醒头脑，一以贯之增强忧患意识，居安思危、戒骄戒躁，毫不松劲抓好2019年各项工作，确保顺利实现既定目标，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。基于对内外形势的分析研判，集团公司在充分调研的基础上，提出了2019年工作的总体思路、主要目标和重点任务。总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，守稳创新、行稳致远，以规范公司治理和推进数字化融合创新为主要抓手，实现“五大目标”，干成“八件大事”，完成“六大任务”，构建高质量发展新格局，引领XXXX矿业加快迈向质量时代。

（一）坚决打赢安全生产翻身仗，守住高质量发展底线

构建高质量发展新格局，必须坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，坚守底线、不越红线，提升体系、补齐短板，坚决实现安全“四零”目标。树牢安全生产体系统领地位。安全生产体系是集团公司安全管理的长效机制，是统领安全工作的“纲”和“魂”，必须坚持“党委抓总、行政负责，体系统领、深度融合，对标对表、简约易行，常态长效、严细实精”的基本原则，持之以恒、长抓不懈。各单位要不折不扣抓好“十大提升行动”，切实让体系扎根科区、扎根班组、扎根现场，全面提升安全生产体系建设水平。注重正向激励，半年度评选示范矿厂给予奖励，充分调动各单位抓好体系建设的积极性。

狠抓“三铁”精神和严细实精作风。抓安全必须要以“三铁”精神和严细实精作风为保证。坚持“严”字当头，严在事前、严在平时、严在过程，严格实行机关业务部门挂老虎牌、红牌制度，坚决落实“三让四停”措施；严查触红线行为，对触犯安全管理红线的，视情形给予留用察看或解除劳动合同，形成安全管理高压态势。坚持刚性制度刚性执行，对违反法规、规程、设计的，一律严肃追责。集团、基层两级要加强干部作风建设动态督查，对精神懈怠、作风不实、安全管理“三松一滑”的领导干部，及时动用组织手段。持续开展安全生产巡察，坚持问题导向，深挖问题根源，督促问题整改。坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”，严格落实安全生产责任制，切实做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；对发生安全事故的，严格按照安全1号文问责到位。

突出抓好重大灾害防控。重大灾害具有颠覆性，必须确保万无一失。严格落实治灾五年规划和“一矿一策”，全力做好人财物保障，坚决将重大灾害治理到位。始终坚持“一通三防”是集团公司“定海神针”的战略定位，大力推进瓦斯抽采“四化”，严格瓦斯综合治理“六项指标”刚性考核，坚决杜绝瓦斯事故；将防突升级作为瓦斯防治的一号工程，切实做到“测准参数、及时带帽、区域治理”；严格落实“前瞻预防、及时处理、严密封闭”的防火管理要求，严防自然发火。严格执行水害治理“五条铁规”，狠抓防治水重点工程落实，坚决做到疏干或堵死，治水不达标不掘采。坚持“问题导向、分级把控、前瞻解决”的原则，深入开展“一通三防”及防治水评估，抓两头、带中间，全面提高治灾水平。

扎实抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年国内化工行业事故教训，像抓煤矿安全一样抓好“三化”安全。“三化”企业要坚持“三防、三加强、两规范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒为重点，加强供电管理、加强检修管理、加强烧焊管理，进一步规范管理、规范操作，坚决杜绝事故发生；认真落实重大危险源“源长制”，切实抓好重大危险源管控，确保危化品使用、运输和储存安全；加大厂区内外委队伍管理，严格执行“一厂一制”，严禁以包代管。切实加强电力、选煤厂、铁运处等地面生产单位安全管控，确保实现安全生产。

全面提高培训效果。牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，认真贯彻落实《员工教育培训五年规划》和《2019年员工教育培训工作实施意见》，推进培训科学化、市场化、信息化、品牌化，切实把培训做成软实力硬基础。强力推进培训“机构、人员、经费、计划”四落实，不断完善基础保障。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，大力实施精准培训，因材施教，不断提高培训针对性和实效性。实行培训正激励制度，以奖促学，以教代罚，充分调动职工学习的积极性。严格培训效果考核，对发生安全事故的，一律倒查培训责任。

夯实安全管理基础。深入推进煤矿安全生产标准化建设，确保对生产矿井达一级；坚持标杆引领、以点带面，全面提升安全生产标准化建设水平。强化区队、班组、现场管控，加大标准化区队、班组创建力度，实现安全管理关口前移、重心下移。狠抓“两规范”、反“三违”、除陋习，修订完善干部管理规范和职工操作规范，促进安全行为养成。扎实开展“百日安全会战”，强化“两节”“两会”等特殊时段安全管控，确保万无一失。

（二）巩固扩大经营成果，提升高质量发展内涵

构建高质量发展新格局，必须坚持“质量第一、效益优先”，严格落实《2019年聚焦双效创新年实施意见》，全面从严从紧经营管控，不断提高发展质量和效益。

坚持“两个同步”。坚持煤与非煤同步发力、全面提效。各矿、工程处要严格落实《2019年“四化三减”及采掘提效实施意见》，优化生产布局，改革采掘工艺，提升装备水平，安全高效组织生产，确保完成全年生产任务。2019年，综采月单产达到10万吨，煤巷月单进、岩巷月单进分别达到135米和100米。主打精煤战略，大力推进选煤“五降一提”，确保全年精煤产量1010万吨、产率不低于48.5，筛混煤灰分控制在37.6以内。各非煤子公司特别是“三化”企业，要严格落实聚焦双效“一企一策”，深挖内潜、严控成本，开拓市场、积极创效，进一步提高盈利能力。

掯住“四大重点”。一是严控成本。坚持“一切成本皆可降”理念，加强成本要素分析，抓住关键，严格管控，确保2019年原煤吨煤成本控制在428元以内，非煤可控成本同比下降5以上。坚持物资限额采购，全年采购限额30亿元，采购价格不高于2018年水平。实施精准搬迁，全年征迁费用控制在5亿元以内。严控修理费，全年原煤修理费控制在3.8亿元以内，非煤子公司同比下降5以上。加强政策研究利用和税费筹划，最大限度争取政策性资金支持。二是加强人力资源开发。严格落实《2019年人力资源管理实施意见》，以“稳队伍、调结构、提素质”为主线，实施人力资源“薪酬、档案、配置”大数据管理，充分挖掘和开发人力资源潜能。三是降低负债。突出“现金为王”，进一步提高资金集中度。实施全面预算管理，无预不支、超预不支。严格落实《降低“两金”占用三年规划》，确保完成应收款和存货控制目标。坚持银行融资、股市融资“双轮驱动”，大力实施融资工作“两降一调”，确保2019年资产负债率控制在65以下，财务费用不高于2018年水平。四是严控投资。坚持“四不投资”原则，凡不符合集团公司发展战略、核批手续不全、未经安全技术经济一体化论证通过、资金未落实的项目，一律不得开工建设；严控投资规模，2019年专项资金及基本建设投资总额控制在60亿元以内。

狠抓“五项举措”。一是狠抓内部市场化管理。强推内部市场化工资分配，利用人力资源大数据，提高市场化工资份额占比，确保达到90以上。二是狠抓对标管理。按照“立标、对标、达标、创标”原则，重点对标枣矿集团、皖北煤电钱营孜煤矿、海螺相山水泥公司，通过对标找差，补短板、强管理、提双效。三是狠抓安全技术经济一体化。坚持安全技术经济一体化“一企一策”，持之以恒、长期推进，确保企业经济效益最大化。四是狠抓盘活存量。严格落实《2019年盘活存量实施意见》，深入盘活地产、房产、资金、物资设备、股权等，确保2019年土地收储2亿元，盘活存量房产1.8亿元、专项资金4亿元、物资设备0.5亿元，处置子公司5家。五是狠抓产选销运一体化。坚持市场导向，依托产选销运平台，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制，提高综合效益，确保2019年煤炭销售收入170亿元以上，货款回笼率100、现金回款率42以上，煤炭产销率达到100。积极开拓“定制xx”高端市场，xx要通过上工程，大力推进“定制xx”生产，确保xx年“定制xx”比率不低于xx。

（三）深入推进改革创新，激发高质量发展动力

构建高质量发展新格局，必须坚持“创新是引领发展的第一动力”，大胆解放思想，加快推进体制机制改革创新，大力实施负面清单管理，充分激发发展的内生动力。

深化“放管服”改革。巩固负面清单管理成果，继续对非煤子公司全面实行负面清单管理；扩大负面清单管理范围，将许疃矿、工程处打造成负面清单管理“特区”。公司机关要严格执行负面清单管理规定，已经明确下放的权限必须坚决下放到位，出台的文件不得与负面清单管理相违背；负面清单管理单位要坚决摒弃等靠要思想，用好、用足集团公司下放的各种权限，充分释放活力。积极实施清单革命，明确集团、基层管理边界，确定各层级管理权限与职责；建立并落实督查检查考核清单，切实做到管理到位而不越位、不缺位。坚持“完善、固化、提升”，全力做好快捷综合服务；严格落实《服务基层事项实施清单》，强推网络服务平台升级应用，确保网上可办率不低于95。优化要素资源配置，旗帜鲜明将优质资源向经济效益好、发展潜力大的单位倾斜，使有限资源发挥最大效能，坚决不搞“大锅饭”、平均分配。

深化绩效考核和薪酬用工创新。实行正激励，设定确保目标和奋斗目标，鼓励有潜力的单位在安全前提下多作贡献。逐步变审批制工资管理为后备案制管理，加大各单位二次分配自主权，各单位自主决定收入分配比例；探索建立高层次人才、急需紧缺人才“协商薪酬”分配制度。改革用工补充模式，实行“入企先入校、招工变招生、校企双师联合订单式培养”，从源头提高职工素质；优化人力资源配置，综合运用精准转岗培训、内部公开选聘、内部工程承包等，充分盘活用好人力资源。

深化数字化融合创新。认真贯彻落实中央《数字经济发展战略纲要》、省委省政府《关于加快建设“数字江淮”的指导意见》，组织编制数字化融合创新战略规划。加快数字化转型升级，大力推进煤矿和地面厂机器人、机械手等智能装备应用，2019年新建8个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，新上12个电液控采煤工作面，完成临涣选煤厂、涡北选煤厂、临涣焦化智能化升级改造；在许疃矿、杨柳矿试验机电设备故障智能诊断系统，实现设备精准检修、全生命周期管理；在许疃矿、临涣焦化引进巡检机器人。加强数字资源融合利用，建好、管好、用好以财务共享、生产管理、人力资源、运营管控四大专业应用为主的大数据中心，完善数据收集、存储、分析、运用为一体的集成平台，为集团公司科学决策提供支撑。

深化管理创新。持续培育六大板块产品和服务品牌，xx年争创2-3个省级名牌产品或注册商标。深化商业模式创新，不断扩大网络线上竞价采购额度，逐步取消供应中间商，确保直购额比例达到90以上；强推焦化、盐化主产品直销，焦炭、聚氯乙烯直销比例分别达到90、70以上。积极实施“公转水”“铁转水”“公转铁”和集装箱多式联运，重点推进浍河码头建设和全程物流技术研究与应用，进一步降低物流成本。

深化技术创新。何以解忧，唯有创新。坚持问题即课题，掯住十大科技创新项目持续发力，久久为功，必将硕果累累；力争2019年至少获得一项省级科学技术进步一等奖、一项国家科学技术进步二等奖。狠抓煤矿“323”攻关创新，全面推广应用煤顶下复合支护工艺，建成安全快速掘进作业线，改进完善掘进液压支架和掘进机机载顶板支护。积极开展治灾技术创新，大力推进地面综合治灾措施替代井下治灾措施；组织开展地面水平压裂井、长距离顺煤层钻进、井下长距离定向钻孔等技术攻关，建成煤矿水文监测及预警系统。

（四）加速推进转型升级，强化高质量发展支撑

构建高质量发展新格局，必须坚持“煤炭主业转精、产品结构转高、产业结构转轻”，加快推动产业层次迈向中高端，着力建设现代化产业体系。

推动煤炭产业精致发展。大力推进“四化三减”，全面提高煤矿生产效率；严格落实《装备升级五年规划》，坚持规划引领、年度实施，稳步推进装备升级改造；xx年综采、综掘机械化程度分别达到100、92，建成15条巷修机械化作业线，采区内部实现运输连续化、掘进后运皮带化，应用盾构工艺突破岩巷掘进瓶颈。严格落实《xx实施意见》，加快岩巷准备，保证正常接替。严格“安全、质量、工期、投资”四大控制，加快信湖矿建设，xx月底主井提升系统形成；许疃矿新主井2xx月投入运行；开工建设青东矿东风井、袁二矿西风井。加快推进陶忽图和古城二矿项目准备，力争xx年一季度取得陶忽图井田探矿权。

推动化工产业高质量发展。xx要精耕细作，实现稳产达产；全力推进百万吨碳基新材料项目，xx月开工建设子项目焦炉煤气综合利用项目，全力打造“xx焦”。xx要抓好一期稳定生产，强推无为华塑“四大效益工程”；主攻二期工程建设，确保xx试生产；加快推动“双百行动”方案落地，完成主板上市前期准备工作，确保2020年上市，全力打造“中华第一塑”。xx要聚焦发展质量，断然处置僵尸企业，全面提高产业集中度；大力开发石灰石资源，打造新的经济增长点，实现转型发展。

推动其他产业全面发展。现代物流、金融、现代服务是集团公司重点培育的新型产业，是集团公司重点支持的产业，集团公司在政策、资金、土地等方面大力支持，充分放权搞活。

现代物流产业要掯住“4310”目标不动摇，做强现有业态，选准新业态，扎实做好风险防控，确保全年完成利润1.65亿元，力争2亿元。金融产业要积极对标同煤、兖矿等先进企业，大胆走出去，抢抓机遇谋发展，确保全年完成利润1.7亿元。现代服务产业要重点培育新型建筑业，严格落实“124”工作部署和“103”工作目标，全力做好中湖明月、宿州千亩园三期项目建设，确保全年完成利润1.3亿元；强推物业公司市场化、去行政化，全面提升盈利水平。同时，电力产业要强化管理、严格内控，积极谋划生物质发电等新业态。

推动矿区绿色发展。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，按照党中央、省委“打好污染防治攻坚战”部署，寸步不让抓好环境治理。善始善终抓工程，确保xx元环保工程全部按期按质完成；坚持“建设、管理、使用”三并重原则，管好、用好环保设施。狠抓建章立制，建立并严格落实长效机制，推动矿区环境保护常态化、长效化。集团公司把环保工作纳入领导干部综合考核，对发生环境污染事故或造成不良影响的，实行“一票否决”，取消单位评先评优资格，并严肃追责。

（五）全面规范公司治理，筑牢高质量发展基础

构建高质量发展新格局，必须坚持“良好的公司治理是企业发展的基石”，全面提升公司治理水平，促进企业持续健康发展。

推进依法治企。严格落实依法治企责任，强化法治理念和法治思维，不断健全法律风险防范机制，严格执行规章制度、重大决策、经济合同法律审核，推动法务管理与经营管理深度融合。坚持依法治理和依法运营并举，确保“三重一大”、资产转让、并购重组、关联交易、信息披露等重点事项和环节，依法决策、依法运作，坚决杜绝各类违法行为，切实防范重大风险。

完善公司治理。牢固树立“上市公司无小事”思想，严格遵守上市公司行为准则与规范，切实做到按程序办事、按规矩运营。进一步优化公司治理结构，规范“三会”运作，形成权责分明、有效制衡、各司其职、科学决策、协同运作的法人治理结构。进一步加强内控管理，完善内控制度，补齐管理短板，强化风险防控，保证合规经营，全面提升企业管理质量和效果。

用足上市公司平台。依托xx控股，发挥资本市场融资功能，灵活运用定向增发、公开发行、公司债、可转债等方式进行再融资，不断扩大直接融资规模；加强资本运作，通过资产重组、企业并购、资产剥离、股份回购、风险投资等手段，优化资产组合结构，增加可控资源，实现资产保值增值；进一步加强与投资者、媒体沟通协调，树立和巩固企业良好形象，不断提升市场竞争力和影响力。

（六）坚持共建共享共融，汇聚高质量发展合力

构建高质量发展新格局，必须坚持“以职工为中心”，真正依靠职工、关心职工、凝聚职工，让职工在企业发展中建功立业、共享成果。充分依靠职工。持续深化矿（厂）务公开，引导职工积极

参与民主管理，为企业发展献计献策。坚持职工管理正激励，严禁以罚代管、一罚了之，充分激发职工的工作热情。坚持常态化开展师带徒、岗位练兵、技术比武、名师高徒大赛，充分调动广大职工学技术、钻业务、练技能的积极性。持续开展“五小”实用技术、合理化建议等群众性创新创效活动，为职工施展才华搭建舞台。大力实施工匠建设行动计划，扎实做好工匠大师、工匠和能工巧匠评选活动，培养更多的高技能人才。

切实关心职工。在经济效益增长的同时，稳步提高职工收入，让职工共享发展成果。坚持以技术进步和装备升级为抓手，不断改善作业环境和条件，降低职工劳动强度，上半年完成井下辅助运输系统升级改造；持续优化劳动组织，合理工时利用，严控超时延点作业；加强职业病防治和劳动保护，严格落实综合防尘、职业健康监护等措施，保障职工身心健康。深入推进物业后勤质量标准化，抓好“两堂一舍”管理，为职工创造舒适的工作生活环境。继续为矿区房改房、集资建房、廉租房办理不动产权证，大力开展困难职工精准帮扶，切实把好事办好。严肃查处克扣截留、分配不公等侵害职工利益行为，让公平正义的阳光普照矿区。

广泛凝聚职工。强化思想引领和舆情监控，持续开展形势任务政策宣传教育，牢牢把握意识形态工作主动权，引导广大职工把思想和行动统一到集团公司安排部署上来。创新思想政治工作内容、方法和载体，深入了解职工所思所想，精准做好一人一事思想工作，解疑释惑，疏导情绪。严格落实信访工作责任制，切实把矛盾化解在萌芽状态，确保矿区和谐稳定。

各位代表、同志们，xxx党是领导一切的。实现“五大目标”，干成“八件大事”，完成“六大任务”，党的领导是根本保证。必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，推动企业党建全面加强、全面过硬。各级党组织要全面落实新时代党的建设总要求，深入贯彻全国全省组织工作会议精神、宣传思想工作会议精神，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，聚焦把方向、管大局、保落实，扛起主责、抓好主业、当好主角，以党建工作高质量引领企业发展高质量。

职代会上的讲话之十

亲爱的xx各位家人、各位战略合作伙伴：

大家下午好！

日月如梭，斗转星移，转眼间xx年已与我们挥手告别,xx年与我们牵手相聚。在这辞旧迎新的美好时刻，我们来到彩云之南，欢聚一堂，认真回顾xx年的光辉历程，部署xx年的工作任务，展望XXXX集团更加美好的明天。这既是一个辞旧迎新、继往开来的盛会，也是一个抢抓新机遇，砥砺新征程，迎接新挑战，再创新奇迹的动员誓师会。

刚才，集团隆重表彰了直属单位和各分公司在2018年各项工作中取得优异成绩的33个先进单位和班组，267名先进生产（工作）者、17名劳动模范和14名优秀中层干部。他们是为xx发展壮大做出突出贡献的典型代表，是在各自的工作岗位上取得优异成绩的xx时代先锋，是集团各单位以及每位员工的楷模和榜样。我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺！并通过你们向一年来辛勤工作在各个岗位的所有xx员工，表示衷心的感谢！同时，也对一直关心、支持、帮助xx发展的所有合作伙伴和员工家属们，送上新年祝福和诚挚的问候！

总结过去才能更好地走向未来。盘点过去的xx年，我们的成绩可圈可点，我把它概括为“三四五”，即三件里程碑式的大事顺利推进，四大板块经济指标令人振奋，五个方面的工作特色鲜明。

首先，事关集团长远发展的三件大事得以落实。一是企业转型升级项目取得突破性进展，大项目战略得以落实。xx年是XXXX集团大项目战略实施的开局之年，共新开建环保改造升级、产能置换升级、精品钢产业链条延伸等各类有规模的项目115个，已经竣工投运的76项，2018年重点项目已投入资金近30亿元。XXXX钢铁有限公司H型钢项目于2018年4月份竣工投产；棒材厂4号线、3号线于2018年2月份和8月份先后顺利点火生产。吉林XXXX钢铁有限公司H型钢项目经过紧张施工，于2018年9月投入试生产。这些项目的相继投产，标志着XXXX集团在调结构、促转型、稳增长工作上迈出了实质性的步伐。二是隆鑫地产翰林御府盛世开盘，销售火爆，供不应求。在房地产销售市场日益低迷的大背景下，彰显了XXXX集团的独特魅力。三是绿色文化工厂创建活动和环保深度治理成效显著，硕果累累。一年来，在集团各公司如火如荼地开展了绿色文化工厂创建工作。已累计投资1.7亿元，在环境治理、美化亮化、环保低碳、文化育魂等方面做了大量卓有成效的工作。XXXX、唐山天茂的封闭原料库、脱硝脱白、冲渣水乏汽消白等环保超低排放项目先后竣工投入使用，达到了唐山市超低排放标准；河北京东管业有限公司也喜获了“绿色铸造示范企业”的殊荣；吉林XXXX创建绿色文化工厂工作虽然起步晚、基础弱，但是通过创建工作的开展取得了巨大变化，得到了吉林省、市领导的高度赞许和社会各界的广泛认可。厂在林中，人在景中的企业环境初步形成，XXXX集团正在以崭新的形象展现在世人面前。2019年，吉林XXXX要用“河北”的环保标准，尽快规划完善各项环保项目，走在同行前列。

