加薪报告多篇范文

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如何写好加薪报告 篇一

尊敬的领导：

您好！

冒昧打扰您的宝贵时间，请恕原凉！但肯请您看完我的这份申请书。

我于20--年--月有幸加入了公司，到至今已有-年多。随着公司两年多的发展，我个人的能力也在这里得到了不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里。我把--公司当成了自己的家，我对同事们产生了浓厚的感情，同事们给予了我即大的帮助和支持，我感谢公司对我的栽培和帮助。

两年多来我勤奋好学，工作兢兢业业，在激光雕切也积累了一定的宝贵的经验。同时也培训了一些新来同事，提升他们的设备操作并提高他们工作技能。同时我还学会了一些开料设备操作，并且能熟练的运用，如推台锯，锣铣机、脚踏锣机、平刨机，吸塑机等。熟悉开料、钉板、雕刻、打磨、抛光、热弯、粘接工艺。工作之余，我还自学了计算机软件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等软件，并且能熟练运用在工作中，并取得了良好解决问题。目前公司员工离职人员太大，工作忙的时候有时顶两个人的工作，压抑上有了明显的增大。近几年，--的经济有了进一步的发展，物质上涨太大，消费高，且我的工作能力、与同行业的技术人员的待遇差异太大。到目前为止我的薪资待遇只涨了几十元，这些问题确实影响了我的日常工作。在这种形势下，我现在的待遇水平显得有些单薄。已经成为我限制发展最主要因素之一。

为了能为公司效力，也为了能得到更好自身的发展，希望公司能够基于对内的公司员工手册公平性，对外具有竞争力的待遇制定政策，为我加薪。

人追求的目标越高，他的潜能发展越快，有句话叫做“下重赏必有勇夫”，这样，员工才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确激励手段，和考核标准。员工的素质高低，做多做少。做好做坏都只是拿没有竞争力的工资。对他们来说，为工作付出的满腔热情。牺牲休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

以上是我的这两年来的工作成绩和对公司的建议。如果公司认为我还未能达到加薪要求。我诚恳的请您能提出宝贵意见或建议。让我今后有一个努力的方向目标。在提升自己能力的同时将工作做得的更好。

敬礼！

申请人：baihuawen

__年__月__日

如何写好加薪报告 篇二

尊敬的领导：

您好！

我自x x年xx月份有幸进入公司以来，近半年了，期间始终抱着“是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。所有这些都是与您的领导和关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到您这样的领导而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢您对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从xx年xx月xx日开始工资提升到(00元/月).

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，以及工作心情的好坏。在这里我不用说自己工作做得怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信：只要付出，就会有收获！

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的'同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。当然加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！

敬礼！

XXX

XXXX年XX月XX日

加薪报告 篇三

[关键词]上市公司 高管 薪酬激励

一、我国上市公司高管薪酬激励的现状

1.不同公司高管薪酬差距较大，但相对差距逐年减少

由于业绩指标、上市公司规模、所处的地区，以及所处的行业不同，我国上市公司高管薪酬依旧是冰火两重天。上海某投资咨询有限公司《中国上市公司高管薪酬与持股状况综合研究报告》(即《中国企业家价值报告》),对2008年度中国上市公司高管的身价进行了排行。报告显示“打工皇帝”是深发展董事长法兰克•纽曼年薪为1598万元。而数据显示，排行最后10位的上市公司高管最高年薪均未超过4万元。排名最后的ST大水的高管最高年薪仅为22500元，平均月薪不足2000元。与纽曼的1598万元相比，首尾相差710倍。根据国家统计局的数据，2008年全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元。按此计算，排行榜后5位的高管年薪，均低于全国城镇在岗职工平均工资水平。

