员工关于执行力会议发言稿多篇范文

(作者:bing0616时间:2020-05-18 14:11:48)

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在团队协作过程中,首先要强化内部合力,注重培养团队精神,团结协作,凝聚合力,发挥整体优势,团结一致把工作做好。其次,要加强外部协作与联系,整合资源,发挥部门优势。共同阅读员工关于执行力会议发言稿范文5篇精选,请您阅读!

 员工关于执行力会议发言稿1

“执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的本事”,企业的执行力集中体此刻员工执行并完成任务的本事。所以,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的本事,完成任务的程度,而这一切都需要强烈的职责心做保证。

微软董事长比尔·盖茨以往说过“人能够不伟大,但不能够没有职责心”。一个人仅有具有高度的职责感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美,按质、按量地完成计划任务。

执行力源于职责心,职责心决定执行力。“职责”这个词,极普通,极常见,博学如名宿耆儒,不学如村夫野氓,无人不识其义,没人不道其名。职责是永恒的职业精神,选择了工作就等于选择了职责。

职责心,旨在职责重在心;执行力,重在执行偏在力。作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则,职责心向来被奉为精神之源。一个单位,一个团队仅有注重承诺、职责心,强调结果导向,管理层制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。

提高执行力与加强员工的职责心有着密不可分的关系。明朝中后期,整个文官集团忙于党争,政事荒疏,百业废怠。张居正入主内阁便大刀阔斧的进行改革,迅速推行《考成法》,“立限考事、以事责人”。强化对官员执行力的考核,增强官员的职责心,致使整个文官系团的工作作风焕然一新,部分州府虽距离中央千里,亦能做到朝令夕行,才出现了历史上著名的“万历新政”。增强职责心,强化执行力,前者是前提,后者是结果,仅有拥有强烈的职责感,才能催生强大的执行力。也唯有如此,所有决策、各项部署才具能够落到实处。

“天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之责”,职责心强,就会在其位、谋其政、行其权、负其责,精力就会集中在工作上,进取主动地想办法、出主意、拿措施,工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。职责是一种品质、一种追求、一种精神境界。一名优秀的员工必然应当对本职工作具有很强的职责感;一名优秀的管理者所具备的职责感应当更强烈,因为所承担的管理职责更大、范围更广。执行力是一个企业成功的基础、追赶的前提、跨越的关键,提高执行力,要有正确的态度、坚定的信心、顽强的毅力。而作为执行力的灵魂——职责心,出勇气、出智慧、出力量、出成果。职责心体此刻工作上就是敢于担当,勇于负责,就是一心一意干事业,一门心思求进取,就是识大体、顾大局,求同存异,团结共进。相信有了这样的职责心,就没有干不成的事,干不好的事。上级部署的工作,领导交办的任务,只要具有强烈职责心,就会勇于担当,从而自觉地将职责心落实到行动上。

“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行,一个行动胜过一打计划”。让我们坚持强烈的职责心从每一天、每一件事做起,人人都能够成为把信送给加西亚的罗文。

 员工关于执行力会议发言稿2

管理者的“执行力”

优秀的管理者,必须不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!

“执行力”需要“指导力”

在很多管理书籍里,“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中,也成为管理者激励下属时最常用的名词之一,但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱,相反,应对不一样信念的人,管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”,指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

“执行力”离不开“指导力”的支撑。由于信息的不对称,管理者总是比下属掌握更多的内外部信息,这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力,管理者也比下属更能发现和解决,实际执行中较大的隐性障碍,有些困难在下属看来,甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系,管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系,而这种关系,是其他部门的人,包括间接管理者,都不愿意或者很难介入的,所以作为管理者,指导力又成了一种指导职责,换句话说:你不指导,谁来指导?!

所以管理者让下属执行时,要做到:要让下属清楚,并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前,要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中,对下属实行有效的动态监管,并带给及时的指导,而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时,除了发挥“职位的威慑”,还要给予建设性的意见。

富有“指导力”的管理者,是那种不仅仅会指点江山,还能够画行军地图的人。只会呆在指挥部里,听取最终战报的管理者,执行后的结果不会遂他所愿,最终他听到的,也常常都是——坏消息,更可怕的是,往往又都到了木已成舟的时候。

“指导力”就是管理者的“执行力”

管理学著作中把管理者的职能概括为八个字:计划、组织、领导和控制。仔细分解一下它们(见下图),管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的:“计划”的确立需要上下互动、措施的执行需要上下统一、目标的实现需要上下其手;“组织”的建立,需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈;“领导”再也不是一个名词,相反它是动词,领导成为一个行为过程,透过指导与沟通,领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上;“控制”不仅仅是制定事前的规章,也不仅仅是发布事后的决定,控制的过程其实是影响力施加的过程,是指导与纠正下属方法、态度的过程,它又贯穿在执行的始终。

当管理者要真正实现自我的“计划、组织、领导和控制”职能时,“指导”已经成为最有效的方法之一,而不仅仅是训导,不仅仅是命令,不仅仅是简单的授权、更不仅仅是无目的的“俯视”。从这点上说,管理者指导意识的有无、指导潜力的高低,将决定着最终的管理绩效,说白了,“指导力”已经成为管理者自我的“执行力”!

