绩效考核管理制度范文

第一章 总则

第一条 为适应国企改革新形势，按照"三项制度"改革推进"六能"建设工作要求，建立适应园区发展战略和经营目标的绩效考核体系，全面提升员工绩效管理工作，全面客观评价员工的价值贡献，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，形成以目标管理为导向的激励与约束机制，特制定本制度。

第二条本办法适用于园区正式员工（领导班子成员除外）。

第三条 绩效考核的原则

（一）坚持客观、公正、公开、科学的考核原则；

（二）坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。

（三）绩效考核的评定结果，将用于以下方面：

（四）教育培训、自我提升;

（五）合理配置人员和评优选优的依据；

第二章组织管理与职责

第四条 园区绩效考核机构由“园区绩效考核领导小组”（以下简称考核领导小组）、绩效考核办公室（以下简称办公室）和各职能部门组成，采取逐级考核原则。

第五条 考核关系及职责

第三章考核周期及指标

第六条 考核周期

1.公司绩效考核周期包括月度绩效考核和年度绩效考核；

2.月度考核：月度绩效考核日期为上月11日至本月10日；

3.年度考核：由党群人事部统一组织实施，考核时间为当年12月底前。

第七条 考核指标

1.业绩考核：依据岗位工作内容进行考核。

2.能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其综合工作能力。

3.态度考核：通过员工日常工作表现，考察其工作责任感和态度。

详见各岗位人员绩效考核表。

第四章考核流程

第八条考核流程

1.考核前党群人事部对各部门考核人员进行沟通指导，各部门、公司按照本部门、公司月度和年工作计划目标，及员工岗位职责的要求，对员工的工作业绩和工作表现进行评价。

2.党群人事部组织对各部门、公司各级各类人员进行当月工作绩效考核，以便对各项工作做好过程控制。考核内容按各部门、公司的月度工作目标和工作职责，各部门每月10日前将本部门人员月度考核分数报党群人事部，党群人事部审核后作为当月绩效工资计算依据。

3.每年末党群人事部组织对各部门、公司各级各类人员进行年度全面工作绩效考核。按照考核关系，部门、公司负责人将本部门、公司人员绩效考核表整理汇总后交政工部审核梳理，政工部对考核过程核查，并对被考核者面谈了解，考核过程中是否有意见和建议，将考核结果逐级报主管领导、总经理审批，考核期内未完成任务指标者，不予发放绩效工资。

4.党群人事部核查汇总后将绩效考核结果公布、应用并存档。

5.根据公司经营指标、工作目标完成情况和考核结果记发年末绩效工资。同时结合考核结果中所呈现出来的问题，在下一年度的工作计划中提出建议和要求。

第五章 考核结果的运用

第九条考核结果运用

员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

第十条 绩效工资计算

1．按月计发的绩效工资：月绩效工资=员工绩效工资*月绩效考核分数

2．年终绩效工资：年绩效工资=员工年绩效工资*年绩效考核分数。

经营指标超额完成部分按当年利润增长额的40%提取全员奖金（发放前请示集团批准，其中部分为经营部门奖金）。

第六章 附则

第十一条 事故

凡发生生产性火灾、机械设备、安全、管理失职或廉政建设方面出现问题的相关责任人无绩效工资，视其损失程度，相关负责人会受到降职、降级、解除劳动合同的处罚，乃至其追究刑事责任。

第十二条 新入职员工试用期内岗位工资、绩效工资按定新标准的80%执行。试用期满，经所在部门业务考核，新员工转正考核分