2.高管薪酬每年都会稳定的增加，但增长幅度放缓

荣正咨询统计结果表明：高管薪酬仍保持增长，但增长幅度明显放缓，尤其是最高年薪从2007年57.15%的10年最大增幅大幅跳水，降至2008年度的仅1.50%的10年最小增幅，这也是在荣正咨询10年的统计研究中首次出现个位数增幅。在2001年―2004年间，最高前三高管报酬稳定持续上升，其平均值分别为33.69万元、43.97万元、56.32万元和65.59万元。2001年、2003年、2004年的报酬平均值相对于上一年的升幅分别为30.53%、29.10%和16.44%每年都有一定幅度的下滑。

3.高管的薪酬与员工的薪酬相差很大

根据2007年上市公司年报，对上市公司员工的年薪标准进行了分析显示，员工年薪不到8000元的公司有9家，甚至还有4家公司年工资连3000都不到，其中薪酬水平最低的*ST丹化员工月薪仅为90元。并且有的公司经营业绩不错，高管薪酬居高不下，员工的薪酬却少得可怜。深圳华强公司归属的母公司去年股东净利润为1.17亿，同比增长39.34%,普通员工的月平均工资竟不到500元，而此公司高管的年薪竟为员工的40倍。无独有偶，东阳光铝在2007年净利润为4401.58万元，员工平均年薪仅为2400元，而高管的平均年薪为10.65万元，为员工的44倍多。

二、我国上市公司高管薪酬激励存在的问题

1.高管的薪酬与公司的经营绩效相脱节

根据《2007年中国企业劳动关系状况报告》,我国企业为了保持高管层的稳定，有42.9%的企业对高管实行基于年工的薪酬制度，而只有6.1%的企业对员工提供基于年工的薪酬结构。这说明对于高层管理人员许多企业还没有建立以绩效考核为基础的薪酬结构。

一项将中国上市公司董事长、总经理的年度报酬以每股收益和净资产收益率分别进行回归分析的统计结果表明：总经理的年度报酬与每股收益的相关系数仅为0.045,与净资产收益率的相关系数仅为0.009,并且管理层的持股比例与企业的经营业绩的相关性也很低，这说明中国上市公司不仅存在年度报酬激励不明显的现象，而且存在股权激励不明显的现象。这样的分配结果显然不足以对企业的经营者形成足够的激励。

上市公司高管薪酬与公司的经营业绩相脱节，已是不争的事实。根据中国证券报信息数据中心统计，1209家上市公司高管薪酬共计39.73亿元，同比增长5.73%;1209家公司实现净利润6979.48亿元，同比下降16.75%.上市公司业绩虽然整体下降，但高管薪酬却只升不降。深发展的法兰克•纽曼的年薪为1598万元，虽然其薪酬较2007年下降了30%,但公司的年净利润同比下降了76.83%。更有甚者，公司经营业绩大幅下滑，高管薪酬却稳居高位。年报显示，南方航空2008年实现股东净利润-48.92亿，同比下滑365.33%。在公司业绩大幅下滑的同时，高管的薪酬却实现了49%上涨。

2.高管的薪酬结构缺乏透明化

中国证监会目前规定中只要求上市公司披露税前薪酬总额，并未要求公司披露薪酬的构成。华信惠悦咨询公司的《2007/2008年度中国大陆上市公司高管薪酬调研报告》显示，截止2008年4月15日，根据已披露的440家A股上市公司高管薪酬信息，我们只可以知道薪酬的额度等相关信息，对于薪酬的具体构成现有公司予以披露。而我国上市公司年报中基本不予以披露，这说明了我国上市公司的高管薪酬还不是很透明。

而欧美发达国家及香港等新兴市场均已要求董事及高管人员严格披露薪酬的构成，这些都是发达国家的先进经验，我们应该予以借鉴。

3.高管的薪酬结构不合理

我国上市公司高管报酬基本上是以年薪为主，几乎不包含股票期权、长期持股这样的长期激励。《2007中国企业劳动关系状况报告》有超过70%的企业为高级管理人员同时提供奖金和岗位工资，40%以上的企业为高级管理人员提供各种津贴。不同行业高层管理人员的薪资构成差别很大，房地产类、消费品类、服务类行业的薪资受绩效的影响较大，而化工医药类、机械汽车类等行业高层管理人员的薪资比较稳定，岗位工资和各种津贴占较大比重。企业对高层管理人员采取股权激励比例仍然不高。