其次，集团的四大板块经营指标再创佳绩，瘦身强体规划全面展开并取得实效。据统计，截至到xx月年底，四大事业板块经营指标基本完成。钢铁事业年初确定铁、钢、材的生产任务已基本达到预期目标。矿业事业铁精粉、钢豆、白云石粉和石碴等生产达标。地产公司商品房销售及新开发商品房分别完成年计划的117％和72。贸易事业经营利润完成全年计划的107.3％。

xx年是集团瘦身强体规划落实的第一年。在去年的年会上，我提出了“以XXXX整体负债率30为发展红线，为实现XXXX集团整体有序良性发展打好基础”的三年规划目标。xx年，通过积极努力，主动偿债55亿元，集团整体资产负债率大幅度下降。

第三、总结过去一年的工作，我觉得有五个方面的特点：

一是思路清晰，形成了指导行动的共同纲领。年初，我们提出了“强基固柢年”的主题思想“产业筑基、管理强体、绿色固本、文化育魂”。这就是我们工作的总基调，也是我们的指导方针，所有目标、任务乃至产业布局和工作部署，都围绕这个总基调来展开。正是在这面旗帜指引下，才有了转型升级项目的稳步推进，才有了绿色文化工厂的辉煌战绩，才有了各项管理的全面提升，也奠定了xx再出发的坚实基础。

二是目标明确，形成了大干快上的合力。我们在全面分析XXXX实际和国家产业政策的基础上，比照全国钢企的指标，提出了xx集团xx年四大板块的指标体系，并层层签定了目标责任状，制定了科学合理的考核体系。集团各公司、各单位都结合自己的目标任务，提出了各具特色的落实方案和保证措施，形成了比、学、赶、帮、超的竞赛高潮。特别值得表扬的是唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部员工，艺高人胆大，通过悉心护炉、精心操作，硬是把计划2月份停产大修的高炉维持稳定运行了近10个月，抓住了市场好有利的时机，为公司全面完成生产经营计划和集团综合效益的提升做出了突出贡献，为此，集团特为唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部职工颁发xx元的董事长特别奖。

三是着力创新，经营管理工作亮点频频。通过调整实施了新的绩效激励考评办法，科学合理的考评体系，无缝隙的制度约束，调动了全员积极性。设备点检定修的全面推进，设备事故率明显降低，有效的保证了生产的稳定性、连续性。安全生产工作严中有细，预防措施层层到位，事故率大幅度下降。环保深度治理改造的大投入，环保压力的层层传导，全员环保意识明显增强，有效地推动了环保超低排放的达标。供销系统工作力度加大，减少中间商，扩大自销率，进一步提高XXXX品牌的市场占有率和利润空间。监察审计利剑高悬，时刻保持反腐倡廉的高压态势，有效地维护了企业利益不受侵害。人才培养工作扎实推进，引进学历员工逐年增加，有效地改善了员工的知识结构，为xx制造、xx创造积蓄了后备力量。各层次培训工作全面展开，为总体目标的实现提供了思想保证和智力支撑。所有这些工作，都直接与间接地展示了xx形象，提升了xx的社会知名度。

四是以人为本，职工满意度不断提高。随着企业效益的提高，我们逐步提高了职工薪酬待遇、职工工龄工资提高了标准，增发班中餐补和退伍军人津贴，学历员工提高了学历津贴，后勤服务工作大大改善。所有这些，都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力。

五是回馈社会，不断提高XXXX集团的政治影响力。xx能有今天的成就，离不开党和政府的支持，离不开xx父老乡亲的厚爱，离不开每位员工的辛苦付出，我们有责任，有义务回报社会，回馈员工。集团成立25周年庆典时，成立了xx集团爱心慈善基金会，目前在xx省民政厅注册工作已经完成。xx年，基金会已累计发放各项善款200余万元。关爱残障儿童，关注福利院孩子生活学习，慰问退伍老兵和敬老院老人，帮助困难职工和资助大学生等等，这些行动，无不彰显了xx人的博大胸怀和拳拳爱心，同时也大大提高了xx集团的政治影响力。我们从2019年开始，集团每生产一吨钢就要给xx集团慈善基金会捐款2元钱。

以上这些成绩的取得来之不易，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，而是全体xx人用勤劳、智慧、勇气干出来的！它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体xx人的辛勤工作和奉献精神，同时也离不开国家产业政策的引领和各级政府的支持，离不开所有合作伙伴的鼎力相助和精诚合作。我在这里再次说一声：同志们辛苦了，谢谢你们！

肯定成绩和进步，可以使我们充满自信的前行，增强发展的源动能；看到问题和差距，可以使我们保持清醒的头脑，增强忧患意识。我们与过去相比，确实是打了一个翻身仗，但和石横特钢、敬业集团等国内优秀民营钢企相比，我们还存在诸多问题和困难。夜郎自大、坐井观天会迷失前进的方向，骄傲自满、故步自封只会拉大与优秀企业的差距。目前，我们存在的主要问题是：①虽然我们体量大了，但产业链条还不是很完善，高质量、高附加值的拳头产品比例还比较低，利润提升空间还很大，2018年按吨钢利润率与同规模优秀钢铁同行比较，我们还是靠后的，2019年集团将在吨钢利润率上也要增加考核指标，落实奖罚制度；②四大板块的发展仍存在不平衡的问题，矿业受各种因素的影响，处于止步不前的状况；贸易事业才刚刚起步，其规模和领域还很小很窄；房地产受国家调控政策的影响，仍存在很多不确定的因素，迁安的房地产市场空间受限，需要我们认真研判，精准定位，找出突出重围的突破口；③我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。虽然供销系统很努力，但一些原材料购进和产品的外销仍依赖于中间商，挤占了我们的利润空间，我们与市场的“最后一公里”仍没有完全打通。各单位、各部门的成本意识还很差，我们的吨钢成本与其它先进企业相比存在一定的差距；④个别职能部室大局意识不强，衙门作风严重，工作效率低下。尤其是个别领导干部站位低、格局小，主动担当责任意识不足，不作为、乱作为的现象仍然存在，一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。对这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，尽快找出解决办法，以刮骨疗毒的勇气根治这些顽疾。

xx年是强基固柢开局之年，初见成效；xx年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以“强基固柢”为主基调，以人为本抓管理，精品项目促转型，精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益。

新的一年，我们又站在了一个新的起点。中央政治局会议上确定了xx年是决胜全面建成小康社会、第一个百年奋斗目标的关键年，提出了“五个坚持、六个稳”的工作思路，释放了强力推动制造业高质量发展、精心做好各项民生工作、推动更大规模减税降费、营造法治化制度保护民营企业家、坚持“房住不炒”一城一策的定位等等多项利好信号，赋予了我们历史性的新机遇；但当前整体经济走势尚不明朗，更是新的挑战。

xx年的目标已经锁定，开弓没有回头箭，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们只有改变自己的态度，才能改变人生的高度；只有先改变自己的工作态度，才能有职业的高度。为了确保既定目标的实现，要重点抓好经济指标保障措施的落地、严格抓好安全环保工作。同时，我再重点提出以下几点要求：

一要牢固树立“发展是第一要务、效益是企业的生命”的思想，做好全面转型提升这篇大文章。

调整结构、转型升级是企业高质量发展、强基固柢、增强内生动力的唯一途径。我们一定要认真研判钢铁行业的发展趋势，全面领会国家的产业政策，认真谋划XXXX集团发展的新路径。2018年新上的几大项目，要尽快达产增效，在确保产品质量的前提下，尽快开拓销售市场，特别是京东管业的铸管项目，要尽快组织招聘相关管理和技术人员，早日达产增效，树立“绿色建材xx品牌”形象，要成为xx集团2019年新的利润增长点。2019-2020年集团还有产能置换升级及产品延伸规划项目92项，要根据市场和政策、环评手续等情况，按轻重缓急分四类推进。

XXXX的产能置换升级项目和精品型钢生产线项目，关系到企业配套发展的根本大计，一定要认真按照集团部署，严密安排，精心组织，逐项落实；天道仓储物流的铁路专线项目要保质保量、加快建设步伐，确保年内具备通车条件，达成集团“公转铁”目标计划；吉林XXXX的焦化发电项目已经得吉林省发展委的批复，要认真做好前期环评、拆迁和征地等准备工作，年内开工建设，并要争取年内建设完成。

除这些在建项目和新开的项目外，我们还要组成专门班子，在绿色制造、智能制造的纲领下，落实唐山市政府“四个一工程”，认真策划实施一批符合国家产业政策、科技含量高的非钢产业项目和钢铁产业改造升级项目，在延伸产业链条和提升品质上下足功夫，为XXXX集团的可持续发展奠定坚实的产业基础。

体量大、产量高不是企业的终极目标，管理水平高、产品质量好、效益最大化才能提高企业的核心竞争力。企业的所有管理者不仅要管理好生产，更要学会系统化管理，优化集团管理体系，全面提升管理水平，引进植入精益管理，借鉴吸收台湾中钢的先进管理理念和管理模式，从全面预算管理、绩效激励考核管理入手，打造出具有XXXX集团特色、适用于XXXX持续高质量发展的先进管理体系。特别提醒的是在成本管理工作中，要保持与同行业优秀企业的常态化对标学习，把先进的经验、优秀的做法、超前的指标学到手，要把成本管理抓在手上，放在心上，落实在行动上。供应、销售部门要研究市场行情，研究购销策略，把集团体制外的中间商尽早取消，在自供自销上下足功夫，扩大品牌影响力，追求经济效益最大化。

二要强化设备管理，在延长设备使用寿命、减少设备事故率上下功夫。

企业的装备设备，是企业最大最核心的资产，设备的管理水平高低，直接关系到企业的生产秩序和经济效益。总体上说，我们XXXX集团的装备在同行业中处于领先地位，但设备管理水平整体还跟不上。个别单位只注重生产，忽视设备的保养维护，事故频发，既打乱了正常的生产节奏，也增加了生产成本，有的还造成人身伤害事故。从今年开始，我们必须将设备管理纳入考核体系，大力推行TPM管理，形成设备从采购、使用、维护和更新改造的闭环式管理模式。同时，要把设备检修与秋冬季限产和日常的二级天气预警限产结合好。生产部、设备部必须做好综合协调，把生产节奏与设备维护有机地衔接起来，全面提升设备管理水平。

在这里我重点提示一下，xx年，我们通过环保设备的集中投入，整体提升了XXXX集团的环保水平，但后期的良性维护和正常运行更是重中之重，绝不能出现因环保设备维护不到位而酿成重大环保事故，更不能因为环保监测设备使用不当，造成人为超标排放。这一点务必引起大家警醒。

三以安全生产绿色和生态环境绿色为重点，把绿色文化工厂创建工作推向新高度。

绿色文化工厂创建不仅改变了企业现场环境，更重要地是转变了人的思想观念。但我们也要深刻的认识到，创建绿色文化工厂是一个系统的工程，它涵盖了安全环保、绿色制造、智能制造等多领域内容。所以，xx年要继续加大安全环保投入和工作力度。一是在安全生产上，各公司都要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，各级领导干部要从思想上把广大职工视为自己的家人亲人，筑牢安全生产红线意识；从行动上，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，彻底扭转xx年的被动局面，实现较大安全事故为零的安全生产。二是在环保超低排放、环保深度治理、环境改善上，积极与相关科研机构加强联系，进一步谋划落实绿色文化工厂与智能制造推进工作，把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸，尽早达到国家工信部“绿色工厂”的标准，早日进入国家绿色工厂示范企业行列。

四要树立以人为本的理念，全力打造一流的员工队伍。

人是第一生产力，人力资源是最大的资源。XXXX集团取得今天的成就，是全体XXXX职工26年艰苦奋斗、浴血拼搏的结果。事实证明了有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看得到希望的深刻道理。中国进入高质量发展的新时代，XXXX集团进入了二次创业的关键时期，需要一大批高素质的管理人才，需要一大批敢于创新、力于探索的科技精英，更需要一支有知识、有理想、乐于奉献的员工队伍。集团董事会办公室要会同各公司人资企划部门积极引进高素质人才，研究留住人才、稳定员工队伍的机制和措施，努力改善员工队伍的知识结构。要培养新人树立学历仅代表过去，只有不断地学习成长才会有未来的思想。在注重人才引进的同时，也要注重本土的人才培养开发，通过内部培训、引智培训和走出去培训等多种途径，使他们尽快提升素质，胜任本职。同时，我们还要逐步提高员工的薪酬福利待遇，以一流的待遇、优越的工作环境、顺畅的晋升通道，吸引人才，留住人才，使XXXX成为人才聚集的高地，创新创业的沃土。

五要树立“以效益为中心”的理念，各司其职，人尽其责。

集团各公司、各单位的主要负责人，要牢固树立“以效益为中心”的理念，不仅要管好自己，还要把自己的队伍打造成狼性团队。正确面对工作压力，要变压力为动力，不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。职能部门一定要强化服务意识、大局意识、担当意识，提高工作效率。监察审计委员会既要当好XXXX利益的维护者，又要做好XXXX形象的保护神。

资产管理中心要继续盘活低效和呆滞资产。尤其要与相关债权人积极沟通，妥善解决历史遗留问题，树立XXXX集团的良好形象。工程管理中心、招标管理中心要加大工作力度，规范运作，强化监督，使每一项工程，每一笔招标业务都做成精品工程和良心业务，让更多的合作经营者认同XXXX，认可XXXX，愿与XXXX共同发展。财务部门要认真做好资金综合平衡，确保工程项目、生产经营活动正常进行；积极优化资产结构，做好风险预警和化解方案，提高抵御风险能力。

同志们，朋友们！历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创！新时代是我们大发展大作为的时代，现实和理想之间不变的是跋涉，暗淡与辉煌之间不变的是开拓。让人迷茫的原因只有一个，那就是在本该拼搏的年纪却想得太多、做的太少。人生没有对错，成功永远属于奋斗者。同志们，催征战鼓已敲响，风起扬帆正当时。xx年，XXXX集团已经站在绿色高质量发展的新起点上，新的机遇、新的征程，全体XXXX人唯一的任务就是一个字“干”！就是要甩开膀子大干，迈开步子快干，俯下身子实干，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的斗志，一张蓝图干到底，创造我们XXXX集团更大的新的奇迹！

提前预祝大家春节快乐！阖家幸福！身体健康！

职代会上的讲话之十一

各位代表，同志们：

金猪辞旧岁，玉鼠迎新春。值此岁月更迭、辞旧迎新之际，我们相聚一堂，回顾过去，谋划当今，展望未来。一年启新之际，我们召开公司xx职代会暨xx年工作会，就是为了统一大家的思想、聚焦大家的目光、融汇大家的力量，希望在新的一年能够谱写新的篇章。

刚才，xx同志代表公司对一年来的工作作了客观全面的总结，提出了xx年的奋斗目标和具体措施，我完全赞同。同时，各单位在会上签订了目标责任书，希望你们把既定的目标，分解到工段、班组及每位员工，认真抓好落实。刚才还对优秀单位和优秀员工进行了表彰，他们是为企业发展壮大做出突出贡献的典型代表，是各单位以及每位员工学习的楷模和榜样。我代表公司党政向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，并通过你们向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！同时也对一直关心、支持、帮助xx事业发展的所有合作伙伴和员工家属送上新年的祝福和诚挚的问候！

岁月不居，天道酬勤。即将过去的xx年，是公司步伐坚定、举措务实、收效颇丰的一年。一年来，我们无论从经营规模、盈利能力、抗风险能力，还是从经营水平、市场开发、党的建设等方面，都取得了长足的发展和可喜的成绩：这一年，我们对标看齐，前行道路更有方向。在深入推进科学化管理进程中，修订完善各类管理制度xx项，管理理念和管理水平明显提升，企业也获得多项荣誉：xx被评为“xxx”，企业法人被评为“xx”，xx喜获“xx工人先锋号”荣誉，公司被xx评为“xx先进单位”，并在安全环保、消防、职工艺术节等活动中也取得了较好成绩。这一年，我们增速提效，经济发展更有质量。在全公司上下的奋力拼搏下，xx完成营业收入x元，利润xx元，其中贸易业务营业xx元，盈利xx元。xx生产经营的各类合规化手续及安全环保复查验收手续已全部办理完结，生产运营步入正轨，实现了效率效益双提升。这一年，我们改革创新，攻坚一线更有信心。在推进产业升级和转型技术储备工作上，对xxxx等进行了可研工作；同时鼓励员工积极开展技术创新，今年共向国家专利局申报一线员工技术创新专利xx项，公司获得xx项授权；在环保治理方面持续用力，共启动实施环保提标改造项目xx项，预计投入资金xx元，已投入xx万元，共实施完成xx项。这一年，我们强基固本，党建引领更有活力。今年我们深入开展了“xx”专题教育和“xx”主题教育，同时接受了xx政治巡察，扎实推进了xx项整改工作。持续抓好意识形态管控，在xx名员工中深入开展了“xx”大讨论活动，达到了“思想大统一，人心大凝聚”的目的。这一年，我们上下融合，优势互补更有成效。年初实现了xx党组织整建制接转，按照xx系统“四统一”原则，实现核算一体化，将外部融资转为内部贷款，大大降低了财务费用和还贷压力，完成了人力资源进入xx信息库工作，推进了“五险一金”、“企业年金”的逐步规范缴纳，促进了上下组织架构理顺、干部交流，共享了技术、物资、市场信息大数据等。这一年，我们情系员工，改善民生更有温度。全年公司帮扶困难职工，发放困难补助xx元；开展金秋助学活动，为xx职工子女发放助学金及拉杆箱等共计xx元；公司继续提高餐费补助标准，上调到xx/月xxx；xx公司为员工增加发放xx用品xx元，消费扶贫福利xx元。xx前区、餐厅、职工公寓、超市等陆续建成投运，让所有员工共享了经营发展的新成果。

在肯定成绩的同时，仍然有不少值得我们反思的方面：一是各种质量问题对公司造成的损失值得反思；二是各类劳动竞赛和技能培训与实际效果和员工操作水平的提升值得反思；三是各类大检查反馈的问题与本单位内部管理的能力值得反思；四是修旧利废、节能降耗的统计台账与备品备件的新购质量、机物料的消耗量对比值得反思；五是薪酬福利的提升与员工职业素养和敬业精神值得反思。这些都有望在新的一年得到有效改善和提升。

奋斗蕴含精彩，实干创造大业。新的一年，我们又将开始新的征程。xx年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是企业规划未来、寻求发展、实现新跨越的一年。前不久公司也认真地讨论了“十四五”发展规划，初步确定了“xx”的战略思路。公司xx年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的xx大和xx全会精神，按照“xx”内外兼顾的发展模式，坚持“精耕细作抓生产，精打细算搞经营，精雕细刻强管理，精准施策补短板，精益求精创效益”的原则，重点抓好七个常态化工作，加快构建高质量发展新格局，为打造一流的绿色环保和谐型xx企业而努力奋斗！

一、上下同心、坚定信念，增强高质量发展的信心

回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，虽有压力，却有机遇；展望未来，要有动力，更要树信心。企业要进一步做大做强，必须靠坚定的信念来支撑。

坚持效益导向，要把“过紧日子思想”作为常态化、

前不久召开的中央经济工作会议明确指出，xx年要抓好的重点工作之一就是着力推动高质量发展。当前，全球经济增长放缓，外部不稳定不确定因素增多、在复杂严峻的内外部形势下，各种挑战不容忽视：从国际环境看，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多；从国内环境看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大；从行业外部看，尽管近年来xx供给侧结构性改革取得明显成效，但仍处于结构调整和新旧动能转换的“阵痛期”，受宏观经济下行压力等诸多因素影响，xx等市场不排除会有小幅震荡。xx是周期性很强的行业，要时刻保持清醒认识，要充分认识到我国xx产能、xx产能都是严重过剩，将来还会有一轮残酷的优胜劣汰；从企业内部看，虽然企业经济运行势态良好，但必须更加清醒地看到，我们还存在盈利能力不足、基础管理薄弱、综合效能发挥不充分、执行力不强等问题和短板。

当前我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。但机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。对于企业未来的发展，我们要勇于面对、充满信心，在应对风险中抢机遇，在化解难题中谋发展。时刻居安思危，坚决戒除大手大脚花钱的不良习惯，要压减不必要的支出，树立长期过紧日子的思想。

二、盯紧目标、找准短板，筑牢高质量发展的基础

坚持治理导向，要把树牢安全环保红线底线意识。

作为常态化安全生产是企业发展的重要保障，也是生产经营中贯彻的一个重要理念。一方面在源头治理上保持定力。要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，加强安全培训和演练，健全应对各种突发情况的应急预案，实现安全环境的全面优化。另一方面要在专项整治上精准发力。进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对发现的重大安全风险、隐患，要严格落实挂牌督办制度，实行闭环整治、动态管理，确保各类隐患消除在萌芽状态。三是要在环保提标上持续加力。近几年，随着国家对环保治理的集中整治，生态环境有所改善。从“打好污染防治攻坚战”到“建设美丽中国”，国家对生态环保提出了更高要求。因此，我们还要在超低排放、深度治理、环境改善上下大力气，积极探索，加快“绿色工厂”创建，把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸，实现产能合理布局、结构优化调整、工艺先进实用、效率不断提升的绿色、环保、智能化工厂。

坚持问题导向，要把对标赶标，靶向施策作为常态化。

对标挖潜、降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子，同时也是一个企业提高效益的最好路子。要补齐企业发展短板，必须在三个“狠”字上下功夫。狠抓对标管理。通过层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系，切实找到差距。通过对标找差，补短板、强管理、提双效。狠抓内部挖潜。坚持眼睛向内、内部挖潜，制定好成本计划，加强预算执行动态分析，实现成本控制的具体化和常态化。狠抓绩效考核。建立倒逼机制，深化全面预算管理，强化预算执行，严格控制成本支出，坚持以收定支，做到应收尽收、颗粒归仓；科学合理制定考核制度，坚持成本考核与绩效挂钩，调动广大职工做好降本增效工作的积极性和主动性。

