绩效主管岗位职责范文

岗位定员

1

档 级

直接上级

人力资源部负责人

直接下级

/

本职：承接集团战略及人力资源策略，在集团人力领导下，搭建集团绩效管理体系，完善各项绩效管理制度、流程，建立各公司、部门及个人的激励机制，推动绩效管理动作落地，确保绩效为组织赋能。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

绩效体系搭建

责任程度：

工作时间百分比： 10%

工作

任务

1. 负责集团绩效管理制度、流程及各项机制的梳理、撰写，确保符合公司发展战略及业务现状，并提交待集团董事办审议后落地执行。

2. 在集团绩效体系框架内，负责指导、审核各分、子公司绩效管理制度的梳理、确认及执行，确保不违反集团绩效管理目标及原则。

3. 负责确定本年度集团绩效工作计划及策略，并依此推进各公司、各部门的年度、季度及月度绩效工作，形成规范高效的绩效管理运行机制。

4. 根据公司经营要求，负责集团整体中长期绩效激励体系、激励政策、具体激励方案、即时激励措施的制定、完善和实施，确保最大限度激发员工动力。

职

责

二

职责表述：

激励策略管理

责任程度：

工作时间百分比：10 %

工作

任务

1. 负责参与年度公司各项经营目标、计划的确定。

2. 负责年初各公司、各关键部门年度目标制定的跟进及确认，最终形成目标责任书。

3. 依据年度各项经营和管理目标和集团要求，负责制定各公司、各部门、各实验室年度、季度及月度激励方案，并推进落实。

4. 负责组织各分、子公司基层员工的即时、长期激励措施的梳理、确定，并提交集团审核确认后，监督执行。

职

责

三

职责表述：

绩效过程管理

责任程度：

工作时间百分比：50 %

工作

任务

1. 负责各公司、各部门年度、季度、月度绩效目标的制定、审核、分解及确认，确保目标合理、科学，并监督全员绩效指标的梳理和确认。

2. 负责制定并不断优化集团的绩效目标体系，包括指标、评分标准、权重设置、评价关系等,形成各公司、各部门、各岗位的绩效指标体系库。

3. 负责绩效工作全过程宣导，确保绩效制度、方案、结果深入人心，并能及时解答、解决各类疑问和纠纷。

4. 负责日常绩效过程跟踪、监控工作，适时收集、统计各类绩效过程数据，确保绩效过程、评价数据全面准确。

5. 负责及时、准确完成各公司、各部门年度、季度、月度绩效数据、奖金的统计、分析、运用及反馈，出具绩效结果报表。

6. 负责组织绩效反馈及改进工作，组织绩效分析工作，并为绩效面谈提供专业支持。

7. 负责监督各分、子公司员工绩效评价工作的落地情况，并适时提供指导与支持。

职

责

四

职责表述：

绩效结果运用

责任程度：

工作时间百分比： 10%

工作

任务

1. 负责依据绩效结果数据及既定激励方案，测算各公司、各部门奖金、绩效工资等薪资数据，并提交审议。

2. 协助制定绩效结果应用方案及规定，确保绩效结果落地应用有据可依。

3. 负责出具、提交绩效数据报表，为员工调薪、晋升、培训及公司决策提供硬性数据支撑。

职

责

五

职责表述：

部门工作及其它

责任程度：

工作时间百分比： 20%

工作

任务

1. 在部门安排下，协助开展人力部门招聘、培训、组织发展、人才盘点、企业文化等其它板块工作。

2. 集团及领导交办的其它临时性、项目性工作。

权限：

工作协作关系：

内部协调关系

人力负责人、各分子公司人事

外部协调关系

董事办、各分子公司总经理、部门负责人等

任职资格：

教育水平

本科及以上

技术职称及岗位资格证书

/

专业及业务知识

人力资源相关专业

培训经历

工作经验

5年以上相关工作经验；

3年以上中大型企业绩效、薪酬、组织发展管理工作经验。

技能技巧

1. 掌握基础人力资源管理专业知识；

2. 熟悉绩效管理工具，同时熟悉其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效管理工作；

3. 掌握薪酬模型和薪酬体系建立方法；

4. 具备现代人力资源管理理念；

熟悉办公软件及相关的人事管理软件。

其它：

使用工具设备

电脑

工作环境

办公室

职业危害程度

无

工作时间特征

所需记录文档

岗位发展规划：

备注：

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

任职人员确认/日期：