中国企业联合会2006年对全国各地的120家大中型企业的薪酬与人力资源管理进行问卷调查，调查结果显示，对于管理人员74.8%的企业采用了固定工资高于奖金的政策，有10.4%的企业采用了固定工资与奖金比例为90:10的工资结构，同时也有18.6%的企业采用了固定工资与奖金比例为20:80的工资结构，这说明对于管理人员，8/10的企业采用以固定工资为主工资结构，而近20%的企业采用以奖金为主的工资结构。这也很充分的说明高管的薪酬与经营绩效是相脱节的。

而且，从2007年银行保险高管的高薪酬中，我们也可以注意到，银行保险高管的当期货币薪酬过高，同时报酬结构不合理，长期激励严重不足。因为与高薪酬相对比，金融行业高管的持股市值平均值指标都比较低。而货币薪酬与短期的经营绩效相挂钩，这样很容以促使短期行为。

4.对高管的考核指标设计不合理

我国上市公司对高管的考核指标主要为业绩指标和个人能力，而对个人品质重视的企业很少。并且对于企业高级管理人员的考核主体主要来自董事会和主管部门，来自员工的评议所占的比例较低。从考核内容来看，业绩目标是最主要的考核指标，江浙和中部地区主要以业绩指标为考核内容，上海、北京和东北地区对个人能力也比较重视，上海地区对高级管理人员的个人品质也有一定的要求。这种考核内容的结构偏重于个人业绩，忽视管理人员的个人品质修养容易造成管理人员急功近利的短期行为，不利于企业的长远可持续发展。

三、我国上市公司高管薪酬激励的改进策略

1.强化绩效报酬激励

我国上市公司高管薪酬与绩效相脱节已经是一个不争的事实。这就需要各个上市公司在制定薪酬策略时，不要仅仅为留住高级管理人员而制定固定工资，应使高管的薪酬与公司的经营业绩保持高度的相关性。这样才能够使得高管为公司的业绩作积极有效的努力。

此外在制定考核的业绩指标时，选择净资产收益率和利润增长类指标作为授行权指标固然不错，但缺失反映行业特点的指标可能会影响到未来计划实施的效果。随着未来法律法规的不断完善，企业应该视所处行业不同，及公司的战略发展需要，选择更多能反映行业、公司特征的业绩指标。

2.提高高管报酬信息的透明度

由于我国上市公司的年度报告中只要求披露高层管理人员的薪酬总额，而对薪酬的构成并无要求。这就导致了上市公司高管薪酬构成这部分信息对公众具有很大的隐蔽性，尤其是与业绩相挂钩的浮动薪酬的数额，而这部分信息又是对投资者投资决策具有很大参考价值的信息。建议我国上市公司年度报告中借鉴欧美等发达国家及香港的新兴市场的作法，要求董事及高管人员严格披露薪酬的构成。

3.制定合理的薪酬结构

我国上市公司高管薪酬比较重视货币薪酬等短期激励，而忽视长期激励的问题，对上市公司健康发展已经产生了严重的影响。高级管理人员主动离职原因排在前四位的分别是：职位变动、企业文化、公司重组、薪酬福利。在管理人员离职原因中薪酬福利并不是最重要的因素。可见只是提高货币薪酬除了提高了公司的成本，对于稳定高管的作用收效甚微。

而且只重视货币薪酬的激励效果的企业，往往是高管一味的追求短期高的业绩，而忽视了公司的长远发展，对公司的长远可持续发展造成了极大的破坏作用。这就要求上市公司短期激励和长期激励相结合，寻找成本最小化和效用最大化的黄金点。