坚持管控导向，努力关注宏观，准确研判微观，要把抓风险防范作为常态化。

我们在重大决策、资金管控、安全环保、市场研判、消防治安、重大舆情、信访维稳等方面依然存在着各种风险，一方面坚持抓增量控制、抓存量化解，强化资产负债率和资本金约束；另一方面加强风险内控管理，优化内控机制，加强内控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高企业依法依规治理水平。

坚持发展导向，要把推动外延和内涵兼顾发展模式作为常态化。

要适应未来发展趋势的要求，速度与体量的增加都是解决外延问题，而品质才是内涵问题，要形成内外兼顾的发展模式。xx我们在多元经营方面做了几个有效的决策：一是为了充分享受税费有关优惠政策，在xx成立了“xx公司”，将“xx公司”迁址到xx；二是在开辟xx市场方面，将“xx”迁址到xx，并租赁承包了xx享受相关优惠政策，对未来占领xx市场具有重要战略意义。今后我们还要继续发挥子分公司在经营中的积极作用，通过区域比较优势，挖掘经营潜力，创新经营模式，逐步形成多轮驱动大格局，形成多元经营的续航新动能。

三、多措并举、真抓实干，激发高质量发展的动力

坚持目标导向，要把守正创新作为提高企业发展质量的常态化。

构建高质量发展新格局，就要集聚发展动能，厚植发展优势，充分激发发展的内生动力。

一是坚持用新理念引领高质量发展。理念是行动的先导，

新时代抓发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。要把创新发展作为一切工作的基点，重点推进体制机制变革，释放新的活力和创造力。公司配套的《深化三项制度改革实施方案》文件已经制定，我们要通过公开招聘、竞聘上岗等方式，加大竞争性选人用人力度；要进一步深化工资分配制度改革，建立健全差异化薪酬分配制度，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。要在协调发展中着力破解技术难题，补齐技术短板，在巩固原有技术优势的基础上进一步挖掘科技创新潜力，增强科技创新后劲。要把绿色发展贯穿于企业发展的各方面和全过程，构建节能环保、清洁生产为主的经济增长和发展方式。要把开放发展作为统筹大局的主导思想，整合利用创新资源，深度融入技术链、产业链、创新链、价值链。要把共享发展作为保障民生的着力点，诚心诚意为员工办实事、解难事、做好事，切实解决职工反映强烈

和高度关注的突出问题，让企业发展的成果惠及员工。

二是坚持创新驱动引领高质量发展。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。以科技创新驱动高质量发展，是加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要抓手。一要完善科技创新体系。加快完善科技创新决策、管理、研发、服务体系，通过科技项目创新、xx技术研究院、劳模工作室、技术带头人创作室等通道为科技创新搭建平台、提供支持。以人工智能为方向，积极引进、应用先进技术和装备，推进创新成果转化，用科技创新助推企业高质量发展。今年我们已经在门禁和自动采样等方面进行了有益的尝试。二要强化创新人才培养。走创新发展之路，首先要重视集聚创新人才。没有强大的人才队伍作支撑，科技创新就是无源之水、无本之木。抓好企业内部人才培养、选拔、任用工作，前不久公司党委已经修订下发了新的中层管理人员《鼓励激励》《容错纠错》《能上能下》三项机制文件。xx年公司新建的“xx人才库”，xx共有xx名各类xx以上职称（技能等级）人才入库，xx年还将加强内训师队伍建设，推行员工带薪学习培训实施方案，目的是进一步培养人才，激活人才创新动力，在全公司营造宽松、宽容的文化氛围，倡导敢为人先、敢于创造的积极性和主动性。

三是坚持深化改革推进高质量发展。“不断创新和竞争力提升的动力，归根结底要依靠改革来激发创新主体的活力。”稳妥推进混合所有制改革，切实把引进社会资本和转换经营机制有机结合起来，使xxxx等实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

四、压实责任、齐抓共建，汇聚高质量发展的合力

坚持结果导向，要把发挥干部表率作用和激发员工敬业精神作为常态化。

一要抓学习，提升全员综合素质。学习是成长进步的动力

源泉，人和组织皆如此。抓政治理论学习，以党委理论中心组、党支部“三会一课”、学习强国APP、干部培训班等为抓手，着力打造“党委运行规范化、支部建设标准化、党员作用先锋化、党建载体精品化、考核问责制度化”的政治理论学习体系，提升政治素养；抓技能业务学习，以内部培训，技能等级鉴定、岗位练兵、劳动竞赛、双述活动等为抓手，按照急用先学的原则，侧重岗位操作规程，培训一批，见效一批，考核一批，常态化的抓好员工技术技能提升工作，这将作为贯穿全年的一项重点工作。

二要讲团结，增强领导干部合力。领导干部作为“关键少数”，是干事创业的“风向标”“导航仪”，是营造担当氛围的“领头雁”。各级党员领导干部要坚持“一岗双责”，做到职能上分、思想上合；工作上分、目标上合；责任上分、决策上合，自觉做到思想上沟通，工作上支持，感情上交流，团结上协作，确保领导班子集体智慧的充分发挥。坚持民主集中制和“三重一大”决策制度及议事规则，保证决策的民主化、科学化。

三要改作风，提升谋事创业能力。作风建设本身就是党的建设的重要内容，作风既是抓出来的，也是带出来的。必须坚持从各级领导干部做起，把主体责任和监督责任落到实处。集团党委即将下发《干部监督管理办法》相关文件。xx年xx月至x月，xx对xx党委进行了xx政治巡察，反馈移交的问题线索和案件使我们一些干部深深的懂得了“纪律是块铁，谁碰谁流血”的道理。谁作风懈怠，不作为慢作为坏作为，谁就要受到严厉的追责问责。因此我们各级领导干部必须严于律己，靠前指挥，率先垂范，不能将自己置身事外。一定要形成“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的风清气正、干事创业的良好环境，让有为者有位，吃苦者吃香，创效者创收。

四要惠民生，打造和谐的发展环境。要以人为本切实关心员工生活，坚持发展依靠员工、发展成果与员工共享的理念，不断满足大家日益增长的美好生活需要。要稳步提高员工收入和福利待遇，坚持在效益和效率增长的同时实现员工收入同向增长；要以xx庆祝活动为契机，积极开展各类有益活动，进一步增强员工的荣誉感、向心力和凝聚力；要编制新的《企业文化手册》，利用网站、微信公众号等新媒体平台大力弘扬正能量，为企业营造健康和谐的良好氛围。

同志们！使命重在担当，实干铸就辉煌。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；只有一步一步干在实处，才能昂首阔步走在前列。xx公司正处在加快发展的关键阶段，责任容不得我们推卸，机遇容不得我们耽搁，考验容不得我们回避，让我们在xx公司的正确领导下，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在新的一年收获属于我们自己的梦想与荣光。

最后，xx年元旦来临之际，衷心祝愿大家在新的一年里，工作顺利、家庭幸福、新春愉快，谢谢大家！

职代会上的讲话之十二

各位代表，同志们：

经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司X届X次职代会暨X年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。

会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。X年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。

《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效：一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，XX化工项目试生产，招贤X矿竣工投产，麻地梁X矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。三是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，X集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“X、X”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。X年来，X筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一X生产型企业到X电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖X特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚定信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持X发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候！X年实践证明：关关难过关关过，事事难成事事成，发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写发展新篇章、再创皖X新辉煌！

X年，既是X负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以X的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。

第一，要多措并举，提振精神士气。高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，X市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好“六稳”工作，经济增长将保持X%左右。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等主要耗X行业发展创造了利好条件，有利于继续保持X等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着X行业去产能深入推进，国家对X行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为X行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行X购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了X价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确X年下水X合同基准价仍按X年度水平执行，这为X市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了X依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对XX化工项目和X集团依法破产工作给予了充分肯定，这无疑为正在爬坡过坎的皖X人注入一针强心剂。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的X一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好皖X人自己的优秀故事；广大模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好“传、帮、带”作用；广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的发展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护X职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广大职工是能够理解企业改革发展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。自省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，X年X业“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。

第二，要多元推进，提升经营质量。高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来，通过强化成本管理，生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为X年X市场下行时，集团公司曾提出X降成本，今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产成本。要聚焦“四项”费用这个关键。降低“四项”费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司“四项”费用持续下降，有效控制和降低了运行成本，树立了鲜明导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。要增效益。效益是企业生存发展的基础。X年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司X灰分平均降低X个百分点，就能增加X万吨商品X，创造X亿元利润。降灰分、提X质工作只能加强、必须加强，要严格执行标X计产、优化产品结构政策，坚定“零杂质”理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升X质量，优化产品结构，创造更大利润。西北能化和X要优化工艺，多出合格产品，实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。X年，随着招贤X矿和麻地梁X矿建成投产，省外X产量将在今年基础上净增X万吨，预计增加X亿元效益。同时X装置将实现满负荷运行，全年生产X多万吨化工产品，预计实现销售收入X亿元，这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步，必须用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的X必须克服各方面困难，保障X有效生产时间，充分释放X产能。西北能化和X要加强装置管理，确保长周期安全运行。皖X国贸要坚持量效并重，加快业务整合，进一步做实交易量，打造新的利润增长点。要控风险。应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善“三重一大”决策制度，落实党委前置讨论程序，规范决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分析论证；凡重大经营合同必须进行合规性审查；凡重大资金支出必须落实联签制度；凡基层出现经营风险必须及时上报。要注重超前应对。当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。X体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增强“一叶落而知秋”的洞察力，及时建立应对机制；提高“春江水暖鸭先知”的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险，确保卖好X、收好款。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监督，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。

第三，要多方施策，保障资金需求。高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现“两降一优”（降债务规模、降融资成本、优债务结构）目标，全面彰显健康发展的良好形象。要降成本。就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接X担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对X不抽贷、不压贷、不惜贷、不提高授信条件，且贷款利率较低，平均利率在X%左右，与非银行融资成本平均在X%以上相比，有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司信用评级仅为X，中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不一定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效、促进信用评级提升，力争达到X甚至X。要降规模。举债经营是企业发展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必须控制在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽一切力量降低债务规模。要激活资本运作潜能。资本运作是降低债务规模的有效路径。X电X年上市以来，一度忽视了资本运作功能，作用没有充分发挥，效果没能很好体现。今年通过将X注入X电，集团公司债务下降了X亿元，增强了我们做好资本运作的信心，表明我们在资本运作上，能够有所作为、而且能够大有作为。未来，我们将继续推进资本运作三年行动计划，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入X电，持续减少债务规模。同时，探索构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台，促进资金、资源、资产相互转化、有效利用。要做好闲置资产利用。闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能实施和“三供一业”分离移交，集团公司X业的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。重点盯紧去产能X和X土地资产处置，加快X房地产股权转让，力争产生X亿元以上净收益。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰发展的资金困境。要优结构。债务结构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节省大笔资金，必须想尽一切办法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转十分困难，集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上，融资任务十分繁重。在传统融资手段已经用完的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状，要加快实施皖X国贸债转股、利用相关项目收益权定向融资、发行中长期债券，替换部分高成本短期债，彻底改善频繁融资状况。与此同时，要大力清欠应收款项。近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。

第四，要多快好省，增强发展后劲。高质量发展的企业一定是一个资源丰富、高效利用的企业。要切实解决可采资源较少、采区接替紧张、资源储备不多等问题，全面彰显后劲十足的发展动能。要快延伸。保证接替是X健康发展的重要前提。近年来，我们大力开展掘进攻坚，较好破解了小接替紧张问题，但大接替紧张局面仍然没有得到根本缓解，省内X尤为突出，部分X生产采区可采储量较低，可采期只有X年。目前，集团公司三分之二以上X都在进行水平延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要X年甚至更长时间。如不及早谋划、抓紧行动，未来一个时期，我们将缺乏生产创效的主战场，落入空有资源无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视，加快水平延深，保障X长远发展。要制定并落实掘进攻坚行动计划，重点实施招贤矿业东风井建设、X楼北风井等六项技改、五个采区开拓准备。各单位要增强大局意识，强化统筹安排，注重系统联动，严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实，切实破解接替紧张局面。要省资源。X资源是不可再生的，去产能X相继关闭后，省内X业后劲不足的矛盾更加突出。目前，省内X可采储量只有X亿吨，其中薄X层占X亿吨。我们必须充分释放这些资源，保障省内X稳健发展。要依托技术创新省资源。科学技术是第一生产力。随着开采技术不断发展，资源回采率明显提高，资源浪费现象将逐步减少。要坚持“技术可行、安全可靠、经济合理”的原则，依托技术创新，积极借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。重点做好X楼X采区X等论证，有效解决薄X层等资源开采技术难题，做到应采尽采、能采尽采。要依托装备应用省资源。实现安全高效生产，装备是保障。X工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面带负荷调试取得成功，先进装备的广泛应用，为加快薄X层自动化开采做出了有益探索。集团公司将加大装备投入力度，以X楼X采区薄X层自动化开采试点为突破，坚持技术研究与装备引进同步进行，加快装备选型，确保尽快投入并推广应用，最大限度释放薄X层资源，可延长省内X服务年限X年左右。要多储备。资源是企业生存发展的保障。目前，集团公司省内资源不足，省外可采储量也不多，其中X实际可采储量不到X万吨，除X和X业两块资源外，集团公司再无其他资源储备，必须想方设法寻求储备资源，保障企业可持续发展。要安排专人去找。资源不会凭空送到眼前，必须积极“走出去”寻找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建资源储备开拓工作组，全面负责资源项目开发，要保证人员相对固定，确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国X开发总体布局由东向西转移，西部仍然是未来X开发的主战场，这与集团公司战略布局相契合，必须坚守战略定力，聚焦X地区，开展资源拓展业务，重点要做好X等工作。要标定条件去找。集团公司需要资源，但不能不讲条件、盲目并购。要深刻汲取“走出去”发展经验教训，从源头防控投资风险，选择股东资信好、股权结构简单、债权债务清晰、证照齐全、资源禀赋好、盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利能力、马上见效的要立即研究、适时启动。先期，集团公司已经考察了多个项目，要积极跟进、深入接触，确保X年取得实质性进展。同时，启动卧龙湖矿西部资源整合及开采方案论证，支撑企业更具活力、更长时期发展。

第五，要多管齐下，破解执行难题。高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。要控过程。发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性、执行技术标准的严格性、落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深入基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的，要及时采取措施，防止执行走样。对基层提出的意见建议，要及时分析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验，对标先进做法，探索建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第一手信息，及时把握新情况，把问题找精准、原因分析透、办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。X年的任务和目标已经明确，必须雷厉风行干起来，坚定不移落下去。会后，办公室要迅速对行政工作报告、工会工作报告、文件政策以及各代表团会上提出的意见建议进行梳理，详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。各单位要相应制定重点任务清单，把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化；领导干部要增强身份意识，自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。对承担的工作任务，要做到心中有本明白账，知道要干什么、明确要干成什么、思考该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。要正风气。形成以实干论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核“指挥棒”作用，实行省内省外差异化考核，强化综合考核、绩效考核的及时性、严肃性，切实把发展难点作为工作落实的重点，把发展成果作为检验落实效果的导向，促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准，坚持一个标准查到底、一把尺子量到底。要强化结果运用，在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠，让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发现、早整改。尤其是要落实好即将出台的《关于加强退出现职的年薪制人员管理规定》，退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许，不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法，对推脱责任不作为，造成企业损失的，要按规定从严追责问责；对违反纪律规矩、以权谋私乱作为的，要坚决查处、不枉不纵，用严实的作风推动工作扎实落地。

同志们，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。我们一定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进高质量发展，实现“X”目标而努力奋斗！

职代会上的讲话之十三

第一，深刻认识变革突破的必要性和紧迫性，增强变革突破的责任感和主动性。

（一）变革突破是主动适应市场形势的现实需要。

（二）变革突破是坚持问题导向的必然选择。

（三）变革突破是抢抓政策机遇的内在要求。

第二，准确把握变革突破的基本原则和主攻方向，绝地奋起，自我救赎。

（一）变革突破的基本原则。

（二）组建两大突击队，精准发力“市场”和“现场”。

（三）组建两大突击队，精准发力“市场”和“现场”。

第三，强化变革突破的保障条件，形成勇于变革、敢于突破的强大合力。

（一）精心组织，强力推进。

（二）敢于担当，率先垂范。

（三）强化监管，防控风险。

（四）积极引导，营造氛围。

职代会上的讲话之十四

一、继续深入推进供给侧结构性改革。

（一）在去库存方面。

（二）在去产能方面。

（三）在去杠杆方面。

（四）在降成本方面。

（五）在补短板方面。

二、加快建设创新型企业。

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，加强应用基础研究，加强国家创新体系建设，深化科技体制改革，倡导创新文化，培养造就一大批具有国际水平的科技人才和高水平创新团队，使我国科技实力大幅跃升，跻身创新型国家前列。

三、深化企业改革和转型升级。

完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失

四、建设和谐美丽新企业。

带领人民创造美好生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。坚持按劳分配原则，鼓励勤劳守法致富，扩大中等收入群体，增加低收入者收入，调节过高收入，取缔非法收入。

职代会上的讲话之十五

一、关于形势。一是储量优势。二是煤种优势。三是区位优势。

二、关于任务。主基调是立足新起点，踏上新征程，展现新作为，作出新贡献，创造新业绩。主要任务是实现安全、生产、经营、销售、盈利、环保等8大目标。

三、关于作风。一要强学习、正三观。二要守阵地、树形象。三要强作风、抓落实。

职代会上的讲话之十六

一、贯彻职代会精神，要认清形势，牢记使命，坚定必胜信念。公司职代会暨工作会议提出了2018年要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念和“四个着力”“三个推进”要求，以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、惠民生、强党建各项工作

二、贯彻职代会精神，要统一思想，明确任务，凝聚发展共识。以推进供给侧结构性改革为主线，坚持“三个推进”要求，把安全生产摆在突出位置，戮力同心，开创晓南改革发展新局面。

三、贯彻职代会精神，要明确责任，多措并举，全面抓好落实。一是在工作谋划上抓落实。二是在严细作风上抓落实。三是在创新管理上抓落实。

四、贯彻职代会精神，要融入中心，主动作为，汇聚工作力量。一要夯实基础，大力加强基层党组织建设。二要突出重点，大力加强领导班子建设。三要落实责任，加强党风廉政建设。四要抓住根本，加强员工队伍建设。

职代会上的讲话之十七

一、把握机遇，不断凝聚治亏创效、提质增效的新能量。

一是治亏创效持续发力，树立了提质增效、追赶超越的新典范。二是煤矿产能置换方案成功获批，打通了产、运、需协同发展的新通道。三是党建引领示范作用充分发挥，开启了从严治党的新常态。四是重点项目加快建设投产，汇集了追赶超越的新动能。五是六个转型项目有序落地，奠定了多元发展的新格局。六是安全环保改革稳定协调推进，展示了澄合奋发有为的新气象。

二、理清思路，奋力开启追赶超越、转型发展的新征程。

（一）2018年确保完成煤炭产销量520万吨，同比减亏1亿元。

（二）2019年，煤炭产销量完成700万吨，奋斗800万吨，实现全公司整体盈利，彻底摘掉亏损的帽子，职工收入水平得到明显改善。

（三）2020年，朝着产能千万吨的目标迈进，力争实现利润不低于4亿元，职工收入水平实现新提升。

三、提升本领，积极锻造企业稳健发展、良性发展的新典范。

一是要强化机遇意识，提升狠抓落实本领，树立“精进勇为，追赶超越”的典范。

二是要强化质量意识，提升科学发展本领，树立“质量第一，效益优先”的典范。

三是要强化危机意识，提升管企治企本领，树立“规范管理，精细求精”的典范。

四是要强化责任意识，提升改革创新本领，树立“善谋实干，勤勉担当”的典范。

五是要强化大局意识，提升政治领导本领，树立“党建领航，文化聚魂”的典范。

六是要强化“红线”意识，提升驾驭风险本领，树立“安全发展，绿色发展”的典范。

职代会上的讲话之十八

一、本次会议的总结。

总体而言，本次教代会是一次求真务实、民主和谐的大会，无论是大家审议表决的各项工作报告，还是议程安排、会务服务、会场纪律、述职状态都很好，达到了会议的预期目的

二、提五点希望。

一要切实转变工作作风。二要切实增强主人翁意识。三要切实增强紧迫感。四要切实激发学院工作新活力。五要凝心聚力共推发展。

三、近期及寒假工作安排和要求。

（一）充分利用寒假做好“卓越院校”申报工作。

（二）按照方案要求做好年度考核工作。

（三）完成期末考试相关工作。

（四）积极利用寒假时间，做好系列在建工程与维修工作。

（五）严格落实值班制度。

（六）做好春节慰问工作。

（七）谋划好下学期开学准备工作。

（八）认真落实安全主体责任。

（九）严格执行有关纪律规定。

职代会上的讲话之十九

一、2017年工作的回顾反思。一是学校设施设备建设取得了丰硕的成果。二是一师一课活动成绩显著。三是学校获国家级校园足球示范学校。四是学校获国家级科学体验示范学校。五是扎实做好校园文化节日活动。六是全面启动我校的课程改革。七是做好教师专业成长工作。八是进一步完善了队伍建设。九是抓组织建设，落实“两学一做”。

二、2018年工作的展望。一是全面开展以高效课堂为标志的课堂革命。二是落实教职工管理。三是把参加各种教学竞赛、参加各级各类培训和绩效工资考核、教学工作量化考核绑定。四是抓好毕业班考试工作。五是班子成员要主动出击。六是实施教师专业发展青蓝工程。