指导力比执行力更重要

团队的执行力,其实很大程度上源于管理者自我的执行力。

企业官僚体系的壮大,已经使很多管理类职位构成绩效考核的真空,对待那些喜欢一味向下属抱怨“执行力太差”的人,能够学学杰克·韦尔奇的办法。

这位杰出而强悍的CEO说:“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样貌,请把他们赶出去!我们是一家不拘形式公司,不管谁肩扛着几道杠几朵花,每人都要”。

的确,所有层级的执行者都需要有“指导力”的管理者,高超的贯穿于执行全过程的指导力,是团队获得持续业绩的保证,它比来自个体的执行力更有效,更重要。也仅有这样的组合,才能汇聚不一样方向的力量,最终构成——一个拥有“团队执行力”的组织。

有着远大职业梦想的管理者们,从此刻起,在关注下属执行力的同时,也要发挥出自我的“指导力”!

员工关于执行力会议发言稿3

对企业来说,执行力就意味着生命力,没有执行力,再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式,站所是我们各项工作的基础,是单位所有工作的落脚点。“上头千根线,下头一根针”,每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接,去努力,去实践,这根“针”的本事和作用就是执行力。所以要提高企业的执行力和管理水平,首先就要从站所抓起。仅有站所有了坚定的执行力,单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处,基础管理水平才能得到进一步的提高。

随着集团公司建设现代化配网公司,实施新“两型两化”的开启,上级安排工作任务的加重,工作质量、标准、要求的提高,对基层站所执行力要求越来越高,提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自我从事修试工作,谈谈自我对基层站所执行力的体会和看法。

首先谈谈目前站所执行力存在的问题:

一是在日常工作中,理解有困难的任务时,过分强调客观原因,执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中,原计划对全站设备进行预试,但由于变电站距离远,停电等各种配合工作滞后,有效工作时间短,检修人员在工作中就容易打“小算盘”,有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行,设备检修、预试漏项,一些隐性缺陷得不到及时发现。

二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作,建立了一整套完整的规章制度,指导着我们的各项工作,规范着每个人的工作行为。能够说,这些规章制度是基层站所员工的护身符。可是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。

三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务,不是雷厉风行地迅速抓落实,而是采取拖拉、应付的态度,完成时限总是比上级的安排慢半拍,完成的效果也差强人意。比如:我们有时在变电站进行施工检修中,由于对环境变化没有预判功能,成为了不能按时完成当日工作的理由,从而影响了整体施工检修工作计划

这些存在的问题,究其原因,我个人认为主要是以下三方面:

一是个别规章制度存在缺陷:我们有些文件被动“复制”集团公司制度,针对性不强,执行起来比较困难;执行制度要求不够严格,不能“到边到角”,对违规违纪现象惩处不够严厉,对制度权威性维护不够。

二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少数班站长工作职责心不够强,应对矛盾和难题,存在推诿扯皮现象;抓落实不够,任务不能一抓到底,布置多,检查督促少;对任务出台的意图把握不够,执行上级决策存在层层递减的现象。

三是执行和服从意识不高。对一个有难度的工作任务,不是想法设法去解决,而是从思想上产生抵触情绪,工作压力传递系统失灵,执行和服从意识不够。

这些存在的问题,如何加以改善?我认为:

一是要解决执行力的动力问题,要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。经过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习,让他们明白企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。企业需要把职工当作亲人,仅有像亲人那样为自我干活才能提高效率。

二是提高站所人员素质上下功夫。首先要继续重视基层职工的培训和人才培养,树立“以人为本”的理念。近年来,集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工职责心,站所每一位员工都应当明白自我的岗位职责与要求;都应当清楚其工作的重要性及意义;都应当明白干什么、怎样干、干起来怎样顺畅。

三是要建立站所奖罚激励机制。对待员工要采用“红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励,用关键事件来激励员工,这样既是对受奖人的肯定和鼓励,更是对众人的鼓舞和引导。

四是培养团队意识上下功夫。强化组织沟通协作,落实执行职责,确保“一个声音喊到底”,切实增强决策的贯彻执行力度,从而调动人的进取性,构成工作合力,减少不必要的工作阻力。

员工关于执行力会议发言稿4

所谓执行力,是指有效利用资源、保质保量达成目标的本事,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作本事,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的本事,完成任务的程度。执行力,对个人而言执行力就是办事本事;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营本事。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自我的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

让我们举个例子来看,什么叫“执行力”!