四、小结

由于我国上市公司发展的还不成熟，相应的法律、法规还不完善，导致我国上市公司在运营过程中出现了很多问题，尤其是上市公司高管薪酬的问题一直与其发展相伴随。这就要求我国上市公司的发展规划要积极借鉴欧美发达国家的经验，努力探求适合我国国情的发展道路。

如何写好加薪报告 篇四

尊敬的经理：

你好！

随着的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我感谢领导对我的栽培和帮助。

我是20__年8月进入公司的，自加入以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任，因为您是我的直接领导，这些您应该是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有1个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。

敬礼！

申请人：baihuawen

__年__月__日

如何写好加薪报告 篇五

尊敬的公司领导：

您好！

我自20XX年11月进入公司以来，至今已近俩年，期间一直担任主管职务，本着以司为家的心情，一直努力工作，不敢有丝毫懈怠之心；加之公司近年不断发展壮大，我个人能力也在不断的提升和进步，这段共同成长的岁月里，使我更加喜欢公司的企业文化、喜欢公司的工作氛围，感谢公司领导对我的栽培与帮助。

现本人已近而立之年，结婚、小孩等所带来的资金压力，实如泰山压顶，但本人目前收入低薄，每月仅4000元，而深圳市本就消费水平极高，每月收入仅能自给，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工的传统，心中便有了一直走下去的希望。

基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责和工作强度，我希望公司能将我的工资提高1000元左右，至此公司的深情厚意，不敢厚藏，尽表现于工作之中。

人追求的目标越高，他的才力发展的就越快，所以我正式提出申请，希望公司能将我个人工资提高到5000元整。

也请公司领导放心，无论申请成功与否，本人仍会一如既往的、用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

期待您的答复！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

如何写好加薪报告 篇六

尊敬的公司领导：

您好！我是安全环保部安全专_XX，首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台，我于20XX年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑，特提出调薪申请。

5年里，在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20XX年7月入职本岗位，多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都是新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都是一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我相信，有付出，就有收获。

安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好，然而个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差距。我希望自己的努力能得到领导的认可，并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。

如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准，恳请领导提出宝贵建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。

敬礼！

XXX

XXXX年XX月XX日

如何写好加薪报告 篇七

尊敬的领导您好：

我已经收到人事的新合同，这意味着我为公司服务已经满3年，在这3年里，我为公司作出了一定的贡献，为公司创造了一定的价值，但同时，我也相应地在此申请加薪。

加薪理由如下：

年5月至20XX年11月，本人在RD任产品工程师，积极配合各项目工程师完成各个项目，包括图纸、BOM制作， FA分析和签核， ECN发行等。负责产品包括所有CORE 产品：GT、PT、Aphel-lite、5015、97S.

2. 至20XX年11月加入PM部门，本人有以下成绩：

a. 20XX年11月到20XX年10月，承接福田2吨环卫车项目和Midi-Car项目。协助业务员William Wang 从初期选型、设计开发与审核、样品制作、BOM发行、到量产物料追踪，整个项目全程跟踪，并积极跟客户沟通，并配合客户解决装车中遇到的问题。在福田2吨环卫车与Midi-Car两个项目中，在连接器方面，20XX年共为公司创造470万RMB左右销售额，盈利(不便公开)万左右。

b. 20XX年3月起，本人以过去做福田项目熟练的优势，继续与William Wang攻下福田3吨环卫车与北汽新能源汽车， 其中福田3吨环卫车计划1500辆车，将为公司带来180万RMB的营业额，北汽新能源3500辆车，将为公司带来720万RMB的营业额，在连接器方面，两家客户就这两个项目预计将为公司带来(不便公开)万RMB左右的利润。

c. 本人承接的项目还有：BOMBARDIER 同轴连接器，广西玉柴、浙江金龙、孟买地铁、万向等客户的项目，从报价到样品和BOM，本人都出色的完成了任务。

d. 在PM的时间里，本人几乎给过每一位亚洲销售的大力支持，在每一位亚洲销售每一次跟我的交流中，可以看得出他们对我的信任。

最后，本人除了加薪外，还申请职位升级，这利于我自己，也利于公司，原因有两个：

一，从本人所完成的项目来看，本人完全有资格升职；

二，出于业务关系，本人需要常会客户，但本人职位比较低，在与客户交流中，常会让客户觉得我们公司对客户不够重视，这并不利于客户对我们产生信心，影响客户对订单的方向。于此两项，本人申请升职。