职代会上的讲话之二十

一、稳中求变，在传承的基础上创新。稳中求变，是做好学校工作的方法论。就我们学校而言，稳，就是传承优良传统，政策衔接连贯，改革推进有序；变，就是关键领域有新突破，内涵发展有新成效，办学水平有新提升。

二、内涵发展，守护教育的良心。一是让育人没有“旁观者”。二是教学要目中有人。三是行为示范是关键。四是服务质量是保障。

三、狠抓落实，老问题不能带入新学期。一要整顿处室工作。二要严格教学纪律。三要严格请销假制度。四要干部述职述能。五要加强党的建设。六要敢于弘扬正气。

职代会上的讲话之二十一

一、过去五年企业发展的总体情况。五年来，企业经营开发成绩显著、施工生产顺利推进，呈现了又快又好的发展态势，这些成绩蕴含了每一名干部员工的智慧心血和辛劳汗水，是广大干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表局行政向各级工会组织、全体干部员工，以及多年来默默帮助和支持四局发展的离退休老同志和广大员工家属们，表示衷心的感谢！

二、今后五年企业发展的主要任务。一要学习借鉴先进的管理理念。二要持续推进全面深化企业改革。三要大幅提高生产经营能力。四要积极推进商业模式创新。五要致力打造科技创新高地。六要全面提高经济运行质量。

三、几点希望。把XX打造成为让“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、社会尊重”的企业，需要全局广大干部员工的共同努力，需要发挥每一个人的聪明才智，更需要各级工会组织的积极引导，全心全意为员工谋福祉，给企业和员工营造一个和谐奋进的发展氛围。

职代会上的讲话之二十二

一、我们面临怎样的形势？从外部看，未来5年电力产能过剩、燃煤发电企业发展空间受限已成事实。从内部看，随着电力市场改革的深化，公司燃料成本高的劣势进一步显现。

二、我们有哪些优势？从外部看，由公司所处的地理位置决定了对电网的安全稳定运行还是具有积极作用，还称得上是骨干支撑电源。从内部看，公司安全生产形势一直平稳可控，超低排放及增效扩容等关系企业发展前景的重点改造都顺利完成，企业经营工作规范有序，党建工作企业文化具有较好的基础，这些对我们今后的多元发展都是十分利好的

三、我们今年要抓好哪些工作？一是本质安全化程度要有新提高。二是企业经营发展能力要有新突破。三是管理提升工作要有新成绩。四是人才队伍建设要有新举措。五是党建文化要有新提升。

职代会上的讲话之二十三

一、2017年工作回顾。一是我们创造了战略发展的新突破。二是我们创造了经营绩效的新纪录。三是我们创造了维保服务的新水准。三是我们创造了检修品牌的新风采。四是我们创造了党群工作的新亮点。五是我们创造了美好家园的新气象。

二、2018工作安排。一是坚持创新引领，激发内在活力。二是坚持问题导向，深化精益管理。三是坚持问题导向，深化精益管理。四是坚持融入中心，强化党建支撑。五是坚持和谐发展，共建美好家园。

职代会上的讲话之二十四

一、过去三年工作总结。这三年，我们创造了最好业绩。这三年，我们创立了经营方式。这三年，我们创立了经营法式。这三年，我们创立了经营法式。这三年，我们创立了经营法式。

二、下个阶段工作安排。对于经营，紧扣“四点一式”，提质运筹水平。第一，产品是经营的核心，要紧扣产品。对于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。对于文化，围绕“七系四感”，提级团队力量。对于党建，突出“三领两基”，提升组织能量。

职代会上的讲话之二十五

各位委员、职工代表：

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。经过大家的努力，公司X届X次职工代表大会暨年度总结表彰大会经过与会代表和工作人员的共同努力，已圆满完成了各项议程。XX局工会主席XX同志亲自到会指导并作重要讲话，这既体现了局工会领导对我公司工作的鼓励和鞭策，也是对公司职工的关爱和支持。在此，我代表公司党委向局工会领导的到来表示衷心地感谢！向刚才受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！

成绩的取得，归功于这个伟大的时代，归功于公司的坚强领导，归功于全体干部职工的辛勤付出。“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的”。借此机会，我再次代表公司向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

报告里全面回顾了2018年工作亮点和成绩，站在新时代的高度分析了企业当前面临的产业形势、行业趋势、企业优势，提出了高质量发展的宏伟目标，对2019年各项工作进行了全面细致的安排，是公司全年工作的行动纲领。我代表公司党委表示完全同意。

一年来，公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕中心工作，勇于创新，锐意进取，切实履行职责，在创新民主管理机制、活跃职工文化生活、助力创内涵建设、服务高层次人才队伍、开展劳动竞赛活动等方面取得了突出的成绩。

公司通过拓宽职工建言献策渠道，强化全员素质登高工程。以满足职工美好生活需要为目标，以推进公司改革创新为动力，服务大局，服务职工群众，发挥了重要作用。

公司以突出企业文化共建为抓手，以提升企业文化内涵为动力，以庆祝改革开放40周年等为主题，开展干部培训、文化节、摄影大赛和图片展等教育活动，推动了思想教育工作；以困难职工帮扶为重点，以传统节日为节点，开展送温暖活动，增强了职工归属感。

公司工会强自身，练本领，健全工会工作标准化体系，推进工会组织建设，完善工会工作考评体系。立足新时代工人阶级和工会组织新使命，坚持党的领导，围绕中心，以职工代表大会、工会会员代表大会为基本形式，推进了公司科学决策、民主决策水平；以理论研究和工作探讨的深入推进，促进了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我们更要准确理解目标，明确工作重点，报告明确了2019年公司各项目标任务，公司要想完成各项指标，必须依靠全体员工共同努力。这就需要全体员工必须准确理解目标，明确工作重点。

新的一年，摆在我们面前的“使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、工作更伟大”。下面，我就进一步做好公司工作讲三点意见：

一是始终坚持党的领导,旗帜鲜明讲政治要更严，要求要更高。党政军民学，东南西北中，党是领导一切的。勇于承担团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任，这是加强公司工作政治性的根本要求。公司要继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习贯彻党的方针政策作为公司党组织首要政治任务，增强用理论武装头脑、指导实践的自觉性。通过联系实际学深悟透、融会贯通，把党的路线方针政策向职工群众讲清楚、讲明白、讲全面，引导职工把思想和行动统一到中央决策部署上来，增强发展信心，凝聚发展力量；坚持党对公司工作的领导，按照政治性、先进性、群众性的要求，牢牢把握公司工作正确政治方向，增强公司的影响力、凝聚力、战斗力。

抓好正面舆论宣传。深化形势任务教育，组织开展好典型宣传、专题宣传和网络宣传，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。持之以恒正风肃纪。持续加强作风建设，继续整治“四风”问题；抓早抓小、防微杜渐；加强纪律教育，强化纪律执行，为实现公司高质量发展提供有力的纪律保证。

二是坚持自觉服从服务工作大局，服务发展的定位要更准、融入要更深。要助力公司中心事业发展，结合“XX”主题活动，激发职工岗位建功热情，围绕实施创新驱动发展战略，广泛发动职工开展“践行新理念，砺练建新功”建功立业活动，组织动员职工投身服务发展的大局，不断激发职工的劳动热情和创造激情。创新是引领发展的第一动力，是企业核心竞争力的源泉。要强化观念创新，强化开放思维、树牢创新意识，进一步谋划好推动产业高质量发展的思路、举措，实现整体利益最大化。立足于推动多元产业上台阶、上水平，推进上下游产业链延伸，培育新的效益增长点。

要突出主业，这点务必要坚定不移，公司做了这么多年，有基础、有人才、有管理经验，这个看家本领不能丢，要攥在手上、提升品牌，争取在XX的水平、质量进度、安全生产、成本控制、文明施工五个方面成为核心竞争力。要力争在未来的发展中，不一味的僵化保守，要根据市场变化适当地做出策略上的调整，增加一些新的领域，实现协调发展，但是主业不能丢。这才有我们的特点和优势。

深入开展理想信念教育，凝聚正能量；要强化互联网思维，主动适应信息传播新趋势，构建新型管理融媒体；要加强对职工特别是青年职工的思想引导和人文关怀，聚焦职工群众关注的热点难点问题，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在群策群力中构建“家”的格局，在开展活动中提升“家人”幸福，在比超赶帮中助力“大家”发展。

三是坚持人才兴企，竭诚服务职工群众，关爱职工的感情要更真、举措要更实。

人才是企业的第一资源。实现公司高质量发展必须依靠人才。我们必须树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，重点关注素质提升和结构优化，大力弘扬竞争文化，着力完善人才发展机制，健全灵活的用人方式、用人机制、激励模式，使各类人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为推动高质量发展提供强有力的人才支撑。打通成长通道，拓展成长空间，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。坚持正确选人用人导向，注重在基层一线培养锻炼干部、在基层一线选拔使用干部，加大干部轮岗交流力度，强化干部岗位培训，提高干部队伍适应马钢高质量发展要求的素质和能力；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，为干部大胆创新探索撑腰鼓劲，不断激发干事创业活力。

职工是企业的主人翁、事业的主力军。越是发展任务重，越是改革力度大，我们越要坚持一切依靠职工、一切为了职工，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，共同为企业兴盛发力、为美好生活加油。维护职工合法权益，广泛开展群众性文化、文体活动，当好群众的贴心人，这是工会工作群众性的必然要求，使职工在共建共享中有更多的获得感。着力增强活力，提炼总结近两年来的经验做法，发挥工会桥梁纽带作用，着力提升规范化建设，重抓落实，力求实效，在巩固工作成效的基础上力争创新；持续推进工会组织建设，进一步完善公司门户网站、微信公众号平台的建设，加快工会综合信息平台的应用。

各位代表、同志们，2019年的工作目标已经确定，新起点新征程，让我们以“穷且益坚、不坠青云之志”的雄心、“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的毅力和“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的恒心展现新作为，为开创公司发展新局面而努力奋斗！总的来说，就是要提高认识，主动作为，切实履职，用心服务，打造我们公司特色的工作品牌，在局党委的领导下，敢于担当，勇于探索，锐意创新，团结动员广大干部职工为我市全面建成小康社会做出新的更大贡献！

希望大家在新的一年里振奋精神、凝心聚力、迎难而上、艰苦奋斗，以实际行动和优异成绩用优异的业绩为局事业做出更大贡献，迎接市工会第十五次代表大会的胜利召开，向中华人民共和国成立70周年献礼！

职代会上的讲话之二十六

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，九届一次职代会圆满完成了各项议程。这次大会开得很好，是集团上下深入学习贯彻党的十九大精神的一次重要会议，也是一次统一思想、凝聚共识、明确目标、团结奋进的大会。

大会讨论通过了善彬同志所作的工作报告。报告客观总结了成绩，深入分析了形势，进一步明确了奋斗目标和用力方向，我完全赞同。刚才，大会表决通过了第九届职代会劳动竞赛委员会、劳动争议调解委员会、生活福利委员会的人选组成和职工方集体协商代表名单。表彰了2017年度涌现出的优秀领导班子和优秀领导干部、先进生产（工作）者和先进集体。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，希望大家百尺竿头更进一步，为企业发展再立新功！

2017年，面对交织叠加的困难和挑战，在市委市政府、市国资两委的正确领导下，集团上下众志成城、创新竞进，积极化解过剩产能，高效组织生产经营，加快建设环保重点项目，稳妥剥离社会职能，深入推进全面从严治党，较好地完成了各项目标任务。

过去的一年，我们在低谷里跋涉，在逆境中奋争，不自卑不懈怠不屈服，深刻诠释了艰苦奋斗的天铁精神。过去的一年，我们凝心聚力、攻坚克难的生动实践和良好成效，为今后更好发展奠定了坚实的基础。过去的一年，广大干部职工与企业心心相印、共渡难关，彰显了宝贵的主人翁精神。过去的一年，在津各单位牢固树立一盘棋意识，为集团为大局做出了突出的贡献。有了这种迎难而上、坚韧不拔的精神、毅力和斗志，我们就一定能战胜前进道路上的一切艰难险阻，天铁就一定会迎来更加美好的明天。

2018年，是落实党的十九大精神的开局之年。今年，我们将面临更为严峻复杂的市场环境，更艰巨、更繁重的混改、债务处置和安全稳定任务，更激烈的行业竞争，以及更高的环保标准和更严的环保检查。广大干部职工既要坚定必胜信念，也要保持清醒头脑，牢固树立强烈的大局意识、机遇意识和责任意识，以更加理性的心态、更加振奋的精神、更加扎实的作风，勇于迎接挑战、敢于担当作为，以钉钉子的精神，把各项工作做实做细做好。

下面，就更好地落实大会精神、推动全年重点工作，我讲三点意见。

一、以十九大精神为引领，不断开创全面从严治党新局面

党的十九大举旗定向、继往开来，为党和国家事业确立了思想灯塔、精神航标和行动指南。认真学习贯彻落实十九大精神，是天铁当前的头等大事，是贯穿全年工作的首要政治任务和长期战略任务。集团上下要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，更加紧密地团结在以A同志为核心的党中央周围，进一步把思想和行动统一到十九大精神上来，以十九大精神引领和推动各项工作不断开创新局面，为打赢脱困攻坚战提供坚强保证。

首先，要进一步强化理论武装，坚定理想信念。坚持把学习贯彻十九大精神作为党课和政治必修课，深入领会、系统把握十九大精神的思想精髓、核心要义和丰富内涵，更好地把十九大精神内化于心、外化于行。坚持讲政治讲忠诚，深入学习《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》，进一步增强“四个意识”，提高政治站位和政治自觉，始终在思想上政治上行动上同以A同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导。坚持从十九大精神中找思路、找方法，深入贯彻“五大”发展理念，坚持创新发展，全面深化改革，激发企业活力、动力、创新力，不断提高发展质量和效益。

二要高标准高质量抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育。即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育是全党在思想、作风、党性上进行的又一次集中“补钙”和“加油”。要坚持弘扬马克思主义学风，自觉用党的光荣历史和革命传统涵养党性，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论武装头脑。要坚持理论联系实际，学用结合、知行合一，带着问题学，针对问题改，把解决问题贯穿主题教育全过程。要坚持实事求是、求真务实，认认真真地把每一个“规定动作”做扎实、做到位，力戒形式主义，以好的作风提高思想认识、增强工作本领、解决实际问题、确保好的效果。

三要以永远在路上的坚韧抓好作风建设。认真学习贯彻习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要指示和《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》及市委实施办法，严格落实八项规定，持之以恒正风肃纪，以久久为功的精神，把作风建设不断引向深入。按照中央和市委全面从严治党的新部署、新要求，进一步健全完善各项制度规定，形成天铁作风建设的长效机制。各级领导干部要强化制度约束，以身作则，以上率下，带头转变作风。在将要召开的民主生活会和组织生活会上，要认真对照形式主义、官僚主义的十种新表现，认真查找“四风”突出问题，拿出过硬措施，坚决加以整改，务求取得实效。

四要以强烈的责任担当，全力以赴抓落实。空谈误国，实干兴邦。市委书记李鸿忠同志在市委十一届二次全会上强调指出，要把党的十九大精神转化为担当作为、真抓实干的强大力量，以更大的政治担当、更强的工作本领、更严更实的作风抓好落实。

抓落实就是责任，就是作风，就是大局。当前，天铁各项工作已经到了背水一战的紧要关头，集团上下要把抓好落实摆在更加突出的位置，紧紧围绕既定目标，把握大局、鼓足干劲，突出重点、精准发力。各级领导干部要主动领任务、带头抓执行，以决战的姿态，以必胜的信念，采取有力措施，克服一切困难障碍。

要进一步强化考核问责，对重点工作要签订责任书和军令状，对主要指标要细化量化，层层分解，逐级压实。要严把考核关，坚持重奖、重处、重罚，对完成较好的给予重奖；对目标分解不扎实、措施方案不得力、组织调度不到位、任务完成出入大的单位和个人，要严肃追责问责；对于工作失职渎职的，严格追究领导责任。通过严肃的考核问责，确保高质量完成全年各项目标任务。

二、以改革为动力，进一步提升企业活力

从2015年底渤钢系问题爆发到现在，我们经历了钢铁产量和价格的断崖式下跌，银行停贷导致的资金链紧绷，还有压产分流、环保治理、安全稳定的巨大压力。困难面前，天铁广大干部职工不屈不挠，扎实苦干，企业初步实现了好转回升。

进入2018年，我们又迎来了更大的挑战。对天铁来讲，今年将是具有决定性意义的一年，注定是不平凡的一年。全年最急迫和生死攸关的任务，就是要坚定不移推进混改。这项工作，关系到天铁的长远发展和职工的根本利益，集团上下一定要提高认识、强化责任、全力以赴。

我们必须清醒认识到，混改是贯彻“以人民为中心”的发展理念，是更好地维护职工利益。多年来，我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了企业的持续健康发展，为了广大干部职工的根本利益。近几年，我们开展分流安置、剥离社会职能，包括制定内退政策等，优先考虑的就是职工利益的最大化。深化改革、推进混改，企业将始终坚持一切依靠职工、一切为了职工，让大家生活的更幸福、更美好，这点不会有任何动摇。要防止三种思想倾向，一是杞人忧天，谈混改色变，天不会塌下来，企业任何时候都会把职工利益放在第一位，要充分相信组织，稳住心神、处变不惊。二是不能坐井观天，要打开思路、放开眼界，看到在全国范围内，混改已经进行的如火如荼，全市国企混改也全面铺开，我们有许多可借鉴的成功案例和经验。三是放不下架子、拉不下面子，要舍得面子，心无旁骛、脚踏实地，尽职尽责地做好每一项工作，不然会深陷泥潭。

我们必须清醒认识到，推进国企混改是大势所趋，是深化国有企业改革、做优做强做大的必由之路，是落实市委市政府、国资两委决策部署的重要举措。十九大报告强调，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。去年以来，全市召开多次会议专题部署混改工作。市国资委党委书记、主任彭三同志指出，我市国企改革进入新阶段，全面混改打响攻坚战，这是天津国企改革发展的历史使命和责任。推进混改，是天铁一项义不容辞的政治责任。

我们必须清醒认识到，混改是天铁生存发展的需要，是解决当前各种困难、放下包袱轻装上阵的需要。我们一定要抓住机遇顺势而为、乘势而上，实现企业的浴火重生，焕发新的生机，迎来更广阔的发展空间。混改是一定要到来的，不管企业还是职工，拒绝改革、害怕改革、消极应付，就会错失机会，路就会越走越窄，最终将深陷泥潭。

我们必须清醒认识到，混改是好事而不是坏事，早改早受益。通过与强者混、与能者合，解决企业固有矛盾，创新体制机制，激发内生活力，最终实现脱困发展。我们先后与鞍钢集团、金牛股份合资成立了鞍钢天铁、金牛天铁，取得了一定的成效，积累了宝贵的经验。去年以来，我们完成了化解过剩产能和人员分流任务，加上较为完备的产线装备，以及各单位分头突围的实践等等，这些都为我们实施集团整体混改创造了条件。混改工作事关重大，我们一定精心组织、稳妥实施，一定会充分发扬民主，广泛征求大家的意见建议，保证企业和职工利益的最大化。

我们必须清醒认识到，混改既不会一蹴而就，也不会一劳永逸。混改要经过严密的决策程序以及紧张沟通、反复协商的过程，对此我们要有信心、有耐心、有毅力。对企业来说，外因是条件，内因是根本，只有把内外因紧密结合、相辅相成，用混改来促进自身的质变，破解靠自身无法解决的制约牵绊，苦练内功、强身健体，提高硬实力，才能抵御寒冬、更好地生存下去。在实施混改、保障混改的同时，我们要彻底摈弃等靠要等不切实际的想法，尽自己最大力量，全力抓好降本增效、产品研发、管理创新、保障民生等重点工作，踏踏实实地把企业自身工作做好、做扎实。

在降本增效方面，坚持以效益为中心，进一步优化生产组织模式，推进高效、稳顺生产，打好效益翻身仗。要抢抓市场高位运行的有利时机，强化调度组织和设备保障，把产线产能开满打足。要牢固树立全员降本、系统降本和考核降本的思想，加强对标攻关，强化日分析、日总结、日改进，提升成本管控能力。经营工作要强调精细化管理，深入研究国家政策、行业动向、市场走势，经常回头看、左右看，主动找差距、找不足，认真总结，不断进步。要强化副产品创收，挖掘新的效益增长点，成为限产后补充创效的生力军。要立足于京津冀协同发展，深入研究国家区域发展战略和地方产业政策，寻求非钢产业发展机会。

在产品研发方面，坚持以市场为导向，坚定不移走品质效益型道路。要紧紧围绕“系统综合效益最大化”这个目标，以品牌建设为核心，认真研究客户需求，强化产销研一体化运作，持续调整优化产品结构，进一步提升“双高”产品比例，提高主业竞争力，夯实效益支撑作用。要落实精品战略，深化冷热对接，提高协同创效能力，打造天铁的拳头产品、名牌产品。质量是产品的生命线，是天铁的形象和脸面。要坚持客户至上、质量为本，高度重视产品质量，严格生产过程控制，跟踪解决质量异议，提升产品品质，维护好企业形象这个无形资产。

在管理创新方面，要进一步强化市场机制，激发各单位内生活力和创效动力，通过给政策、扩大自主权、强化支持保障，充分调动干部职工的积极性、能动性，真正使各承包经营单位成为盈利主体。在津单位要利用自身的区位优势、市场优势，自我加压、深挖内潜，成为盈利创收的排头兵。

推进混改是对旧有思想观念的冲击，也是对现有体制机制的革新，会对企业管理理念、管理方式、管理流程进行优化再造。我们要从解决制约企业的突出问题入手，有针对性地推出各项改革举措，积极稳妥地推进管理创新。