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺”老板说话了,“你去集市一趟,看看今日早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上仅有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说,“此刻请你坐在椅子上别说话,看看别人怎样说。”

阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到此刻为止,仅有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格十分公道。昨日他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅仅带回了一个西红柿做样品,并且把那个农民也带来了,他此刻正在外面等回话呢。

此时,老板转向布鲁诺说:“此刻你明白为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”

点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!

员工关于执行力会议发言稿5

关于__工作中的执行力的几点感悟

何谓执行力?IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜认为,三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。赢在执行,对如何提高工作执行力、打造追求卓越绩效的执行力团队,个人感悟如下:

思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。如果在一些事件上行动迟缓,没能按时完成任务,确有诸多客观因素,但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作,仅有不重视工作的人。不一样的态度,就会产生不一样的行为,从而导致不一样的结果。

自__成立以来,全体人员以科学发展观为指导,始终以服务经济为己任,遵循省公司“以政策为依据,以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,加强与各级政府联系,个性是与外经贸、海关等部门的合作,用心执行承保政策,以强烈的使命感和事业心激励自我,来持续__稳定快速发展。在金融危机来袭时,我公司迅速提高思想认识,强化对各个行业及易受冲击市场的服务,针对性地加大政策推广力度,提升市场反应速度,做好对企业服务保障工作;在后危机时代,统一思想,进一步加强政策宣传与引导,利用资信平台做好行业预警,创新承保产品适应市场变化,跟进企业保单当好企业参谋。在日常工作中,处室每周认真组织学习工作政策法规,每月定期作思想总结汇报分享经验交流;在接到上级任务时,做到理解任务不找借口,执行政策不打折扣,落实部署不走过场,用心主动地完成上级交办的

各项任务。从事__工作,不仅仅要求从上到下,刻苦钻研本职业务,努力成为熟悉业务的“政策通”,清楚企业的“活字典”,掌握各项工作的“多面手”,透过业务上的精通,促进和保证执行上的到位;同时,工作中也需要有宽杂的知识面,所以,在省公司“好书大家读”活动的号召下,我公司制定了具体的活动细则,要求员工平时加强对金融、财政、会计、法律、现代管理等多方面知识的学习,广泛涉猎,兼收并蓄,不断优化知识结构,拓宽知识面。

细节构筑完美。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节构筑卓越。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。同样,在__工作中,我们务必改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细做精,才能使工作措施务实高效,才能保证执行落到实处。我们为客户带给的不是一种结果服务,更主要的是一种过程服务。在这个过程中,把我们各项服务有机地嵌入企业出口所需的资信调查、市场开发、签订合同、生产管理、出口申报、收汇跟踪、损失补偿、商帐追收等各个环节,环环相扣,每个环节都不容忽视,所以,仅有牢固树立细节意识,养成重视细节的习惯,以认真、细致、耐心的工作态度,从大处着想,从细节着手,对每项工作的每一个程序、每一个环节,都思考得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎,才能于细微之处发现问题,在保障企业的同时,赢得客户的尊重和信任。

团队成就未来。所谓“不谋全局者不足与谋一域,不谋万世者不足于谋一时”,讲求大局观和团队意识,是提高执行力的基石。个人的执行力再强也毕竟有限,团队成员不一样的经历,所具备各自的专业领域、销售技能、产品知识、领导才能等各不相同,能够有效地取长补短,使整体优势最大化,共同推进企业运作。我的工作是复合、高端的知识密集型金融业务,是典型的团队业务,不可能以一全才定天下。应对不一样的行业和专业,应对不一样类型的客户,应对内外部沟通的复杂要求,个体受精力、时间和潜力所限,无法单独完成所有工作、也不可能全面掌握各个领域的专业技能,所以务必广泛与他人合作,完成团队目标。在团队协作过程中,首先要强化内部合力,注重培养团队精神,团结协作,凝聚合力,发挥整体优势,团结一致把工作做好。其次,要加强外部协作与联系,整合资源,发挥部门优势。另外,要善于借鉴,他山之石可攻玉,别人的教训都能够成为自我的宝贵财富,所以要主动借鉴别人的成功经验,从而提高执行效率。

员工关于执行力会议发言稿范文5篇精选

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