敬礼！

XXX

20xx年xx月xx日

加薪报告 篇八

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

附件：

明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用2010年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

二、调查报告内容

（一）、调查对象

本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

（二）、薪酬构成

通过调查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主

要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。

非货币薪酬：

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

货币薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

（2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。

绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下：

绩效工资={[（基本工资÷70%）×30%]÷100}×当月绩效分

其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：

②为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，如果经查情况属实，则会给员工100元的奖励。

③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，如果所提提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度；

④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工根据要求，可以为公司推荐认为合适的人才。经公司面试通过进入试用期的，推荐的员工可以拿到相当于被推荐员工一个月基本工资一半的奖励。如果被推荐员工能够成为公司的正式员工，那么推荐人则会拿到相当于被推荐员工一个月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高，所得奖励越多。

⑤该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予200元奖励，在同岗位排名第一的给予100元奖励。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的将得到100元的奖励。

当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣10块；违反公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分；迟到一次扣10元；请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖；员工在工作期间没穿工作服扣10元；没打扫卫生扣绩效分；窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾好等等都要被扣分。

2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。即公司的员工生育时，在孩子两周岁之前，公司每个月向该员工提供一罐本公司生产的奶粉。②、本公司员工在购买本公司生产的产品时可以享受优惠价格（一般以出产价出售）。③、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。

综上所述，得明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部普通员工的薪酬计算公式为：

直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资-罚款

间接薪酬=福利保障+其他优惠项目

货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬

总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬

（三）、员工人数及对应的基本工资

在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计统计结果如下图：

三、综合分析

从调查结果看，明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构（见图1）相对合理，但也存在着一些不足之处。

2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了员工的尊重需要。

3、从表1中可以看出，老员工的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使得员工觉得自己的发展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。

（二）优点：1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出合适的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。

2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，符合普通员工的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。

（三）我的薪酬建议：

1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足员工的尊重需要，使整个薪酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等。

3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留住优秀的员工。

4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发员工的工作积极性，努力高质高效地完成工作任务。

5、增加员工福利支出。如，为加班的员工提供夜宵等措施。

四、总结

科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。这次对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进，对优点继续保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。

薪酬调研报告（二）

通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。

在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。

一、职位匹配

在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。

二、市场定位

10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。

如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。

三、架构设计与薪酬调整

我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。

若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。

薪酬调研报告（三）

中国水务行业个人薪酬福利

受访者填报信息显示，水务企业员工中拥有社会保险、住房公积金等基本福利的占比大，均在80%以上，其中享有社会保险一项福利的受访者比例达92%。50%以上的受访者享受饭补以及过节费，接近一半的受访者享有带薪年假及通讯补贴。三成以上的受访者享有交通补贴和实物礼品；两成以上的受访者享有住房补贴、考勤奖励；接近两成的受访者拥有补充商业保险、其他补贴；还有8.6%的受访者享受旅游补贴。

中国水务行业薪酬福利现状、问题

中国水务行业职能等级2至等级3是一个非常关键的跳跃阶段，从等级2晋升到等级3，员工的薪酬福利会有一个非常显著地提升，这也意味着水务企业意愿支付更高竞争性水平的工资来招揽并留住等级3以上的人员，企业用工成本随之增加。

中国水务行业正处于快速发展、整合时期，结构性供需矛盾不可避免。一方面，企业需要具备较高技术能力或一技之长的专业型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整个行业的高水平人才供给在短期内不会大规模增速。快速增长的企业用工需求与短期内人才供给滞后的之间的矛盾比较凸显。