人是企业发展的第一要素。推进企业混改、实现脱困图存，最根本、最可依赖的还是富有创造力和奉献精神的职工队伍。我们要紧紧抓住三项制度改革这个关键，真正实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减。

混改是一场全新的变革。企业的组织机构会更加精简，工作岗位会整合优化，劳动效率会大幅提升。从领导干部、管理人员到一线职工，每一个人都要适应变化并认真思考，在对自我的正确评判中，找准自己的位置。广大干部职工要切实增强危机感、紧迫感，认清形势、转变观念，珍惜、忠诚现有岗位，立足本职勤学苦练，不断提高自身过硬的技能素质，在应对挑战和竞争中提升自我价值、绽放人生华彩。有担当、有能力、有追求的人，不管是不是混改，都能找到自己的舞台。

在保障民生方面，要以剥离企业办社会职能为契机，在教育、医疗、社区等方面，全面对接天津市标准，让广大职工家属真正享有市民待遇。第一个是教育。教育是改善民生、维护队伍稳定的半壁江山。去年4月，教育系统正式移交河东区，既稳定了教师队伍，又减轻了企业负担，可谓一举多得。第二个是医疗。天铁医院改革正在有序进行，通过积极引进外部的优良资源，满足大家更高的医疗需求。医保体系从去年7月份起，与天津市同轨运行，实现了医疗费用的即时结算和报销。去年12月份，我们与河东区进行了深入沟通，就重新启动社区卫生服务中心建设达成一致意见。届时，我们将享受到更实惠、更优质的医疗服务。第三个是社区服务。天铁街道去年纳入河东区管辖，助困助残等民生标准与全市保持一致。我们注册成立了民源物业公司，积极开展“三供一业”剥离移交，争取政策加快设备设施改造，在水电气暖供应及物业服务上，提供更为可靠的保障。我们还将厘清服务职能，不断加大投入，升级公共设施，提高绿化美化标准，进一步改善工作生活条件。2018年，我们的各项社会职能将完全剥离，政府的归政府，社会的归社会，企业的归企业，各项社会事业将得到更加规范、更为充分的发展。有了稳固的后方，解除了后顾之忧，广大干部职工就能全身心投入改革，全力迎接新的挑战。

三、以问题为导向，坚决守住天铁生存发展底线

我们抓改革、求生存、谋发展，必须牢固树立底线思维和红线意识，抓牢抓好安全、环保、资金、稳定工作，夯实企业改革发展稳定的根基。四条底线是有机的统一体，相互交织，密不可分，牵一发而动全身，是天铁生存发展的关键和命脉。

一要夯实安全底线。安全是天大的事，是职工身心健康的头等大事。我们一切工作的初心和使命，就是为企业谋发展，为职工谋幸福。安全工作抓不好、守不住，一切工作都会陷入被动，更谈不上谋发展、谋幸福。现在，国家把安全稳定提到一个前所未有的新高度。机装部6.16事故，在天铁历史上第一次被市安委会点名通报，给企业形象带来了极大地负面影响。

各级各部门各单位一定要认真吸取教训，举一反三、引以为戒，按照“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和要求，扎扎实实地抓领导责任落实、抓现场隐患整改、抓职工安全技能，以担当有为的精神，坚决遏制和防范人身伤害等各类安全事故，确保长周期安全生产。在新春佳节到来之际，要针对季节特点，突出抓好冬季“六防”和消防、交通检查，强化网格管理，实施挂牌督办，全力营造安全和谐的生产生活环境。

二要夯实环保底线。环保是天铁的生命线，直接关系几万名职工家属的饭碗，怎么强调都不为过，怎么抓都不为过。2017年，由于我们对环保的重要性认识不到位，资金紧张投入力度不够，导致部分环保项目进展缓慢，没有按期投运，从10月份起受到了河北省市环保部门的限产，部分产线被迫停产，给生产经营带来了巨大的冲击和影响，该抓的效益和利润没有抓住，这个教训十分深刻，也十分惨痛。2018年，中央提出打好三大攻坚战，其中重要的一项就是抓好污染防治。而且，推进绿色发展，建设美丽中国，已经写入十九大报告，上升为国家战略。从今年开始，河北省开始征收环保税。当前，环保形势异常严峻，环保风暴越刮越猛。环保不达标就意味着死亡，这个没有客观可讲，没有任何可调节可缓冲的余地。

我们一定要深刻认识和把握环保新形势、新要求，进一步提高思想认识，彻底摈弃侥幸和麻痹，把环保提到生死存亡的新高度，把有限的资金优先投向环保项目，倒排时间节点，日夜兼程、快马加鞭推进料场棚化、煤场仓化、焦化干熄焦及余热发电等重点项目。要确保环保设备设施正常运行，保证污染物达标排放。各级领导干部要带头做好环保迎检，节假日更要紧盯现场，主动解释协调，争取理解和支持，把各种不利因素降至最低。

三要夯实资金底线。资金是企业的血液，是生存发展的核心。强化资金保障至关重要，没有了现金流，我们将寸步难行。要从确保资金安全、保证现金流的高度出发，坚持开源、节流、强化管控多措并举，进一步加强筹融资，深化财务集中管控，强化资金统一监管和运作，精心制定资金收支计划，确保资金链安全，确保企业生产经营正常进行。要分清轻重缓急，把有限的资金用到刀刃上，对安全、环保和民生项目的资金保障要毫不含糊，同时要以居家过日子的精神精打细算，压缩一切不必要开支，确保每一分钱都发挥出最大效能。

债务是压在天铁头上的一座大山。要妥善做好债务处置，用时间换取企业的发展空间。要积极与债委会沟通，用好国家和天津市优惠政策，制定好符合企业实际的处债方案，保持金融债务稳定；加强与经营债权人等各方的沟通协调，平衡好各方利益，有效防范债务和法律风险。加快债务处置要坚持两条腿走路，在完善处债方案的同时，清欠工作一刻不能放松，要采取业务催款、上门坐催和依法诉讼等手段，不遗余力加大应收账款追缴力度。收回欠款就是利润，而且是税后利润。要通过奖励、考核和责任倒逼，力争今年清欠有一个大的突破。

四要夯实稳定底线。稳定压倒一切，做好稳定工作意义重大、责任重大。没有稳定的局面，任何工作都无从谈起。要从讲政治的高度来认识稳定、维护稳定。推进混改、深化改革，不可避免地会对职工思想带来冲击。各级党组织要强化抓稳定、促和谐的主体责任，密切关注和解决职工关心的热点难点问题，加大混改形势任务教育和宣传引导力度，广泛凝聚共识和力量，营造上下同欲、同舟共济的良好氛围，让广大职工真正理解改革、热切盼望改革、主动拥护改革、积极投身改革，使集团上下拧成一股绳，像石榴籽一样紧紧抱在一起。要切实抓好信访维稳，坚持关口前移、源头治理，完善应急预案，积极排查化解各类风险隐患。要畅通信访渠道，强化“首接负责制，首问负责制”，严禁对职工群众推诿扯皮，切实做到事事有着落、件件有回音。

企业当前的各项任务异常繁重，企业的困难就是对我们的考验，越是困难就越能彰显领导干部的意志品质和格局境界。各级领导干部要深入基层一线，耐心细致地做好职工思想工作，主动析疑解惑，讲清形势，讲明道理，理顺情绪，教育引导职工与企业同呼吸共命运。要率先垂范、扎根现场，第一时间处置安全、生产、环保等突发情况，保证自己负责的区域和环节不掉链子，守好稳定底线。

各位代表、同志们，新的一年呈现出新的气象，新的一年昭示着新的希望。让我们以党的十九大精神为引领，进一步解放思想、统一意志，深化改革、拼搏奋进，为迎接天铁更加美好的明天做出新的更大贡献！

最后，祝天铁在新的一年朝气蓬勃、蒸蒸日上！祝各位代表、全体职工身体健康、万事如意！

职代会上的讲话之二十七

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，院2017年工作会暨八届四次职代会圆满完成各项议程，即将落下帷幕。大会贯彻落实一航局2017年工作会议精神，全面回顾总结了过去一年的工作，通过形势任务分析，进一步统一了思想，坚定了信心，也更加明确了我们港研院作为科研企业和一航局技术中心的改革发展方向，以及进一步加快转型升级、推进结构调整的年度工作目标。

今年是“十三五”规划的重要一年，是提升发展质量打好转型升级攻坚战的关键一年，转型前景光明，机遇大于挑战，要求我们必须坚定科研发展定位，紧跟上级改革步伐，主动适应积极跟进，逐步推进经营模式、人才培养、专业联合、适应性组织建设、考核及薪酬体系等改革，从机制体制上为企业发展激发生机和活力。企业党建工作必须坚持“融入中心、服务大局，突出作用、科学发展”工作主线，认真履行治党管党主体责任，进一步加强和改进基层党组织建设，不断提高党建科学化水平，把党建政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势和创新优势，成为企业运营管理价值链的重要环节，为企业持续科学发展提供坚强保证。在此，就贯彻落实会议精神，围绕加强企业基层党组织建设，发挥政治核心保障作用，提四个方面的工作安排：

一、加强和完善党的领导，保证企业正确的发展方向。

坚持党的领导是中国特色现代国有企业制度的本质特征，党要管党、从严治党是新形势下国企党建工作的核心要求。要认真学习贯彻党的十大届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，特别是习近平总书记两个“一以贯之”的要求，坚持党要管党，全面从严治党，充分发挥基层党组织把方向、管大局、保落实的作用，保证党的路线方针政策和上级工作要求在本单位得到贯彻落实。通过加强和改进基层党建，教育引导党员干部坚定理想信念、强化使命意识、端正价值追求，在推动企业改革发展转型升级中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，切实体现党组织和党员的先进性。

今年中国交建进一步加快改革步伐，推出“一台六柱”总体框架，并明确了“一纲四目”的实施路径。一航局将上级要求与自身转型升级深度融合，从产业布局、发展模式、管理机制上加强顶层设计，主动适应积极跟进。我们要坚定科研发展定位，围绕院七次党代会确定的建设“一个中心，两个平台，三个基地”总体目标，深入推进科研平台建设和科研能力建设，积极开展基础性、前瞻性技术研究和关键性技术攻关，为一航局转型升级、结构调整提供强有力的科技支撑。

二、以加强能力建设、持续改进作风为主线，坚持抓班子、管干部，育人才、带队伍。

企业发展，离不开坚强有力的领导集体和能打善战的骨干队伍，要把打造和巩固人才竞争优势作为领导班子及干部队伍建设的工作目标。一是把好选人用人关，选齐配好领导班子。牢固树立正确的选人用人导向，严格把好政治关、品行关、廉洁关和能力关。二是加强集体领导，推进科学决策。领导班子要善于把握大局，坚持议大事、抓重点，坚定推进战略落地，加强执行力建设，不断提高引领企业科学发展的能力。坚持中心组集中学习和领导干部自学制度，常学常新，不断提升自身在理想信念、政策理论、品质修养等方面的综合素质。落实“三重一大”决策制度，明晰班子成员分工，强化责任意识和担当精神，特别是相互间的沟通合作和交叉补位，注重领导班子整体效能的发挥。三是从严监督管理，强化规则规矩意识。严格领导干部日常管理，落实集体领导和个人负责、上下级请示汇报、履职待遇业务支出、出入境、保密等制度，加强对个人重大事项报告、廉洁从业、述职述廉、民主生活会等执行情况的监督，对苗头性、倾向性问题，及时提醒并督促改正。四是完善考评激励，推进制度创新。修订院中层领导干部考核评价体系，突出差异化、专业化，规范领导干部考核档案，重视考评反馈和绩效改进，深化领导干部择优晋升、岗位流动、退出、问责等制度，通过制度创新推进干部队伍建设改革深化。五是落实“两个责任”，构筑制度笼子。深化党风廉政建设，制订三个清单，为企业改革发展提供坚强纪律保障。一是责任清单，即党委书记、党委领导班子成员主体责任，纪委班子及主要负责人、党员干部监督责任清单；二是权力清单，即岗位廉政风险清单及企业重大管理廉政风险清单；三是负面清单，即纪律处分条例规定的六大纪律。通过明确权责界限，辨析廉政风险，规范履职行为，制衡权力运行，并将廉政教育、廉政风险交底告知、廉政承诺和违规处理有机结合，发挥教育、制度、监督的整体合力。六是加快人才培养，优化队伍结构。加强人才梯队建设，注重当期使用和战略发展的均衡协调，在积极引进急缺人才的同时，注重对现有人力资源的开发培训，有计划地推荐优秀科研人才到局重大、重点工程及海外项目工作锻炼，在更为广阔的平台促进其加快成长。继续开展优秀科研人员、优秀项目经理、优秀劳务辅助人员评比表彰，以及“金石沙龙”、“测量技能大赛”等技术交流、比武活动，组织先进模范轮流休养，落实科研骨干和外出人员结对联系制度，关心青年知识分子工作生活，营造鼓励创新、和谐宽松的人才氛围。

三、全面提升基层党建工作，发挥优势，增强活力。

党建工作最坚实的支撑在基层，突出的矛盾和问题也在基层。落实党要管党，要强化问题导向，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起。一是组织建设，落实“四同步”、“四对接”要求，保证党建工作全面覆盖；推进一岗双责，研究所党政交叉任职，发挥支委会、党小组作用，完善党建工作责任体系；修订党支部工作考核评价办法，加强对计划落实情况的总结和检查指导，促进改进提高。二是队伍建设，重点在基层、在一线党员，要抓紧抓好党员日常教育管理的基础性工作，巩固“两学一做”教育成果，严格“三会一课”、“组织生活会”等党内生活，加强党性锻炼，增强党员意识，提高党员素质。要及时了解掌握党员的思想和需求，维护党员权益，关心职业发展，在不同岗位实现能力增值和价值创造。三是制度建设，针对基层党建存在的突出问题，加强总结分析和理论研究，运用互联网思维和信息化手段，创新方式方法，积极推进党建工作质量管理标准化体系建设，高目标导向不断提高党建工作水平。推进党务公开，深化党员、职工群众对党组织工作评议和开展征求意见建议活动，扩大党组织的影响力。

四、加强企业文化建设，引领发展，塑造品牌

要把企业文化作为提升企业软实力、价值增值的重要载体，成为企员共同发展的更高追求。一是制订文化规划，支撑战略落地。“十三五”是企业转型升级攻坚战的关键时期，改革和创新成为当前的主要任务，企业文化建设必须与时俱进，继承优秀基因，适应发展要求，加快文化融合，打造特色品牌。上半年各研究所要在全面总结文化建设规划（2014-2016）落实情况的基础上，制订第三个三年文化建设规划，形成对院及各研究所“十三五”发展规划落地的有力支撑。二是提升企员文明素养，增强凝聚力。践行社会主义核心价值观，秉持社会责任的企业哲学，在推进发展进程中更加注重企业应担负的国家、社会和员工责任，依法合规经营，诚实守信履约，优化节能环保，维护员工权益。积极开展道德讲堂、志愿者、捐助救困等活动，在员工中倡导积极健康的生活方式，培育绿色出行、文明旅游、文明餐桌、文明上网等文明习惯，做文明、道德的示范者、传播者。三是深化文明创建，推进管理进步。以企业全面协调进步为创建目标，以提高发展质量和效益为重点，院上月已对深化全院文明创建活动发文作出安排，通过完善研究所绩效考核体系，开展项目联查、治理管理通病、工作无差错等活动，加强对各研究所、项目部工作完成情况的检查指导，以受控、有效的期间管控保证年度各项目标的实现。四是注重资源统筹，提升品牌形象。持续打造以品牌重点实验室、品牌技术、品牌专家、品牌团队等院品牌集群，加强总结推介，加大对重大工程、重点技术、选树典型的宣传筹划，确保重点事项不漏报，典型品牌多方位立体报道，扩大企业影响，塑造品牌形象。发挥《港研人》微信公众号作用，进一步增设专栏，扩充内容，提升覆盖面和影响力。同时，发挥职工各微信群的积极作用，加强企业内部信息沟通和情感交流，增强凝聚力和向心力。

各位代表同志们，时代使命在召唤，企业发展的接力棒传递到我们这一代港研人手上，让我们不忘初心，继续前进，撸起袖子加油干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

谢谢大家！

职代会上的讲话之二十八

同志们：

XXXX三届三次职代会，经过与会代表的共同努力，就要圆满结束了。上午，各位代表发扬主人翁精神，认真听取和审议了李XXXX长所作的行政工作报告，审议通过了行政经费和业务招待费使用情况报告、提案落实报告、队务公开报告等几个报告，民主评议了XXXX领导班子及4名班子成员，通过了大会决议。这次大会，是一次团结的大会、胜利的大会。在此，我代表XXXX党总支，向大家表示衷心的感谢！

李XXXX长报告的题目是《拼搏逐梦，决胜一流，为矿山救护高质量发展而努力奋斗》，这是我们做好全年工作的纲领性文件。希望大家会后迅速向职工传达学习，坚决贯彻执行。会上公司主管领导张副总经理也对我们2018年的工作给予高度赞扬，对2019年提出殷切希望。大家要把张总的主要讲话精神贯穿于2019年各项工作之中，为实现历代救护人梦寐以求的一流目标而奋斗。在今天的会上，我再讲三个方面：

一、关于当前形势

主要讲矿业公司的形势。因为我们是韩城矿业公司救护队，韩城矿业公司是我们的家，是我们的物质和精神家园。

2019年有几个大的节点：建国70周年，公司调整的深化年、转型的攻坚年、发展质量提升年、作风建设年。

为什么？因为刚刚过去的2018年是公司极不平凡、成绩丰厚的一年，对此八届三次职代会报告作了精辟的总结。在1月15日公司党委召开的专题会上，党委书记陈永民包含深情地重述了报告中的几句话：“这一年，公司强化党建领航，为决策落实提供了坚强保证；这一年，公司深化调整、加快转型，加快生产矿井系统改造，抓接续、治灾害，干成了多年来想干而没有干成的大事，在本质安全、高产高效道路上持续发力；这一年，公司走南闯北跑项目，企业转型迎来了新的发展机遇；这一年，公司加强人才培养，后备干部，导师带徒强力推进。这一切，为高质量发展打下了坚实基础。”

为此，1月3日闭幕的公司八届三次职代会推出了几项大决策：

一是确立了“以煤为基、煤电并举、多元发展”的产业格局，这是韩城矿区发展的必然选择。

1.以煤为基不动摇，深耕细作，把煤炭主业做精做强。

2.煤电一体谋长远，延长产业链，增强韩城矿区抵抗市场风险的能力。

3.深化调整、加快转型、多元发展，不断增强企业综合实力。

二是持续强化安全管理，把安全摆在更加突出的首要位置。安全管理的原则调整为“管理、装备、素质、系统”并重。加强安监队伍建设，配足配强安全管理人员，吸收素质高、责任心强的人员进入安监队伍，让安监队伍“有职有权有威信”。

三是果断推进王峰矿井建设。王峰矿井建设是第二次重启，是公司发展的百年大计。公司将把握国家政策导向，抢抓陕煤集团与江苏悦达集团合作机遇，加快推进王峰矿井项目建设。今年6月底前取得项目核准批复，7月份开工建设，使其成为我公司第五对主力生产矿井。

四是加快发展多能互补集成示范企业。主要业务：发电、配电、售电，供能、用能、储能。多方合作：中国水电集团、江苏悦达、上海悦达、中德可再生能源中心等。

这些项目的层层推进，标志着韩城矿业将迎来新一轮高质量发展，韩城矿业将永远是我们大家的物质和精神家园。

二、关于目标任务

对于我们救护XXXX来讲，刚刚过去的2018年，也是极不平凡、成绩大大、硕果累累的一年。李队长的报告总结得好：砥砺奋进的一年、果敢进取的一年、倾力奉献的一年、硕果累累的一年。早在2017年，我们就“干成了多年来想干而没有干成的大事”。2018年的重大意义，在于我们抓住机遇完成了北区两个中队的搬迁，这是影响深远的大事；也在于我们下峪口中队、桑树坪中队长年坚守一线，为矿井作监护、采气样、开展安全宣讲、传授急救技能，救护XXXX在外界的影响力迅速提升，足足证明了我们存在的价值。

结合公司调整转型、项目建设、强化安全管理的总体形势，2019年我们XXXX的大任务就是两条：

一是拼搏逐梦、决胜一流，在省级技术竞赛中“创一流、争第一”。

二是加快队伍建设步伐，实现高质量发展。

在队伍建设发展上，我们新的三年规划基本构想是：

1.配合王峰矿井建设，建设桑树坪加强中队，待王峰矿井建成投产后组建王峰矿井中队。配合公司以煤为基、强化安全管理战略，下峪口中队服务面大、任务重，也可以建设加强中队。

2.配合公司“煤电一体”战略，今年要加强电力产业安全救护的业务训练与拓展，请象山中队在这一业务上侧重拓展。

3.统筹规划大中队建设格局。今后大中队营区建设标准要高、形象要好，从远处着眼、近处着手。我们紧临韩城二环西路，处于象山公园景区，代表着韩城矿业公司在这一区域的形象，一定要把救护XXXX建成一个美丽的家园。

4.还有一个想法：只要我们以上目标都能实现，XXXX党总支就可以申请升级为党委会。

三、关于作风建设

2019年是作风建设年、党建质量提升年、支部规范化建设年，管党治党越往后越严。从2018年12月份开始，党风廉政专题教育、专项整治工作就在强力推进，层层传递压力、层层输送正能量。发展变化的新形势告诉我们，工作不能像以前那样干，从上到下都要“讲政治、敢担当、改作风”，等靠要不行、敷衍了事不行、拖拖拉拉更不行，凡事都要力求尽善尽美、好了更好。公司党委书记董事长明确要求：2019年重点工作要重奖重罚，“奖得轰轰烈烈，罚得胆战心惊”。

关于“双节”期间的纪律作风问题，XXXX已经召开干部大会专门安排，作出了比以往更严的规定。节日期间公司和XXXX纪委都要进行明查暗访，希望大家在做好廉洁自律的同时，严守以下三个规定：

1.婚丧喜庆严格执行报告制，不准提高标准、扩大范围。

2.孩子满月、子女升学、搬家、老人祝寿等，只限亲属，单位不准张罗。

3.同事之间不准搞拜年。过一个廉洁年、平安年、放心年。

同志们！再过半个月就要过大年了，我们救护XXXX历来不放假。各级组织要关心职工生活，做好困难职工帮扶送温暖工作；开展健康有益、职工参与面广的活动，丰富职工节目文化生活，让我们的职工过一个健康、安全、祥和的春节。

最后，预祝大家新年快乐、工作顺利、身体健康、合家幸福！

职代会上的讲话之二十九

各位代表、同志们：

公司二届四次职工代表大会暨2019年工作会议，经过与会代表的共同努力，就要胜利闭幕了。这次会议是在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，喜迎建国70周年、XXX发现XX周年之际，召开的一次提振士气、谋篇布局、打好经营翻身仗的重要会议。会议期间，XX经理所作的工作报告，对2018年工作进行了全面系统总结，对发展形势进行了客观深入分析，对2019年工作进行了统筹安排部署。报告紧密围绕“振奋精神，抢抓机遇，担当作为，奋力开创公司振兴发展新局面”这一主题，发展方向清晰明确，发展目标引领有力，发展部署科学靠实，对于扎实推进新一年各项工作，具有重要意义。会议还对先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我谨代表公司党委和公司，向先进集体和先进个人，向公司广大干部职工，向心系企业、建言献策的与会代表，致以诚挚的感谢！

下面，我就贯彻落实好会议精神，强调三点意见：

一、认清形势，统一思想，打牢实现工作目标的思想基础

统一全员思想，是实现发展的基础；准确把握形势，是推进发展的必要。各单位、各级党组织要积极适应新形势新任务，教育引导广大职工群众把思想统一到全面实现2019年工作目标上来，牢牢把握发展主动权。

一是要统一“一种思想”。这种思想就是排除万难完成全年目标任务。如何知弱而图强，奋力扭转生产经营颓势；如何突出XXXX产能建设产品预制主力军地位，当好标杆树好旗帜，XX经理在报告中进行了明确的安排部署，这是公司深刻研判经营形势，作出的慎重决定。公司上下，从机关到基层、从后线到前线，都要把思想统一到这次职代会精神上来，将完成经营目标作为所有工作的出发点和落脚点，以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感，化未知风险为有利机遇，化内外压力为强大动力，全力以赴推动各项工作，为振兴发展赢得时间、赢得空间、赢得主动。

二是要把握“两种形势”。顺势善布局，谋定而后动。XXXX经理在报告中全面深刻地分析了公司发展所面临的不利形势和有利形势。我们要充分把握，XXXX后备优质资源接替不足，产能产品预制市场总量逐年递减，XXXX内部市场萎缩严重等不利形势；更要看到，国际工程建设市场空间广阔，国内油气需求刚性增长，XXXX内部工程量稳中有升，为我们提供的发展机遇。我们要充分把握，公司规模上大而不强、业务上多而不精、队伍结构上冗员又缺员、对XXXX市场依存度高等一系列制约公司发展的不利条件；更要看到，建材人几历市场洪波、几闯经营难关，所沉淀的优良传统、所积累的宝贵经验。我们要准确把握复杂的形势，既不能盲目乐观，也不能妄自菲薄，要站在对公司未来发展负责的高度，站在对公司2500名职工福祉负责的角度，提高爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，全力推动公司振兴发展，用发展来解决发展中的问题，打好翻身仗，奋斗出幸福。

三是要坚定“三个坚信”。要坚信信心比黄金更重要。不是因为有希望才有信心，而是因为有信心才有希望。我们的信心从哪里来？要从国家做强做优做大国有企业的重大部署上来，要从工程建设公司对我们改革发展的支持力度上来，要从我们长期积累的自身优势上来。这些都是实现公司振兴发展的自信之源，我们要用这种自信打破封闭狭隘的思路，激发敢闯敢干的斗志，推动扭亏为盈的实践。要坚信办法总比困难多。回顾XXXX发展的整个历程，无论是“宁可少活二十年，拼命也要拿下大XXXX”的创业难，还是“宁肯把心血熬干，也要让XXXX稳产再高产”的守业艰，困难此起彼伏，从未缺席，也正是在遇到困难、正视困难、克服困难的往复中，我们越战越勇、愈发强大。如今，困难就在眼前，我们要充分彰显建材人不忘初心、牢记使命的忠诚和本色，展现建材人迎难而上、攻坚克难的智慧和勇气，攻克一个个难题、改善一组组指标、办成一件件大事，在推动公司振兴发展上不断取得新的胜利。要坚信团结就是力量。团结是力量的源泉。越是困难多、挑战大，越需要我们上下一心、团结奋斗。公司上下要以振兴发展为指南，坚定共同目标，坚定最大公约数，画出最大同心圆。我们相信，只要公司上下团结一心、众志成城，一定能够开创更加幸福美好的未来。

二、把握重点，突破难点，确保工作目标的高质量完成

一分部署，九分落实。各单位、各级党组织要强化责任、勇于担当，准确把握工作重点、全力突破工作难点，带领干部职工全力抓好贯彻落实，高标准、高质量完成各项既定任务。

一是突出经济效益不动摇。效益不仅是公司稳定和发展的意义所在，也是实现有大作为、做大贡献的承诺所在，更是广大职工群众的根本利益所在。严峻的经营局面，迫使我们走到了不重效益、不讲效益、不抓效益不行的关键时刻。要向思想要效益。我们必须牢固树立过紧日子的思想，做任何工作，都要从效益出发、都要为效益负责，实现过好日子的美好愿望。要向市场要效益。要竭尽全力，提升市场反应速度，健全考核奖励机制，鼓励全员闯市场，实现振兴发展的既定目标。要向管理要效益。大力推进工效挂钩、降本增效、合规管理等经营管理措施，实现发展空间的不断扩大。要向改革要效益。推进落实工程建设公司各项改革发展部署，探索推行符合公司实际和职工长远利益的改革举措，实现质量效益的持续提升。

二是狠抓工作落实不等靠。要领导干部带头抓落实。领导干部是关键少数，要想在前、干在前、冲在前，发挥关键作用。公司各级领导干部要进一步提高对狠抓落实重要性的认识，把贯彻落实公司决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的标准，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的表率；要积极作为，舞台再大、能力再强，不作为就都等于零，就只能眼看别人成功，领导干部要真正的将公司当做自己的家，将推动家的发展、为家人谋幸福，当做最大的家事，全力抓好；要保持良好的精神状态，养成一股工作干不好、上不去，食不甘味、寝不安席，不达目的誓不罢休的劲头。要明确责任抓落实。责任不清则无人负责，无人负责谈何落实。要把本次职代会确定的各项目标任务层层分解，落实到基层、落实到岗位、落实到人员，使各级党员干部人人身上有担子、个个身上有指标。要依靠职工群众抓落实。职工群众是企业改革发展的胜利之本。要充分相信群众、放手发动群众、团结带领群众、全心全意依靠群众，充分调动职工群众的劳动积极性，心往一处想、劲往一处使，在公司上下形成人人抓落实、一心一意抓落实的生动局面。

三是转变工作作风不松懈。要深化XXXX精神XXXX传统再学习再教育再实践。把XXXX精神XXXX传统再学习再教育再实践与解放思想推动高质量发展大讨论相结合，互融互进，一步一个脚印地抓实抓好；要扎实开展学标对标活动，抓典型、树样板、立标杆，让老典型焕发新风采，新典型展现新气象，营造弘扬传统、奋勇争先的良好氛围；要时刻对照优良传统查找自身差距，始终保持一种迫切感和危机意识，推动作风建设持续改进。要发扬三老四严的工作作风。要严守“三老”的行为底线，坚持原则、敢抓敢管，对不落实的行为敢于批评，对不合规的现象及时纠正，对歪风邪气坚决抵制；要落实“四严”的工作准则，将高标准、严要求贯穿到日常工作中，对每个环节严格把关、严格检查、严格考核，推进各项工作上水平、出成绩。要树牢“自觉从严，好字当头”的精神旗帜。各级党组织要站在确保基建传统历久弥新的高度，深入研究如何践行新使命、展现新作为的重大课题，切实增强自豪感和责任感，把“严”的标准、“好”的要求体现到市场开发、安全生产、经营管理、党的建设、队伍建设等各个方面，让“自觉从严，好字当头”成为引领公司振兴发展的精神旗帜。

三、围绕中心，发挥优势，为实现工作目标提供坚实保障

党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们要以党中央关于全面从严治党向基层延伸的各项要求为指引，聚焦“把方向、管大局、保落实”，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

一是加强三基工作，不断提高基层党建工作质量。加强三基工作是事关党的建设，企业发展的固本夯基工作，必须高度重视。要在夯实基本组织上用“功”。今年，工程建设公司要全面开展“思想从严、作风从严、纪律从严、制度从严、监督从严，班子建设好、党员作用好、基础工作好、队伍形象好、工作业绩好”的“五严五好”党支部建设，并对符合要求的基层党支部逐一验收、统一命名。公司各级党组织要以此为契机，努力打造一批“五严五好”示范党支部，带动所有党支部全面达标，努力让每个党支部都成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要在建强基本队伍上用“心”。要全面落实工程建设公司加强“三清四精”基层党支部书记队伍建设要求，突出抓好选、培、用三个关键环节，培养“清楚中央和上级指示精神、清楚本单位生产经营实际状况、清楚员工队伍基本情况，精通‘三会一课’等党建工作业务、精通思想政治工作方法、精通典型经验的总结、精通信息化手段的运用”的基层党支部书记队伍；要结合公司队伍实际，结合“工厂化、围墙内、面对面”的行业特点，以完善干部基本能力提升，完善干部分类培训，完善干部实践锻炼的“三个完善”为切入点，打造一支高能力队伍。要在健全基本制度上用“力”。要严格执行“三会一课”、谈心谈话等制度，要用好党建信息化平台，推进“两学一做”常态化制度化；要着眼于传承弘扬“靠前指挥、现场办公”“三个面向、五到现场”等优良传统，探讨建立一套“机关干部如何面向基层，基层干部如何面向现场”的工作制度，将践行传统固化为制度，以制度推动基层党建工作高质量推进；要根据党建制度建设要求，清理公司与党的十九大精神和全面从严治党新要求不协调、不衔接、不一致的旧制度，建立适应新时代公司振兴发展要求的党建制度体系，提升基层党建工作系统化、规范化、标准化水平。

二是持续反腐倡廉，不断推动全面从严治党向纵深推进。全面从严治党重在持之以恒。以推动“两个责任”落实为核心。去年，我们以XXXX公司和工程建设公司“两个责任”专项检查为契机，集中销项整改了一批问题，取得了一些成效，但仍然存在责任压力传导衰减、履职尽责不到位等问题，需要加大力度进一步解决；公司各级党组织要更加自觉地担负起主体责任，进一步健全明责、考责、问责的责任体系；各级党组织书记要履行好第一责任，班子成员要履行好“一岗双责”，各级领导干部要经常深入“两个责任”联系点，落实指导督促责任，推进“两个责任”落实落地。以贯彻落实新要求为重点。结合党风廉政建设新形势，严格按照《关于小问题、小违纪和微腐败行为处理和预防工作实施办法（试行）》通知要求，全力推进“两小一微”的处理和预防；严格落实《XXXXXXXX有限责任公司党风廉政建设指标考核细则》要求，通过严考核促进强履职、推动强作为。以迎接好上级巡察为关键。工程建设公司将对成员单位“四年内巡察全覆盖”，公司各级党组织要认真对照全面从严治党各项要求，严格落实中央八项规定精神，严防“四风”问题反弹，特别是要加大对“舌尖上的浪费”“车轮上的浪费”“节日中的腐败”等问题的监督检查、追责问责；要有效运用上级监督监察、专项检查等成果，抓好举一反三自查整改，在总结经验中抓推进，在健全机制中抓推进，形成问题越查越少、越来越小的良性趋势，巩固良好政治生态。

三是坚持以人民为中心，凝聚推动振兴发展的强大力量。认真贯彻落实党的依靠方针，真正把全心全意依靠职工办企业落到实处。搭舞台助成长。要维护职工发展权益，让业务能力强、作风过硬的人有甜头、有奔头；让工作能力不足、工作态度不佳的人有必须努力工作、迎头赶上的压力感和危机感，营造良好用人环境；要深入开展技术技能培训、“岗位练兵”和“导师带徒”等活动，广搭成长进步舞台，让每一名职工都有人生出彩的机会，都有与公司一起成长进步的机会。重帮扶保稳定。要充分发挥群团组织的作用，健全完善职工服务体系，深入实施送温暖工程，把组织的温暖传递到群众中去，暖人心、安人心。强和谐促发展。发展需要和谐稳定，和谐稳定才能维护发展。各级党组织要牢固树立“稳定是硬任务”意识，完善稳定工作责任体系，完善稳定工作长效机制，突出工作的主动性和预防性，做好政治大年的稳定工作。庆“双庆”提士气。要组织好建国70周年，XXXX发现60周年庆祝纪念活动，鼓舞队伍、提振士气、凝心聚力。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。各位代表、同志们，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加压、迎难而上，以创业的勇气、创新的锐气、创优的志气，全力推进公司新时代振兴新发展。

谢谢大家！

职代会上的讲话之三十

各位代表、同志们：

经过大家的努力，公司三届三次职工代表大会暨年度总结表彰大会经过与会代表和工作人员的共同努力，已圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。在此，我代表公司党委向大会的成功召开、向刚才受到表彰的先进集体、优秀劳务队和先进个人表示热烈的祝贺！向2018年度退休的49名和2019年即将退休的40名老职工表示真诚的敬意!向一年来为公司生产经营埋头苦干、尽心尽力、扎实工作、无私奉献的全体员工和劳务人员表示衷心的感谢！

这次大会，是全面贯彻落实集团公司八届三次职代会的安排部署，不断总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，是一次统一思想、提高认识、统筹部署，全力推进公司改革发展的动员大会，对于指导2019年工作，推进“十三五”发展规划实施，激发职工工作热情，凝聚全员力量，实现全年各项生产经营指标，必将产生积极地推动作用。

新时代新起点如何展现新作为,我代表公司党委，讲几点意见：

一、正确认清形势，抓好《报告》的学习，树立“公司发展不进则退”的紧迫感

一要辩证的认清形势，保持良好的精神状态。2019年，公司面临发展形势的严峻性、改革任务的艰巨性较2018年只增不减，困难只多不少。如何正确的认清形势，保持良好的精神状态至关重要。我们既要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，积极寻找战胜困难的思路和招法，又要从公司的现实情况出发，去研究，去探索，去对接市场形势，因势利导，寻求机遇，创造效益。

二要广泛动员，认真学习孙总在职代会上所做的《工作报告》，切实搞好形势与任务教育。一方面要吃透大会精神，迅速行动起来，采取多种形式，广泛宣贯两级职代会精神，实事求是地讲清我们面临的形势与任务，另一方面也要向员工讲清我们面临的机遇和挑战，要学会压力传感，要增强做好工作的信心，引导职工把智慧和力量凝聚到公司的决策部署上来，树立“公司发展不进则退”的紧迫感，树立“公司发展好员工获得感才会好”的荣辱与共意识，共同为公司的高质量发展努力奋斗。

二、准确理解目标，明确工作重点，树立“公司发展必须有我”的使命感

职代会报告明确了2019年公司各项目标任务，XXXX建设要想完成集团公司下达的各项指标，必须依靠全体员工共同努力。这就需要全体员工必须准确理解目标，明确工作重点。

一要认真组织，层层分解职代会任务指标。各单位要从实际出发，认真做好思想动员工作，要做到全员皆知公司发展目标，全员肩上有重担，不断强化全体职工“公司发展必须有我”的使命感。从现在开始要掀起一场扎扎实实学深学透弄懂弄通两级公司职代会报告的学习热潮。

二要明确工作重点，落实责任，明确要求，研究制定好切实可行的落实措施，早思考、早安排、早动手，抓紧、抓实、抓细，抓严、抓活、抓好，克服“前松后紧”的惯常做法，争取做到以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一个脚印地推进全年各项任务的圆满完成。

三要全员同心，同向使力，确保各项工作目标任务落到实处。全体职工必须主动作为，始终保持扛责任、扛任务、扛指标的工作斗志，始终保持忠诚企业、爱岗敬业的精神状态，始终保持履职尽责、奋发有为的工作状态。“小河有水大河满”，以全体员工使命感实效积累基层单位经营成效，以基层单位经营成效确保公司全年各项任务目标的最终实现。

三、落实改革举措，强化能力建设，保持“公司发展靠人才”的危机感

今年的职代会确定了一系列的改革举措，这些改革举措如何得到有效落实？如何才能达到我们想要的效果？归根到底，靠人，靠想干的人、靠愿干的人、靠能干的人！这就需要广大干部职工时刻保持学习的主动性和热情，时刻保持本领恐慌和“公司发展靠人才”的危机感。

我们应该清醒的认识到：公司骨干力量断档接续形势严峻，人才队伍的结构性矛盾突出，员工队伍的整体素质还不能适应公司高质量发展的根本性需求。可是，公司仍有一部分同志抱着老思想、守着老经验、走着老路子，不学习新知识、不提升新技能、不积极考证取证，这无论是对个人的成长还是公司的发展都极为不利。随着公司市场化经营不断推进和“四库一平台”运行，考证取证、能力素质提升工作成为制约公司发展的根本问题，也成为亟待解决的基本问题。近两年来，公司职工考证取证热情高涨，公司目前共注册一级建造师52人，2018年新考取一级建造师17人，为公司市场开拓赢得了更多的“通行证”，这个成绩是喜人的。但是我们各类资格取证工作仍需要全面继续加强，重点突破，尤其是公司有特别要求的内临设机构负责人、关键岗位人员要增强紧迫感，工程技术人员、骨干管理人员持证要做到取一增二望三，为XXXX建设市场开拓打造过硬资质实力。

能力建设，重要的就是要通过学习与实践，我们要通过学习型组织建设，努力提高各级管理人员的认识能力、判断能力、领导能力、执行能力、解决问题能力和创新能力，建设一支想干事、会干事、干成事、好共事、不出事的高素质干部队伍；我们要通过学习型组织建设和全员素质大提升工程，加强职工队伍的知识、技能与职业素养的培养，促进员工学习力的提高和知识技能的快速更新，把公司职工队伍建设成一个适应市场竞争需求的，纪律严明、业务精通、作风过硬、团结和谐、素质一流的优秀团队。

四、强化作风建设，推动工作执行力，增强“公司发展人人有责”的责任感

“大道至简，实干为要”这是习近平总书记多次强调的一句话。公司要适应新形势，创造新发展，就必须与时俱进，以强管理激发职工思想转变，约束职工行为，提升企业效益。要实现强管理，转变工作作风是关键。

公司各级管理人员和两级机关要带头转变自己的工作作风，起好示范和表率作用。公司两级班子成员一定深入实际，调查研究，抓重点、抓难点，敢于负责，靠前指挥；机关部室（中心）要充分发挥“服务、管理、监督、指导、考评”五大职能，确保公司职代会确定各项举措得到有效落实；全体职工要爱岗敬业、积极作为，要以勤勉敬业的精神、严谨科学的态度和“公司发展人人有责”的责任感用心干事，要形成说干就干、一抓到底、雷厉风行的工作作风，营造出良好的工作氛围，以纪律过硬的作风引导职工全身心投入到公司生产经营和改革发展中来。

以2019年目标任务为落脚点，不断提升队伍执行力建设。公司全体内设机构负责人和重点管理岗位人员要站在公司发展的大局来思考问题，严格执行各项规章制度，严格贯彻公司的各项决策，敢管严管，敢于较真碰硬，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的管理体系；机关部室（中心）和基层各单位要加强沟通，创造性地做好各项工作，高质量、高效率地完成公司党政交给的各项任务；公司全体职工要认真抓好制度执行，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，要提高贯彻公司战略意图，完成预定目标任务的运作能力和对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力，雷厉风行、不折不扣地把职代会的各项任务落实执行到位。

五、强化党建统领，不断学先树优，增强“我是XXXX建设人”的荣誉感

当前，公司两级班子正在按要求召开民主生活会和组织生活会，建设公司班子民主生活会于1月24日下午召开。借此机会，也将民主生活会情况进行简要通报。

会前，公司通过谈心谈话、务虚会、座谈会等方式重点查找思想政治、精神状态、工作作风、开展调查研究、落实意识形态工作责任制、落实安全生产责任制方面存在的问题。共发放调查问卷135份收回127份；个别访谈97人次，组织不同层面座谈会9场，共征求意见202条，归纳整理137条。其中与本次民主生活会主题方面18条。针对这些问题，公司领导班子和成员在民主生活会上进行了对照检查发言，本着统一思想、提高认识、增进团结、加油鼓劲的目的开展了批评与自我批评，达到了“团结—批评—团结”的目的，为建设公司基层单位组织生活会的召开带了个头。针对民主生活会查摆的问题，公司领导班子和个人分别制定了整改措施96条，列出整改清单抓整改，下一步，公司领导班子及成员将充分运用民主生活会的学习研讨成果、征求意见成果、谈心谈话成果、批评与自我批评成果，持续抓好思想深化和整改落实工作，恳请职工同志们进行监督，更好地提高领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，更好地增强党员干部的履职能力和水平。