由于人才供给不到位，企业可能会为了快速增长的业务而高薪挖角，这种现象在水务行业不乏案例。另外，企业提供的高薪往往远远高过企业实际支付能力，这种情况一定程度上加剧企业的成本压力。人才供需、薪酬合理性、企业成本之间的矛盾问题在中国水务行业人才管理中比较凸显。

中国水务行业薪酬福利发展趋势

随着竞争、高水平人才增加、行业薪酬信息明朗化，水务行业人才供需结构会趋于合理化，人才能力、薪酬、企业成本会趋于合理化。

加薪报告范文 篇九

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了

感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。

此致

敬礼！

如何写好加薪报告 篇十

尊敬的郑总：

您好！

随着公司的不断发展，同事们给予了我很多关心，公司领导王总也给予了我极大的栽培和帮助，从稚嫩到成熟、从内业资料到一期工程主管，我实现了重要的自我价值体现、自我能力提高，同时也记录了我成长史中的点点滴滴······

内业资料的工作不仅仅是资料信息的归档整理，它还是连接工程参建五方的沟通枢纽，决定着高层领导的重要决策指令是否及时有效的传达到位。并且我还负责着“房地产信息化平台”的报建工作。

现又在内业资料工作的基础上又兼顾了一期工程1、2号楼的主管一职。负责一期工程的质量缺陷整改、安全及进度等工作，经过一个月的工作开展，一期工程的质量进度安全已按部就班的陆续完成，局部不足之处，也在逐步完善当中。

社会的发展，时代的进步，我的工资从转正后一直为2600元/月，扣除每月交纳社保，每个月实际到账工资为2315元左右，父亲在外打工，母亲是下岗工人每月补贴家用费：1000元，因此囊中羞涩，同时也考虑到我自己的个人问题。

综上所述，特此我提出加薪请求，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极**的鼓励，如果领导认为我工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步，希望领导对我申请能够加以重视！

敬礼！

申请人：baihuawen

__年__月__日

加薪报告 篇十一

公司员工申请加薪涨工资报告五

尊敬的公司领导：您好！首先，我有幸自X年X月份入进入X，非常感谢公司对我的支持与栽培。日月如梭转眼已接近X年，在此期间始终抱着“公司是我家”的信念以快乐饱满的热情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏实实、兢兢业业，争取把每一件工作做到尽善尽美，努力在最少的时间内做最多的事，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作能力的同时，有幸为公司添砖加瓦，此实我的荣幸，这与各位领导的信任和培养培养密不可分的。

X年内我喜欢我们公司的工作氛围，更乐意与公司的每一位同事共同工作，共同学习，在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的栽培和帮助，谢谢你们！

我出生农村家庭背景不好，父母年迈多病以种地为生，一大家子的重担几乎全落在我一人身上。平时我省吃简用，与同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因为我不能比。总告诫自己要好好工作，勤勤恳恳把公司事视为自己家的事，尽职尽责去做好。可是生活在上海这样高消费的一个大城市里，现实总能把理想打垮，现实生活中的问题却一年比一年难以周全，每个月的房贷要X，跟别人一起合租每个月的房租水电就要X，面积只有X个平方，每天的吃饭，乘公交算下来又是一份不小的开支，如果遇上突如其来的生病吃药就更是雪上加霜。

按照现在公司现在每个月发的这些工资，除去房贷、房租、吃饭、公交费，远不够基本的生活开支，每个月我都要借钱维持。在上海我没有亲戚，也没什么要好的朋友可以帮助。鉴于以上我的个人情况，不得已写出此申请，希望公司领导能给予认真考虑，请领导放心，工作上我会尽心尽力，任劳任怨，争取更大的突破，如果有做的不好的地方希望领导指导，以求更大的进步，为公司创造佳绩！

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