党政军民学，东南西北中，党是领导一切的。“党建统领、改革统揽”，我们的目标和方向是明确的，公司上下要持续树立全面从严治党意识，抓实党建工作，以党的政治引领力和监督保障力助力公司改革创新、夯基筑本各项工作。

公司两级党组织要融入中心工作，发挥战斗堡垒作用。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度和反腐败工作。要贯彻好两级公司职代会精神，结合实际谋划和开展好特色鲜明的“一支部一品牌”主题实践活动。要抓牢全面从严治党和意识形态工作，发挥国有企业思想政治工作优势，为公司的发展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步弘扬XXXX建设人“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗”的优良传统，外树企业形象、内塑员工素质，增强企业发展的后劲。共产党员要在完成公司中心工作中努力成为解放思想、转变观念，勇于实践，履职尽责，顾全大局的模范，充分发挥先锋模范作用。

工会和共青团组织要围绕中心工作，结合各自特点，开展富有针对性和实效性的工作。要找准工作的切入点和着力点，要把调动职工主动性和积极性做为重点，广泛开展职工经济技术创新、职工技能素质提升、劳动竞赛、班组建设、导师带徒等活动，用实实在在的成绩展现群团组织的作用和优势，为公司发展注入活力。

公司全体职工要通过不断学先树优，增强“我是XXXX建设人”的荣誉感。今天表彰的先进典型是公司各岗位的杰出代表，特别是时隔两年，我们单位又走出了一名“XXXX骄傲”——劳动模范张立鹏，公司改制成立以来，共有6名劳模（张恒祥、赵文斌、高亚宣、张松、王金生、张立鹏），4名“三八”红旗手（丁菊英、杨金芳、李小双、李水红），435同志荣获集团公司级以上表彰奖励，这说明，只要在工作岗位上肯干、愿干、能干、敢干，就一定能有为有位有荣誉有回报。这些既是个人的荣誉，是“XXXX建设”的荣誉，更是全体XXXX建设人的荣誉。

今年即将退休的40名老同志，作为XXXX建设人，为公司的发展贡献了青春和智慧，他们也是XXXX建设的骄傲。我们要宣传和学习各类先进典型和老XXXX建设者们留下的宝贵经验和财富，要以“我们都是XXXX建设人”的荣誉感增强职工对公司的认同感、归属感和成就感，从而在全公司营造“比学赶帮超”携手共进的良好氛围，将XXXX建设者们“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的优良传统发扬传承，打造更美好的XXXX建设。

各位代表、同志们，2019年的工作目标已经确定，新起点新征程，让我们以“穷且益坚、不坠青云之志”的雄心、“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的毅力和“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的恒心展现新作为，为开创XXXX建设高质量发展新局面而努力奋斗！

借此机会，强调几项岁末年尾工作。各单位务必要抓好节前廉洁教育和综治维稳工作，按照属地化管理和“谁主管谁负责、谁用工谁负责”的原则，随时掌握农民工工资发放情况，发现问题及早处理；要做好节前和节日期间的意识形态工作，加强节日值班；要做好节前帮扶慰问工作，两级组织要关注、关怀好驻外员工及家属，确保全体员工度过一个清正、祥和的春节。

最后衷心祝愿公司全体职工及家属、劳务作业人员身体健康，阖家幸福，吉祥如意！在中华民族的传统佳节——春节来临之际，我代表班子给大家拜个早年，预祝大家新年快乐！

谢谢大家！

职代会上的讲话之三十一

各位代表、同志们：

我们刚刚见证了重庆钢铁三届七次职工代表大会的胜利召开，会议圆满完成了设定的各项议题，我向大会表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们表达真诚的感谢！

我相信，这次职代会在重庆钢铁的发展历史上具有非凡的意义。2018年是改革开放40周年，是我国改革开放进程中的一个重要契机。十三届全国人大明天即将胜利闭幕，大会选举产生了新一届政府组成人员，通过了政府机构的改革方案，修改了宪法，为全面深化改革做了制度保障。克强总理在政府工作报告中对今年提出了6.5%的经济预期发展目标，明确“按照高质量发展的要求，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，大力推进改革开放，创新和完善宏观调控，推动质量变革、效率变革、动力变革，特别在打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战方面取得扎实进展”。这对我们今年的工作提出了明确的要求，为我们未来五年的改革发展指明了方向和路径。

2018年是重庆钢铁重整后的第一年，是重庆钢铁改革进程中的一个重要契机。我们肩负着7000多员工的殷切期待聚首共商重庆钢铁的未来，永祥总经理的行政工作报告喊出了大家共同的心声——“团结一致，共同拼搏，用智慧和汗水书写重庆钢铁新篇章”！我认为这个行政报告的主基调是符合中央要求的，对重庆钢铁各项工作的基本判断和安排是妥当的。我们刚刚共同审议并批准了这个工作报告，这意味着对报告提出的工作目标、工作要求、实施路径、机制创新和文化建设等方面我们已经达成了基本共识，我们具备了团结一致、共同拼搏的基础。我们即将在各自不同的岗位上，去面对各个不同的困惑和挑战。正是这些困惑和挑战，促使我们展现智慧和能力，正是对书写新篇章的期待，激发我们挥洒汗水的热情！

自晚清洋务运动以来，150多年间中华民族的仁人志士从未停止强国富民的追求，多少艰难、多少曲折、多少屈辱，重庆钢铁128年的历史就是见证。是中国共产党领导我们“自力更生、艰苦奋斗”30年，才打下门类齐全的大国工业基础；是中国共产党带领我们改革开放、韬光养晦40年，才进入全面完成小康社会建设冲刺阶段。今天我们即将迎来中华民族伟大复兴的黎明时刻，发展不平衡、不充分的矛盾异常尖锐，重大风险隐患积聚，国家安全环境也正在发生深刻变化。重庆钢铁面临的基础管理和专业管理方面问题，以及管理理念、企业文化等方面的问题，正是发展不平衡、不充分矛盾的具体体现。党中央确立了对内全面深化改革、对外全面改革开放、与各国一道共同构建人类命运共同体的战略方针，通过共建开放型世界经济解决深层次问题，我们全体干部职工必须对即将面临的困难和马上到来的前所未有改革开放的深度和广度有清醒认识，积极投身其中，才能跟上时代的发展。为此，我提出四点要求。

第一，正确认识当前经营形势，确保生产经营平稳顺行。

回顾2017年钢铁行业，受国家供给侧改革成效的显现及市场自我修复、宏观经济超预期表现等多重因素影响，钢铁实现快速上涨，钢企效益普遍明显改善，也为重庆钢铁2017年下半年经营转好、2018年实现开门红创造了条件。不过也要清醒地认识到，钢铁行业整体产能过剩、供大于求的格局没有变，要对钢价回落的风险有充足的心理准备。重庆钢铁虽然在产量的规模有很大起色，但是成本还相对高企。成本具有竞争力才是硬道理，成本领先战略实施还需要很多艰苦细致的工作。在落实“满产满销、低成本、高效率”战略举措的同时，一定要高度关注安全生产，这对于恢复市场信誉、恢复投资者信心至关重要，必须如履薄冰、全神贯注抓好生产稳定运行、安全运行。安全就是管理出来的！

第二，充分调动一切积极力量，逐步推进企业体制机制变革。

重庆钢铁已由国有企业转换为公众公司，由国有控股转换成混合所有制企业了。国企承担的诸多负担没有了，任务单一了，决策流程精简了，效率提高了，工作业绩更容易评价了。离开了集团公司，把关的没有了，责任也没处推卸了，干部级别没有了，原有的一些政府支持也没有了，贷款更难了，一切只能靠自己了。但这并不意味着我们可以随意决策，并不意味着我们可以任性，我们不是家族企业，我们是公众公司的职业经理人团队，我们将接受16万名股东更加严格的监督和质询，所以要健全法人治理结构，规范董事会决策程序，落实经营层管理责任，严肃追责体系建设。

过去的国有体制下，“官本位”、大锅饭现象严重，员工积极性不能充分调动和发挥。如今体制变化了，为机制设计打开了空间。我们要积极推进企业岗位设置和激励机制的变革。通过合理的激励机制设计，倡导绩效导向，推进“赛马机制”，引入员工持股计划，充分调动广大员工的积极性，让全体管理者和员工责任共负、风险共担、利益共享。要完善激励机制，让贡献大的个人和组织获得高激励，而不是让级别高的领导获得高激励；要绩效激励和股权激励并举，要让职工有更多的获得感、幸福感、安全感，真正实现员工与企业共同发展。

第三，加强党群工作，促进企业和谐稳定可持续发展。

刚刚完成重整，社会各界都在关注着我们，广大职工和投资者都在期待着我们，我们而今迈步从头越，百事待兴。当前的工作千头万绪、艰难繁重，从何抓起？从加强党的领导抓起。要切实落实好《党委2018年度工作要点》要求，号召广大党员“不忘初心，牢记使命”，在为生产经营保驾护航上开展党建系列活动。围绕从严治党、组织建设，深化“五个基本规范”活动；围绕发展规划、战略思路，深化“打造发展愿景，实现战略目标”厂情教育活动；围绕年度规划、经营目标，深化“成本领先占市场、技术领先夯实力”党内攻关活动；围绕降本增效、对标挖潜，深化“展示先锋作用，追求无私奉献”党内主题活动；围绕工作任务、履职实效，深化“加强重点监管，督促过程实效”执纪活动。

要充分发挥工团组织的作用，凝心聚力，团结公司全体员工为实现公司的愿景目标而共同奋斗。要通过有效的沟通机制，确保公司经营理念和改革举措得到员工理解和支持。要加强员工关怀、保障员工权益、服务员工发展。要抓住广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题，创新工作体制机制和方式方法。逐步推进企业变革，既尽力而为，又量力而行，保障员工权益不受损失，实现员工与企业共同发展。要大力推进环保工作，扎实推进厂容厂貌环境改善工作，营造良好工作环境，增加员工工作的自豪感和幸福感。

第四，转变思想认识和工作作风，建设新的企业文化。

企业文化是用来塑造企业性格的，企业文化建设是个长期的过程，永无止境。

首先，要改变传统意识，彰显绩效理念。重庆钢铁这个平台为各利益关联人服务、为社会服务，我们首先应该建立的是服务意识，努力服务各利益关联人和社会。只有企业发展好了，有良好的绩效了，我们才能够更好地服务各利益关联人。因此，维护企业利益，一切以企业利益为重，应成为重庆钢铁倡导的价值观。我们要改变评价组织优劣和个人表现的标准，要以追求一流业绩作为我们工作的目标，而不是追求级别有多高、赢得哪些领导表扬等等。要淡化行政级别概念，追求岗位价值。只有先提升员工对企业的价值贡献，才有企业对员工的回报。

二要树立合规意识，建立信任但需要核实的理念。诚实守信、合规经营是现代社会的重要价值取向，不坚守这一理念，我们将无以立足，无法长期健康稳定的发展。我们一方面要提升广大员工尤其是管理者的职业素养和良好行为养成，另一方面，企业纪检监察组织要围绕工作任务、履职实效，深化“加强重点监管，督促过程实效”执纪活动。要坚持把纪律和规矩挺在前面，加强纪律建设，严格执纪审查，深入开展法律法规教育，用法规和严格的监督使干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。尤其要紧紧抓住领导干部这个关键少数，切实把“一岗双责”责任压到各级一把手肩上，形成一把手抓一把手，一把手亲自抓矛盾交织问题的高效机制，把责任落到实处。

各位代表，同志们：2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是重庆钢铁浴火重生重新出发的元年。面对纷繁复杂的内外经营环境，唯有锐意改革才有出路，唯有提升能力，才能把握未来。我们一定要牢牢抓住历史为重庆钢铁提供的难得发展机遇，发扬百年重钢的良好传统，引入符合时代要求的经营理念和工作方式，脚踏实地，全力以赴做好各方面工作。2018年1、2月份的良好业绩已经证明公司的发展战略得当，落实举措有效。相信在公司经营管理团队的带领下，重庆钢铁的全体员工一定会奋发图强，不拒时艰，为实现公司全年经营目标而努力奋斗。

谢谢大家！

职代会上的讲话之三十二

各位代表、同志们：

公司二届三次职工代表大会暨2018年工作会议，经过与会代表的共同努力，就要胜利闭幕了。这次大会是我们全面学习贯彻党的十九大精神，阔步走进新时代，深刻领会新思想，科学谋划新发展，所召开的一次团结民主、务实创新，凝心聚力、共谋发展的大会。会议期间，XXXX经理代表公司所作的工作报告，总结成绩客观真实、分析形势透彻靠实、谋划未来科学务实、部署任务明确详实，对于推进公司全年各项工作必将起到重要的指导作用。会议期间，与会代表不负重托，认真履职尽责，为公司发展建言献策，使大会达到了坚定信心、凝聚力量，振奋精神、鼓舞士气的预期效果，取得了圆满成功。在此，我谨代表公司党委和公司，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为公司发展做出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！

下面，我就贯彻落实好会议精神，强调三点意见：

一、深入贯彻党的十九大精神，为公司新时代振兴新发展凝聚共识

学习贯彻党的十九大精神，是当前及今后一个时期全党全国的首要政治任务，也是做好公司2018年各项工作的强大思想政治保证。公司上下要深入学习贯彻党的十九大精神，紧密联系自身实际，坚持学思践悟，做到知行合一，坚持用十九大精神，指导和推进公司新时代振兴新发展。

要在宣贯精神中打牢思想根基。深入学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想统揽全局、武装头脑、指导实践是当前公司上下统一思想、坚定信念、凝聚共识的迫切需要。各级党组织要不断加强政治建设这个党的根本性建设，团结带领公司广大干部员工旗帜鲜明讲政治，毫不动摇坚持党的领导，永葆“听党话、跟党走”的政治本色；要采取多种形式，利用各种载体，组织广大干部员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学思践悟中打牢思想根基、在深学笃用中坚定理想信念，把理论学习转化为理论自信、把真理力量升华为信仰定力；要继续深入开展“三提一强化”学习教育、“两学一做”学习教育常态化制度化、“四合格四诠释”岗位实践等活动，开展好即将启动的“不忘初心、牢记使命”主题教育，使党员干部“四个意识”牢固树立，理想信念更加坚定。

要在认清形势中坚定发展自信。信心坚定才能行稳致远。XXXX经理在报告中全面深刻地分析了公司发展所面临的各种形势。我们不仅要看到石油企业发展的艰难局面依然存在，自身存在的短板问题还没有彻底解决，我们更要看到新时代我国经济发展“颜值”高、“气质”也相当好，为我们带来的良好发展环境；国家打造能源产业升级版，为我们带来的行业利好政策；XXXXXXXX海外权益产量逐年提高、工程建设公司海外市场份额逐步提升，为我们“搭船出海”开拓市场带来的便利条件；“后四厂”即将整体完成搬迁对公司产业布局、工艺装备等方面带来的较大改善；近年来，公司在外部市场做的大量艰苦细致的工作，很多有望给我们带来实实在在的工作量。这些都为公司发展提供了赖以生存的发展基础，日益坚强的发展后盾，阔步发展的难得机遇。我们完全有理由、有能力进一步坚定发展自信，化压力为动力、变挑战为机遇，把握好大有可为的发展机遇，推动公司发展大有作为。

要在砥砺奋进中坚守使命责任。近年来，公司发展受到多种内外部因素的影响，可以说是千难万险、举步维艰，但是在公司全体员工戮力同心、砥砺奋进的共同努力下，公司产值和效益稳中向好，在“质量”和“效益”两个方面均有所提高和发展。成绩可喜可贺，成绩来之不易。在困境中我们看到了建材人逆势攻坚的英雄豪气，在奋斗中我们看到了建材人勇当标杆的英雄本色，在成绩中我们更看到了各级党组织和广大党员干部对“为公司谋发展、为员工谋幸福”这一使命责任的执着坚守。2018年，面对新时代新形势新任务，我们更要时时牢记使命和责任，继续砥砺奋进，为实现公司新时代振兴新发展努力奋斗。

二、全力抓好工作落实，为公司新时代振兴新发展扬帆助力

落实才能出成绩，执行才能见成效。XXXX经理代表公司所做的工作报告，清晰明确地提出了今年的重点工作和目标任务，两级班子和党员干部要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，充分发挥中坚作用，团结带领广大干部员工，扎扎实实地抓好推进落实。

要锁定发展目标，推动工作落实。开启新时代、振兴新发展，是XXXX公司和工程建设公司今年职代会突出的主题，围绕上级一系列创新、改革、举措，公司也紧扣时代主题，紧扣自身实际，制定了当前和今后一个时期打造“四个优势”、实施“六项工程”的发展目标，明确了今年工作重点任务。公司各级党组织要紧紧锁定发展目标，深入结合自身实际，细化突出重点工作，团结带领广大干部员工充分发挥建材人成城断金的精神力量、钢筋铁骨的担当气魄、强筋壮骨的进取精神，更加高度负责、主动自觉地投身到振兴发展的新实践中来。在加大市场开发、全面保障生产上干在实处，在深化企业改革、提升质量效益上干在实处，在科技引领发展、推进本质安全上干在实处，在传承优良传统、弘扬石油精神上干在实处，全力确保各项工作走在前列。

要发挥表率作用，推动工作落实。各级班子和领导干部要充分发挥“领头雁”作用，带头推动工作落实。要做改革创新的表率。要加强问题导向，带头弘扬改革创新精神，向制约公司发展的深层次矛盾、瓶颈性壁垒、攻坚性问题宣战，不断求索、不断实践，以改革创新激发活力，以改革创新破解难题。要做求真务实的表率。当前是公司实现可持续发展的关键期和攻坚期。等，等不来发展、等不来效益；靠，靠不来市场、靠不来依靠；只有干，才是关键、才有出路。各级班子和领导干部要始终保持精神饱满的风貌，做务实肯干的表率，带头推动公司各项工作部署有序、有力、有效落实。要做担当负责的表率。各级班子和领导干部要在份内事务面前不懈怠、在矛盾困难面前不退缩、在突发事件面前不逃避、在失误问题面前不推诿，做到急时险时勇负责、大事难事敢担当，强化中坚作用的发挥，确保公司2018年各项工作目标顺利实现。

要加强协调配合，推动工作落实。要充分调动各单位、各部门、各层面人员的积极性主动性，牢固树立全局观念，做到公司整体“一盘棋”。领导班子成员之间要讲大局。领导班子成员既要站在全公司发展的高度上思考问题、谋划发展，也要着眼全公司发展的大局，做好统筹协调、沟通配合，推动各项工作更好更高效的落实，充分发挥顶层作用及优势。机关部室与基层单位之间要讲配合。机关部室要更好地担起承上启下，指导基层工作，引导、帮助基层解决困难的责任，基层单位要结合工作实际，加强与机关部室的沟通，积极配合相关工作，确保各项工作落到实处。各系统之间要讲协作。工作中，再明确的分工也会有交叉的地方，各系统遇事绝不能推诿扯皮、拖延应付，要大力弘扬合作精神，顾全大局，互相补台，整体联动，形成合力。

三、全面加强党的建设，为公司新时代振兴新发展提供保证

贯彻落实这次会议精神，各级党组织要切实加强党的领导，发挥政治优势，强化政治保证，动员和组织广大干部员工以更加积极进取、奋发有为的姿态，坚决完成全年各项生产经营任务。

筑牢堡垒，进一步增强企业发展的核心支撑。各级党组织要按照XXXX公司、工程建设公司党委的要求，结合自身实际，突出问题导向，靠实推进举措，为公司发展提供强大支撑。要突出引领力。各级党组织要把方向、管大局、保落实，充分发挥领导核心和政治核心作用，特别是在围绕中心、服务大局上发挥好引领力，带领广大干部员工以“一股绳”的劲头共奋进，以“一家人”的情感共荣辱。要提升组织力。各级党组织要以提升组织力为重点，深入推进标准化党支部分类定级管理，严格选好配强基层党支部书记，加大“一网一号一群”的作用发挥，进一步提升基层党建工作科学化水平，进一步筑牢堡垒，固本强基。要发挥人才力。要加大年轻干部培养力度，多想办法、多尝试，多付诸行动、多提供帮助，通过强化培训、挂职锻炼、轮岗实践等方式，为有抱负的青年创造机会，为有能力的青年搭建平台，着力打造一支结构科学、年龄合理、作风优良、能力过硬的干部队伍。

锤炼作风，进一步构建风清气正的发展环境。以打铁必须自身硬的决心，以永远在路上的坚韧抓好作风建设，积极营造良好的廉洁从业环境。要严肃一种“生活”。对照党内政治生活的若干规定，以强化好、落实好、执行好民主生活会、“三会一课”等制度为切入点，抓实、抓严、抓好党内政治生活，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。要压实“两个责任”。要落实好“两个责任”实施细则及相应的配套制度和责任清单，把落实“两个责任”作为必担之责、分内之事，特别是党政主要领导要共同担负起第一位责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。要强化三个到位。要教育到位，通过开展党纪条规、典型示范等教育，不断增强广大党员干部的廉洁从业意识；要约束到位，健全完善惩防体系，推动形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，进一步强化阳光企业建设；要问责到位，对“四风”、侵占职工利益等违纪违规问题，勇于铁面问责，充分发挥问责的震慑效应。

提升服务，进一步营造凝心聚力的良好氛围。把维护好、实现好、发展好员工群众的切身利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实增强员工群众的获得感、幸福感和安全感。要增强服务员工群众的自觉性。要把员工群众的意愿、心声和期盼，当成我们不惧困难、勇于胜利的原动力，努力拼搏、不懈奋斗的动力源，进一步增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓展服务领域，增强服务的自觉性，最大程度满足员工合理企盼。要发挥各级群团组织的纽带作用。要持续深化厂务公开和民主管理，保障员工权利；广泛开展群众性好的文体活动，丰富员工业余文化生活；坚持做好走访慰问、帮扶解困等工作，把党的关怀和公司的温暖传递到广大员工中去；开展好青工“五小”、青年岗位立功竞赛等活动，激发出青年人的工作热情、实干精神和智慧力量。要维护和谐稳定的发展局面。要进一步做好员工一人一事思想工作，及时掌握员工思想动态，做好疏导引导；进一步畅通信访渠道，提升信访服务质量；进一步完善维稳工作预案，理顺维稳工作流程，维护公司和谐稳定发展大局。

同志们，新时代已经到来，新征程已然开启。新责任需要我们来共担，新成就等待我们去创造。让我们以党的十九大精神为指引，高举旗帜，争当标杆；让我们不驰于空想、不骛于嘘声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作；让我们逢山开路、遇水架桥，为实现新时代公司振兴新发展而不懈奋斗！

谢谢大家！

职代会上的讲话之三十三

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，公司四届一次职工代表大会圆满完成了大会预定的各项议程。

本次会议上，XXX同志和XXX同志分别作了总经理工作报告和工会工作报告。两个报告充分体现了十八大及十八届历次全会精神，紧紧围绕XXXX集团“XXXX”发展思路，贯彻集团一届五次职代会的有关要求，关系着企业科学发展、安全发展的大局，贯穿着稳步推进企业多元发展、努力提升企业发展质量及民主管理水平的主线。

会议期间，新一届的职工代表及列席代表们认真履行职责，积极建言献策，充分行使了当家作主的民主权利。同时，我们深刻感受到了公司干部职工强烈的使命感和责任感，感受到了广大干部职工对我们领导班子的信任和期待。

本次职代会是集团实施“XXXX”发展战略以来，公司上下参与人数最多的一次共商企业发展大计的会议，关系着我们企业今后的改革发展方向，对我们完成全年工作任务具有十分重要的意义。所以，在这里我想与大家多谈一点、谈开一点，好好把我们面临的困难、我们现有的优势、我们亟待要解决的问题等捋一捋、顺一顺。

一、我们面临怎样的形势？

从外部看，未来5年电力产能过剩、燃煤发电企业发展空间受限已成事实。受经济发展方式的转变和产业结构的调整优化，全社会用电负荷增量相对较低，电力供需形势总体宽松。随着清洁能源示范省各项举措落地，外来电及省内核电等清洁能源的投产，省内燃煤发电企业发电利用小时再创新低基本成定局。自2016年以来煤价高企，从2017年一季度来看，煤炭价格将保持高位运行。电量、电价、煤价“两降一升”，燃煤发电企业利润空间极度缩水。从集团层面看，我们的装机容量已经不占优势，企业管理上的优势也逐渐被其他兄弟单位拉小了差距。

从内部看，随着电力市场改革的深化，公司燃料成本高的劣势进一步显现；企业新增盈利项目的发掘受各方面因素影响并没有我们期望的顺利；企业安全生产工作中还存在种种问题，与我们所倡导的本质安全还有较大差距；光伏、生物质耦合发电等产业外延项目开发推进力度与整体形势的变化还有较大差距；专业技术人才“青黄不接”、骨干人才储备不足、部分岗位的人岗匹配度不高；人员“能进不能出”、职级“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的问题没有得到有效的解决。以上所有问题，归根结底大都是人的问题。特别是极少数的职工中仍存在“等、靠、要”、“求稳怕变”、“大锅饭”等依赖思想，对存在问题的认识不全面、不深刻，还存有越级上访的就能解决问题的心态，影响了广大干部职工勠力同心、风雨同舟的期望，影响了企业安全发展内外和谐环境的营造。

二、我们有哪些优势？

我们确实要面对种种的劣势，但是，我们也不能气馁，要满怀壮志向前冲，博观而约取,厚积而薄发，要满怀信心地看到自身的优势。将优势不断扩大，将劣势努力转化为优势。

从外部看，由公司所处的地理位置决定了对电网的安全稳定运行还是具有积极作用，还称得上是骨干支撑电源。我们与地方的社企关系还比较和谐。从股比结构来看，XXXX集团占97%，在集团系统内基本没有哪一家发电企业的股比超过我们。兰电盈利，就是集团盈利。这在争取各方面政策支持等工作中都会有一定的优势。

从内部看，公司安全生产形势一直平稳可控，超低排放及增效扩容等关系企业发展前景的重点改造都顺利完成，企业经营工作规范有序，党建工作企业文化具有较好的基础，这些对我们今后的多元发展都是十分利好的。此外，我们的人力资源工作还有很大的潜力可挖。我们大学以上文化程度的职工占到78.3%，40周岁以下的职工占到近60%，后劲还很足。而且，我们技艺精湛的老职工“传帮带”作用的发挥还有很大空间。

三、我们今年要抓好哪些工作？

从党委工作来讲，自全国国有企业党的建设工作会议以来，中央明确了国有企业党组织的定位，党委必须履行好从严治党主体责任，党委班子成员必须履行“双岗双责”，发挥好党组织在企业中的政治核心和领导核心作用。企业党组织在企业科学发展、安全发展中负有不可推卸的责任，党组织要内嵌到公司治理结构之中，必须要融入企业生产经营的各个环节。总体来讲就是要“把方向、管大局、保落实”。总经理工作报告中已经明确了兰电公司2017年的主要工作目标指标，对各项工作作了系统部署，接下来关键是要抓任务的分解和工作的落实。对全年的工作，重点要强调以下几点，打好这几个攻坚战。一是本质安全化程度要有新提高。要推进生产技术创新，严格落实安全生产主体责任，确保机组可靠运行；深化环保综合治理，确保各类污染物达标排放，积极探索废水零排放的实现途径。二是企业经营发展能力要有新突破。继续争取差别电价、差别电量等政府政策支持及集团各类激励政策落地；加快外延项目推进开发力度，在电力市场和热力市场两方面必须要有突破性进展，光伏发电、生物质耦合发电等项目有实质性进展。三是管理提升工作要有新成绩。要切实提高班组建设质量，积极推行7S管理模式；在全面对标管理上动真格，不能停留在老套路，要拿出切实可行的方式方法；要切实发挥出管理效能监督的作用，提高制度执行力，强化高效运作。四是人才队伍建设要有新举措。大家都看到了目前我们在人才队伍建设上存在的问题，关键是怎么办？如何解决？职能部门要去思考怎样的激励机制、怎样的容错机制、怎样的培养措施才能解决这些问题。各个部门也都要去思考和探索实践，解决自身存在的各种人力资源相关的问题。五是党建文化要有新提升。重点要关注人的思想意识形态，各党支部、党小组，特别是党支部书记、党小组长，日常有没有关注到职工群众思想的变化，掌握动态，有没有去开导他、帮助他，大家是不是都融入了兰电这个大家庭？在引领人、服务人上我们的各级党组织、专兼职党务干部都要花大力气。

从党建工作来看，公司党委积极落实中央、省委及XXXX集团关于加强党建工作责任制的要求，紧扣“XXXX”改革发展思路，深化“两学一做”学习教育，今年要在公司内开展“信不弃功助力‘三转’，智不遗时建功‘XXXX’”主题教育。本次活动有两个重点，一是加强思想意识形态教育，开展主题宣讲团进班组、全员大讨论、朗读讲话60秒微信速递等活动；二是以党支部为单位从生产经营、技术革新、转型拓展、党群工作等各方面开展竞赛活动，就是要激发公司全体党员干部创业实干、攻坚克难的担当，放开手脚干实事，甩开膀子创事业。今年主题教育的方案，会后都会发给大家，开展的活动不多，但是我们要将每项活动落实好，发挥出效果来。各党支部、各部门要精心组织、认真部署，结合公司方案及通知精神，制定具体的实施方案。各部门党政负责人要作为第一责任人，以身作则、率先垂范，当好活动的组织者、推动者和实践者，切实负起责任，抓好落实。各职能部门要从实际出发，结合企业实际，引导主题教育收到实效，让主题教育成为解决问题、促进工作、推进发展的精神动力和实际行动。

四、我们如何保障工作落实？

第一，利用多种渠道，宣贯会议精神。职代会是兰电公司的年度大事，是研究部署全年工作任务的重要会议，要认真学习、深入宣贯。一是要传达好本次职代会精神，组织好各层次的学习。全体职工特别是领导干部要带头理解、贯彻会议精神，各部门领导要担负起组织好部门职工学习的责任，抓学习求实效，不流于形式；二是要与深入学习中央和上级精神有机结合。十八届六中全会、全国两会等重要会议，以及集团一届五次职代会、集团领导干部大会等都提出了一些新理念、新战略。学习宣贯职代会精神，就是要与这些新理念、新战略紧密结合，真正地领会公司下一步的工作思路；三是要再次强调对提高学习重要性的认识问题。不能只顾低头干活，还要抬头仰望天空。我们不学习、不努力怎么能与上级政策等保持一致，怎么与企业中心工作保持一致？我们要提高认识，认真学习贯彻，切实将思想与行动统一到完成公司的中心工作上来。

第二，明确目标任务，强化责任担当。在座的领导干部、职工代表是兰电公司的核心力量，是公司各项工作的推动者。我们首先要保证自己做到，做好表率，带动身边的职工也积极投身到完成年度目标任务的工作中去。一是要进一步提振精气神。山溜穿石、铁杵磨针，精神在、动力在，没有做不好的事情。各个部门都要从工作状态入手，进一步提升职工的精气神，提升公司的整体氛围；二是要有严实的工作作风。以正确的思路、周密的计划、严格的要求、规范的程序去做事，保障各项工作能够真正取得实效；三是要练好基本功。每个岗位应该具备的这些工作能力，就是你这个岗位的基本功。在座的除了本岗位的工作外，还是职工代表。职工代表的基本功如写作、口头表达能力等要加强，参政议政的能力要加强，要全面掌握公司及职工的各方面情况，提高立足点，从企业全面发展提升的角度深入思考，提出建设性意见和建议。

第三，融洽各层关系，营造说“好”氛围。

经济基础决定上层建筑。企业不盈利，职工收入如何保证？更不用想各种荣誉奖励。民齐者强，上下同欲者胜，企业不团结，我们怎么能够一心扑在工作上，想方设法推进企业多元发展，更不用说提高职工收入。企业的利益与我们广大的干部职工利益是一致的，一荣俱荣，一毁倶毁。大肚能乘船，万事都不难。要有大局观念，同事之间要少一些拐弯抹角、听话听音，多一些默契和大度，能够多说“好”少说“不”，能够称赞别人“好”，真心佩服别人的“好”。互相信任、宽容和谐融洽的人际关系，是我们能够团结奋进、克难攻坚的催化剂。

不畏浮云遮望眼，勠力躬行方始成。同志们，我们只有高瞻远瞩、勇于担当、苦干实干才能拼出一条生存的路。让我们携手并肩，提振精气神，展现新作为，共同开启幸福生活新局面！

职代会上的讲话之三十四

各位代表、同志们:

XXXX五届三次职代会暨2019年工作会议，通过与会代表的共同努力，圆满完成了全部议程，就要闭幕了。会上，XXX同志代表XXXX所作工作报告，总结成绩实事求是，分析形势深刻入理，尤其在2019年工作部署上，目标明确，重点突出，措施靠实，充分体现了公司和厂工作会议精神，也完全符合XXXX发展实际，具有很强的针对性和可操作性，对于推进XXXX高质量发展，顺利完成2019年各项工作任务具有十分重要指导作用。

下面，就深入落实好这次会议精神，我再强调三点意见。

一、认清形势任务，凝聚推进高质量发展的思想共识

上下同欲者胜，同舟共济者赢。XXXX上下要认真学习、深刻领会公司、厂及XXXX工作会议精神，认清当前形势、正视困难不足、瞄准既定目标，凝聚思想共识，坚定推进高质量发展的信心和决心，努力为XXXX振兴发展分忧解难、多做贡献。

一要认清大势，统一思想行动。大盘谋局，首在度势。国家能源安全保障的形势，要求我们紧紧盯住XXXX生产中心任务，实现油气产量稳定增长；A东北视察发表重要讲话，要求我们一以贯之深化国有企业改革，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。做为厂重要的服务保障单位，保障XXXX生产是我们义不容辞的责任；推进安全生产、绿色生产、高质量高效益发展是厂党委和厂对我们的基本要求。XXXX上下要把思想和行动统一到XXXX公司和厂的部署要求上来，认真学习领会，把握精神实质，抓好贯彻落实；要把思想和行动统一到XXXX的总体安排上来，认真学习贯彻落实此次会议精神，重点要深刻理解报告提出的当前“三个XX”，充分把握自身“三个XX”，紧紧抓住全年“XX重点工作”，紧密结合实际，找准自身定位，完善措施，创新实干，为全面完成各项任务多做贡献。

二要正视问题，提振发展信心。过去的一年，是极其艰难的一年，安全事故、环保问题、“低老坏”现象和员工违法违纪等始终困扰XXXX。客观的讲，当前XXXX已经进入一个困难和矛盾交织期，工作报告中也提到了，XXXX当前面临“三个XX”，将来的困难恐怕要比我们想象的更大更多。我们喝XX的水，吃作业的饭，就要考虑XX的问题，考虑XX的未来怎么办，可我们一些同志，还总是在XXXX过去的光环和荣耀中活着，放松自我、不思进取，生产运行上不去、安全环保出问题、员工队伍不稳定，再这么下去，就是在其位不谋其职、端着铁饭碗要饭吃，XX多年的辉煌真的要在我们这一代人手里休矣，后人必将戳着脊梁骨骂我们。面对发展中的问题，同志们也不要妄自菲薄，既要低头看问题，也要抬头看希望，要看到“三个XX”的发展方向已经指明，看到厂党委和厂对我们的支持力度依旧不减，看到钢铁的员工队伍和工作作风犹在，这些都是我们战胜困难的宝贵财富。会后，各基层支部要结合会议精神，讲清问题、讲透优势，深入引导广大干部员工变压力为动力，化优势为胜势，努力推进优质高效发展。

三要瞄准目标，鼓足干事劲头。2019年，厂明确了“XXXX”工作主线，提出了“创建‘XX’XXXX、实现‘XX’发展、追求‘XX’目标”的发展思路；XXXX领导班子结合实际、审时度势，将2019年XX任务目标提升至XXX，安全管理提档升级，同时扩展XXX、新增XX、XX两项新业务。这是经过XXXX党政领导班子严密的科学论证、审慎的调研讨论确定的，既是推进XXXX高质量发展的需要，更是厂完成XXXX生产任务的需要。转型发展，任重道远，我们既要瞄准目标，坚持安全生产底线不放松，突出底线思维，严守环保红线不动摇，突出标本兼治，做好内部挖潜不懈怠，突出成本控制，抓住创新创效不止步，突出创新驱动；也要咬准目标，鼓足干劲，以十足的信心和决心，发扬一张蓝图绘到底的精神，发扬钉钉子的精神，奋发有为、埋头苦干，一步一个脚印，不断开创高质量发展的新局面。

二、强化责任使命，狠抓各项决策部署的贯彻落实

方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行。XXXX上下要紧紧围绕“XX重点工作”部署，强化责任、改进作风、抓住关键，确保每一项任务、每一项措施都落地生根。

一要强化责任，层层压实抓落实。一是强化安全环保责任的落实。安全环保无小事，如同100减1等于0，再多的成绩，丢了安全环保都是零，这就要求我们管理人员要坚持底线思维抓安全，着力预防化解各种风险，要以“婆婆嘴”的劲头讲安全，常叮嘱、常唠叨，常和每名员工算好经济、亲情、荣誉三笔账，要教育员工以如履薄冰的心态行安全，以在恶劣天气的戒备心理出好每次工，要用“刀子心”的态势考核安全，层层追究安全环保责任，安全环保出事故，一事双查、一事双免、一事双责。二是强化守法守纪意识的提升。继续以“XXXXXXX”三种举措，提升干部员工遵纪守法意识。三是强化岗位责任的压实。要开展干部履职能力考评，将想干事、真正干事的干部选上来，将不作为、不担责的干部放下去，实行能上能下的动态管理机制，要强化员工岗位责任的落实，做到岗位职责明确，任务分解到岗、具体落实到人，要加大岗位资质培训力度，鼓励一岗多证，严格执行岗证相符制度，考试不及格、岗证不符者将无岗可上。

二要改进作风，苦干实干抓落实。良好的作风是干事创业的前提，没有苦干实干的工作作风，抓落实就会成为一句空谈。机关工作人员包括XXXX领导，要把XX作为一切工作的落脚点，严行“XXXX”工作守则，始终做到“制定方案在一线、解决问题在一线、推进工作在一线、转变作风在一线、关爱员工在一线“，结合工作搞好调查研究，以身作则带领广大员工把工作落到实处。基层小队干部要有敢于接“烫手山芋”的担当，做“事”不躲“事”，闯“险”不惧“险”，担“责”不推“责”，勇于面对各种困难和挑战，遇到问题不绕道，碰到矛盾不上交，用过硬的责任和能力推动各项部署和工作措施落地落实。全体员工要自觉秉承“三老四严”、“四个一样”等优良传统，破除“低、怕、慢、浮、懒”坏毛病，坚守“XXXXXXX”好作风，懂规矩、守规矩，明底线、知敬畏，表里如一，公道正派，做到以实立身、以实为守、以实行事。

三要把握关键，突出重点抓落实。各小队各系统要深入分析制约发展的核心要素，准确把握主要矛盾，集中精力加以解决。生产指挥系统要以优化组织运行为切入点，加大现代化管理手段的运用力度，重点解决生产“等、停、靠”老问题，不遗余力夺油抢产。安全环保系统要主动适应安全环保新形势，强化底线思维、升级安全管理，向“最痛处”亮剑，朝“最难处”攻坚，祛除沉疴痼疾，努力保障安全生产、清洁生产。技术质量部门要聚焦影响质量效益的瓶颈难题，在“两降一升”上做文章，在“模版化治理”上求突破，加快技术攻关，强化成果转化，充分发挥科技创新生产力作用。经营系统要突出成本控制，深挖内部潜力，实现降本增效，推动精益管理再上新台阶。党群系统要担当全面从严治党政治责任，发挥党建思想政治工作优势，着力在员工思想教育、队伍和谐稳定上下功夫，为推进中心工作提供坚强有力保证。

三、突出党建引领，发挥服务发展大局的政治优势

2019年，是新中国成立70周年，也是XXXX、厂和XXXX推进高质量发展的关键之年。XXXX党委确定的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，深入贯彻厂和XXXX五届三次工作会议精神，以坚持全面从严治党为主线，大力加强基层党组织的思想政治建设、人才队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设，着力提升基层党的建设质量，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

一要坚持党的领导，大力加强党的建设。充分发挥基层党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。要旗帜鲜明讲政治，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四个诠释”岗位实践活动和解放思想推动高质量发展大讨论，深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的系统学习，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展。要着力提升基层党建工作质量，贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，扎实开展“基层党建质量提升推进年”活动，抓短板强弱项、抓巩固促提高、抓深化上水平，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要坚持党管干部、党管人才，以组织体系建设为重点，持续优化队伍结构，推进干部素质能力提升，抓好人才的培养和使用，努力建设高素质干部队伍和人才队伍。要不断把全面从严治党向纵深推进，深化落实“两个责任”，紧紧抓住各级党组织的主体责任，突出领导干部“一岗双责”，巩固深化中央八项规定精神成果，集中整治形式主义、官僚主义，发挥“五个监督”作用，把“八小时内外”联系起来、党内外联系起来，从严监督执纪问责，全方位营造风清气正的良好环境。

二要坚持教育引导，凝聚强大发展合力。工作上位，思想先行。要深入开展形势任务教育，紧密结合XXXX生产经营实际，通过集中宣讲、“六进”活动等方式，大力宣传上级决策部署、XXXX重要安排、相关制度规定、务实惠民举措，传递责任压力，提振队伍士气。要扎实做好一人一事思想工作，摸清员工思想底数，创新思想状况分析方式，在“及时发现”上下功夫，在“切实弄清”上求深入，在“正确处理”上见成效。要深化XXXXXX，着眼于“唤醒传统意识、回归严实作风”，广泛运用各种载体，持续开展精神传统教育；领导干部带头示范，扎实开展调查研究，深入查摆差距不足，着力抓实整改提升；推进“两册”“三化”管理，健全完善长效机制，推动三基工作再上水平；抓典型、树样板、立标杆，扎实开展学标对标活动，进一步营造形成弘扬传统、奋勇争先的生动局面。

三要坚持以人为本，维护队伍和谐稳定。认真贯彻落实党的依靠方针，真正把全心全意依靠职工办企业落到实处。要依靠职工做决策、干实事。充分发挥工会、共青团组织桥梁纽带作用，不断完善职代会、队务公开等民主管理制度，利用XXXX长民主联系人、“XX员工心声”等载体平台，引导广大职工当好主人翁、建功新时代。要为职工办实事、解难题。顺应职工群众对美好生活对向往，大力推进民生工程，努力改善职工生产生活条件，坚持“XXXX”等有力举措，疏通职工心结、传递组织温暖、解决职工后顾之忧；以XXXX庆祝活动为契机，引导职工积极参与厂举办的各类文体活动，组织开展好XXXX系列庆祝活动，丰富业余文化生活，维护好敏感时期队伍和谐稳定。要为职工成长铺路子、搭台子。加强技术技能培训，搭建成长进步平台，打造“一岗多证”复合型人才，大力弘扬劳模精神和工匠精神，建设“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的职工队伍。

同志们，新时代赋予新使命，新担当再创新辉煌。让我们携手并肩、戮力同心，坚定不移地贯彻好2019年厂、XXXX工作会议精神，一以贯之地推进各项工作落实，撸起袖子加油干、一往无前谋发展，全力推进XXXX高质量发展，为新时代XXXX振兴新发展作出新等更大贡献!

谢谢大家！

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